2022主管竞聘演讲稿例文30.docx

2022主管竞聘演讲稿关于主管竞聘演讲稿范文（通用6篇）演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。随着社会一步步向前发展，演讲稿与我们的生活休戚相关，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我收集整理的关于主管竞聘演讲稿范文（通用6篇），欢迎大家共享。主管竞聘演讲稿1敬重的各位领导、同事们：大家好！我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx，今年xx岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今日我本着熬炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚才参与竞聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业学问。自青干院毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、平安等学问的学习。又参与了xx律师事务所就xx物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。二是有丰富的实践阅历。三年的物业管理工作经验，使我娴熟驾驭各项业务操作流程和处理各种突发事务及各项业务管理规定与操作规程，驾驭园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过不断学习和熬炼，自己的业务实力、组织协调实力、推断分析实力、详细处理客服工作中实际实力都有了很大提高，心得体会能够胜任客服主管工作。假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共发展。1、加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势发展的须要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即个人听从公司，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满足。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、精确、刚好、完整地供应业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查安排，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发觉的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符；三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题根据规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、工作总结数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。3、开拓进取，创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满足度。中国xx全面实施的股份制改革，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本足够，内控严密，运营平安，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范实力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析探讨，提出整改看法，落实好整改状况；协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。协作支行对综合实力强、热门思想汇报经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、特性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我肯定会做得更精彩！主管竞聘演讲稿2各位领导、各位同仁：大家下午好！加入农行这个暖和的大家庭已经x个年头了，今日站在这里我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己实力的自信，今日，我英勇地走上竞职演讲台，主动参加会计主管的竞聘。首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日；是你们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级的办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公允、公正、公开。定期按积分状况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进行考核，考核成果会影响工作积分，努力创建良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问创建条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零起先的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创建有利条件。二、会计核算与营销并重假如说做好会计管理是会计经理的责任，那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的改变。行长在2002年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必需领先相识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资实力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高服务质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手：第一、在宣扬上，我认为要组织好柜台宣扬工作，使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡，在宣扬中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣扬网上银行，主动举荐客户运用网上银行办理业务。为增加宣扬效果，争取在营业厅设置网上银行宣扬台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。其次、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热忱服务，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户供应特性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，全部人为客户服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。第三、支持和激励会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面对市常第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，找寻我行的市场定位，探讨切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应帮助，扩大会计服务的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与限制，平安规范地处理业务，防范风险，限制风险，为支行的业务发展保驾护航，主动开展营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。