加油站现场管理总体要求.doc

加油站现场管理加油站现场管理总体要求总体要求2.1.1 管理职责1经理负责现场管理的监督和检查。2前庭主管是现场管理的直接责任人，负责对本班营业现场进行全面管理。3前庭主管必须在营业现场带班，并进行巡检。2.1.2 工作纪律1不准迟到早退。2不准擅自离岗、串岗、调岗、酒后上岗。3不准聚集聊天。4不准吃零食。5不准做与工作无关的事情。6不准随身携带手机、香烟、打火机等与工作无关的物品。2.1.3 站务会议1站务会，每月至少召开一次，由加油站经理主持，加油站全体员工参加，主要内容：通报经营情况，传达上级精神，进行 HSE 和团队建设教育，实行站务公开等内容。2站务会内容记录于加油站日志 （附件一表单 2） 。2.1.4 现场维护加油站做好现场保洁工作，对于外观形象包装、标识标牌损坏、缺失的，应及时上报片区（经营部） 。2.1.5 灯光照明及生活用电管理1加油站应根据地理位置、季节变化和营业情况，制定加油区（包括罩棚檐口、主标识立牌、价格牌、出入口指示牌等灯箱） 、便利店、营业室、卫生间等营业场所的灯光开关时间表。遇春节、国庆节等重大节日或促销需要等特殊情况，根据公司统一安排或要求执行。2其他非营业区域的灯光管理应做到人走灯灭。3生活电器使用后应及时关闭。