2022中层副职领导岗位竞聘演讲稿.docx

2022中层副职领导岗位竞聘演讲稿中层副职领导岗位竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！怀着对事业的无比酷爱和满腔赤诚，今日，我再一次走进了竞聘的考场；带着些许的忐忑和斗胆，我再一次鼓足志气面对各位领导各位同事关注的目光。其次次走上竞聘的讲台，我的心情有些困难。记得一年半之前，我在领导的激励和同事们的关切下，带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看作是面对新生活的起先。以后的日子里，我把这种感恩和回报化作我新生活的动力，更化成了更为忘我的工作。所以，今日，我又来了以恳切的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己努力工作的一种检阅。希望经验风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著，更加坚毅与成熟的我。版权全部借今日参与中层领导副职岗位竞聘的讲台，我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。对中层领导副职岗位的理解，我的相识是：中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干，又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手；既是推动业务进程的组织者指挥者，又是主动投入实际工作的参加者；既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调整处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素养。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台；要摆正位置，当好配角；胸怀大局，当好参谋；听从领导，当好助手。基于对中层副职岗位的上述理解，我感到自己参与今日的竞聘尤其是参与办公室副主任岗位的竞争还是具备基础条件和肯定优势的。一方面，我有在该岗位经过五年熬炼的经验。办公室作为分局的重要职能部门，担当着指挥与协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能，对副主任岗位提出了较为综合的实力和素养要求。而我近年来的.工作经验使我在各方面都得到了磨练和提高。如业务工作方面，我先后联系过某某和某某部门，对基本业务和工作流程比较熟识；在文字实力方面，先后在研讨会中获得论文二、三等奖，文字实力方面有较大提高，得到领导和同事的确定；通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作，在领导的指导和帮助下，组织实力、协调实力、统筹支配事物的实力得到了培育；管理实力方面，由于状况组岗位工作繁多，我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容，工作节奏把握得当。同时能较好地领悟各级领导的管理理念，并在长期的工作中积淀了一些自己的想法，希望能够付诸实施。另一方面，自身具备的一些习惯、品质和操守是我与生俱来的财宝。第一批入团、入党培育了我坚决的政治信念和觉悟；长期接受的正规教化和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的仔细负责、一丝不苟的工作看法；一系列的工作经验，特殊是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地熬炼出比较完备的组织实力和规范有序的工作习惯；“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从业十年来，我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的基本品质；我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道，能够以身作则、诚信为本、求真务实。当然，最核心的是我酷爱工作，极大的工作热忱，使我毫不乏累地投入每一次工作，并且竭尽所能地努力进取。我希望通过自己的努力和工作一同进步，一同步入值得期盼的新时期。假如说这次我能有幸走上领导岗位，那么我将为自己打算两支笔。一支笔写欢乐，一支笔记苦恼。我期盼欢乐，但不胆怯苦恼，因为战胜苦恼才能孕育新的欢乐。一支笔写胜利，一支笔记失败。我渴望胜利，因为胜利是对自己实力的最好证明。但我也知道失败乃胜利之母的道理。一支笔写他人，一支笔记自己。任何一份胜利都不行能源于一人，所以，在人生这本书上，不仅该记有自己的幻想与辉煌，也不该遗忘他人的价值与奉献。假如说我能有幸走上领导岗位，那么，我将以明确“两个服务”为根本，一是始终围绕主要工作，紧跟形势的改变与要求，为发展大局服务；二是为身边的同志们服务，努力营造宽松、和谐、开心、信任的工作氛围，增加集体的吸引力、凝合力和战斗力。假如说我能有幸走上领导岗位，那么，我将以努力实现“三个转变”为切入点，在工作方式上，要从简洁的按要求完成任务向吃透精神，细化意图，承上启下上转变，提高工作质量和效率；在业务指导上，要从只完成详细事项向既要做好详细工作，又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思索上转变，体现指挥室在各项业务中的指导效能；在工作状态上，要从被动的接受工作向主动发觉问题、提出问题、探讨问题、解决问题转变，发挥指挥室的参谋智囊作用。简而言之，要以自身的行动感染人，要以共同的目标团结人，要以科学的管理激励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。最终，我想说的是，昨天已经过去，今日造就将来。让我们专心把握今日，用情用才智寄予明天。我提议，让我们用掌声祝愿全部参与竞聘的同志们，更祝愿我们的大家庭在我们的携手中拥有更绚丽的将来！感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页