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2022年经济管理学原理-全文可读 第 1 页 第一篇经济管理总论 经济 管理总论 ，论述和 回答经济 管理 的基本理论 、方法和 原理等 问题 。包括 ： 经 济 管 理 的基 本 理 论 经济管理 的概念 、要素和特征 ， 经济管理 的一般性质和特别性质 ，经济管理 的 目的和原则 ，经 济管理 的基本职能等 。 经 济 管 理 的 基 本 方 法 行政 方 法 、经 济 方 法 、法 律 方 法 、思想政 治教化方法 、社会 心理方法等各方法 的基本含义及 其运用 的必要性和运用 时 的基 本要求等 。 经 济 管 理 的基 本 原理 系统原理 、动 力原理 、整分合 原 理 、封 闭原理等各原理 的基本含义 以及在经济管理 中的运用 。 第 一 章经 济 管 理 概 论 第一节经济管理的概念和性质 一 、经济管理 的概念 所谓经济 管理 ，是经济管理 的主体为 了达 到肯定 的 目的， 采纳相应 的管理手段 ，作用 、影 响、限制经济管理客体 的经济 管理 活动 。 构成经济管理活动 的基本要素有 ： 第 2 页 经济管理主体 经济 管理主 体 是驾驭安排 、组 织 、控 制权 力 的组织 或个 人 ，是进行管理的驱动者 ，是管理活动的 “中枢神经 ”。经济管 理主体 的产生 ，在现代管理条件下有法定或规范程序 ，选举与 任命是二种基本 的形式 。在管理活动 中，经济管理主体对其他 管理要素起统率作用 ，对管理 的进程和效益有确定性影响 。 经济管理客体 经济管理主体所管理 的对 象或 内容 ，就是经济管理客体 。 经济 管理客 体 从其 对 象 的性质 不 同可划 分 为人群 、物 资 、资 金、科技 、信息等五大类 。其 中，人群是经济管理客体 中最重要 最基本 的要素 。凡事都 须要人来做 ，人 的士气 、工作看法又决 定着管理 的效率和效益 ，对人 的管理是管理 的中心 内容 。物 资 是生产和经济发展 的基础 ，是生产力 的重要组成部分 。资金在 社会主义市场经济条件下 ，是经济活动 中的催化剂和媒介 ，是 管理 中必不 可少 的重要 内容 。科技 是推动 社会 经 济 发展 的重 要动 力和支 柱 ，是 构成组 织实力 的重要要 素 。信 息是管 理 的 “神经枢纽 ”，现代社会的重要特征之一是信息社会 ，信息反映 和 引导管理活动 的发展 ，是最珍贵 的经济 资源 ，为管理供应基 础和手段 。上述五项要素构成 了基本 的经济 管理客体 。 经济管理 目标 经济 管理 目标 是经 济 管理 目的 的详细 体现 ， 由经济 管理 主体制定 。反 映的是经济管理主体预期达到的管理境界 ，规定 着经济管理活动 的方 向、速度 、规模 ，是经济管理活动 的动身 点、风 向标和归宿点。经济管理 目标因管理范围、管理层次、管 理 内容的不 同而不同，具有综合性、层次性、可分性 、网络性、 结构 性等性 质 。对 经济 管 理 目标 的制 定应 反 映 出客观经 济规 第 3 页 律的要求 ，具有可行性、与环境相互适应性、效益性等特征 。 经济 管理手段 要 实现 肯定 的经 济 管理 目标 ，就必需采 取相应 的经济 管 理手段 。经济管理手段包括经济管理职能和方法 。其 中，经济 管理 职 能是经 济 管理 主体对 经 济 管理客 体施加 影 响和进 行控 制所 产生 的作 用和 功 能 ，这种 作用和 功 能促使 着经济 管 理客 体朝 预 定 的方 向发展 和改变 ，是保证经 济 管理 目标 实现 的重 要手 段 。在 经 济 管理 过程 中 ，主要 行使 的经济 管理职 能有计 划 、组织、限制 、激励等等 。