2022上半年工作总结优质.docx

2022上半年工作总结上半年工作总结精选15篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我细心整理的上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。上半年工作总结1回顾过去上半年来的工作我记忆犹新，我作为一名一般的员工我为自己能够在这上半年当中充溢了自己感到幸运，虽然说每天的工作许多，始终以来我都是一个比较喜爱有挑战的人，工作的时候从来都不会遗忘了自己的职责，也就是因为这一点让我感觉我有许多事情要去做好，时间过得很快，我特别想把握好工作当中的每一秒，我对自己的要求也始终都是很高的，这上半年来的工作当中我仔细细致的在处理好自己的细微环节，上半年来经验了许多困难，我也成长了许多，有困难才会有进步，这一点我从来都不会质疑，作为-员工须要有这样的品质，也就这上半年的工作我总结一下。这份工作让我感觉自己经验的每一天都是特别充溢的，我情愿在接下来的工作当中接着处理好这些细微环节，在工作上面我不会忽视了这些好的东西，不断的挑战不断的充溢积累，这才是我们所须要的，不管是什么事情都应当主动起来，在工作当中我常常情愿去挑战一些有难度的工作，这是我的目标，也是我的方向，将来的一段时间我认为我会有更多的挑战等着我，我肯定会更进一步，在下阶段的工作当中不断的积累，充溢，蓄势待发，上半年来我是踏踏实实的在做好手上的每一件工作，无论是大小，我都情愿去做好，我信任将来在工作的时候我这些好的习惯肯定带我有所帮助，虽然劳碌跟充溢成为我过去的上半年的代名词，但是我还是情愿接受的。在实力上面我始终在学习，四周有许多优秀的同事，在业务上面这些同事们对我都是特别照看，我始终都保持着乐观的看法主动学习，在将来工作当中我肯定会接着保持的，许多时候这些都是我要去做的事情，我也信任在下一阶段的工作上面能够受到四周的同事们的启蒙，在业务实力上面更进一步，无论是出于什么缘由，都会在将来的工作当中打好基础，作为-的一名员工我必需提高自己的业务实力，在工作上面有更多的工作阅历，为公司争取到更多的利益才是实力，处于对自己的确定，我信任我会有更多的进步的，过去跟现在都是这么想，将来的工作当中我还是会更加专心努力，我也会在下一阶段的工作当中不断的充溢自己实力，将来上半年确定会更加精彩，我也希望能够给公司创建更多的价值。上半年工作总结2在20xx年来临之际，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大改变，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的半年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去半年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、公司截止20xx年12月人力资源现状公司20xx年初在编xxx人，本年截止12月份入职人数为xxx人，入职率为：xx%；离职人数为xx。截止20xx年12份在编人数为：xxx人；离职率为：xxx%；员工进出比率为xxx%。二、考勤管理1、每月对员工考勤单及请假单的处理。2、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。3、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知打算所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管公司全部员工的人事档案。5、下半年完成了人事台帐汇总表的更新，在档人数xxx人。四、薪酬及福利管理1、20xx年，公司薪酬支出截止20xx年12月份共计：xx万元，2、公司为部分员工购买了意外险，截止到20xx年12月份共计购买了xx人次。五、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。六、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx公司新签劳动合同xx份。七、食堂费用管理1、充值管理：为员工办理饭卡并供应充值服务，截止到20xx年12月份已充值xxx元。收取充值卡押金xxx元。2、食堂成本管理：统计食堂各项支出费用，并核算成本，平均每月亏损1万元。八、20xx年工作安排对个人来讲，下一步应当在仔细工作之余加强专业学问的学习，不断提高自身专业素养，加强抗压实力，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的责任将更加沉重，人力行政部肯定支配并实施好新的半年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。