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公司施工项目工程竣工结算管理办法公司施工项目工程竣工结算管理办法第一章 基本原则和要求第一章 基本原则和要求第一条 第一条 工程竣工结算是指将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位对施工单位支付最终工程款的依据。第二条 第二条 工程竣工结算由公司经营部负责，以项目造价员（造价组长）为主，公司经营部相关人员、 项目部相关人员全力配合。 在具体办理结算前，经营部应组织包括项目经理和具体编制人员在内的有关人员共同研究制订方案，着重分析编制中应注意的主要问题，对结算提出要求，明确目标、确定重点、研究分工，在方案确认后组织实施。第三条 第三条 编制竣工结算的基本方法主要有以下两种，其它工程如与其不一致的，应以与业主签订的合同及相关文件为准：（一）以原始的投标预算或核定的施工图预算为基础，将所有原始资料中有关变更、 签证、 索赔等的项目和原投标预算（原招标清单和招标图）进行汇总，将其结果纳入原始投标预算或核定的施工图预算中进行调整，作为最终结算。（二）根据施工图绘入设计变更及已确认的工程联系单等原始资料的内容绘制竣工图，以最终竣工图加签证、 索赔计算工程量，根据施工合同价款的调整办法重新编制完整的结算。两种方法各有利弊，具体采用何种方式，要根据与甲方签订的施工合同约定和工程实际情况确定。无论采用何种方式，如何准确编制工程结算，及时核定结算，尽早收回工程款是经营造价员（造价组长）的基本职责。第四条 第四条 每个工程项目应确保在工程竣工后 30 天内完成竣工结算的编制。 如有部分结算资料未得到最后确认，可先按未确认的资料编入结算书，待确认后再进行调整。第五条 第五条 竣工结算应包括所有结算资料、工程量计算式、结算书等，其中计算式及结算书需提供电子版。第六条 第六条 进行工程竣工结算应实行“四定”原则，即定人、 定结算金额、 定时间、 定要求，确保按上述要求办理工程竣工结算。 竣工结算书必须经经营部经理审核，最终经公司总经理确认后方可报送给业主。第二章 准确编制工程结算第二章 准确编制工程结算第七条 第七条 编制竣工结算首先必须收集原始资料，主要包括：（一）招标文件及其附件，原始工程预算书或投标报价书；（二）施工图纸及设计交底图纸会审会议资料；（三）设计变更、技术核定通知单、工程联系单、工程洽商记录；（四）现场签证单；（五）总监理工程师通知单或发包人施工指令；（六）各种验收及隐蔽记录；（七）综合单价呈批审核单；（八）各种已确认的高程测量记录；（九）发包人供应材料收货验收签收单（如有）；（十）验收记录或检验报告；（十一）竣工图；（十二）有关部门发布的政策性文件；（十三）甲方对材料设备等认价记录；（十四）往来函件及会议记录；（十五）其它分阶段结算资料；（十六）其他施工中发生的费用记录。第八条 第八条 为了准确编制工程结算，防止少算、漏算，在编制过程和施工过程中项目部和预结算人员必须做好以下工作，为办理结算做好充分准备。（一）编制结算人员要熟悉图纸、 国家 建设工程工程量清单计价规范 、 当地预算定额及有关法规，掌握清单及定额的计算规则、 定额的说明，了解清楚定额中每个分项单价所包括和没有包括的内容，防止因子目不熟悉而发生漏算。（二）熟悉招标文件、投标文件和施工合同中要求的各项内容。（三）在整个施工过程中，都要认真掌握影响工程造价的各种因素，对出现因甲方原因造成工期延长和费用增加时，及时办理有关索赔手续。（四）全面掌握各种材料采购价格、 进货数量和实际消耗量，并与预算进行比较，当实际消耗数量与预算消耗数量差异较大时，应分析原因，如属增加工程量造成预算漏算，在施工过程中就应及时办理变更增加手续，以便结算时进入工程总造价。项目造价员（造价组长）还应对每次浇捣砼的收方数量与预算数量进行对比分析，如有问题应及时找出原因。（五）了解材料市场价格，对投标工程量清单中单价偏低的子项，应找出充分理由向设计提出更换材料变更，并及时编制增加造价报建设单位确认，最终进入结算。（六）在编制竣工结算时应了解项目实际成本，防止漏项，并在审核结算总价时与其核对比较，做到心中有数，更有利于核定结算。第三章 工程结算的奖罚第三章 工程结算的奖罚第九条第九条 工程结算是工程管理中极其重要的最后一个环节，是工程最终价值的最重要体现，是公司最终获得利润的依据。 根据以上相关条款的要求，结合公司的实际情况，公司根据竣工结算的编制和审核过程及最终确认的结算结果对相关工作人员给予相应的奖励。（一）奖金申报程序为：（1）根据最终审定的结算书，由竣工结算主要编制人编写申请报告，附上相关的证明文件，报经营部及公司领导审批；（2）公司领导根据报告内容指定人员核实情况；（3）公司根据核实情况批准奖金。（二）奖金核算办法（1）奖金以所创造的额外经济效益为基数，按 3%5%比例计提奖金；（2）奖金基数=最终结算金额结算前确定的结算目标金额；（3）奖金=奖金基数×（35）。（三）奖金发放范围奖金只发放给主要策划及实施人，其他对经济效益没有特别贡献的人员不得分享奖金。第十条第十条 为保证公司正常的利润不受损失，公司经营部或公司其它部门对工程最终结算进行审核时，发现有应当办理结算的费用或资料由于经办人疏忽导致没有并入结算的，公司将依据本条规定对当事人进行处罚。（一）处罚办法A、经公司相关部门或相关人员审核后，发现应该并入结算的资料或应算的数额没有进入结算的，按没有并入结算的资料的费用或应并入结算的总额的 35不等的比例对当事人进行处罚。本款适用于结算没有送审前的情况。B、根据公司对已办理的竣工结算进行最终审核，发现应该并入结算的资料或应算的数额没有进入结算，按没有并入结算的资料的费用或应并入结算的总额的 510不等的比例对所有相关当事人进行处罚。本款适用于结算已经最终定案的情形。（二）处罚金的扣除处罚金将在当事人的工资或奖金中如数扣除。（三）对在结算中玩忽职守，给公司造成重大经济损失的当事人给予解雇。第十一条第十一条 所有奖罚均以总经理审批意见为准。第五章 附 则第五章 附 则第十二条第十二条 经营造价员（造价组长）、项目部造价员（造价组长）要本着对公司认真负责的精神，在工作中随时与项目经理、 技术负责人等相关人员保持沟通，认真做好所负责项目的竣工结算工作，为公司创造出更多的经济效益而努力。第十二条 第十二条 本办法由公司经营部负责解释。 第十三条 第十三条 本办法从二一年六月起实施。