经济管理方法是经济管理主体对经 济 管 理客体 发 生作用 的途径和 方 式 ，是 经济 管 理手段 发挥 效 能 的依托 。在经济管理活动 中，主要运用 的经济管理方法有 ： 行政方法 、经济方法 、法律方法 、社会心理方法 、思想政治教化 方法等等 。在经济管理实 际中，经济管理职能和经济管理方法 共 同构成 了经 济 管理 手段 ，成 为经济 管 理主体 按 管理规 律 办 事的详细体现 。 上述 四个要素在 经济 管理 中普遍存在 ，构成 了经 济 管理 这一概念 的基本 内容 ，回答 了谁来管 、管什么 、怎么管和为什 么管等经济管理 的基本 问题 。 二 、经济管理 的二重性 经济管理 的二重性特征是马克思在 资本论中首先提 出 的 。马克思指 出： “凡是干脆生产过程具有社会结合过程 的形 态 ，而不是表现为独立生产者 的孤立劳动 的地方 ，都必定会产 生监督劳动和指挥劳动 。不过它具有二重性 。”一方面 ， “凡是 有许 多个人进 行协作 的劳动 ，过程 的联 系和 统 一都必定 要表 现在 一个 指挥 的意志上 ，表 现 在 各种 与 局部 劳动无关而 与工 场全部活动有关 的职能上 ，就像一个乐队要有一个指挥一样 。 第 4 页 这 是 一种 生产 劳动 ，是每 一种 结合 的生 产方 式 中必 须进 行 的 劳动 。”另一方面， “凡是建立在作为干脆生产者的劳动者和生 产 资料所 有者之 间的对立上 的生 产方 式 中，都必定 会产 生这 种监督劳动 。这种对立越严峻 ，这种监督劳动所起 的作用也就 越大 。” 马克思恩格斯全集 第 卷 第 页 ）与 此 同时 ，马 克思还进一步地 指 出： 资本 主 义 的管理 就 其 内容 来 说 是 二重 的 ， 因为 它所 管理 的生产过 程本 身 具有二重性 ：一方 面是 制 造 产 品 的社会 劳动 过 程 ，另 一 方 面 是 资本 的价 值 增 值 过 程 。” 依据马克思 的论述 ，我们可 以明确 ，凡是 以阶级对立为基 础 的共 同劳动 的经济 管理 ，都具有二重属性 ：经济 管理 的 自然 属 性 和 经 济 管理 的社 会 属 性 。经 济 管理 的二 重 性 分 别表 现 为 合理组织生产力 以及 维护和发展生产 关系 两种经济管理职能。其 中， 指挥劳动 ”是 同生产力干脆 相联系 的，是 由共 同劳动 的社会化性质产生 的，是进 行社会化 大 生 产 的一般 要 求 和 组 织 劳 动 协 作 过 程 的必 要 条件 ，它 体 现 了经济 管理 的 自然属性 。 “监督劳动 ”是 同生产关系干脆相联 系 的，是 由共 同劳动所采 取 的社会 结合方 式 的性质产生 的，是 维护 社会 生 产 关 系和 实现 社 会 生 产 目的 的重 要 手 段 ，它 表 现 了经济 管理 的社会属性 。在 资本主义制度 下 ，经济 管理 的 “监 督劳动 ”体现为剥 削雇佣 劳动 的职 能 ，具有 阶级对抗 的性质 。 社会 主 义 经 济 管 理 也 具有 二 重 性 ， 因为 社会 主 义 的生 产 过程 既是 “制造社会产 品的社会 劳动过程 ”，又是按 照社会主 义 生 产 目的 的要 求 而 创 造 新 价 值 的过 程 ，经 济 管理 既有 按 照 生 产 力 发 展 的要 求 合 理 组 织 社会 化 生 产 活动 的职 能 ，又 有 按 照生 产 关 系 发 展 的要 求 维护 劳动 群 众 的利 益 和 社会 主 义 制 度 第 5 页 的职能。只不过在社会主义制度下， “监督劳动 ”不再是剥削雇 佣 劳动 ，而是成为巩 固和加强集体劳动 的条件 ，为实现社会主 义生产 目的服务 ，不再具有阶级对抗 的性质 。在这里 ，合理组 织 生 产 力 是 社会 主 义 经 济 管理 的 自然 属 性 ，维护 和 发 展 社会 主义 生产 关系 是社会主 义经济 管理 的社会属 性 。 