施工部署及现场组织管理机构(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业施工部署及现场组织管理机构施工部署及现场组织管理机构第一节第一节编制依据及原则编制依据及原则一、编制依据1、海宁市临杭新区人民路两侧 15 米绿化带（余杭界-环城河）工程招标文件2、设计施工图（施工说明）及相关资料3、有关政策和文件规定4、招标人对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求5、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验6、现场踏勘情况二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，综合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、浙江省园林绿化工程施工质量验收规范2、园林栽植土质量标准3、行道树栽植技术规程4、园林植物栽种植技术规程三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力配备，是为了确保业主对该工程的的工期、 质量、 安全、 文明施工、 环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的。3、本工程必须按招标人的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业实际情况及我们在类似工程中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二节第二节工程概况工程概况1 1、工程名称工程名称：海宁市临杭新区人民路两侧 15 米绿化带（余杭界-环城河）工程2 2、建设地点、建设地点：海宁市临杭新区人民路3 3、工期要求、工期要求：60 日历天4 4、质量要求、质量要求：合格5 5、建设单位、建设单位：海宁市临杭新区建设投资有限公司6 6、招标范围：、招标范围：临杭新区人民路（余杭界-环城河）两侧绿化带，桩号K1+160K1+480，绿地面积约 25148m2。项目内容包括绿地土方整理，苗木种植及养护等第三节第三节施工部署施工部署1、思想准备针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影响周围居民生活。一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想， 发扬我们 “敢打善战， 团结奋进， 以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期交付业主投入使用。2、资金准备我公司已准备好充足的工程备用金，以确保工程能顺利进行。3、技术准备（1）现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。1）、制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。2）、开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。3）、施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。（2）组织高技术队伍组织以我公司项目经理为首的技术班子， 并安排有丰富施工经验的技术人员精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。（3）编制施工组织设计根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地指导工程施工全过程。4、机械设备材料准备进场前需准备好各种施工设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量见投入本招标工程的主要施工机械设备表。进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。5、劳动力准备安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。第四节第四节施工现场组织管理机构施工现场组织管理机构我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目班子组建项目经理部，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流工程质量；一流施工速度；以优良工程为目标；圆满完成项目施工。1、现场组织管理机构图：各施工作业班组工程部预算部综合部技术部物资部项目经理项目副经理项目技术负责人精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2、项目部主要成员及各部门职责（1）项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。（2）项目技术负责人分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。（3）安全员直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。（4）工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。（5）技术质量部负责技术和质量管理工作， 主要包括组织图纸学习和会审， 施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。（6）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。（7）经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。（8）综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。