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关于物业公司年终总结模板汇编六篇关于物业公司年终总结模板汇编六篇物业公司年终总结 篇 1年终总结的内容包括一年来的状况概述、成果和阅历教训、今后努力的方向。下面就是整理的物业公司副总年终总结，一起来看一下吧。*年*月*日，*物业进驻*前湖校区，这一学年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成果：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来绽开一系列的工作。战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变。天健物业自成立以来，管理理念经受了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿势，提倡了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在进展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战，但为业主、用法人服务的理念也始终在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满意可喜成果的取得，而是以主动的看法正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开头，公司便审时度势，着手狠抓平安防范、环境卫生和修理事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。一、贯彻按体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满意业主及用法人的需要。一年来，公司始终把通过*和*的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及用法人展现了公司相关方面优质服务的形象。二、形成以客户满足为中心的质量体系自公司进驻开头，始终把“客户满足，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将连续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。三、建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后，经过反复争论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永久是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种预备，主动预防可能发生的问题。内部管理一、人力资源人力资源是公司进展的重要保证。进驻之初，因处地特别，故人员素养偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司主动开展员工学问培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特殊是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训，提高了员工的综合素养，改善了员工的工作看法，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业力量，综合力量出众的专业人才；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的进展供应了宽阔的空间。二、规章制度入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。根据“以法为据，有约可依”的原则，我公司快速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核方法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明白方向，供应了依据。三、修理方面去年同学入住之初，因赶工期，四栋同学公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后困难的修理工作。从去年至今，我技术修理部共计收到师生报修单*多份， 。可因去年修理力气过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的修理人员，不分日夜的修理，同时又加大对厂家的催修力度，快速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍旧在保修期，致使好多修理事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去修理，特殊是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的状况下，我公司修理人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓*多盏灯炮以及*多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的修理完好率达到了*以上。四、保安方面*、*年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的平安防范工作，但随着工作的逐步加深，慢慢暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素养过低，专业学问不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。*、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特殊。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员*多人次，确保了同学公寓的平安。