物流公司经理2022年终述职报告5篇.docx

物流公司经理2022年终述职报告5篇 所谓述职报告是在改革大潮中产生的一种崭新的文体。那么物流公司经理年终述职报告怎么写呢?下面是我给大家整理的关于物流公司经理2022年终述职报告范文5篇，欢迎大家来阅读。 物流公司经理年终述职报告1 转瞬之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关切支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、依据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、聘请工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，仔细完成各公司所需人员聘请工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟识驾驭公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行实力提升培训等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件，刚好下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建立师、8人报考一级建立师、11人报考注册平安师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避开劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性探讨报告、欧亚国际物流中心项目安排书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量运用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%; 另外，公司依据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付运用，这对预定商铺的商户有肯定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了肯定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺当入住并经营，以此形成深厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力，力争园区于20_年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战，我将根据公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的方法更多，能取得这些不错的成果。这主要得益于我们有一个坚毅有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。 各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求,仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 物流公司经理年终述职报告2 _物流经过了三年的风风雨雨，从两个人发展到今日的几十个人和七个承包区，这期间有太多的辛酸。虽然我来到公司只有一年多的时间，从刚起先进入公司什么都不懂到现在，真的是很不简单! 这是我第一次进行岗职陈述，随着物流行业竟争，邮政管理局的认可，公司制度的调整，我们_面临生存与发展的重大压力!我们全部工作人员必需各负其则将做大、做强! 首先，我要向各位领导及同事对我一年来工作和生活的关切支持表达真诚的感谢!回顾过去一年的工作：刚到_任职时我对物流一窍不通，由于公司成立不久，加之人力、物力等方面的局限，因此切身感受到异样的工作氛围，工作忙、节奏快、时间紧、压力大、加之自己从未做过此行业，同时也肤浅的认为物流只不过是给别人送货而已，要说很简洁，直到现我才切实感受到物流其实并没有所想的那么简洁，它涉及面很广泛，且具有挑战性，同时也会提高个人素养和与他人沟通实力，特殊是我们客服人员，面对不同的客户要用不同的语句和语气来与客户沟通，我们的言行举止干脆反应了我们公司的声誉和形象。对每一项物流业务我们必需娴熟到应用自如。 对此在这一年里我收获许多，个人修养也提高了一个新的起点，对这份工作我酷爱有佳，比照职责认为自己还是称职的。 虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着诸多不足。 一是由于年轻，工作方法过于简洁，在处理问题上还不够成熟。 二是在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。 三是综合素养与公司要求相差甚远。 这些不足，在今后的工作中加以改进和克服，虚心向其他同士学习工作和管理阅历。 一年来的工作状况汇报如下： 1、从一起先工作我就给自己定下了一个要求，要以自己的实力做出一番成果，不好高骛远，要踏踏实实，抱着仔细严谨的看法开展各项工作。既然我是一名客服经理就应当切切实实的为广阔客户服务，把自己的工作做好，把自己所学到的理论学问运用到工作中。在这一年来我也不断的从书本上及四周前辈身上学习到许多好用的东西，为提升自己的业务水平和实力奠定坚实的基础，以便更好的服务于客户。 2、按时完成组织和部门安排的例行工作。 3、协作总公司及各部门下属领导完成各项工作和任务。 4、尽我所能，帮助安康_物流发展壮大。这份不带感情色调的认可是对我的褒奖，这比任何物质上的嘉奖、一纸荣誉都要来得宝贵。 客服部虽然是一个看起来不太惹眼的部门，但对于_物流却是一个至关重要的部门!对我而言，担当这个职务，深感压力重大。 因我知道，顾客就是“上帝”，顾客的满足度是_生存发展的命脉，而从今以后，我要干脆负责全部为“上帝”服务的环节。这就意味着每一天，我都将干脆面对成千上万的“上帝”的考核。我深知责任重大，必会竭力以赴。 下面谈一谈我的就职安排： 提升客服部素养，树立“四有”形象。 这里所说的“四有”形象是指：有学问、有涵养、有耐性、有热忱。作为客服管理人员，不仅肩负解决顾客投诉，更重要的是，客服是公司形象的浓缩。我们的举止言谈、接人待物，员工看在眼里，客户也看在眼里。可见，我们的素养对于_形象是相当重要的。 所以，提升我们的素养，是在客户眼中提升_公司素养的最干脆快捷的方法。 素养的提升不是一朝一夕之功，须要环境的熏陶和长期的引导。所以，总结成以下几点： 第一，客服部是物流企业的窗口，应当多看公司新闻及公司制度，多学、多培训!我个人担负的担子特别重，因为客服是贯穿快件运营的全过程，然而心态与耐性是特别重要的，与客户沟通是至关重要，做好自已应当做的事!从而也会得到客户的认可! 其次，业务技能的娴熟程度。 对业务员的区域多了解，安排公允合理。问题件处理刚好并与承包区多沟通，让承包区也了解整个运营的过程，能够让承包区自已处理投拆，有时间多给承包区做培训! 第三，树立职业化意识。 每个人有不同的特长，所以在工作中要擅长发挥自已的才能，严于律己的苛刻意识，做到职业化表率的意识。 第四，多沟通、多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟。 年轻总免不了会急躁。尤其面对形形色色的客户，说话刁钻难听，甚至无理取闹，遇到这样的状况肯定要克制住自己的心情、冷静，不急不躁。作为_物流的每位职员是应当为客户解决问题的，客户发火时，让客户把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来!然后有问题解决问题，我们要随时保障工作气氛主动、通达、乐观。 第五，在综合素养上距公司要求还相差甚远。 这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在今后的工作中要虚心向其他同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。 使自己的全面素养有所提高，要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作效率。为公司在新年度再创辉煌、更上一层楼贡献出自己微薄的力气。 