上半年工作总结3一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议共性问题：综采区队各工种分工不明确；综采区队个别工种技术力气不足，个别管理人员组织实力及现场处理问题的应变实力欠缺；综采区队工分考核方法未依据职工现场实际工作贡献而制定；综采区队各项管理制度基本不存在；个别综采区队普遍本着设备出现问题后再处理，这样简单造成设备损坏；综采区队班组建设管理执行力度不大；地面综采库房管理松懈，材料安排批阅不专业；大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差；各煤矿无综采区队材料、配件运用考核方法。二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训其次步：综采设备自行修理人员专业素养提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核方法并协作执行第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推动三、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果：1、指导综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工；2、理论培训综采区队各管理、技术人员的专业素养；3、帮助综采区队建立健全工分考核方法，提高工人的主动性；4、协作综采区队建立健全各项管理制度；5、协作综采区队建立健全检修安排、班检、日检、旬检等项目，降低设备影响；6、加强综采区队班组建设管理执行力度；7、加强苏村煤矿地面综采库房管理；8、提高综采工作面现场工程质量，10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，现每天3000T左右，逐步走向正常生产轨道。原工作面出水量大约40m3/h，已经基本杜绝；煤机频频出现故障，导向滑靴已经掰断5件，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好3台，为矿节约材料费用约10万元。液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，4台液压支架尾梁支撑轴被压断，严峻制约生产。我们现场“手把手”指导，现已经处理完好。9、建立健全综采队的各种考核方法并协作执行。10、推动苏村煤矿综采区队的精益化管理。四、下半年工作安排1、加大对华润联盛其他综采矿井各综采技术工种、管理人员培训力度；2、加大对综采设备自行修理人员专业素养提升培训力度；3、对新制定各种综采管理制度及考核方法监督现场执行；4、接着现场综采技术“手把手”指导（重点）；5、对突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案；6、加大对综采库房规范化管理力度；7、提高现场工程质量、精益化管理迈步式推动；上半年工作总结4由于新来，再加上对产品的不熟识，错将cb200从齿当做cb125从齿发到装配线上，若不是线上的工作人员刚好发觉，造成的后果将不堪想象。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的实力，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头起先转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的。1仓库安排仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好上报选购，定期上报库存货物缺损与积压状况，合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用2材料出库各类材料的发出，必需由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后刚好更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。3仓库管理仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、卡、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进行相应处理，如属短缺及须要报废处理时，必需经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题（如锈蚀）要照实上报，做好仓库盘店工作刚好结出库存数。在剩下的半年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。上半年工作总结5工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期安排与实际进度状况。在施工过程中要随时对限制工期进行预料，并提出改进措施。供项目经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应刚好办理工期变更或工期签定手续，随时报送。