学 习马克思主义管理二重性理论 ，既有理论 意义 ，又有实 践意义 。经济 管理二重性学说 ，是马克思主义经济管理理论 的 重要 内容 ，是无产 阶级研 究资本主义经济管理科 学 ，建立社会 主 义 经 济 管 理科 学 的理 论 基 础 。马 克 思主 义 的经 济 管理 二重 性学说 ，全面而深刻地 阐 明白经济管理产生 的必定性 、性质 、 职 能 以及 经 济 管 理在 组 织 社会 化 生 产 和 实现 社会 化 生 产 目的 等 方 面 的重 要 作 用 ，是 指 导人 们 认 识 和 驾驭 经 济 管理 的特 点 和规律 ，解决经济 管理 的 目的和任务 的重要理论武器 。驾驭经 济 管 理 二重 性 的基 本 原 理 ，才 能分清 资本 主 义 和 社会 主 义 经 济 管 理 之 间 的共 性 和 个 性 ，正 确 地 处 理 经 济 管理 科 学 中批 判 与继承 、学 习与独创 、汲取外 国先进 经济管理阅历与结合 中国 实 际之 间的关系 ，创建具有 中国特色 的经济管理科学体系 。 马 克 思主 义 的经 济 管理 二重 性 学 说 ，在 实 践上 也 具 有 重 要 的指导意义 。第 一 ，不 同生产方式在 组织生产 力方面 的阅历 可 以相互借鉴 。从经济 管理 的 自然属性来看 ，经济管理 中有关 合 理 组 织 生 产 力 的一 些 形 式和 方 法 ，对 于 资本 主 义 社会 和 社 会主义社会 ，并没有本质 的区分 ，在这方面 的管理阅历 、管理 方法 、管理技术和 管理手段等是可 以相互学 习和相互借鉴 的 。 第 二 ，不 同生 产 方 式在 调 节 生 产 关 系 方 面 的阅历 有 着 本 质 的 不 同，从经济 管理 的社会属性来看 ，社会主义经济管理 同资本 主义经济 管理之 间有根本 区分 ，在 资本主义社会 ，经济 管理是 第 6 页 为 剥 削者 服 务 的 ，那 些 残 酷 的剥 削手 段 ，那 些 腐 朽 的 资本 主 义 思 想 ，对 于 社 会 主 义 经 济 管 理 来 说 ，不 但 不 能 学 ，而 且 要 坚 决 地 抵 制 和 反 对 。在 经 济 管 理 中必 须 始 终 坚 持 社 会 主 义 的方 向 。 其次节经济管理 的 目的和原则 一 、经 济 管 理 的 目的 任 何 经 济 管 理 都 具 有 一 定 的 目的 。 经 济 管 理 目的 是 管 理 主 体 希 望 通 过 经 济 管 理 活 动 所 达 到 的 预 期 境 界 ， 是 经 济 管 理 活动 的动身 点和 归宿 点 ，它 确定 经济 管理 的 目标 、方 向、任 务 、 原 则 、管 理 者 的选 择 、管 理 机 构 的设 置 、管 理 职 能 的运 用 等 等 一 切 经 济 管 理 的方 面 ，可 以说 ，经 济 管 理 过 程 中 的一 切 管 理 活 动 都 是 围 绕 经 济 管 理 目的来 进 行 的 ， 都 是 为 了 实 现 经 济 管 理 的 目的 。 因此 经 济 管 理 目 的 是 构 成 经 济 管 理 活 动 的 重 要 因 素 。 随着 经 济 管 理 科 学 的发 展 ，对 经 济 管 理 目的 的认 识 也 在 不 断 丰 富 和 完 善 。早 期 的经 济 管 理 科 学 产 生 于 工 商 企 业 的管 理 ， 因此 一 些 研 究 者 认 为 经 济 管 理 目的 就 是 为 了获 取 更 多 的 利 润 。随 着 经 济 管 理 科 学 的扩 大 应 用 不再 限于工厂和企业 ， 经 济 管 理 目的 的提 法 也 有 了 改 变 ，认 为 经 济 管 理 的 目的 是 为 了提 高 劳 动 或工 作 的效率 。 