*、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。从去年至今，共进行了六次专业学问培训，二次消防学问学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核方法和工作流程，以及不计名的考评制。嘉奖优秀队员，扣罚表现较差的队员。*、在外来人员管理方面，我保安部严格掌握外来流淌人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内同学生命财产的平安。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和掌握来访车辆，制造了一个平安、宁静、优雅的同学公寓环境。五、保洁方面*、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，仔细遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，准时清理垃圾，制造了一个洁净的居住环境。*、我保洁部实行严格的考核方法，采纳师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以相互制约，相互鼓舞。也取得了显著的效果。六、其它方面从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包*个，现金*多元，校内卡*多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的全都好评。同时，我公司又实行便民服务，供应打气筒，免费让同学打气，免费开锁，*次送生病的同学去医院看病，*余次为同学爬窗户开门等。信息沟通一年来，我公司的信息沟通经受了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通：*、在每栋设立看法箱，让师生对我们工作或看法有看法可提。*、发放看法征求表，我们给学校的有关机构发放看法征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。*、召开同学座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次同学座谈会，从中我们得到了珍贵的看法和建议。今后，我公司还将连续召开此种会议。*、公布投诉电话，假如师生对我公司的员工有什么不满足可以挺直拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满足的答复。*、设立回访制，坚决实行回访时间不超过*小时。*、建立面谈投诉制，师生如有什么不满足可挺直向我管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过*小时。服务绩效始终以来，我公司秉承“客户是上帝” “业主至上”的原则，立足“一切为了您，为了您的一切” ，实行微笑服务。力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满足是我们永久的追求。尽忠尽职，服务师生。结束语我们知道，虽然在这一年里我们取得了显著的成果，但我们也深刻的熟悉到我们的不足，公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一学新里，我们将通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自己的专业水平， 提升物业管理的品位， 满意业主及用法人的要求，实现天健物业的腾飞。物业公司年终总结 篇 2回首 20 xx 年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与 xxx 公司的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下：一、物业公司与 xxx 公司的财务分账从 xx 年 7 月份开头，依据集团财务中心的要求，完成 xxx 公司与物业管理公司的分账处理工作，开设 xxx 公司金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。 11 月份， 又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立依据 xx 集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及 xxx 公司） 。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金方案、资金方案执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在 xx 集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括xx 物业财务制度 、 xx 物业管理台账核算方法 、 xx 物业财务付款管理方法 、 xx 物业付款审批权限的规定 、 xx 物业财务部部门职责 、 xx 集团内部服务结算管理方法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精准的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、精准性，提高财务工作效率。五、完成目标工作协作客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。 从 7 月份开头， 共收楼 140 户， 收楼费用 149。33 万；从 10 月份开头，重点加强管理费的催缴工作，1011 月共追缴了管理费 10。58 万，收费率比上半年大大的提高。六、完成科奈财务部门的数据录入一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。监控 xxx 公司的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训，并且于 9 月份开头增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。