施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度安排未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。施工过程限制应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特别过程应按质量安排中已制定的措施进行限制。施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。特别过程的限制、项目在编制质量安排时，明确本项目的特别过程的内容和范围，项目要对特别工程的施工限制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。上半年工作总结620xx年上半年在酒店领导的正确领导和各部门主动协作下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成果：一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来始终得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作支配;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周安排卫生制度、最新摆台标准等。三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地限制了前后餐具的破损。四、背景音乐不间断播放通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。五、多次更换餐饮区域绿植依据不同楼层、不同区域，不同需求，刚好和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，运用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效限制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。七、抓培训，抓落实培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，按部就班。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。九、制度面前人人同等半年来，我一贯奉行制度面前人人同等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，在成果面前我特别醒悟，许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处：1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素养。2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。4、个别员工仍缺乏节约意识。5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的将来将任重而道远，虽然我们经验了将近四年的实践与探究并取得了部分胜利阅历，但是我们必需时刻保持醒悟的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素养。针对下半年的上半年工作总结7一、上半年工作总结平安责任重于泰山，亿洲公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆在各项工作的首位。为了切实做好平安工作，我公司结合实际，与每个施工作业队伍签订了平安生产管理协议，与公司每一名员工签订了平安生产责任状，形成了各施工队一把手负责，各部门负责人对本部门负责，各部门亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个施工队、部门及个人。由于亿洲公司是新成立的公司，公司各项平安规章制度还不健全，在5月份起草了亿洲公司平安、消防、环保、职业卫生汇编制度，形成了较为完整、规范的规章制度体系，实现了用制度管理。有力的平安监督检查是落实平安规章制度的保障，我公司始终坚持违章必究的原则，实行定期和不定期的平安检查，把一切担心全生产因素消退在萌芽状态。上半年针对各类违章现象，对员工进行了平安教化，并进行了经济惩罚，提高了员工的平安意识。对新入厂的员工实行三级平安教化，通过平安教化，提高员工的平安责任感和自觉性，增加了平安意识，驾驭了平安技术及自我防护的实力。另对公司的平安专篇初步设计和消防设计进行备案，使公司一步步走上规范化。二、工作中的不足当前的平安工作虽然取得了肯定的进度，但还存在较大差距，主要存在以下几方面：1、思想相识不到位。相识不到位是平安工作不到位最为深层次的根源。