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公司职代会总经理工作报告 全面实行集团公司两级职代会精神 同心协力 勇往直前 奋力开拓*公司新辉煌 （2022年4月19日） 敬重的各位领导、各位代表、职工同志们： 今日*公司八届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深化贯彻集团两级职代会精神，客观总结过去一年的成果和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确2022年的工作任务，动员广阔干部职工坚决信念，同心协力，勇往直前，奋力开拓*公司新辉煌。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，请予审议。 一、2022年工作回顾 2022年，对于*公司而言，是充溢挑战和备受考验的一年。这一年，公司外销订单大幅度下滑，生产经营处于异样艰难的严峻形势。面对危机，公司主动应对，仔细落实集团公司各项工作部署和公司年初制定的目标，紧紧依托集团的品牌优势和整体实力，公司上下解放思想，转变观念，强化管理，深挖潜力，克服了经营中的诸多不利因素，圆满的完成了羊绒集团制定的目标任务。 全年共加工粗、精纺围巾、披肩577824条（折合标准1084287条），毯子6764块，羊绒面料4.17万米。2022年全年实现销售收入1.65亿元，实现管理口径利润1797万元， 1 完成集团年初制定的任务指标1650万元的108%，降库存507万元，完成集团年初制定的任务指标372.81万元的135.9%。 2022年，面对如此困难严峻的经济形势，我们在逆境中前行，仍旧取得了这样的成果，实属不易。在此，请允许我代表公司经营班子，向始终以来赐予我们大力帮助的集团公司各级领导表示诚心的感谢！向为公司付出艰辛努力，做出贡献的先进集体、班组，先进个人以及全体员工们致以最崇高的敬意！ 2022年，我们的工作可以用八个字进行概况，分别是“调整、谋划、挖潜、宣贯”，下面我将一一进行阐述。 所谓“调整”，就是我们不断依据市场形势的改变，调整策略，主动出击，全力做好销售及降库存工作。 品牌是制胜的法宝，营销是取胜的根本。2022年，依据市场改变形势，我们不断增加市场观念、全力做好销售工作。工厂靠市场、市场依托工厂，这就是工厂与市场的内在关系。2022年，我们接着将市场作为一个重要的生存之本，不断强化市场意识。 2022年以来，公司外销订单大幅下降，内销订单增长受阻。我们主动出击，主动努力承接集团外订单，想尽一切方法承接来料加工和加大产品自销。为应对订单不足的局面，充分调动公司对外接单的主动性和能动性，公司对外接订单制定嘉奖政策，对承接的不挂“*”商标及其辅料，能达 到最小起定量以上的新接生产定单，按销售额的3%予以嘉奖。我们还通过走访、联系，在紧紧抓住公司现有大客户，老客户的前提下，加大新客户的开发力度，着力开发有实力，有潜力，有价值的新客户。同时，公司还主动组织参与集团订货会及国际面料展等，以此来扩大业务，增加公司的销售收入。 此外，我们不断强化销售部内部人员职能，使人员运用更加合理高效；接着做好发出货品的回款跟进工作，根据双方签订的销售合同条款，刚好收回货款。 在库存消化方面，我们对全过程进行了更加严格的质量限制，严格监督机制；成立了制成率项目组，建立并完善车间及主要工序的制成率核算体系，从而防止大量新库存产品的产生；在订货方面，我们实行了新旧产品、不同类别产品组合等方式，大力推动库存产品的消化工作；在日常销售方面，我们不断加强自有门市部的销售力度，抓好节假日期间产品的促销，做好对国有企业及大型企业的推销工作。此外，我们还制定了产品消化嘉奖方法，激励和动员公司各环节通过各种渠道和措施，想方设法消化库存。2022年，全年共消化库存507万元。 所谓“谋划”，就是我们在不断总结过往阅历的过程中，细心谋划，统筹支配，确保了各项生产的顺当进行，产品质量的稳步提升。 2022年，受国际金融危机的影响，外销市场极度疲软，为保住仅有的订单，我们尽最大限度满意客户要求，再加上内部娴熟工人流淌性大，做工难度大，种种因素给生产带来诸多不利。在严峻的形势面前，公司主动理顺生产流程，强化生产管理，增加市场应变实力，充分发挥团队协作精神，我们主动主动和内外销公司联系，多接订单，保证了车间生产的有序进行，从而也削减了一线职工的流失。