2022主任医院竞聘演讲稿例文6.docx

2022主任医院竞聘演讲稿主任医院竞聘演讲稿七篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在当下社会，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是我收集整理的主任医院竞聘演讲稿7篇，希望对大家有所帮助。主任医院竞聘演讲稿 篇1各位领导、同志们：大家好!首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家沟通的机会。今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫。于年月起先至医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣扬、纪检、党务、市场拓展等工作，担当过院、副主任等职，并当选共青团如皋市委委员，先后多次荣获“”、“”“”等称号。在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成果，因为荣誉属于大家，成果属于过去，我只想说， 10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作实力，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁困难，任务艰难。那么，我的优势是什么?我想，概括起来大约有以下五点：一、具有良好的语言和文字表达实力。娴熟驾驭办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。二、具有良好的组织统筹实力。曾胜利参加并策划了医院1xx年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。三、具有良好的工作协调实力。10年的办公室工作经验使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常常废寝忘食、日夜不眠，夜以继日的工作。五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，驾驭并了解了现代化医院管理特殊是人力资源管理的先进理论学问，初步参加了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使办公室工作开展得绘声绘色，还必需有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：一是献计献策，当好“询问员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。假如我能当选办公室主任，我将主动主动地站在全局的角度思索问题，为领导决策供应信息、出谋划策，当好“询问员”。二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的动身点和落脚点是为群众服务。因此，假如我能当选办公室主任，我肯定会亲密联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家产好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，须要处理好内部和外部的各种关系。假如我能当选办公室主任，我肯定会留意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺当落实。公务员之家四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我能当选办公室主任，我肯定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务详细，充分调动每个同志的主动性和创建性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。主任医院竞聘演讲稿 篇2各位领导：大家好!我叫史*.竞聘的岗位是ct室主任，也是向大家学习来了!现在我把自己的基本状况向大家介绍一下:XX年来到我们医院.96到XX年，在河南省信阳医学院学习 医学影像诊 断学，期间在河南省肿瘤医院实习一年 .XX年,被我院第一个派往河南省郑州中心医院进修核磁诊断半年，并亲自参加核磁的初建，同年取得执业助理证书.XX年在新乡医学院接着医学深造，并与XX年11份取得大专学历.XX年被我院聘为ct室副主任，XX年竞聘为ct室主任. XX年，全程参加螺旋ct的初建并使各项业务顺当开展.同年，取得大型医用设备ct医师上岗合格证书从业8年来，自己勤奋学习，专心总结，对影像的诊断有肯定的造诣,在肿瘤医院，师从影像教授黎海亮老师，在中心医院副主任医师王天玉主任干脆指导下，使自己对理论更有深刻的相识，对临床疾病的诊断供应 更有价值推断.假如这次我竞聘胜利，我会一如既往的落实和加强上次竞聘对大家的承诺.即，为患者供应温馨周到的服务，把病人当亲人，视病人当衣食父母，另外，我们也紧密联系临床，做到常常跑病房，跑门诊，尽全力为医生诊治供应最有价值的参考，通过和医生的沟通，和对一些特别病例进行了治后随访，来提高我们的诊断水平.其次，我会加强科室的日常管理，监督执行医院的各种规章制度，奖罚分明.加强对机器的养护，留意成本的节约，调动科室的主动性，提高我们的服务水平.最终我也会接着以宽容的心态，与科室成员和谐相处,创建健康有序，和谐宽松的工作环境，把科室全部的问题统一到一心一意为病人供应服务上.今日我能站到这里，本身就是对自己的超越.无论这次当选与否，我都会主动协作医院和科室的各项工作，为医院和谐发展作出自己的一份努力.我请求在座各位同事和领导，依据客观实际作出推断.最终，我用一个深鞠躬向大家表达始终以来对我的关怀和支持!感谢大家。主任医院竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位专家：大家好！首先感谢领导及同志们的信任，使我有机会参与竞聘。我竞聘的岗位是办公室副主任，竞聘这个职位，我认为自己具有以下四个优势：一、具有优良的个人品质。我具有剧烈的事业心和高度的责任感；具有虚心好学、开拓进取的创新意识；具有求真务实的工作作风。二、具有良好的政治素养。参与工作以来，不断加强个人修养和党性修养，言行与党委保持高度一样，有较高的思想政治觉悟。尤其从事组织部门工作，我更加注意了政治理论的学习，能够始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。三、具有较强的工作实力。在人事科工作期间，主要负责专业技术人员竞争聘任、人才建设工作、全院人事档案管理。多次参与医院职称中评会。此外，帮助科长主动做好组织工作。经过这些年的学习和熬炼，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力都有了很大提高，并且能娴熟运用计算机、网络及现代化办公设施，能够胜任办公室工作。四、年青、精神充足。假如这次竞聘胜利，我会仔细做好以下四个方面的工作，真正值好院领导及办公室主任的得力助手。一、科学规范地做好日常工作。办公室担当着党务、文秘、档案管理、文件收发、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，我将在院领导和科主任的领导下，依据实际进行合理分工、调度，确保办公室工作井然有序。