最终我要说的是一个部门要有灵魂，而部门的灵魂就是本部门的文明素养。通过我们的努力，以优质的服务给客户带来便利和享受。 物流公司经理年终述职报告3 20_年是_公司成立和投进运行的年份，也是我个人事业一个新的动身点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在视察、分析、思索和行动上。 一、回首往事 年初到4月是_公司成立的预备工作，在这段时间，帮助公司领导做好项目的前期调研评估和各项预备工作。 4月下旬起先担负物流部经理主持部分工作。 4、5月份完成了部分的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品马路运输渠道。 6月份起先依据销售部须要设立外库，建立水运渠道，协作财务绽开erp系统的工作绽开，建立部分基本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。 7，8月份在对前期工作作了总结，并针对题目集中解决了外单位进厂车辆管理、sm运输连接、马路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教化，结合公司平安教化绽开了部分的平安检查，对外库点派驻职员的工作进行了分派。 9月份协作行政部做好了部分的工作考评表并依据考评内容确立了部分工作检查制度，着手重要岗位的培训安排，建立外库的休假制度，对部份外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供应商考评。 10月份对部分卫生工作进行了强化，安排如何进一步推动马路运输工作，着手建立部分报表的整合和细化，进行部分用度分析，在部分内部尝试进行办公软件的培训以期培育部分学习氛围。 11月绽开企业文化的宣讲，着手条码管理项目的安排和前期接触，通过完善部分盘库制度进一步进步了部分数据的正确率，加强了部分数据的爱护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的题目对考评条文进行了量化细化。 12月起先条码项目的前期调研和硬件架设，部分内部运用任务登记本加强执行力夸大执行效力和结果，绽开部分礼节培训，预备年终总结。回想过往，一年的种种状况现在还记忆犹心，现在细想许多题目的处理解决还有许多可以改进的地方。但当时部分还是相当尽力的工作，力争到达效果。 二、加强思想熟识，做到学以致用 对环境和自我的判定确定我们的行为。我个人以为这一年全部的工作变更首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的怠惰这些看法对工作是致命的。熟识到工作首先我们家自个的事，原委现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。 其次个重要的熟识是工作是能够做好的。听过了许多不行能这样的话，终究不都完成了吗所以要勇于对工作提出高要求。 第三个是这个社会在不断发展进步，须要细致分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断利用这些学问，获得不错的效果。 三、确立部分目标，不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针，提出了建立平安、经济、正确、流畅、高效、专业的物流服务的部分目标。 将这一目标详细分解后，在前三个月首先侧重解决了流畅和平安的题目。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部份成品承运商都有相应的保证金，对前期为保障绽开业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的情势保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通题目，总损失在10万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司承当。 同时对在运输中出现题目的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下，做好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操纵流程。 8月到10月起先解决经济、正确和高效的目标。运输服务选购利用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在进步保证金总额的同时下降了现金量，从而下降了20%的马路运输用度。车辆过磅制度有效下降了出货过失率。针对前期的收款不刚好和8、9月份出现的运输不刚好题目，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不刚好的状况，对运输不刚好实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。 11月份起先对前期工作中的目标冲突进行分析调理，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不志向，部分起先推行任务登记，并通过细化部分考评加强目标限制管理。加强部分报表的细化深化，为领导决策供应更多的信息。在erp系统进进稳定运行阶段后，起先构建条码管理，使部分逐步向现代化方向成长。 四、大胆思索，谨慎求证，我们能够做的更好 社会时刻在变更，特殊是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能取得更多乃至是保持生存。 作为服务部分，紧缩运作本钱和进步服务质量就是我们不变得寻求。可是下降运输仓储价格和进步服务质量的代价是部分内部本钱的增加。我部正安排从承运商到切进运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或更多可能由我方承当，而且极可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力本钱和管理本钱的上升。但是切进运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元乃至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即便这些的得来都是有代价依旧使我们怦然心动。 不断思变，在同行业中做到，当然意味着汗水和付出，可是也意味着进步和收获。 当然寻求效益的化，意味着须要在市场本钱和公司本钱之间寻求平衡，其实不是一味的逾越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，假如逾越货代干脆联系船公司，我们的运输本钱反而上升。由于货代每个月走柜是我司10倍，可以在船公司获得一个比较实惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节约大量的用度。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的状况。 先找我们部分自己的不足，思索对策，分析可行性和尝试本钱，然后绝不迟疑地执行。最难的是执行，我发觉当然平常大家有许多点子，但是真正往执行总是会有许多阻力。经常听到这是做不到的、实在这样做根本没有必要、原来的做法有甚么不好、当然他们能做，但我觉得我们作不了，由于一起先我对这些话也是半信半疑，但是细致分析，经常是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有甚么是真正不行能的。对现有的变更总是会令我们不自觉地产生抵牾。实在我们很优秀，我们能够做的更好。实在即便尝试不胜利，最少我们还可以回到原来的方式往做，只要限制住尝试的本钱就行。 五、创建公允、仔细、奋勉的工作氛围 或许世界上不存在尽对的公允，但对公允公正的寻求是部分永久不变的宗旨，也是对每一个员工的敬重。 公允的环境为部分_供应了基础，物流部目前各班组都构成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部分的连接也没有出现任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较开心的状态，在这类氛围下，部分刚成立许多斟酌不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。 