我们针对生产环节出现的各种问题，刚好调整，刚好沟通，圆满完成了生产任务，生产周期和生产交期都按安排有序推动。 生产数量无疑会为企业带来巨大的效益，但是只有量而没有质，企业只能得一时之利，而不能许久的在自己的行业里生存、发展、壮大。我们不断加强质量管理，依据2022年质量管理中存在的问题以及质量限制自觉性差的现象，重新制定质量管理相关制度，并成立提高制成率项目组。2022年，我公司从纺纱、织造两个方面进行统筹部署，要求纺纱和织造的制成率在2022年实际制成率的基础上提高0.3%，即纺纱制成率达到91.7%以上，织造制成率达到95.1%以上。经过公司相关部门的大力协作，车间的严格要求，提高制成率工作完成预期目标，纺纱制成率达到91.9%，织造制成率达到95.22%。 一年来，通过公司各级层层把关，加强对质量的限制和 考核力度，各环节职工对于质量重视的自律性进一步提升，从而有效的提高了整个企业的产品质量。2022年围巾、披肩内外销总的合格率为98.37%，较2022年的98.29%提高了0.08%。同时，公司并在2022年荣获了羊绒集团质量管理优秀奖的称号。 所谓“挖潜”，就是我们在强化管理的过程中，充分的向内挖潜，促进降本增效工作的有效开展。 2022年，公司依据控股集团北京年会及集团两级职代会关于管理升级的工作布署，结合公司实际，不断强化管理，向内挖潜，主动开展降本增效工作。 （一）、费用限制方面 费用预算与限制是促进各部门、车间形成一个有机的费用限制系统。只有这样 ,各部门、车间才能够分担费用限制责任,不断改善管理,提高劳动效率,降低费用开支。2022年，公司从明确有关部门和人员的费用限制责任和加强内部限制着手降低全年各项期间费用。2022年三项费用支出1891万元，比2022年的2040万元，削减149万元，削减7.3%. （二）、产品制成率方面 2022年，我们从纺纱、织造两个方面进行统筹部署，成立提高制成率项目组。详细在纺纱环节上，公司尽量削减小批量的纺纱，可行的状况下，小批量纱线尽量支配筒纱染色；加强和毛和梳毛质量的限制；加强各工序设备的维护和保养 力度，提高开车率；加强车间温湿度的管控；强化员工的质量意识，提高操作技能；强化员工的节约意识等方面提高制成率。在织造方面，一年来不断改进设备，削减边纱消耗，削减小批量整经，同一宽度、不同长度、相同色号的产品，尽量支配同轴织造等措施来提高织造制成率。经过公司相关部门、车间的大力协作，我们取得了很好的实效。 （三）、组织体系优化方面 依据集团公司组织体系优化的相关精神，我公司对车间收发人员进行了重新核定，由原来的21人核减到17人。详细为核减机织车间2人、染整车间、成品车间收发各1人，从而来调整收发人员的工资。公司通过兼职兼岗来减员增效，节约了人力成本。 此外，公司紧紧围绕“抓管理苦练内功，降成本增创效益”的工作主题，不断加大技术创新、小改小革工作力度。同时，我们主动引导全体员工充分相识降本增效工作的重要性，以推行6S管理的有效契机，规范人员操作，夯实基础管理，严堵“跑冒滴漏”现象，向管理要效益。同时主动培育广阔职工树立“度电必争，滴水必省”的节约意识。形成了全员参加、全员行动的良好风气，使降本增效工作在全公司顺当开展。 所谓“宣贯”，就是我们利用党工团这个平台，齐抓共管，以思想宣贯为媒介，以文娱活动为载体，努力 营造和谐的团队氛围。 企业文化是企业的灵魂，是产品的血脉，是品牌的精神旗帜，是职工的精神家园。一年来，公司深化理解和贯彻集团企业文化建设的要求，充分利用企业文化规范行为，以及“三讲”作为员工基本行为规范，并通过班前会、周例会、板报橱窗等多种形式进行宣贯，使职工进一步在概念上理解、认同、接受集团及公司企业文化体系，并在工作实践上进行自上而下的传输，企业凝合力进一步增加。 加强职工培训教化也是企业文化建设的重要内容。我们主动响应集团号召，立足长远，仔细组织好职工培训工作，培训涉及企业文化、党员思想教化、企业规章制度、平安学问、生产工艺等多个方面，受训率达到90%以上。 同时，充分发挥党工团组织活力，齐抓共管，细心组织“五一”、“五四”、“七一”等系列职工文化活动。公司舞蹈青春经纬线参与全市劳动竞赛总结大会及职工风采展演活动，小品过年回家参与*市电视台春晚，并受到与会领导和观众的高度赞扬。此外，公司还主动组织各项篮球、排球及“兄弟杯”友情对抗赛等活动，极大的丰富了广阔职工的业余文化生活，同时在凝心聚力，鼓舞士气上起到了很重要的作用。 