个别施工队的负责人还没有相识到平安生产工作的极端重要性，重生产、抢进度、轻平安生产的现象依旧存在，平安意识和平安生产法规观念仍旧比较淡薄，对平安生产工作看法消极或被动应付。2、公司平安管理制度并未健全。平安设备部对公司制定了有关平安方面的制度，但有些工作和制度要求的还有些出入，这说明制度规定的相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。3、对平安隐患整改的力度不够。公司每天对现场的平安生产状况进行检查，对发觉了平安隐患要求各施工队马上进行整改。但个别施工队对于平安隐患抱有侥幸心理，认为没出事就不须要整改。三、改进措施1、加强平安生产检查。平安生产检查能刚好发觉并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的作用。仔细做好检查结果的处理，给隐患单位发整改指令书，明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验收。2、健全平安生产规章制度、落实平安责任制度。建立健全自我约束、平安目标责任、考核、管理监督的平安生产责任制体系。将平安生产责任制分解，建立职工、部门和各施工队的平安生产责任制（到岗、到人）。在责任制的层面上分析和把握平安生产的存在问题，并对平安生产活动进行严格的检查、考核。3、加强平安生产的宣扬教化。加强企业平安生产的宣扬教化以改善员工的平安行为，通过讲座或其他方式进行对施工队的负责人、平安管理人员、特种作业人员和其他员工（新入职人员、换岗人员、重新上岗人员）进行平安生产的宣扬教化，了解平安生产的意义和任务，驾驭必要的平安生产学问，辩识危急、危害因素及其预防措施，熟识岗位职责以及平安生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。四、下半年工作安排针对工作中的不足和改进措施，下半年的主要工作安排如下：1、完成平安专篇初步设计的备案工作。2、进一步建立健全平安生产管理规章制度、明确平安生产责任。3、加大平安生产法律法规的宣扬力度，强化员工的平安意识。4、加大平安监督检查的力度，严厉打击“三违”，消退事故隐患。上半年工作总结8上半年来的工作过去了，回顾过去的上半年，从各个方面来讲我是有许多进步的，对于这份工作我始终都是保持着仔细的看法，在这方面我从来都不会忽视，在工作当中仔细的履行自己的职责，我始终都信任这对我是一个很大的提高，将来还会有更多的事情等着我去完善好，在工作当中还是应当要仔细的做好的，我也和四周的同事相处的很好，将来还会有更多的事情是我应当要努力做好的，上半年过去，我也须要总结一下。我平常仔细的完成好工作，学习一些更加深层次的业务学问，虽然每天的工作不是许多，但是我从来不会放松自己，在过去的上半年当中我还是能够调整好自己的方向，这一点是肯定的，只有努力维持好的本职工作，才可以做到更加细心，在xx这里我清晰的意识到了这方面的看法，在日常的工作当中还是应当要更加的仔细才是，作为一名xx的员工一个好的工作看法肯定是要有，我也是能够清晰的感受到自己的职责，有些事情上面我应当主动一点去做好的，平常我不断的去做好，这些细微环节方面的工作，这些也是我应当履行好的职责，不管是做什么事情都应当落实好下去，我也清晰的感受到了这些，在这样的环境下面，我也仔细的做好了分内的事情，总的来说我还是特别有信念的，我信任这些都是可以端正好的，我也肯定会让自己接着接触新的东西。过去的上半年我和四周的同事相处的很好，做好细微环节方面的事情特别关键，我能够对自己这方面的实力有着特别客观看待，这些事情还是要努力维持下去的，我也会进一步的去提高自己的实力，现在包括将来我还是要持续发挥好自己的状态，这也是我应当要维持下去的，工作当中我保持好的看法，我也对自己是特别有信念的，在这方面我保持着好的方向，我也是清晰的意识到了这些，现在和将来我也清晰的感受到了这些，不管是在什么时候这些都是我应当要仔细去做好的，我清晰的感受到了这一点，往后的上半年我也肯定会让自己保持下去，做好相关的打算，现在包括以后我肯定进一步的提高自己的实力，感谢四周同事的关照，在这一点上面我会仔细在做好自己的本职工作，在明年的工作当中我肯定会进一步的去规划好，做出更好的成果。上半年工作总结9一.思想政治表现、品德修养及职业道德方面，本人仔细遵守内务条令，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，当须要加班完成工作按时加班加点工作，能够按时完成;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。工作中任劳任怨，不计较个人得失，主动参与单位组织的各项政治学习，主动要求上进。二.工作实力和详细业务方面我在财务部门的工作岗位是出纳。岗位责任是现金的管理和收支，银行业务办理及结算，现金及银行日记帐的登记和财务核对，手写支票工资及奖金的核对和发放。回顾这一个月的工作，我虚心学习新的专业学问，主动协作同事之间的工作。首先，在领导的帮助下，我更了解了出纳岗位的各种制度及日常的工作流程，学到了许多工作中的学问，我更加的娴熟了出纳工作。