有 效 的管理 者 一书 中就 指 出 ， 管理者 的本分 ，在求工作之有效 。” 所谓有 效性 ，就 是使 实力 和 知 识 的资源 ，能够产 生更 多更 好 的成 果 的一 种手 段 。 组 织 和管理者 的绩效 ，本 身便是 目标 。”系统论 则认为 ，经济 管理 的 目的 ，就 是 把 经 济 管 理 对 象 中 的 各 个 要 素 进 行 科 学 的组 合 配 置 ，从 而 使 总体 功 能大于 各 要 素 功 能相加 之 和 。上 述 论 点 ，各 有 其道 理 ，但 并 未 把 经济 管 理 目的概 括全 面 。经济 管 理 目的 ， 第 7 页 就其实质而 言， 由经济 管理 的性质所确定 。经济管理 目的， 由 经济管理主体所制 定 ，其必定要反 映经济管理主体 的利益 ，体 现经济 管理主体 的意志和要求 ，因此 ，经济 管理 的性质不 同， 经济管理 的 目的也就不 同。资本主义制度下 的经济 管理 ，其 实 质 是 资产 阶级 的经 济 管理 ，经 济 管 理 目的所 体 现 的必 然 是 资 产 阶级 的利益 、意志和要求 ，为资产 阶级服务 。而社会主义制 度 下 的经济 管理 ，其实质是无产 阶级 的经济 管理 ，经济 管理 目 的 ，所 体 现 的是 无 产 阶级 和 全 体 劳 动 人 民的利 益 、意 志和 要 求 为无 产 阶级服 务 。正 因为经济 管理 的性质 确定经济 管理 的 目的 ， 因此 社会 主 义 经 济 管理 目的与 资本 主 义 经 济 管 理 目的 有着根本 的区分 。社会主义制度下 的经济管理 ，其根本 目的与 社会 主 义 生 产 目的相 一样 ， 即经 济 管理 目的是追 求 较 高 的工 作 效率 或较 好 的社会 效益 和 经 济 效 益 ， 以更 好 地 满 足 人 民不 断增长 的物质和精 神文化生活 的须要 。 经 济 管 理 目的受 管理环 境 和 管理 内容 的影 响 ，具 有 一 定 的特 点，表现在： 经济 管理 目的的社会 性 、层次性和从属性 。任何经济 管理 活动 都 是 人 类 社 会 活动 的一 部 分 ，都 是在 一 定 的社会 条件 和 详细 的社会环境 中绽开和进 行 的，因此 ，经济 管理 目的的制 定 离不开 当时 的社会条件和社会环境 ，受其制 约和影 响，具有社 会 性 的特 点 。同时 ，经济管理都是在肯定 的社会系统 内进行 ， 人类社会具有严格 的等级制度 ，大系统 内有 中系统 ，中系统 内 有 小系统 ，表现 出肯定 的层 次性 。经济 管理 目的由管理系统所 制 定 ，小系统 的管理 目的要听从于 中系统 的管理 目的，中系统 的管理 目的要 服 从 于 大 系 统 的管理 目的 ，经 济 管理 目的具有 很 强 的层 次性 和 从 属 性 的特 点 ，这 种 特 点使 经 济 管理 目的具 第 8 页 有可分解性 ，有利于进行 目标 管理 。 经 济 管 理 目的 的 多 样 性 和 统 一 性 。凡 有 人 群 活 动 的地 方 就 存 在着 经 济 管 理活 动 ，经 济 管 理 的范 围十 分 广 泛 ，从社 会 到 经济 ，从科技 到环保 ，从人 口到生态 ，无 一不存在着经济管理 。 经 济 管 理 的 内容 形 形 色 色 ，导 致 经 济 管 理 的具 体 目的千 差 万 别 ，经济 管 理 目的呈 现 出多样 性 的特 点 。但 是 ，从 经 济 管 理 的 一 般 性来 看 ，经 济 管 理 的本 质 是 追 求 有 效 性 ，无 论 何 种 经 济 管 理 目的 ，其 内容 如何 千 差 万 别 ，但 就 其 本 质而 言 ，都 是为 了 以 尽 可 能少 的人 、财 、物 的投 入 ，产 生 尽 可 能大 的经 济 和社 会 效 益 。