二、存在的问题和不足 2022年，公司各项工作在取得成果的同时也存在着肯定 的问题，一是设备管理工作还有待于进一步完善和提高；二是自有品牌*产品的销售不够志向；三是自主接单的实力还不够强大；四是纱线库存压力巨大，库存产品的不断贬值，资金的积压，给公司造成了极大的负担；五是产品质量问题较多，尤其是1436产品及粗纺围巾水纹印花问题的质量限制，亟需提高解决。 因此，从出现的各类问题来看，说明我们的设备管理、工序管理和限制须要更进一步的提高，自有产品及库存消化力度更需加强，自主接单及深挖内潜工作须要接着推动。 三、2022年工作思路及重点 2022年，国际经济形势依旧错综困难，低迷态势仍将扩散，在世界经济充溢变数的大环境之下，外销依旧难以乐观。我们期盼着市场能够好转，但不能完全依靠市场的好转。所以在接下来的工作中，我们仍旧要始终坚持 “冷静分析，镇静应对，坚决信念，主动出击”的十六字方针。2022年，依据公司的总体发展战略，确定全年的经营目标为：生产羊绒围巾、披肩65万条，羊绒毯7500块，羊绒面料30000米，纺纱135吨，全年实现销售收入14767万元。 2022年，控股集团确定的工作主题仍旧是“管理升级，降本增效”。下面我将从这两个方面来谈谈如何开展我公司的详细工作。 随着内外环境的巨变及企业的不断成长、发展、壮大，就会不行避开的出现各种各样的问题，刚好淘汰不合实际、不符现状的管理方法，不断创新管理模式，实现管理的全面升级是企业保持长盛不衰的关键。实现管理升级，详细的我们将从强化市场运作，实现营销升级；深化质量管理，实现品质升级；加强生产管理，实现效率升级；夯实基础管理，实现管理升级四方面着手开展工作。 一、强化市场运作，实现营销升级 决战市场，营销制胜。只有刚好了解市场，突破创新，才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。2022年，我们仍旧要想方法接着拓展市场，不断加强自主接单实力，争取客户，确保经济效益持续增长。 首先，我们要从源头上驾驭，把好原料购进的第一关。肯定要按要求购进高质量低价格的原料，限制好含粗、含杂、短绒率等方面的指标，以此来保证提高制成率和产品的质量，提升产品的美誉度。 要不断加大市场调研力度，提高自有产品的市场认知度，并接着丰富产品种类，使“*”产品能够推陈出新，从而吸引大批订单。 同时，面料产品的开发是我们的薄软环节，我们要通过市场调研，分析确定面料市场的流行趋势。加强与其他面料生产厂家的沟通合作，提高我公司面料开发设计人员的设计 开发实力，从而使产品与市场需求接轨，并以高质量做保证，吸引大批订单，使面料产品也成为我们利润新的增长点。 转变职能，在“速度”和“服务”上下功夫。刚好快速了解驾驭客户须要，转变服务观念，提升服务质量，靠优质的服务质量赢得客户的认同，牢牢地抓住客户，逐步实现营销升级。 二、深化质量管理，实现品质升级 *总裁在职代会报告中讲到，鸿海产品策略由5个词组成，分别为“速度、质量、服务、弹性、成本”，其中质量是我们最引以骄傲的。没错，在质量管理方面，我们多年来积累了许多阅历，我们的质量水平也始终处于同行前列。但是不行否认，我们在质量管理方面仍旧存在着诸多问题。 在质量管控方面，我们要不断提高公司全体员工的质量意识，加强各道工序中的质量限制，抓好事前、事中、事后的质量限制工作。近日，技术质量部已经制定了质量水平目标管理奖罚试行方法，公司要不断健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，使质量管理工作到处有人抓，时时有人管，促进质量管理规范化、制度化，从而实现产品的品质升级。 三、加强生产管理，实现效率升级 2022年，我们要合理均衡支配生产，设计一个简捷高效的流程，在生产过程限制中主动推行精益生产。进一步探究、 探讨订单生产的安排与组织形式，加强生产过程限制，刚好处理生产中发生的各类问题，实现均衡生产和文明生产，确保生产顺当有序进行。要一切以订单为中心，用有序的生产组织保证生产经营，用优质的服务促进生产经营，用超常的措施完成生产经营。同时，利用罕台搬迁，通过生产流程的优化来提高生产效率，进而提高职工收入，实现效率升级。 四、夯实基础管理，实现管理升级 接着深化学习和推动员工绩效管理，系统全面的制定从协助生产人员到工段班组长以及一线员工的岗位职责明细，让每位员工明确自身职责，不断提高员工工作效率，同时也有助于强化员工的自我约束、自我督促的意识。 