七、20 xx 年工作思路：1、建立物业公司的成本库。依据物业公司和 xxx 公司的实际工作状况编制物业公司的成本库。合理、精准、清楚的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析供应最真实的数据。2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到 70%，二期 90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度，对 xxx 公司的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映 xxx 公司的经营成果。4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门方案的审批流程，选购的审批流程，与进展商相关业务的方案、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。20 xx 年虽然任务很重， 但是都需要我们不遗余力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发觉一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度， 迈上一个更高的台阶！ 更好的服务于公司！一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20 xx 年工作中虽然取得了肯定的成果， 但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这挺直制约着企业向前迈进的步伐。二XX 年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加管理的主动性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。物业公司年终总结 篇 3XX 年对于天健物业前湖管理处来说是可喜的一年， 是胜利的一年，更是进展壮大的一年。一年来，我们顺当的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础试验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互协作的专业分工体系。一年来，我们以目标策略、内部建设、外部协调、服务宗旨、信息采集、来访接待为中心绽开了一系列的工作。目标策略制定了以规模占据市场、以品牌巩固市场的目标。天健物业前湖管理处进驻昌大前湖已近一年之余，管理面积也由从前的七万平方米增至为近二十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析，为此制定出了以规模占据市场，以规模出效益目标策略。巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的目标，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、规章零违反的五零缺陷，在此基础上，建立了实现工作零缺陷的 9 步骤： 1、要求明确：业主不总是对的，但永久是最重要的;完全满意客户的需求，并以此作为工作的动身点和归宿。2、预防在先：充分做好达到要求的各种预备，主动预防可能发生的问题。3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按方案分步实施。5、强化培训：对员工进行理念灌输、学问教育、技能培训。6、严格检查：实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果， 以明确问题、 缘由、 责任。 年终总结发言稿 7、 循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)准时订正，并制定相应的预防措施。8、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满足为中心，完善“第一责任人”制度，加速信息沟通的速度，突出全面质量管理的思路。9、规范操作：进一步完善操作规范。“ 物业零缺陷”的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象，巩固物业市场。内部建设物业坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化内部建设。一、 人力资源，人力资源是公司进展的重要保证，是公司最重要的资源。但公司今年面对人员变动大、人员精减的压力，公司主动开展培训，担当起职工“后训练”的使命， 使员工 “一专多能” ， 圆满的完成了公司今年的任务。 目前，公司内部已经建成了一支处理事务力量、管理力量较强的骨干力气。主要有专业力量、综合力量出众的保洁班长、保安班长和技术人员;学问面宽、擅长协同的办公室管理人员;出谋划策的企化人才等。人力资源的建设为公司的长足进展供应了保证。二、法规遵守，公司今年主动与各方合作，进一步满意运营的法规符合性要求。 1 、严格根据校有关规章制度和条例来进行管理，进一步来约束个体生活中影响群体利益的行为，削减或杜绝不符合.公德和损害公共生活秩序的现象发生，作为师生生活的准则。2 、完善环保法规体系，公司今年对涉及的法律法规重新进行了鉴别、登录和查核，使公司的服务、活动完全满意法规的要求，避开了违法带来的环境风险。三、管理创新，公司始终人为：创新是公司进展的原动力，是公司超越自我的必定选择。1 、员工的管理，通过员工资料的登记与更新，了解每位员工的年龄、个性、职业、家庭状况、收入水平、文化背景等状况以及经济收入差异所形成的品位趋向，针对不同的类型， 策划一套与之沟通的方法， 削减与员工沟通的摩擦，增加员工工作的主动性。3 、量化服务体系物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特别的是， 业主对物管服务质量很难全面、 客观的检查和评价。