同时，充分的相识到在出纳这个工作岗位上肯定要做到坚持原则，责任重于泰山，要有“工作岗位没有凹凸之分，只有分工不同”的工作意识，这样才能更好的完成本职工作，体现人生价值。其次作为出纳，我在收付、反映、监督等几个方面尽到了自己应尽的职责，过去的几个月工作里在不断的改善工作方式方法的同时，顺当的完成了如下工作：1.严格的执行现金管理和结算制度，定期向主管会计核对现金与账目，发觉金额不符时，做到刚好反映，刚好处理。2.刚好回收单位各项收入，开出收据，刚好回收现金存入银行。3.依据各部门和各人供应的依据，井然有序的完成了职工工资和其它应发放的经费的发放工作。4.坚持财务手续，严格审查，对不符合手续的凭证不予付款。三.存在的不足与下半年年安排：回顾检查自身存在的问题，我在专业领域的学习不够。我个人的理论基础，专业学问、工作方法尚存在肯定的欠缺。针对以上问题，下半年的努力方向及工作安排是： 1. 加强理论学习，进一步提高工作效率。通过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事，增加分析问题和解决问题的实力。参与会计的再教化学习，提高自己的专业技能。2严格执行现金管理制度，仔细驾驭库存限额，按现金收付记账，凭证办理收付，金额方面要当面点清，防止工作出现差错。遵守各项规章制度，凡事按程序办。做到平常工作更仔细细致，作为对发票最终一关审查，肯定要坚持原则 ，即使是已经审核过的发票，假如存在要素不全，内容笼统等发票，坚决不予报销。3、做好现金、银行存款日记账行账目相符的工作。4、刚好核对银行存款龅秸丝钕喾管理好相关凭证。5、与部门会计人员亲密协作。6、完成领导临时交办的其他工作. 以上是我工作以来的一些体会和相识，也是我不断在工作中将所学的学问与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的xx年将在充溢、喜悦、收获中度过。在此，祝福怡然酒业如丰收的葡萄一样硕果累累，xx年蓬勃发展、再创佳绩，再次也真诚的感谢帮助过我的部门领导，感谢你们对我工作期间的帮助及指导，才能让我有了今日的进步和成长。上半年工作总结10今年上半年，安监科在公司党、政、工的领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，仔细贯彻执行国家和集团公司的方针政策，狠抓落实加强管理，主动开展企业平安生产标准化达标工作和企业平安文化建设工作。加大平安生产的监督检查力度，以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产工作，不断提高公司的本质化平安水平，把公司平安生产工作推向一个新高度。一、平安工作的措施为了实现公司全年的平安生产工作目标，安监科结合公司的实际状况，明确工作重点，强化工作措施，分别制定了龙力水泥公司20xx年度平安隐患排查安排；龙力水泥公司20xx年度应急演练安排；龙力水泥公司生产平安事故应急预案；龙力水泥公司奖惩制度。并负责组织公司和各部门、车间签订了平安生产目标责任书。此外安监科加强现场管理，严格坚持平安周检制度，先后开展了各种专项平安检查，针对性强，覆盖面广。特殊是对重点部位和以前没有检查到的薄弱环节，实现纵向究竟、横向到边，不留任何死角，确保检查质量和效果，实现了平安隐患闭环管理。对生产中的“三违”现象，安监科从不手软，做到“铁面孔”对平安、“铁手腕”抓平安、“铁心肠”保平安，行动上做到真抓、真管、真干、真落实。安监员对现场实行24小时值班制，他们战寒冷、斗酷暑，任劳任怨，有效的限制了事故的发生。在公司领导的大力支持和各部门、车间的协作下，公司上半年基本杜绝了轻伤事故，查处“三违”现象58人次；平安问题49项，平安隐患9项，下发整改指令58份，检查记录206份，消退平安问题46处，平安隐患9处，整改到位率达98%。“三违”现象和平安隐患比去年同期分别下降了50%和40%。二、平安生产标准化工作取得重大进展自公司开展平安生产标准化公司以来，安监科克服种种困难，强力推动平安生产标准化建设工作。完善了公司各项平安管理制度，初步建立起公司平安管理体系，实现了平安责任到人，改善了公司的平安生产环境。通过不断努力，公司在四月十三号被河南省平安生产监督管理局授予“国家二级平安生产标准化企业”。这不但是公司的巨大荣誉，更是对安监科在平安工作中的确定。三、加强安监科内部管理平安工作重于泰山，安监科每位职工都明白自身工作的重要性。在公司主管平安的副总秦总的要求下，安监科制定了具体的工作安排和内部考核方案，明确责任，做到“正人先要正己”。同时安监科主动组织全体科员学习各种平安学问和国家各项平安法律法规，提高自身的业务水平，为今后的工作打下了坚实的工作基础。四、加强平安宣扬教化工作，增加职工平安生产意识安监科每月组织生产一线人员进行学习。组织学习集团公司和公司各项平安管理制度，学习平安生产管理学问，学习应急处置预案，学习灾难预防和处理安排，学习事故预防的一般常识，进行事故案例分析，学习平安生产法律法规。帮助劳动社保科搞好全公司职工的平安培训工作。