银行新员工培训误区有哪些.docx

银行新员工培训误区有哪些 新员工是一个公司的补充型和更新型人力资源，是公司战略实施和工作开展的重要财宝。新员工成为符合所在企业要求的真正的人力资本，必需要通过培训。那么银行新员工培训误区有哪些? 银行新员工培训误区：没有对新员工进行明确的区分 要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无阅历、无实力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个迥然不同的状况，因此在进行培训时要将两者区分对待。 银行新员工培训误区：忽视了新员工直属主管的作用 银行招募新员工都希望其能为银行创建价值并长期为银行服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何银行都无法通过银行新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是许多银行的主管在这方面没有较明确的认知。 银行新员工培训误区：错误的培训方式 无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是许多银行忽视的问题，甚至许多专业的培训机构都将其忽视。 要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经验的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，假如用相同的方式进行培训，必定会导致其中一方培训效果低下。 待解决问题 校招新员工问题 对多数银行来说，80后、90后已经成为银行的中坚力气，也是校招新员工的主要组成部分，这是时代不行逆的潮流。但随着信息、科技的发展，这些新时代主子翁的思想和行为与70年头诞生以前的人有着显著的不同，尤其是在对待工作的看法上 。对他们来说，工作除了能够赚取与其实力相符的金钱之外，同时还要是呈现自我的舞台，并体现自我价值。但问题依旧存在，首先是实力。做为刚刚走出校门的人来说，实力较低、阅历较少是阻碍其成长的重要因素;其次是环境的改变，和近乎毫无规律的校内生活相比，职场生活则是被众多规则所束缚，而且沟通、沟通的方式和技巧也与校内生活有本质的不同;最终是心态，志向与现实的差距很简单让这些校招新员工在初入职场时就有一种剧烈的落差。 可以发觉，这些是初入职场的新员工面临的主要问题，仅仅依靠银行文化、制度这些内容根本无法帮助校招新员工获得成长，相反这些内容更像是为了约束其行为而存在的。 对这些80后、90后的人来说，他们在初入职场面临的难题许多，假如银行无法帮助其解决这些难题，那么很简单造成人员的消逝，也让银行造成很大的损失。 社招新员工问题 许多银行认为社招新员工有肯定的实力和阅历，能够快速为银行创建价值，因此很少对舍招新员工进行系统的培训，甚至不对其进行培训。其实这是一种错误的行为，而这种错误造成的后果往往也是最严峻的。 工作时间的长短能够成为衡量其实力的标准吗?信任许多银行的领导者给出的答案是不能，但恰恰这是许多银行忽视的问题。有肯定的实力和阅历不代表其能满意银行的需求，在社招新员工加入银行之后，对新员工实力的衡量很重要，假如在实力方面有不足，那么银行就要担当培育的责任。 银行还忽视的一点是，大多数社招新员工身上都有前一家银行的影子存在，无论是思维方式还是行为上，都不行避开的无法摆脱之前银行的影响。而这种影响很有可能为银行带来负面作用：迟迟难以融入团队、将目前的工作标准和之前银行的进行对比、位置和职责的转变带来的落差等等，由于许多社招新员工在加入银行不久就担当较大的职责，假如将这些内容忽视，那么很可能对团队带来极大的影响。 银行主管问题 无论是校招还是社招，要想达到银行的要求并能长期为银行服务，就须要不断的对其进行培育，除了提升个人实力外同时能够适应市场对人才的要求。许多银行的主管认为领导、管理是自己的主要职责，新员工培育是银行和人资部门的事。 能够创建价值的千里马自然重要，但千里马并非天生就能日行千里，这其中还须要伯乐的不断培育，银行中的主管就担当着这样的职责。但主管是否具有培育千里马的实力是许多银行须要考虑的问题。新员工成长须要自身的努力不假，但仅仅依靠自我努力是无法快速成长的。此时就须要主管担当起相关的职责：如何快速融入新环境、与新同事沟通的技巧、工作方法和实力提升等等，这些都是主管必需担当的职责。 培训内容问题 银行培训网拥有多年银行新员工培训阅历，经过总结发觉，许多银行在进行银行新员工培训时并没有针对性。员工在加入银行自然要满意多个条件，但银行首先应当了解哪些条件是员工已经具备的，哪些是不具备的?许多银行在培训时面临的状况是，员工已经具备的条件反复讲，员工不具备的实力，反而忽视掉。而有些银行的问题是，既然是新员工，那就将全部内容都拿来培训，结果造成不必要的资源奢侈。因此在银行新员工培训时，要知道其新在哪里，哪里是要针对性培育的地方。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页