对此，品质管理部在充分沟通的基础上，建立可行的业主满足评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，对公司服务质量进行了客观的评价。业主满足评价的开展为公司服务质量的持续改进供应了大量的基础数据。4 、转变组织架构的传统观念公司特别重视组织革新，今年将管理处转变为“四部一室”的格局。理念上作了进一步的提高。公司认为：在服务业，没有满足的员工，就没有满足的服务。员工是企业与顾客唯一的接触媒介，公司重视那些挺直与业主接触的一线员工，不是将他们放在组织架构的最底层，而是将其放在组织架构的最顶端。另外，为了掌握服务传递过程，公司在利用规程和制度掌握员工，建立一系列严格的操作规程使服务质量体系标准化的基础上，适度放权，使每一个员工都成为一部中心服务器，不限制与业主接触的员工服务的自主权和推断，保证公司、与业主接触的员工和业主三者支配需要的.平衡，提高了服务的效率和质量。四、修理部今年我技术修理部共计有七位修理人员，对修理人员实行区域制，实行一人负责一栋的管理手法。同时每天晚上支配 2 人值班，实行全天候的修理服务。今年我处修理部总共收到师生报修单 7000 多份。其中 98%以上已全部修好;为同学免费从下水道中掏手机 20 多次;为同学义务修理、更换零配件 3000 余次;目前，我处已做到了“小修不过夜，大修不过三”修理承诺，使公寓内的配套设施的修理完好率达到了 98%以上。五、保安部1、我处目前共有保安 78 人，XX 年，在全体保安人员的共同努力下，圆生入住的平安防范工作，但随着工作的逐步加深，慢慢暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素养过低，专业学问不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，不断的淘汰工作责任心不强，不仔细负责的保安。其次，增加骨干的力气，能过自荐和他荐的方式先出了保安副队长二人，保安班长 9 人，大大加强了保安部的行政力气。2、保安工作始终贯彻封闭式、严要求的管理方式。因学校处地偏僻、混杂人员众多。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员 80000 多人次，确保了所管物业区域内的平安。3、加强自我建设，我公处保安坚持一天一小会，一周一大会，进行沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。今年共进行了六次专业学问培训，四次消防学问学习、二次消防演习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核方法和工作流程，以及不计名的考评制。嘉奖优秀队员，扣罚表现较差的队员。4、在外来人员管理方面，我保安部严格掌握外来流淌人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内同学生命财产的平安。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和掌握来访车辆，制造了一个平安、宁静、优雅的同学公寓环境。六、保洁部1、我处保洁部目前共有员工 99 人，今年下半年，我部通过为期半月的努力，了新接物业(综合楼、基础试验楼)的顺当交付，得到了校领导和公司领导的全都好评。同时，明确规定保洁工作规程，实行制度管理，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，准时清理垃圾，制造了一个洁净的环境。2、我保洁部实行严格的考核方法，采纳师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以相互制约，相互鼓舞。也取得了显著的效果。七、质检部质检部在我处成立不足半年，但总计给管理处提出了有效看法 100 多条，多次订正了各部门在日常工作中所出现的缺陷。使各部门管理水平，服务质量得到了提高。八、其它方面今年，我处共捡到手机两部，钱包 25 个，现金 1000多元，校内卡 200 多张以及大量的衣服、鞋子和书本。得到了师生的全都好评。同时，我公司又实行便民服务，供应打气筒，免费让同学打气，免费开锁，8 次送生病的同学去医院看病，10 余次为同学爬窗户开门等。物业公司年终总结 篇 420 xx 年 1 月 12 日，满怀着喜悦的心情，共享着胜利的快乐，*市 XX 湖湾物业投资有限公司在-大酒店召开了20 xx 年度年终总结大会暨二*年度目标管理责任书签订大会及新年联欢晚会。20 xx 年， 全体员工在公司管理层的正确决策和指导下，同心协力、团结奋战，不断开拓创新，既取得了良好的经营业绩，又提升了公司的内部管理。获得了经济效益和公司品牌效益的双丰收。本次会议的召开既是对 20 xx 年度工作的全面回顾和总结，又为来年公司的进展指明白方向。首先， 各部门负责人对过去一年的工作进行了总结。行政人事部 Z 主管：一年来公司共招收了 111 人次的各类专业技术人才，其中本科 6 人、大专 40 人，为公司进展输送了新奇血液；组织了员工培训共 77 人次、企业文化活动 10 余次，既加深了员工对业务学问和管理制度的熟悉，又为稳定员工队伍、逐步建立企业文化、培育后备人才奠定基础。营销部 AA 经理：20 xx 年我司共开发住宅 303 套，住宅总建筑面积达 427 约 5 万多，截止到 20 xx 年 12 月 30日止，共售出住宅 257 套，住宅售出率为 84.82%。开售半年即取得如此骄人的业绩，与公司领导、全体员工上下一心、团结协作的工作看法是分不开的。物业公司 SS 经理：销售成果一路飘红，配套服务不甘示弱。物业公司在小区前期管理阶段就已制定了业主公约 、 前期物业管理协议 、 装修管理规定 、 商铺管理规定 、 质量保证书 、 物业用法说明书和各部门的作业规程制度，为首期的业主入住、物业公司的经营及管理奠定了坚决的基础。同时通过专业的消防培训、服务培训、军事训练等方式培育了一支军事过硬、服务优良、管理规范，团结勤奋的保安队伍，确保了辖区范围内无刑事治安案件和火警火灾事故的发生，为公司的进展起到了保驾护航的作用。总经办 DD 总助、FF 总助，工程部经理 GG，预算部经理 HH，开发部经理 JJ，财务部经理 KK 在会上都代表本部门回顾了 20 xx 年度所取得的成果，找出了工作中的不足，并在总结阅历、教训的基础上，提出了来年的工作方案。