并以“平安生产月”为契机，先后发放宣扬彩页500张，制作宣扬标语200块，平安宣扬条幅5条，举办各项平安宣扬活动，并对职工进行平安讲座，形成人人关注平安的深厚氛围，极大地增加了公司广阔职工的平安生产意识。五、切实加强特种设备的监督管理。今年上半年对全公司的特种设备操作人员持证状况开展了专项检查，刚好查处了几次无证操作特种设备状况，对一批老证将到期的，帮助其到培训班进行复训。同时帮助技术科按时定检锅炉2台、压力容器23台、起重机械30台，确保设备平安运行。下阶段将依据集团公司要求，对特种设备开展分类分级监管，确保特种设备的平安运行。六、组织平安应急演练，提升公司应急实力为了削减公司的平安事故，消退平安隐患，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。在公司平安应急领导小组的带领下，安监科于20xx年6月26日、28日组织协调相关部门、车间进行了“平安应急救援演练”活动。这次演练指导思想明确，组织工作严密，打算工作充分，程序设置合理，平安保证牢靠，过程公开透亮。通过演练检验了应急预案的好用性和可操作性；熬炼了队伍；增加了全部人员的忧患意识，普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了指挥人员处置重大事故的实力，圆满完成了预定的任务。七、存在的问题1、部分重点区域平安监管不够，工作中的薄弱环节和潜在的问题还比较突出，事故隐患排查不细致，任然存在事故平安隐患。2、建设项目平安“三同时”落实不到位，平安生产源头监管仍需加强。3、设备平安防护装置存在问题，未能做到设备本质平安。4、平安宣扬教化不够，职工的平安意识不强，遵章遵守法律观念淡薄，缺乏自我爱护意识，全公司平安文化氛围尚未形成，平安宣扬教化工作有待于进一步加强。5、应急救援体系建设总体滞后，人员、经费、装备保障不足。6、平安事故隐患排查治理的长效机制尚未真正建立，个别隐患的治理缓慢。八、下一步工作准备1、进一步完善平安管理规章制度，明确平安生产责任制，制定平安考核方法。2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化法律意识，丰富职工的平安学问，建立公司的平安文化理念。3、进一步推动公司平安生产标准化建设，逐步实现公司班组平安生产标准化，真正建立起公司平安生产标准化网络体系。平安生产标准化是实现平安生产的基础，是提升企业平安管理水平的重要手段，安监科必需对每一循环进行严格检查，严格根据平安生产标准化要求执行。4、巩固现阶段平安生产整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。5、加大责任追究力度。对因“三违”造成事故的，严格根据“四不放过”原则，从严、从快处理事故相关责任人，持续保持平安生产的高压态势，确保公司平安生产长期稳定。6、定期或不定期地对现场进行平安检查工作。组织好每周二的平安检查，对于检查出的问题，必需限定时间跟踪落实。安监员必需深化现场仔细检查，对于危急作业必需进行旁站监督，解除一切平安隐患。7、“三违”工作常抓不懈，全体职工必需养成遵章守纪，根据规定操作的好习惯。任何人都有权制止违章指挥，有权制止违章作业。建立“三违”人员档案，除对责任者进行惩罚外，必需进行帮教，使职工逐步养成遵章守纪光荣，违章操作可耻的荣辱观，使职工由要我平安变为我要平安。总之，上半年做了一些工作，但仍有很多不足和缺点，这就须要我们在今后的工作中克服厌战心情，战胜工作的困难，努力完成公司交办的各项工作任务，力争实现公司的全年平安工作目标。上半年工作总结11上半年在监狱党委的正确领导下，在管理压力最重、锐意进取，坚韧拼搏，较精彩地完成了上半年各项工作任务。为了总结阅历，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作状况及下半年工作安排汇总如下：一、上半年各项工作开展状况上半年以提高各项工作的执行力、增加现场管理的限制力、强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断规范各项基础工作，强化基础管理，使各项工作稳步推动。总结阅历，执行是应对工作繁杂、状况困难的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，在全力推行以监狱一日规范化管理为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责详细化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评常常化。确保管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，在各项工作的推动上，基本做到步调一样，执行落实到位，充溢活力的工作热忱。围绕发展经济、促进生产工作，主动管理、教化。调动主动性，增加有利因素。强化对每日产能、每日质量的限制，刚好了解，刚好处置，确保生产组织的通畅性。通过以上措施，各项工作呈现出勃勃朝气，虽有成果，但还存在一些不足。一是管理工作须进一步推动。