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房地产公司董事长讲话稿 房地产业作为一项独特的产业，正在成为国民经济的主导产业和引导消费的新增长点。下面就是学习啦我给大家整理的房地产公司董事长讲话稿，仅供参考。 房地产公司董事长讲话稿(一)： 各位同仁，大家下午好! 春回大地、万象更新。不知不觉20xx年已过去了，过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好的成果。借此机会，我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示诚心的感谢，并对各位致以真诚的问候。 20xx年是我们*房产公司转机发展的一年，是我们*公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中，我们基本完成*大厦、*花园部分尾盘销售工作，其中大*厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成，*项目设计、报建等开工前打算工作接近尾声，安排在今年3月动工。*项目进入销售前期市场定价阶段，其中有两栋楼已达到预售条件。更重要的是我们确立了打造优秀经营管理团队的目标，从专业型公司向集团化公司方向发展的战略。归纳起来，公司在20xx年取得的成果主要在以下方面： 1、结合本企业发展的须要，整合资源，确立集团化发展的战略。*公司成立于2003年，从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。依据当前的市场环境与公司自身条件，我们以科学的看法和方法制定公司将来的发展战略，并利用现有的资源优势，进行了内部重组和资本整合。今年成立了*投资有限公司，下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业管理公司，明确以*投资为龙头，以地产开发为主业，以物业管理、装饰工程为依托，今后*投资公司作为控股企业，各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵，促使公司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源相互利用起到肯定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了多元化经营发展的格局，加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争实力和资源优势的集团公司迈进。 2、接着规范公司管理程序与完善规章制度。20xx年公司加大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的管理机制，并要求部门负责人要仔细负起责，对待每项工作或每一件事情，能定的要刚好定，不能定的要刚好上报或转交相关部门，不明确的要刚好上报，力求提高工作效率。同时为适应公司发展的须要，我们对公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善，进一步理顺了工作关系，加快了工作步伐，调动了员工的工作主动性和主动性，推动了公司企业文化的建设。 3、明确经营先行，将资产经营部定为公司的龙头部门。在宣扬公司各部门在理解经营理念的前提下，行之有效的推动各项工作，更好地提高了工作效益;各部门在相识上也都有所提高，企业诚信经营的理念也得到了重视，如20xx年度我们公司再度被评为A级纳税人和重合同守信用单位，在仔细履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。 4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来，始终都非常重视人才的培育与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培育安排，从不同渠道汲取各类专业人才进入公司。目前，公司在职员工有*人，平均年龄31.6岁，其中接受过高等文化教化的员工比例为48.72%，受过中专教化的员工比例为43.59%，具有初级职称以上的16人(高级1人、中级3人、初级12人)。公司实行量才适用的原则，合理支配岗位，充分发挥每一位员工的特长，让员工在工作岗位上既能学到专业学问和书本上学不到的工作阅历，推动公司与员工双赢的理念，即让员工在为公司服务的同时，又能在工作岗位上获得学问，提高实力。 5、20xx年取得的经济效益。20xx年公司实现销售与租金收入合计*万元，其中物业销售收入为*万元，租金收入*万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为*万元，累计交纳税金*万元。 成果当然可喜，不足与阅历仍旧珍贵。回顾过去的一年，我们取得可喜成果的同时也暴露出一些问题，其中尤为突出的方面表现如下： 1、执行力差。公司发展至今，总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度，但在程序与制度修订出来后，没有刚好地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教化，导致实际工作中，我们的员工不照工作程序办事，甚至发生有章不循，有令不行的现象。执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在20xx年，公司将定期组织员工进行工作程序与公司制度的学习，并对员工学习成果进行考核;另外，公司还将员工遵循程序与制度方面的状况纳入日常考核与年终考核。 2、没有实质性落实公司经营理念与思路，工作缺乏指导性。过去，尽管公司反复宣扬诚信经营、遵守法律经营的经营理念与关爱客户、关爱员工、关注社会的企业文化精髓，但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式，没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针，导致在开展工作时缺乏方向性，工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。 3、怕负责任，工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作看法的表现，再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去，在我们公司存在着遇事相互推诿，缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策，并影响到公司的外部形象。 走过成果菲然的20xx年，我们步入希望与挑战并存的20xx年。今年我们将接着秉承公司的经营理念与思想，围绕现有两个项目，严格把好项目品质关，做好细微环节工作，物业服务工作做到位，不断增加公司的市场竞争力。在新的一年里我们详细工作安排主要如下： 1、*项目工程形象进度安排。在4月底之前，1栋完成主体框架工程，砖墙完成70%;2栋完成主体框架工程，砖墙完成100%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前，1、2栋完成外墙装修，室内装修40%，3、4栋完成主体框架，砖墙完成60%。争取20xx年元月底土建工程验收，全面交付装修，20xx年5月底装修、园林、景观、公建全面交付运用。 