因此 ，经济管理 目的从一般 性来说 ，又都是统一 的，统一在 有 效 性 的 前 提 之 下 ，经 济 管 理 目的具 有 多 样 性 和 统 一 性 两 方 面的特点。 经 济 管 理 目的往 往 是 笼 统 的 、原则 的和概 括 的 。例 如 ，寻 求 组 织 的不 断发 展和 壮 大 ，可 以是 管 理 主 体 的经 济 管 理 目的 。 但 如 何发 展 ，发 展 的时 空 界 限 、数 量 界 限各是 什 么 ，经济 管 理 目的 就 没 有 回答 。对 经 济 管 理 目的在 时 间 上 和 空 间 上 作 出具 体 而 明确 的部 署 ，就 是 确 定 经济 管 理 目标 。经 济 管 理 目标 是 经 济 管 理 目的 的 具 体 体 现 ，是 各 阶 段 经 济 管 理 活 动 的 动身 点 和 归宿 点 ，是安排 、组织 、监督 、限制和评 价 的重要依据 ，是经济 管理 目的的实 际表 现形 式 。 二 、经济 管理 的原则 经 济 管 理 的原 则 ，是 指 管 理 者 在 经 济 管 理 活 动 中必 须 遵 循 的行为 准 则 和 规 范 ，是 人 们在 长 期 的管 理 实 践 中 ，对 经 济 管 理 活 动 规 律 性 认 识 的基 础 上 所 得 出 的 总 结 ，是 经 济 管 理 经 验 的结 晶 ，是 实 现 最佳 管 理 效 果 的保 证 。科 学地 认 识 和 自觉 贯 彻 这 些 准 则 规 范 ，是 实 现 有 效 管理 的重 要 前 提 。经 济 管 理 的基 本 第 9 页 原则包括人本原则 、系统原则 、权变原则等等 。 人 本 原 则 人 本 原 则 的概 念 及 其 必要 性 所谓人本 原则 ，就是指在经济管理 中 以人为根本 ，一切管 理 以调动人 的主动性和创建性 、做好人 的工作为根本 。 在经济管理 中，要遵循人本原则 ，是 由人在经济 管理 中的 核 心地位和作用所确定 的。在经济 管理 的诸要素 中，人是最重 要、最能动 、最活跃 的因素 。从经济管理 的客体来看 ，经济管理 客体包括人、财、物、科技、信息等多种要素，这些要素 既是 由人创建 出来 的，又需人来操纵和运用 ，离开 了人 ，则 成废物 一堆 ，人 的素养状况及主观 能动性 的发挥程度 如何 ，将 严 重 影 响经 济 管理 客 体 其 他 要 素 的使 用 效 果 。从 经 济 管 理 的 主体来看 ，经济 管理主体指 的是驾驭管理权力 的组织或个人 ， 其 中，人是组织的实体 ，组织是人 的集合 ，因而 ，构成经济管理 主体 的也是人 ，是各级层次 的领 导者 。而领导者 的素养状况及 工 作 积 极 性 如 何 ，是 决 定 经 济 管理 系 统 管 理 成 效 的关键 性 因 素 。因此 ，在经济管理 中，人作为经济 管理 的主体和客体都是 能动 的，人 的能动性发挥 的程度 与管理效应成正 比，人 的能动 性发挥 的程度越 高 ，经济管理 的效应越 大 ，反之 亦然 。正是 因 为 人 在 经 济 管理 中 的核 心 地 位 及 首 要 作 用 ，有 必 要 在 经 济 管 理 中遵循人本 原则 ，一切 管理 以做好人 的工作为根本 。 贯彻 人 本 原 则 的基 本 要 求 人 本 原 则 的实质 ，就 是在 经 济 管理 中充 分 调 动 每 个 人 的 主动性和创建 性 ，充分发挥每个人 的作用 ，以取得好 的经济 管 理效果 。因此 ，在经济管理 中要着重抓好 以下方面 的工作 ： 充分 调动人 的积 极性 。人 的积 极性如 何对 工作绩 效起 第 10 页 着 举 足 轻 重 的影 响 。因此 ，在 经 济 管 理 中要 注 意充 分 调 动每 个 人 的积 极性 。