感谢大家！主管竞聘演讲稿3敬重的各位领导、各位同仁：大家好！首先先自我介绍一下，我xxx，毕业于德州新星职业计算机学院，主攻电脑修理，于XX年11月25日来到咱们家庭号购物中心上班，是四楼男装部的一名导购员。在此之前，在德州步行街干过一阵的电脑修理。或许有人会问：“电脑修理不是很吃香吗？好好的，干嘛又到家庭号上班了呢？”说出来，不怕你笑话，来家庭号的初衷竟然是老爸、老妈的舍不得“在德州上班，离家有点远，成天连个面也见不着，再说，现在冬天冷了，在那冷暖的，家里也不知道，还不如回来，在家里找个活干，家庭号就不错，在那，你也风不着、雨不着的、也不累，趁这个时候见见世面，也多相识一些人，学学人家，见嘛人说嘛话”听到老爸、老妈说得句句在理，咱也就顺应民心吧！来到咱们家庭号人资部报上名，其次天就正式上班了。说到正式上班了，我这里还有一小段工作上的故事呢！原来，我来咱们家庭号是想干个保安或搬运工啥的，却被分到四楼当起了导购员，我有点不情愿，一个大小伙子的，苦点、累点的不怕，可让我去做女生适应的导购员工作，未免多多少少的有些不妥吧！抱着试试看的想法，干了那么段时间，发觉自己不是那么回事，我们经理也觉得我卖货实力差，又不爱吭声，想把我调到一楼超市去。我有点不太情愿。为什么呢？你想想看，假如一旦我被调到一楼，让人家一楼的员工怎么想啊“这小伙子不行，从四楼调到一楼来了”又会让人家四楼的员工怎么想啊“这小伙子才来几天啊，就调到一楼去了，一看就知道干得不怎么样。”不行，我不要去一楼。我很要面子，于是，我找到我们经理，和她进行了沟通，很简洁“看我今后的表现，行，你就留着我；不行，你就赶我走人。”从这以后，我努力学习商品学问，遇到不懂的、不清晰的，就问师傅、问主任；渐渐熟识和驾驭卖货技巧；甚至放弃了工休，完不成任务，我就不工休。功夫不负有心人，我的销量渐渐的提上去了，卖货实力也有了明显的提高。连续的三个月，都完成了自己的个人销售任务，虽不是最棒的，但我已尽力了。现在的我，已驾驭了基本的工作流程；某些事，也可以代理主任帮办了；另外，我还担当起了柜组的记账员。短短的三个月，我看到了自己的进步，我看到了自己的成长。我从未认为我自己比别人差你来半年，担当上了记账员，那么，我来三个月就要担当上记账员；你干得了的，我也能干得了；你干不了的，我还是能干得了。三个月怎么了？三个月，虽时间短点，但我丝毫不比别人差；三个月，足矣让大多数人对我另眼相看。我不太会说话，也不会用那么多华丽的语句，就有什么说什么吧！这次的应聘储备主管，不是求官大，只是想看看自己有没有这个工作实力，趁自己年纪轻轻的，多熬炼熬炼自己。假如这次应聘储备主管，我被录用了，我会用最快的时间来熟识储备主管的工作流程，合理的起到上下级的协调作用，争取挖掘出每一位员工的潜力，发挥出每一位员工的特长，使他们各补其长、各修其短；置身其中，和每一位员工搞好个人关系，尽自己最大的实力发挥出最棒的团队意识，表现出最佳的团队精神；当然，我也会努力、按时、保质的完成上级交待、布置的各项任务，并进行不断的创新、不断的完善；发觉问题，刚好处理。假如这次应聘储备主管，我落选了，证明我还有不足的地方，我会在干好现本职的导购员、记账员工作外，再接再厉，希望有朝一日，再与同仁们一决高下。我会以我的实际行动来证明我说的这一切。望领导给此机会！主管竞聘演讲稿4敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先我很感谢企业领导能给我这样一次非常难得的机遇，让我站上这个讲台，同时我也充溢了必胜的信念，做好了勇于拼搏、敢挑重担的打算。乖乖兔团队是一个充溢活力、充溢激情的团队，就是这个由80%年轻队员组建的团队，用一种年轻特有的方式感染着唐顿集团全部的员工，这种特别方式就犹如一股清爽的力气不断的在推动我们前进，也推动我走向这个讲台！我叫姬翔，20xx年毕业于上海电影艺术学院，摄影摄像专业，13年从中心广播电视高校汉语言文学本科毕业。20xx年我参与工作，13年来到乖乖兔，可能许多人会疑问，你才来到乖乖兔1年都不到你凭什么，有什么资格去竞争摄影主管这个岗位，我觉得这里不是事业单位还要论资排辈，这是一个公允竞争的企业，每一个人都有权利去竞争每个岗位，法国浪漫留意作家雨果曾说过“所谓活着的人，是勇于挑战，敢于攀登命运高峰的人” 今日我就想挑战一下自己，证明自己还活着，并且我还要活得更好。现在我始终是乖乖兔的创意中心店的一名摄影师，目前我们管现在有2名摄影师1名助理2名化妆师，这次竞聘对我来说是一次挑战，那么知己知彼方能百战百胜。我想先说一下我的个人有优势和劣势。我是专业学院毕业，经过肯定的专业系统的教学和培训，有肯定的技术基础，但是我认为这都不能代表什么，只有将所学到技术和学问充分的运用到工作当中这才是最重要的。在工作当中我始终保持充足的激情和严谨的看法，我觉得工作应当是用来享受的而不是把它当做一种压力，“有激情一切皆有可能”这是我始终观赏的一句话。激情来源于一种对生活，对工作的看法！不管是对待工作，还是对待生活我都是信念百倍的面对，这也培育了我大张旗鼓的工作看法。同时我也认为，酷爱生活得人同样也会去酷爱他的工作，我酷爱生活，酷爱运动，享受着每天的欢乐，这种看法也培育了我与人为善的性格，我喜爱与人沟通，爱交挚友，我觉得能与其他人一起共享欢乐或者同你的团队一起克服困难这是多么令人骄傲的一件事。 对于我的不足，我也非常的清晰，在主管的工作上我没什么阅历，但是我认为没有人一诞生就做主管的，都会有第一次，这可能是我学习和挑战的起先，凡是开头难，对于逆境并不行怕，可怕的是还没有真真面对就选择了放弃。我不是轻易放弃的人，我认为只有不断的克服困难挑战自己，才能提高自己。主管竞聘演讲稿5敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！首先感谢台里赐予我们展示自我的舞台和施展才华的机会！实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我台加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。本人叫艾则孜·帕尔哈提，1982年1月20日诞生。毕业于新疆高校资源环境城乡规划管理专业，高校本科学历。2022年9月安排到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作，至今已经工作6年了，6年里，我跟随老一辈记者深化群众、深化基层采访，很多老记者，老摄像都是我的老师，也是跟他们学习和驾驭了不少关于拍摄、写作方面的技巧和学问。在这6年中，我任劳任怨、兢兢业业地工作，在做好本职工作的同时，主动参加其他栏目的拍摄工作，主动找寻新闻线索，拍摄了一些具有教化意义的节目，有很多作品在全国、自治区获一二三等奖。今日，我竞聘的职位是节目运营部主任，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行。尤其是6年的工作实践，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础。其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调实力。第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。从节目运营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着频道节目编排、栏目宣扬推广、节目收视率分析等多项工作。运营部主任必需具备肯定的政策理论水平、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力看，我认为能够履行好上述工作职责。谝唬我具备肯定的政策理论水平。