2、*项目进度安排。3月份正式桩基础工程开工，安排7月底完成正负零以下工程，其中桩两个月，地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层，1、4、5栋建至17层，具备拿预售许可证条件。 3、投资安排。20xx年预料*项目需再投资*万，*项目需投资*万元，合计20xx年需总投资*亿元;完成*项目85%销售率的目标，实现销售收入亿*元，创税约*万元。 同志们，回首过去，我们踌躇满志;展望将来，我们豪情满怀。 我们坚信，在诚信经营、遵守法律经营的经营理念与关爱客户、关爱员工、关注社会 的企业文化精髓指引下，通过*房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们肯定能够实现20xx年的奋斗目标。我们坚信*房产公司的明天会更好!我们*人明天的生活会更好! 最终，我提前给大家拜个早年，祝大家新年开心!工作顺心!身体健康!合家华蜜! 房地产公司董事长讲话稿(二)： 各位员工、各位领导： 大家好! 今日，我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对20xx年工作进行支配部署。今日大会的主题是：凝心聚力，全面推动公司的各项重点工作在新的一年接着稳健发展,争取突破。 过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性改变，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推动各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了肯定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设接着夯实。一年来，成果的取得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成果! 新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要主动稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。 20xx年，是国家十八届三中全会经济安排起航的第一年，也是我 们迎接挑战，须要加快发展的一年。面对困难多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好20xx年的各项经营目标任务。 从外部市场来看，今年提出稳中求进的经济总基调及城镇化发展的必由之路。 从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击， 20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动公司各项发展须要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司给予我们的重任。同时，面对经济接着增长，民生持续改善，发展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，同心协力，集中精力突破难点。 下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议： 一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度 建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，供应了保障。 规范企业管理，提高工作效率，须要团队高度的执行力和凝合力，要用合理的制度激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理，组织高效，制 度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局动身，以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和凝合力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和志向目标，达到企业与个人的双赢局面。 二、销售工作要大力推动 销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气，提高销售人员综合素养，注意与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣扬力度，依据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。 三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题 项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力气集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格根据工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和平安，保证项目高质、高效按安排推动。同时加强成本、安排的管理，使成本管理可控，可知。在加快推动工程进度的同时，要加强对 工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实须要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。 四、进一步加强企业文化建设 企业文化是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展朝气和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和幻想。 五、理顺、优化集团组织，做好发展保障 企业进步要接着理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作阅历，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督限制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培育相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝合员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的发展,培育德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充溢热忱，对事业充溢激情，对企业充溢责任的良好团队。 六、多元经营是企业战略的延长和发展的必由之路 做好房地产业的同时，对多元发展要进行探讨和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探究及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要接着深化，必需坚持不懈，不断践行，以主子翁精神探究发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，依据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。 