调动人 的主动性 的基本途径有 ：第一 ，精神激励 。 人 是有 思想 有精 神 的 精 神 激 励 往 往 对 人 的积 极 性 起 着 重 大 的影 响和作用 ，尤其 是志向 、人生观 、信仰 、抱 负等 因素对人 的 行 为往 往 起 着 不 可 估 量 的激 励 作 用 。因此 ，经 济 管 理 中要重 视 精 神激 励 手 段 的运 用 。第 二 ，物 质 激 励 。我 国处于 社 会 主义 初 级 阶段 ，劳 动者 的物 质利 益 既有 一 致 性 ，又 有 差异 性 ，物质 激 励 仍 然 是 调 动 劳 动 者 积 极 性 的重 要 因素 。通 过 调 节 和 提 高 人 们 的物 质 利 益 ，充 分 发挥 物 质利 益 的激励 作 用 ，是 提 高 管理 绩 效 、推 动 组 织发 展 的重要 途 径 。第 三 ，加 强信 息沟 通 。信 息沟 通 对 人 的积 极性 起 着 特别 的推动 作 用 。通 过 信 息沟 通 ，加 强 了 上 下 级 之 间 的 交 流 有 利 于 上 级 制 订 出有 效 调 动 下 级 积 极 性 的政 策 和 措 施 ，也 有 利 于 下 级充 分 理 解 上 级 决策指 令 的意 图 ， 积 极主 动 地 协作 上 级 工作；此 外 ，有 的信 息可 激 发 职 工 的潜 力 和 竞 争 力 ，使职 工 积 极 向上 和作 出 自我完 善 的努 力 。可 见 ，信 息 激 励 有 时 可 起 到物 质 激 励 和 精 神 激 励 无 法 实 现 的效 果 。 ）能级相 互适 应 。能 ，在 经济 管理 活动 中表 示 为个 体 的 实力 ，级 ，在经济管理系统 中表 示为 内部 的结构 、秩序和层次 。 能 级 相 互 适 应 ，指 的 是 经 济 管 理 系 统 的 组 织 结 构 和 组 织 成 员 的实力 等 级 结构 必 须 相 互 适 应 ，相 互 协调 ，使 经济 管 理 系统 形 成 有序 的运 行状 态 ， 以获 得 最佳 的管 理 效 果 。能级 相 互 适应 要 做 好 的主 要 工作 有 ：对 系 统 内的层 次 等 级进 行 合 理 的划 分 ，保 持 系 统 的稳 定 组 织 形 态；不 同 的层 次 等 级 要 规 定 合 理 的 责 权 利 能级 ， 以激 发 各 能级发 挥 出高 效 率；一 定才 能 的人 必 须处 于 相 应 能级 的 岗位 上 ，实现 人 尽其 才 ，才 尽 其 能 ，以充 分 发挥 每 个人的作用 。 第 11 页 系 统 原 则 系 统 原 则 的概 念 及 其 必 要 性 所 谓 系 统 原 则 ，就 是在 经 济 管理 中必 须运 用 系 统 的观 点 和方法来分析处理各方面 问题 。 系 统 的观 点包 括 ：世 界上 一 切 事 物 都 是 由大 大 小 小 的系 统所组成 ，系统是处于环境之 中的具有特 定功能 的有机整体 ， 管理系统是 由各个 管理要素 、管理部 门、管理单位所组成 的有 机整体 ，管理系统 的整体 功能大于各要素 功能 的 总和 ，其整体 功能来 自于管理 中各组成要素 之 间 的相 互联 系及 其 所 形 成 的结构 ，要 素 和 局 部 的变 化 会 影 响整 体改变 ， 同理 整 体 改变 也会 影 响要 素 和 局部 的变 化；系 统 具 有层次性 ，在 管理 中，全部系统都有子系统 ，同时它又是更大 系统 的组成部分 ，管理系统呈等级形态分布 ，其层 次和等级 的 划 分 ，不是 为所欲为 的，而是必需遵循管理规律 的要求 ，具有 客观性 ，必需按系统 中各要素 的特 定能级进行划 分；系统处于不断 的运动发展改变之 中，系统运动发展改变 的 原 因 ，一方 面 是 与环 境进 行着 不 断 的物 质 、能量 和 信 息 的交 换 ，另一方面是系统 内部各要素 的相 互作用和相 互联系 ，系统 的不 断发展改变要求管理主体要有预见性 ，能科 学把握 系统 内外部条件改变 的趋 势 ，实行系统 的动态平衡 。