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固废处置事业部经理岗位名称固废处置事业部经理所在部门固废处置事业部 直接上级副总裁直接下级 岗位定员1人所辖人员人 一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职职责责一一职责表述：根据公司发展战略和年度经营目标，组织制定年度工作计划，并组织实施占全部工作时间的百分比： %工作任务根据公司发展战略，负责研究、规划并拟定事业部的业务发展策略 根据公司年度经营目标，组织制定事业部年度经营计划和预算，经上级审批后，组织分解和实施 领导事业部技术规划的实施，负责组织技术的引进、 吸收、 开发、改进 指导和考核下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结 职职责责二二职责表述：负责建立健全事业部各项制度，完善工作流程占全部工作时间的百分比： % 工作任务依据公司相关制度，组织制订事业部的各项制度和实施细则、建立技术标准和工作程序，并督促检查具体落实情况 完善事业部内部的工作流程职职责责职责表述：领导事业部的市场开发占全部工作时间的百分比： %三三 工作任务在公司授权范围内，根据事业部与公司签订的目标责任制，负责完成固废处置业务的年度营销目标 负责开展对相关行业动态、 客户需求、 竞争对手信息的收集与分析，定期提交市场调查报告 会同公司营销部门，实施固废的市场开拓，努力争取固废处置工程项目 负责组织、协调和实施固废处置设计合同项目 负责客户关系管理，识别潜在客户，通过客户追踪、走访，获取潜在项目 职职责责四四职责表述：组织内部、外部技术培训和交流占全部工作时间的百分比： % 工作任务根据客户需求和技术动态，组织员工学习提高，开展内部岗位技术培训 开展与行业协会、 研究院所、 高校等之间的技术交流，把握技术发展趋势，提高技术竞争力职职责责五五职责表述：组织实施事业部各项考核占全部工作时间的百分比： % 工作任务执行公司的考核制度，并向公司汇报业绩考核结果 组织统计和考核各部门计划完成情况，包括质量考核、成本考核等职职责责职责表述：协调部门之间关系占全部工作时间的百分比： %六六 工作任务协调财务部门，做好事业部的预、决算工作 协调技术管理部门，做好事业部的技术开发工作 协调营销部门，做好事业部的营销工作职职责责七七职责表述：负责事业部内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比： % 工作任务建立健全事业部内部管理制度、技术标准和工作程序，并监督执行 规范各项工作，负责人员和资源的内部配置协调 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 负责组织和实现公司质量、 环境、 职业健康安全一体化管理方针、目标和指标负责企业文化在事业部内的贯彻职职责责八八职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比： %二、权力：二、权力：人事权人事权对下属员工有考核评价权、 岗位调配和奖惩权；对下属员工的聘用、培训、晋升、辞退的建议权财务权财务权部门预算内的费用使用权；预算权限内的财务审批权；对各项费用开支的监督检查权；业务权业务权主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：三、工作协作关系： 内部协调内部协调关系关系主管副总裁及公司内各部门外部协调外部协调关系关系政府部门、客户、供应商、施工方、协作单位、行业协会四、任职资格四、任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历专业专业固废处置、环保业务相关专业培训经历培训经历固废处置专业知识、 项目管理、 商务洽谈、 合同法律培训、 企业管理技能培训等经验经验六年以上相关业务岗位工作经验，三年以上管理岗位工作经验 知识知识通晓市场营销知识、 固废处置专业知识，掌握企业管理知识经济法律知识、 相关配套业务知识，掌握国内国际技术动态市场环境 能力能力具有较强的领导能力、 商务洽谈技能、 计划与执行能力、 组织协调能力、 分析判断能力，熟练使用办公自动化设备及软件具备基本的网络知识 五、其它：五、其它：使用工具使用工具设备设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境工作环境 独立办公室 工作时间工作时间特征特征经常加班，经常出差