接着深化和完善比较管理，比较管理的考评方法在企业发展中不断的践行，在吸取其有益之处的同时也须要我们持续的修正和完善，2022年3月份，我们已对比较管理细则进行了重新修订，希望在不断的比较当中改进自身的不足，不断学习他人优势，完善自我，提高我们的生产经营效率。 接着加强对生产现场的管理限制。建立平安、卫生型企业始终以来是公司的目标之一，公司主动响应集团统一的要求，加大力度，对生产现场进行严格限制，主动构建和谐文明的企业环境。公司领导班子、各部门、车间负责人定期组成平安卫生检查小组对各生产车间、库房等区域进行了平安 及卫生检查，对生产现场进行有效管控。 在控股集团职代会上，*主席一再强调，我们要打造低成本核心竞争力。由于我们的生产规模大，产品质量稳定，通过努力比别的企业售价稍高一点可以做到。但非常有限，因此还是拼成本，拼价格，低成本才是我们真正的核心竞争力。只有做到同样的产品我们的成本最低，或者说同样的价格我们的产品质量最好，附加值最高，才能在激烈的市场竞争中无往而不胜。说到打造低成本核心竞争力，对我们来说，最重要的一点就是做好降本增效工作。 降本增效工作是控股集团本年度工作主题，是管理升级的目标和路径，是练内功的主要抓手，也是提升核心竞争力的长期任务。 首先，我们要技术改造和技术创新，以技术进步推动降本增效。 公司要把持续的技术创新，技术改造放在重要的位置，依靠产品创新、技术创新、设备的技改为突破口,转变经济增长方式。首先，加强技术创新的实力，不仅为内外销客户供应各种各样的新产品，还要不断提高产品的附加值。对于我们来说，提升设备利用水平是我们亟需解决的问题，我们要不断加强设备的日常保养力度，从今年起每月要特地组织进行设备的专项检查工作，削减设备故障率和停车率。要适 时对设备进行革新，并大力开展小改小革活动。对进口设备进行国产化改造，我们的很多进口设备已经运转多年，很多机配件、电气设备已老化，加之很多生产厂家不在生产同类型设备。所以，就须要我们主动找寻国产可替代的产品进行改造，保证设备的正常运转，使设备运用效率达到最大化，从而降低成本。 其次，我们要规范操作和强化管理，以提高制成率带动降本增效。 企业持续发展、许久旺盛的关键是管理责任要到位，我们要加强内控，不断加强规范操作和现场管理，要以ISO9001质量管理体系为标准，结合比较管理各项指标，规范操作规程，完善各项制度，利用比较管理奖惩杠杆，严格执行各项规章制度。 在提高制成率方面，2022年，我们将接着加强这一工作。目前，我们已探讨起草了今年的提高制成率方案，纺纱在去年的基础上再提高0.3%，机织织造再提高0.2%，通过制成率的提高来降低各项成本。 最终，我们要利用企业文化及工团活动，以营造氛围促进降本增效。 *集团三十年来形成了自己独有的企业文化，我们要利用有利的文化氛围，通过丰富多彩的文娱活动，与生产经营的核心任务结合，在生产经营上深化贯完全成本就是核心 竞争力的理念，在形式上要开展各种大胆创新，形势多样，不拘一格的工团活动，并将其与降本增效工作进行有效的融合。同时，为主动响应集团*搬迁工作，要在公司内加大宣扬力度，让职工首先从思想上深化了解，搬迁对我们的好处。公司搬迁后，生产经营环境将进一步改善，生产流程更加合理，雄伟敞亮的厂房、现代化的员工宿舍、各色风味的餐厅、时尚而活力的办公区、廉租房、超市、活动中心、通勤车等无奇不有。从生产环境到生活环境整体的提升，不仅对我们个人，而且对企业的知名度、品牌建设方面也有着极具重要的好处。因此，我们肯定要抓紧、抓好罕台搬迁工作。总而言之，我们会在接下来的工作中，通过创新的方式和工具，将文化与生产相结合，通过企业文化的宣贯和执行，传输降本增效思想，为降本增效营造良好的氛围。 同志们，2022年的生产经营目标已经明确，让我们在公司领导班子的带领下，仔细实行集团公司“三亚年会”及两级职代会会议精神，坚决信念、同心协力、勇往直前，为全面完成2022年的生产经营目标而努力奋斗。 公司职代会总经理工作报告 职代会总经理工作报告 职代会总经理工作报告 供电公司总经理职代会总经理工作报告(精简版) 总经理在公司职代会工作报告 远洋运输公司职代会总经理工作报告 总经理职代会工作报告 某电厂职代会总经理工作报告 公司总经理工作报告 ×××公司总经理工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页