监理工程师专业技术个人工作总结3篇.docx
监理工程师专业技术个人工作总结 3 篇我自 年 月考入 xx 学校专工民建专业学习，经过四年刻苦努力以优异的成绩于年月毕业，并于在校期间加入中国共产党青年团。毕业参加工作以来行动上能同党中央保持一致响应党的号召，拥护党的领导，并积极参加各项政治学习，不断提高自己的政治思想觉悟，自觉维护国家利益，做到遵纪守法，团结同志，虚心向德才兼备的前辈学习。 在工作后接触到的具体工作才了解到所学理论知识与实际工作的差距和不足，故边学习边工作并且利用业余时间参加各种专业岗位技能培训，先后参加了建设工程材料取样见证员工程建设档案(资料员)和全国监理工程师培训班学习，取得了相应的岗位证书通过理论学习增加我的岗位技能，使我了解了建设工程监理的由来建设工程法律法规体系。 建设工程监理的发展趋势熟悉了建设工程监理的理论基础和建设工程管理制度掌握了建设工程监理的概念性质和作用如何按程序工作在工作中严格执行国家的法律、法规严格依照相关的技术标准规范、规程和制度办事遵守监理工程师职业守则维护国家的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则开展工作。 在工程监理工作中我最先从事工程信息及工程资料的收集、整理、归档管理工作工作中注意及时有效地搜集各种信息真实、准确、完整的记录工程实际所发生的一切通过建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储及以往资料积累经过分析研究从而得证了在需用时能及时、准确地提供上各类所需信息、资料内容能很好的为工程参加各项提供信息、资源供各方人员参照使用对于我的工作表现各方人员都给予高质量的评价。 随着工作年限的增长和我对施工现场的逐步了解我开始于对施工现场的管理工作负责进场的材料和关系工程主体、结构安全的混凝土、砂浆、试块以及其他需要复试材料的见证取样送检试验工作从而得证工程所用材料和施工质量的检查、验收中了解和掌握了工程中常见的质量“通病”的产生原因和防治处理措施发现问题及时指出并向总监理工程师报告共同分析问题的产生原因提出处理方案。如在 xx 房产开发公司“领秀一居”住宅工程监理中基础分部原设计筏板基础为下板梁结构我觉得工期紧施工难度大特别是阴阳角多不利于地下室防水层的施工和保护提出建设改为反梁结构后我才总监采纳并向业主提出经过业主和设计院同意后变更设计图纸不但降低了施工难度同时也加快了施工进度且通过经济分析比较为业主节约了投资受到业主的赞扬。 当然在返近几年我从事的专业工作中虽然我通过工作加深了对理论知识的理解掌握了较多的实践和理论知识自己的业务能力和知识面较以前也有了很大扩展但学无止境“活到老学到老”自己还有很多要学习的东西俗话说的好“水往地处流人往高处走”我应以更高的标准来要求自己更加努力工作。 不断加深自身业务素质和工作之风的修养并将工作重点放在多看、多问、多巡视、多检查使自己的工作能力更加上一层楼随着社会、经济、科技的发展让我已感到知识的不足需要在以后的工作学习中不断努力充实自己完善自己更好的做好本职工作服务社会为国家建设添砖加瓦尽一份自己应有的贡献。 技术员年终工作总结 今天在这个岁尾年头我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获我没有辜负领导的期望“但是成绩已经是昨天我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风领导和同事也看在眼里记在心里。我留意到了技术工作的许多薄弱之处作为技术部门的主要责任人我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准唯有先调整自己的理念彻底转变观念从全新的角度审阅和重整自身工作才能让各项工作真正落实到实处下面本人查找问题如下： 一、年初至今技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定大事小事压在身上往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行治理 二、职员的不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了技术治理职员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇未给自己加压没有真正进入角色 四、忽略了团队治理与各级领导、各个部门之间缺乏沟通 五、工作思路上没有创新意识比如目标治理思路上不清晰绩效管理上力度不够出现问题后处理力度不够 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源技术部门作为单位的一个主要职能监督部门“当好家、理好财“是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结管理工作才能得到进步!。 监理工程师专业技术个人工作总结 “查找不足赶先进立足根本争先进“作为个人我们要实现体现自已的人身价值企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱作为技术管理部门为实现共同的目标我们要添砖加瓦要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯串于具体的工作中中去下半年工作作为技术部的主要责任领导对于“如何进步自卧冬服务于本单位“这门必修课我将不断地加强学习完善自卧冬把“学习先进、赶超先进、争当先进“融入到工作中去重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度责任明确分工加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施仍然有许多不合理的地方为使管理制度更趋于完善技术部门将结合单位整体管理的要求与有关部门进行修正 部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做创先争优个人总结到奖罚分明 二、针对业务理论合理调整组合人力资源继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理职员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻。 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操纵水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操纵扎扎实实提高每个*的业务管理水平总结之后我们将严格对仓库*实施目标管理与绩效管理确定目标达成目标加强考核监督力度与工资挂勾真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设充分发挥技术职能部门的作用： 作为技术部的责任领导既是一名技术工作人员也是技术管理制度的组织者要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度对条线人员要积极引导做到言传身教帮助条线人员解决问题充分发挥团队的合作精神学先进、赶先进、超先进 四、加大各项费用控制力度充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年我们将继续加强各项费用的控制行使技术监督职能审核控制好各项开支在技术核算工作中尽心尽职认真处理审核每一笔业务 六、搞好技术分析为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技个人总结术分析思路与方法是企业管理和决策水平提高的重要途径并将使我们的工作事半功倍在企业成本分析上向老个人总结技术学习、向书本学习量化分析具体的技术数据并结合总体战略为决策者和管理者提供有力的技术信息支持 以上工作是我技术部门下一期的主要工作“查找不足赶先进立足根本争先进“这不是句空话号角之声响起我们就要付诸与行动利用团队精神集思广益技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新如何在实施成本控制上做文章!总之今后的工作中还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与各位共同进步与公司共同成长。