公司总经理 C 总简要介绍了公司的进展历程，充分确定了 20 xx 年度，在全体员工的努力下，公司所取得的成果；并简述了 20 xx 年度公司的进展纲要。总结大会结束后，各部门负责人分别与公司签定了部门目标管理责任书 。最终，自助餐式的晚会拉开了序幕。各部门员工抛开了平常的害羞，表演起了自编自演的节目，一时间，精彩纷呈，目不暇接。受到员工的感染，公司总经理陈总和杜总助也禁不住走上舞台，为大家献歌助兴。在晚会期间，公司还穿插了幸运抽奖活动以提升士气、活跃气氛。通过晚会活动，员工们充分感受了 XX 湖湾这个大家庭的暖和，彼此间沟通更亲密了，距离更贴近了。回首过去，XX 湖湾公司在全体员工的努力下，取得了可喜的成果，但成果只属于昨日。路漫漫其修远兮，面对新的市场风云， XX 湖湾公司将以更饱满的工作.迎接新的挑战！物业公司年终总结 篇 5回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况总结如下：一、客户服务部日常工作。客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工，自己清醒地熟悉到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精准、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、准时了解预备交付的房屋状况，为领导决策供应依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到案场和施工现场主动与有关人员沟通、沟通，准时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内把握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。2、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，这一年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，主动为日后协调充分发挥各部门力量解决工作难题而做出预备。3、仔细做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。仔细做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。4、受理客户投诉并准时协调相关部门妥当处理，主动响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作看法上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事，高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合力量， ，强大的推动力量，推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行猜测，充分考虑成本和营销并进行适当的引导和掌握。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满足度。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过一年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向一年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。在明年的工作中， 自己决心仔细提高业务、 工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；提高自身业务水平。 遵守公司内部规章制度， 维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。物业公司年终总结 篇 6在自然、人为准时间因素的共同作用下，xx 物业或早或迟会出现不同程度的损坏，挺直影响居民的国泰民安，因此，物业修理是一项常规性的管理工作。由于“三分建、七分管” ， “小洞不补，大洞吃苦” ，所以在 xx 物业的修理管理中，日常养护管理(又称便民小修服务、小修养护服务、窗口报修服务等)又成为基础性的工作。就 xx 物业的日常养护管理(简称“养护管理”)进行探讨，以求抛砖引玉，熟悉深化。一、养护管理的涵义及其关键早在 1985 年 1 月 1 日，城乡建设环境爱护部(后改名建设部)颁发了房屋修缮范围和标准 ，对物业修理工程进行了分类，其中“凡以准时修复小损小坏，保持房屋原来完损等级为目的的日常养护工程为小修工程” ，其“综合年均费用掌握在现时造价的 1%以下” 。这里所称的养护管理，便是物业公司对房屋小修工程行使的各项管理职能，其主要环节包括报修、查勘、派工、方案、组织、验收、抽查、结算、回访等。养护管理是物业公司常常性、长久性的基础工作。为了复原和确保 xx 物业正常的用法功能，管理人员和修理人员必需实行各种手段，准时修复已经出现的各类小损小坏，有效防止小损小坏的进展及可能发生的后果，以最快的速度解除居民因功能失常造成的逆境，修理费用掌握(包干)在现时造价的 1%以下。 进而言之， 不论物业原有的质量等级如何，不论完好房、基本完好房、一般损坏房、严峻损坏房还是危急房，在整个物业寿命期限(屋龄)中，只要物业零部件因损坏而功能失常，在居民报修之后(如突然断电断水等)，或因公共部位无人报修(如走道窗玻璃破裂等)，物业公司都要准时进行预检修复。修复之后房屋原来的完损等级不变。在这里， “准时修复房屋的小损小坏” ，成为养护管理的根本要求和关键词语。为了“准时修复” ，就要强调“养护准时率”与“质量合格率” ，并要求物业公司防患于未然，对物业进行方案性、制度性和季节性的主动检修。二、养护管理的特点及其意义养护管理具有以下四个特点：1、养护任务，面广量大 xx 物业(物业区域)构成要素的复杂性，打算了每一幢不同类型、不同结构的房屋，每一幢房屋的不同区域和不同部位，每一幢房屋的不同业户，都会产生因物业功能失常而引发的修理诉求，因此，养护任务面广量大，地点时点分散，不如大修、中修工地相对固定，也不如保安、保洁、保绿等工作相对集中。