管 理系统是人造 的开放 的社会系统 ，其在运 行和发展过程 中，必 须与外界环境不断进行物质 、能量和信 息的交换 ， 且 这种 交换 必需是摄入量大于产 出量 ，管理系统才 能不 断发展壮大 。 系统 的方法是指 ，在经济 管理 中 以系统 的观 点为指导 ，从 经 济 管理 的整 体 动身 ，对 系 统 各 组 成 要 素 从相 互联 系及 结构 分析着手 ，在动态 中协调整体 与部分 的关系 ，使部分 的功能 目 第 12 页 标听从总体 的最佳 目标 ，从而达到总体最佳 。 在经济 管理 中遵循系统原则是非常必要 的。首先 ，遵循系 统原则有利于管理者增加整体观念 。系统原则认为 ，任 何系统 都是 由部分组成 的，但整体 不等于部分 的机械相加 ，整体大于 孤 立 部 分 相 加 之 总 和 整体之所 以大于部分相加之 总和 ，是 因 为还 存 在 着 部 分 与 部 分 之 间 的关 系 ，正 是 部 分 与 部 分 之 间 的 相 互作用和关系 ，产生 了系统 的整体 功能 。因而 ，经济 管理人 员考虑 问题时，要立足整体 ，统筹全局 ，要从整体与部分 、整体 与环 境 的相 互作 用 过 程 来 认 识 整 体 和 把 握 整 体 。管 理 者 这 种 整 体 观 念 的加 强 有 利 于其 站 在 更 高 的思 维层 次来 决 定 管 理 的 目的和行为 。其 次 ，正是 由于系统 的部分之 间存在着各种各样 的关 系 ，这 些 关 系 不 仅 有传 统 的 因果 关 系 、必定 与 偶 然 的关 系，而且还有系统关系、结构关系、功能关系、起源关系等等 ， 表现 出多质、多变量 、多层次、多向性 的特 点，这就要求管理者 在 分析 问题 时，要注 意和考虑到事物相互关系 的困难性 ，尽可 能 多地 考 虑 各种 因素 的影 响 ，并 在 各种 因素 中找 出主 要 因素 和 次要 因素 ，依据主 次关系 ，确 定取舍 ，找 到较佳 的解 决 问题 的方法和途径 。可见 ，在经济管理 中遵循 系统原则有利于加 强 管理 者 的全 局观 念 和 综 合 解 决 问题 的能 力 ，是 现代 管理 不 可 缺少 的重要准则之一 。 贯彻 系 统 原 则 的基 本 要 求 注意 系统 的 目的性 和整 体性 。系统 原则 强调 系统 的 目 的性和整体性 。首先 ，每个 系统都应有 明确 的 目的，不 同的系 统有 不 同的 目的 目的不 明确 ，或 者混 淆 了不 同 的 目的 ，必 然 导致管理 的混乱 ，明确 的 目的有利于组织 、建立和调整 出合理 的系统结构 。其 次 ，管理 的对象是一个整体 的动态 系统 ，而不 第 13 页 是一个个孤立分割 的部分 ，应当从整体着 眼来对待部分 ，使部 分听从整体 。在现代化管理 中，系统 日益浩大困难 ，局部与整 体有 着 困难 的关系 与交叉 的效应 ，局部与整体 的利 益 并 不总 是一样 的，从局部看有利 的事 ，从整体看不肯定有利 ，就有必 要通过系统分析 ，进行合理 的取舍 ，达到系统的整体性能最佳 的 目的 。 注意 系统结构 的合理化 。系统 的整体性 能又是 由其结 构所确定 的 。要使系统 的整体性能最佳 ，就必需注意探讨分析 系统 的结构 。任何系统都是有结构 的，结构是系统 内部各要素 的排列组合方式 ，系统 内各子系统的性能作用 ，是通 过 系 统 的结构 所表 现 的 。系统 内每 一子 系 统在 结构 上都 力争 自身 的最佳效果 ，但