同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今日的会议，我希望大家能够进一步统一思想，仔细履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目标，全力推动集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就幻想，幻想成就将来，我深信在大家的共同努力下，在将来的征程中，我们必将充溢朝气、满载而归! 最终，恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家华蜜! 感谢大家! 房地产公司董事长讲话稿(三)： 光临现场的各位领导、*集团全体员工们： 大家好! (第一部分介绍集团一年来的工作业绩或者成立以来的辉煌业绩) 首先，我要感谢*县委、县政府以及各部门领导对我们 *房地产开发公司的亲切关怀和鼎力帮助!其次，感谢集团全体员工始终以来的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作的重要贡献!我们*房地产开发公司在各级领导的关切支持下、在咱们全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，坚持不懈努力，紧抓发展机遇，取得了肯定成果。在这里，我要诚心的对大家道一句：你们辛苦了!我代表公司对你们长期以来的辛勤工作和无私奉献表示诚心的感谢!并通过你们向你们的家人致以真诚的祝愿，祝你们阖家快乐，万事如意!(起立、鞠躬、落座) 一分耕耘，一分收获。公司自2022年成立以来，一路荆棘坎坷，我们兢兢业业、勤勤恳恳，最终赢得业界的一样确定，从公司创立之初的艰难，到如今流淌资金?亿元，从转包别人的工程，到自主开发商业街区，我们公司的事业逐步走向发展的快车道。特殊是20xx年，是公司成立以来发展最快的一年，同时也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水将换来丰收，我们的拼搏将换来喜悦，我们的付出将得到丰厚回报。一是*广场项目，为公司的发展供应了强力引擎，通过这个占地17万平方米，投资13亿元的第五代县级城市新型商业综合体建设项目，我公司的影响力将进一步加强，辐射实力进一步扩大，市场竞争力进一步提高;二是重点工程进展顺当，(介绍一下公司旗下其它工程项目);三是公司熬炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人强壮成长，为公司的发展奠定良好的人才基础。 (其次阶段阐述对本集团的文化经营，也就是通过梳理一个文化理念来提高集团层次水平) 一个企业，特殊是房地产企业，拥有了全城瞩目的开发项目、拥有了一支高水准的专业人才队伍，还缺什么呢?谁能告知我?看来没人知道，我告知你们，一个胜利的企业，还须要有自己的企业文化!企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增加企业的凝合力，展示企业形象与风采，增加企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。经过我近几年来苦心经营、刻意培育，我们祥瑞房地产开发公司已经初步形成了真诚、善意、精致、完备企业文化精髓，从而衍生出精致品质、稳健运营的经营理念;日事日毕，日清日高的管理理念;员工是公司的本体、是公司存在和发展理由和目的的人才理念;追求人与人、人与自然、人与自我的和谐，营造安定美妙的境界的开发理念。这是我们*集团区分与其它小房地产公司的显著特征，正是因为我们拥有先进的企业文化和科学的经营理念，伴随着公司的稳步发展，我们的员工形成了一种良好的工作风貌，这就是以团结拼搏 严谨求实 大局意识 大张旗鼓为主要内容的企业作风。这四大作风是一个统一的整体，是我公司成就事业的基石和风帆。 今日跟大家探讨这个问题，我的本意就是想提高在座各位的文化素养，从而进一步丰富我们的企业文化。这里给大家举一个例子：二十多年前，海尔公司还是一个小电冰箱长的时候，他们的老总张瑞敏给他的员工订了这样一条规则：不许随地大小便。通过这条规则，也许可以看出当时的海尔员工是什么素养了吧。经过这么多年的积累，现在张瑞敏的要求已经变成了要求每个员工每个月都要看一本有价值的书。这就是坚持的成果啊。现在咱们在座各位，你们的素养要比二十年前海尔公司员工的素养高很多。所以我不要求大家不许随地大小便，我就干脆要求大家多读书，不算过分吧? (第三部分提出对本集团全体员工的要求、期望和祝愿) 这里，我想问大家一个问题：咱们*房地产开发公司是谁的?可能有的人会说，这个公司不就是我*的嘛!我告知你，你错了!公司是我注册的，但我只是公司的一员，和你们一样，靠公司的效益吃饭!甚至有的时候，我不赚钱的时候，还得拿钱给大家开工资。在座的各位员工，你们有的是公司没有成立就跟着我*谋生路的老店员，有的是近几年来到公司工作的新挚友。我再问大家，你们有没有想过，做完*广场这个项目以后，我们还干点什么呢?是接着拼搏闯市场还是抱着赚到的钱睡大觉呢?答案很简洁，你们还会一如既往的跟着我*去拼搏、去创业、去体现更高的人生价值。为了我们将来能在更广袤的天空翱翔，我觉得我们的企业经营方向要定位于：以地产业为主，多元经营，立足白城，主动开拓省内乃至全国市场。 给大家简洁说明一下，这是我们公司以后发展的总体方向和指导思想。即以地产业为主导产业，突破经营领域的局限，实现产业多元化，向专业型、效益型、规模经济转变，以商业地产为主，以农业精品粮为辅，既有产业经营，又有资本经营，增加抵挡风险的实力，提高企业的市场竞争力，不断扩大企业的资本，把企业做精、做大、做强， 以白城为依托，为基地，把经营的触角广泛延长，面对全省，走向全国，努力实现跨地区、跨省经营。要在三年之内，完成*五个市县的商业综合体开发项目。同时，努力打造农业产业的循环经济，打造吉林省知名的稻米品牌，将来五年打造国内知名稻米品牌，实现商业地产与农业互补。 有压力才能产生动力，有动力就能激发实力。目标前景我已经帮各位策划好了，详细的实施操作，就要仰仗各位了，在此，我也提出对各位的期望和要求。希望各位能够解放思想,转变观念,认清形势，精确定位好自己在公司的形象位臵。你们每一个人都是公司的形象代言人、主子翁。因此我希望你们应当从长远利益和整体利益动身, 随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，自觉地维护公司的声誉和利益，树立公司的骄傲感,产生公司的向心力。这样，我们心往一处想，劲往一处使，坚决信念，奋勉进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的成功。 风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。跟大家说这么多，就是希望大家都能够不断地不断地提升自己的素养，强化自己的责任心。不管你是否有独特、超凡的实力，你都是我们大家庭中的一员，我们须要你。让我们携起手来，共同创建属于我们的辉煌的明天!最终，我真诚的祝福各位身体健康，家庭华蜜!感谢大家! 看过房地产公司董事长讲话稿的人还看了： 1.精选房地产公司领导讲话稿 2.房地产领导讲话 3.房地产领导讲话稿 4.房地产领导讲话 5.房地产开盘领导讲话 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页