部分夸大崇尚完善，在绩效中特殊夸大工作看法，讲求凡事仔细。平常我们就反复夸大这一点，许多协作单位在合作进程中也讲，_公司具有外资企业一丝不苟的作风。 部分为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，主动组织部分培训，从目前状况看培训获得了比较良好的效果。这些培训在进步技能的同时，也增进了大家学习的热忱。而把培训的技能利用到工作中往时，工作变得不再枯燥。 写到这里，发觉自己愈来愈多的运用我们和部分这样的字眼，由于我发觉当自己试图对过往一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然本身还有许多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发状况阅历不足，比如前期部分运行本钱太高等等。在08年，我会努力改进，争取做出更好成果。 物流公司经理年终述职报告4 时间荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的实力也得到了熬炼与提高。 一、 主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，帮助软件公司对当前系统改造。 部门工作宗旨： 团结合作 主动协作 支持前台 热忱工作。 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份。 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特别重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。 协作、支持：主动全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、 工作上的不足： (1)物流部工作 1、在库存限制上存在一些问题，将重点解决这些问题。 2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现很多意想不到的问题。 3、未能够刚好的处理客户要求。 (2)公司系统维护 1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能刚好有效的处理。 2、对于领导的要求领悟不到位。 三、 建议 (1)对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时限制，为各部门供应精确的库存信息，保证各部门工作的顺当进行。 作为一名主管会计人员，必需不断地学习，不断地更新学问，才能提高自己的理论水平和业务实力。因此，几年来，我仔细学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。在阅读了致加西亚的信、做不埋怨的员工后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事事到处以大局为重，以集体利益为重，克己奉公。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地协作其他部门工作奠定基础。 3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断找寻途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透亮化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 (2)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根据制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发事务。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不同等，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工同心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流公司经理年终述职报告5 敬重的各位领导们： 本人在公司和领导的关切、栽培下，于_年12月22号从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动，同时协作东莞总部仓储部做零担外协转货工作。 从_年五月入司到_年9月，我始终在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。经验了多次公司组织的仓储技能培训 一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也特别有幸参与了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格根据公司对于货物的平安和时效的要求去做，保障货物平安刚好到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度，刚好上缴公司财务资金，做好资金的平安管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职状况和回报如下。 一、履职状况 走出去 发觉市场 1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业起先我一边在转货的同时一边宣扬我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，主动做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的基础上宣扬我们盛辉的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货80/方重货300/吨 我司的代收货款业务还是有优势的 维护好老客户，深挖老客户新货源，特殊是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的 。从元月1号元月31号 现在高盛分点已承揽货物110票 营收总额22692元。 2、通过这半年的外协转货工作，我发觉我们东莞片区到东北 西北 江西 贵州 等方向的货物还是不少的，假如全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的，找寻专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细微环节问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。 3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特别状况，通过沟通发觉他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比较高的 ，而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈，承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货，经过一周时间的沟通现在已经起先与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。 二、存在的问题和努力的方向： 1、是学习还不够，工作阅历还需积累，有顾此失彼的现象。 2、是了解20_年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将刚好调整好状态，化压力为动力，为提升业务，我将接着发扬主动出击的精神，主动发掘新客户，开拓新市场，全力以赴完成年度考核指标，向公司交出一份满足的答卷。 物流公司经理2022年终述职报告5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页