平常注意学习，尤其是留意收集有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。其次，我具备肯定的文字综合实力。本身具有良好的写作基础，尤其是近年来栏目制片人的加压和培育，使我兼备文字方面的实力和优势。第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。节目运营部的工作，除节目编排外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过，积累了肯定阅历。以上确定了我能够更快地进入节目运营部主任角色，开展工作。假如我能够竞争上节目运营部主任这个职位，我将在台党委和频道总监的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲：（一）坚持“一个原则”就是坚持“上为台里分忧、下为观众服务”的原则。节目运营部工作千头万绪、纷繁困难，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多详细的事情涉及到栏目的切身利益。因此，必需把服务于 “工作中心”和服务于栏目作为工作的动身点和落脚点。把“节目编排”、“宣扬推广”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。（二）实现“两个转变”一是实现角色的转变。即由在栏目时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领节目运营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕频道中心工作制订科室工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。（三）抓好“四项工作”一是抓好学习强素养。一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好节目编排等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。二是抓好调研摸实情。节目运营部要为领导决策供应服务，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查探讨的基础上，为节目编排方案的制订，供应精确真实的依据。三是抓好制度促管理。节目运营部因为是刚要成立的部门，许多管理制度须要制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并依据形势发展须要加以修定，这将是节目运营部的一项长期而重要的工作。作为节目运营部主任，肯定要在台党委、频道总监的领导下，将制度落实工作常抓不懈。四是抓好勤政树形象。作为节目运营部主任，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。详细地讲，在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计献策；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和栏目组通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。各位领导，各位评委，各位同事：古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。感谢大家！主管竞聘演讲稿6各位领导、各位同事：大家好！今日，我走上了竞聘演讲台，心中百感交集。一是自己荣幸赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助及信任。我叫xxx，现年xx岁，大专文化，*年参与信用社工作，现任xx信用社记帐员。今日，这里是擂台赛，是群英会，是睿智的信合领导者们推动的变革。今日，我的信念是足够的，心情是激烈的，同时心态是理智的，成，我有所得，败，我无所失，因为，我信任，这是一个难得的对我检验与提高的机会。我竞聘的理由及优势如下：一是参与工作几年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。同时对农村信用社的会计业务比较熟识，对干好农村信用社会计工作充溢着信念。二是作风扎实，勇于吃苦，严于律己。我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风，凡事认仔细真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。三是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，简单接受簇新事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱及朝气蓬勃的心态。假如这次我能被聘为*社会计我将主动协作领导做好以下几方面的工作：一、恪守规章制度，履行岗位职责。仔细执行国家金融政策、法规及信用社财务会计制度，履行好会计岗位职责，按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，真实、完整、刚好地反映经营成果，并向领导供应精确数据及信息依据。同时，进一步加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，防止各类平安事故的发生。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务限制，杜绝不合理开支和奢侈现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利实力创建条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。加强学习，不断提高自身综合素养，主动协作联社搞好会计工作。二、摆正位置，充分发挥桥梁及纽带作用。我认为，任何工作都应当树立服务至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创建者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、帮助好信用社主任做好各项工作，要主动参加制定各项安排和规划，搞好分析和预料，合理建议，精确决策，当好参谋助手；管好帐、报好表，为主任决策供应真实、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，补台不拆台。努力协调好、落实好每一名员工应履行的职责，以自身的行动带动人，让别人做到的，自己首先做到，严格要求自己，不搞特别化，带头执行制度，带头完成任务。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，既要对得住组织的信任，也要对得起自己的良心。与此同时在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一样，实现共赢共进。还要帮助社领导加强管理，搞好团结，凝合人心和士气。各位评委，各位同事，以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，所述如有不妥请各位领导赐予指正。假如竞聘胜利，我将仔细履行主办会计的职责，切实担当好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期盼。假如这次我没有被聘用为主管会计，我也决不气馁，这说明我的工作离联社的要求还有肯定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业学问，勤奋工作，与大家共创美妙将来，迎接农村信用社辉煌绚丽的明天。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 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