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建设中，在工作作风转变，使各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事务的处置实力不够强，要进一步增加工作实力，进一步提高经营管理水平，推动工作全面发展。二、下半年工作安排及措施以改造为核心，以稳定为基础，以发展经济为重点，全面监狱一日规范化管理管理工作，用科学、有效的管理教化手段，调动各方面主动性及有利因素，加快规范化建设步伐，为实现现代化文明监狱打好基础，全面完成上级下达的全年工作任务。1、加强警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高战斗力。2、以监狱一日规范化管理为推动手段，接着加强日常工作的执行力和执行制度建设，进一步规范基础业务工作，为各项工作的全面发展奠定坚实的基础。3、以强化现场管理为重点，加强干脆管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。4、持续完善和坚决执行对罪犯管理规定，将罪犯行为养成管理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道，奖罚分明，刚好兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教化工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度。6、务实创新，以和谐、奋进为目标，主动创新思想政治，致力于一个充溢活力、团结奋进的团队。上半年工作总结1220xx年是充溢巨大挑战的一年。现在，上半年就在我们眼皮底下静静过去了。回顾过去六个月的工作和生活，我们在各种压力和挑战下向前迈进，身边有许多危机和机遇。就这样，靠着毅力和志气，我们在这条路上勇往直前，战无不胜，取得了巨大的进步。此时此刻，我将总结半年来的工作：第一，端正看法，提升自己无论我们处在什么阶段，什么环境，看法都是一个不行忽视的东西。一个人的看法是确定一件事能否完成的重要因素。许多时候，我们失败了，不是因为我们不努力，而是因为我们的看法落后了。假如你真的想完成一件事，你可以不用别人说什么就立刻完成。这是看法。这半年来，我遇到了许多问题和困难，但我在努力前进，以良好的心态，在提高自己的道路上不断进步。其次，主动协作，团结合作合作对于一份工作很重要。我们在一家公司工作，所以我们接触的集体也是和我一起努力的集体。我们须要相互包涵，相互支持，相互合作。有时候，一个人做事情效率可以高许多，但是我们离不开整个集体。做好合作，主动团结部门人员，会让我们在更舒适的环境中工作，效率自然会提高。第三，抓住机遇，敢于突破虽然上半年的整体形势的确很艰难，但大家都在恐慌中英勇前行。对我们公司来说，今年上半年也是一个很大的挑战，员工压力也很大。然而，我们可以通过苦难来享受自己。在反抗困难的同时，我们也在找寻合适的机会。在这一点上，我认为我已经做得足够令人满足了。我会不断的突破自己，抓住各种机会，让自己成长的更快，让自己更自信的前进。第四，变更不足，勇往直前还是有些不足的。比如一个人意志力不够强，有时候遇到一些问题很简单退缩。在处理事情上，尺度把握不好，总是简单出现一些漏洞，这也是我自身马虎的体现。对于这一切，我觉得我应当花点时间去变更，去外面多学点东西，让自己进步发展更快，不辜负这段付出。上半年工作总结13一、工程概况润澳花园大酒店二期项目位于江苏省金坛市东环二路1088号润澳花园大酒店二期地块，由管理集团综合办公楼子项、总统部长楼子项、润心书院子项、商务酒店高层公寓子项4个单体组成，其中管理集团综合办公楼总建筑面积5819.4平方米，建筑高度23.85米；总统部长楼总建筑面积3391.76平方米，建筑高度16.85米；润心书院总建筑面积2339.2平方米，建筑高度16.45米。其中商务酒店现因业主开发的调整短暂未开工。工程于20xx年2月21日开工，于20xx年9月30日竣工项目目前在施施工队伍主要有：水电安装队、甲指分包及自行的专业分包队伍。二、上半年工程完成状况总统部长楼和润心书院二次结构部分除一层和四层因甲方缘由未砌筑外，其它全部完成，包括外墙抹灰屋面盖瓦，外架拆除，塔吊拆除等等。打算移交甲方。综合办公楼外墙抹灰已经结束，除一层外2至7层均可以进行精装。三、工程管理状况1、工程质量完成状况润澳花园大酒店二期项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，还有待提高，在一些分部、分项工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法还需改进，室内隔断墙体开裂的防治等诸多方面，我们还须要仔细总结阅历，加强管理，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、工程生产及进度限制状况项目由于春季农忙加之业主方面对图纸有不同程度的修改，致使施工工期拖延一个月左右，