依据传统房屋管理的阅历总结，以及房地产行政管理部门历来的有关规定，养护范围包括：1)屋面筑漏，修补屋面、泛水、屋脊等;2)钢、木门窗的整修、拆换五金、配玻璃、换窗纱、油漆等;3)修补楼地面面层，抽换个别楞木等;4)修补内外墙面、抹灰、窗台、腰线等;5)拆砌挖补局部墙体、个别拱圈，拆换个别过梁等;6)抽换个别檩条，接换个别过梁、屋架、木柱、修补木楼梯等;7)水卫、电气、暖气等设备的故障排解及零部件的修换等;8)下水管道、窨井的疏通，修补明沟、散水、落水管等;9)房屋检查发觉的危急构件临时加固修理。从上可见，xx 物业日常养护的内容林林总总，点多面广，具有分散性。养护工人常常是“打一枪换一个地方” ，流淌性强，在管理上较难掌握。2、技术工种，复杂多样xx 物业结构、装修、设备设施及其构成零部件的多样性，打算了损坏项目和技术工种的复杂多样。因此，虽然某些项目技术比较简洁，却非常强调不同工种之间的亲密协作。例如：水电工在调换管道时，常会遇到泥工的活计;沟路工在施工时，常需绿化工的帮助;油漆工在油漆门窗时，少不了钢窗工或木工的协作等。为此，养护管理对养护工人提出了技术全面(多面手)的要求，需依据实际状况常常变换修理技术、工艺、方法、材料及工具。3、施工现场，条件较差xx 物业小修工程在施工时，不论在室内室外，均易受到季节、气候和环境的影响。有时现场施工条件较差，周转不便，清除建筑垃圾不易，还必需接受来自于业户的挺直监督， 因此， 对养护工程质量(合格率)和服务者的综合素养(包括应知应会、适应力量、服务看法、劳动纪律等)提出了更高的要求。4、报修业户，要求较高从居民报修的项目看来，虽然都是“小事” ，但挺直影响用法功能， 其中不少项目还具有应急的性质， 关系到 “水”与“电”的正常供应，称为“水电急修项目” ，如：室内线路故障的停电、漏电，电梯运行时突发故障等等，不准时修复就会中断居民的正常生活。又如阳台、晒台、扶梯的扶手栏杆松动，具有肯定的危急性，不修复很可能发生意外。有些非属应急项目，但也不能掉以轻心，上海市曾发生因公共走道窗玻璃破损不准时调换，雨水进入，天冷冰冻，造成某业主滑倒而骨折的案例。因此居民报修时常抱有急躁的心情，常会因缺乏理解(或服务者缺乏耐烦)而发生抵牾。在报修时，居民不仅讲究实际效果，要求服务者具有较高的技能，而且讲究时空效果，要求省力、省时、省麻烦，供应礼貌服务和微笑服务。上述四个特点充分说明：养护管理虽然所需工时、费用较少，实属“小修”之列，但却不能等闲视之。 “百姓利益无小事” ，进一步加强城市管理，推动城市精神文明建设，必需从微小处入手。微小处即管理中的“小事” 。 “管理无小事” ， “详情打算成败” ，那是微观管理学上常常强调的名言，而物业管理则是典型的微观管理。由于“小事”的放大效应、叠加效应或连锁效应，将会换来管理上的遗憾。养护管理既能保证居民的国泰民安，使物业公司争取到更多的满足率，从而改善与提升企业形象，又能减轻大中修的压力，延缓修房周期，延长物业的用法年限，还能为大中修和综合修理供应勘察、施工的资料依据。因此，它是最常常、最挺直的为民、便民、利民服务，也是服务性的“窗口”服务。这正是小修服务常常成为.热点的缘由，也正是党和政府各级领导常常在不同场合强调养护服务必需“叫得应、修得准时、修得好”的由来。养护管理在物业管理中的基础性是不容置疑的。三、养护管理的类型及其要求养护管理的类型包括：1、零星养护零星养护是指物业构部件突然损坏而引起的居民报修，或在主动检修中结合实际状况确定的小修。零星养护的修理范围很广，项目技术简洁，突发性强，时间紧迫。其中养护任务(单)的获得，一是被动式的窗口报修、电话报修、报修箱;二是主动性的管理人员走访，或定点设摊，使养护工作走在居民报修之前。在管理中必需贯彻报修先行原则，业户先报先做，保证养护单不积压。历来房地产行政管理部门规定，养护管理必需做到：“受理有登记，办理有专人，完成有时限，工作有标准，投诉有答复，结果有记载” 。为了保证报修准时率，还提出：急修项目不过夜，一般项目不过三(天)。后来又补充规定：水电急修 2 小时内赶到现场，24 小时内修复，如不能修复须作出承诺。2、方案养护为了实践物业管理的宗旨物业保值增值，物业公司既要“有求必应” ，又要“找米下锅” 。方案养护是指在零星养护任务完成的基础上，确定科学的定期保养周期，科学设计楼宇保养周期表及设备设施更新周期表，制定房屋构部件的各类保养制度，如：下水道、窨井巡回疏通制度、门窗定期油漆制度、外墙及公用走道天棚定期粉刷制度、电路明线暗线定期检查制度、电梯常规(年、半年、周保)保养制度、水箱每年两次清洗制度等等;或按房屋单元(户幢、组团)，或按工种，或按季节，进行循环检查和修理养护。例如依据季节特点支配不同的方案任务，如冬季来临前的水管包扎防冻、梅雨台汛来临前的筑漏普查等。方案养护具有预检性，有时被称为“预检修理” ，在预检中应修尽修，人工费用较少，以区分于中修或大修。零星养护与方案养护的主要区分是：前者具有突发性和一次性， 后者具有方案性和循环性。 两者都要求主动服务，但方案养护的主动性更强，物业管理的含金量更高。四、进一步改善养护管理的若干建议“物业管理无小事” ，一旦放松了日常管理，极易出现“一年新、二年旧、三年乱、四年面目全非”的后果。在考察中发觉，管理操作人员不按管理标准与程序操作的事例时有发生，部分管理人员理念缺失，行动迟缓，习惯于自上而下的运动式整治， 而不擅长制度化、 规范化的长效式管理。尽管政府有关部门从民生动身，对物业管理行业进行了连绵不断的调控，大部分物业公司已经达标或创优，整体水平不断提高，但“三差”现象仍有所见，管理成果存在反复。小修养护基本处于“你报我修，不报不修”的状态，主动性的方案养护成为薄弱环节，致使很多小损小坏项目，如刚窗锈蚀、粉刷脱落等，已经变成了大损大坏。报载甚至有屋漏报修 18 次仍旧如故的案例，有的小区“不报我休” ，甚至消极等待政府的“实事工程” 。因此，亟需引起有关方面的进一步重视。1、完善 xx 物业日常养护管理的考核指标“准时修复房屋的小损小坏”的要害，是养护准时率和质量合格率。因而，养护管理最基本的的考核指标是“两率” 。在实践中影响“两率”的因素是多方面的，比如：缺少相关工种技术人员;服务者责任性不强，敷衍了事;有关