工程项目技术负责人管理制度.pdf

工程项目技术负责人管理制度工程项目技术负责人管理制度-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方工程项目技术负责人管理制度为提高项目部的管理工作能力，贯彻落实工程质量终身责任的相关规定，对项目技术负责人的管理作如下规定:一、工程项目技术负责人任职基本条件:(1)一级工程的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作 8 年以上。(2)二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作 5 年以上。(3)三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作 3 年以上。二、工程项目技术负责人任职能力:(1)掌握国家有关建设工程质量管理、安全管理、造价管理以及节能、环保等方面的相关法律、法规。(2)掌握国家工程建设标准强制性条文。掌握国家、地方相关工程建设标准。(3)掌握工程设计及结构的特点，准确理解工程设计意图，具有一定的工程验算能力(4)掌握工程建设程序、施工技术、施工工艺流程及施工方法、操作规程、施工组织设计及施工组织管理(5)掌握工程材料、构件、试块、试件、设备、器材的性能和使用要求及其检验、试验报告的内容和要求;以及工程机械设备等的性能、使用要求及相关规定。(6)掌握常用工程测量仪器和施工现场常用的工程检测、试验仪器的原理、使用方法。(7)掌握计算机办公软件、专业软件的应用知识;以及竣工图编制方法 工程文件和档案资料的管理职责、管理流程、管理程序和方法。(8)掌握建筑业 10 项新技术的内容及应用情况 以及工程建设方面的新技术、新材料、新工艺、新设备方面的知识。(9)了解移位、纠倾、增层以及加固等特种工程技术方面的知识。三、工程项目技术负责人工作职责:(1)在项目经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。(2)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认;(3)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施;有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。4)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，并督促落实整改(措施。(5)组织做好测量及其核定;(6)认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。(7)参加隐蔽工程的验收工作、质量检验和试验、工程竣工工作。(8)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。(9)对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方令其返工或停工，并及时向项目经理汇报。(10)组织推广应用新技术、新工艺，新材料。进行技术攻关;协调解决图纸疑难问题。 (11)与建设方、监理等协调解决技术问题。处理质量安全问题;(12)自觉遵守公司制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。四、工程项目技术负责人的管理:-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方