小型水利工程建设项目保证工期的技术组织措施.doc

小型水利工程建设项目保证工期的技术组织措施1) 从人员组织方面，必须以项目经理为首，组织一个过硬的领导班子和过硬的技术队伍，在各个一切施工过程要相互配合，创造条件，为下道工序奠定良好的基础，以便工程顺利进展。2）在机械设备方面应做充分准备，根据本工程的进度需要，对设备调配齐全，并且都有备用，出现故障不用间隔维修，这样就能促进施工进度和预定目标及总体任务的提前完成。3）材料供应问题上，按照施工进度计划提前入场，严禁不合格材料进场使用，各种材料必须有出厂合格证和实验结果报告单，合格后方可使用，杜绝劣质材料出现。4）施工方面，首先考虑质量方面，在确保质量的前提下，尽量合理安排，将工程进工加快；采取流水作业，部分工程可加班加点，尽量利用一切空档时间，为工程工期留有充分的余地。5）质量上，遵守现行有关质量规定，规范和规程，贯彻执行有关质量、安全教育、检查、技术交底材料试验等制度，还要结合本地主管部门及本工程工艺要求进行施工，在全部分项工程，避免出现返工现象，必须保质保量一次性完成任务。6）安全方面：严格执行建筑安装工人操作规程 、施工现场临地用电安全生产技术规范 、 建筑机械使用安全技术规程 ，做到下达生产任务的同时，必须做好安全交底和有关措施，避免因安全事故的发生影响工期进度。7）正确处理周边邻里关系，防止因人事关系处理不当影响施工。以上是确保本工程组织安排的大体措施情况，细节问题随后在施工过程中根据具体情况随时采取有效措施进行调整和解决，一定在保证工程质量标准的前提下，提前完成并交付使用。