二、搞好综合协调，确保医院政令畅通。刚好传达贯彻医院决策，促进医院各项政策的落实。沟通领导之间、领导与部门之间、相关部门之间的联系，做好协调工作，保证医院各项工作处于惯性运行状态。三、当好参谋助手，服务领导决策。刚好精确地驾驭医院各方面的工作动态，刚好地向各级领导反馈信息，注意调查探讨，对不怜悯况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬，提高医院和领导的知名度，树立良好形象。四、加强个人修养，练好基本功。办公室是医院的窗口，一举一动都代表着医院形象，假如我能担当办公室副主任，我肯定会加强自身修养，注意自我形象塑造。不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，顾全大局。热忱细致地待人接物，设身处地搞好服务，把好事办实、实事办好。团结科室人员共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在交往中凝合合力。拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为我能够胜任院办副主任一职，请领导信任我，感谢大家！主任医院竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好！感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时要感谢我科室的同事们，是他们的激励和支持，让我有志气、有信念，站在这里，陈述我竞聘的理由。我竞聘理由有三点：首先，我有具备担当科室主任的基本素养。我喜爱我从事的工作，仔细、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有酷爱、喜爱自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有仔细、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情安逸，同心协力，发挥出最大的集体效应。其次，我正处在工作和管理的黄金时期。一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，阅历丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人健康，家庭华蜜，儿子已长大成人，上了志向的高校，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的欢乐，使我能够用全部的精力和心思，去迎接挑战。第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的阅历和实力。担当副职两年，给了我阅历，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想方法，抓学习进修，提升业务水平；抓服务看法，热忱对待病人，加强医患沟通，让病人满足；抓宣扬，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满足度测评中，我科室都有较好的成果。所以请领导和同事们信任我，凭我爱岗敬业的精神，仔细、踏实的作风，良好的人际关系，充足的精力和这几年的管理阅历，我自信能把今后的工作做的更好。假如给我机会，我将这样去努力：1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和谐相处，团结一样，合作共事，心情开心地工作。2、调动全体人员的主动性，强化服务意识，为病人服务，为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，安排和支配好工作。4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣扬，主动推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。最终，请给我机会，投我一票。感谢！主任医院竞聘演讲稿 篇5敬重的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢院领导给我供应的珍贵机会，感谢医院对我多年的培育和教化，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位挚友！我叫*，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，20xx年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。从1996年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高志向，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的须要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践，使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20xx年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。20xx年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在20xx年的创甲达标工作中，我主动参加医院及科室的各项创甲活动，并帮助科主任做好各种资料的打算，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20xx年至20xx年连续三年年终考核优秀，20xx年被评为院先进工作者，20xx年评为院优秀医生，在20xx年及20xx年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。20xx年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，将来须要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。今日，我在这参与内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们指责指正。第一方面，协作科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教化，转变服务观念，改善服务看法开展多层次的职业道德思想教化，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个挚友，围绕一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多，关于医疗事故处理条例、侵权责任法的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、削减医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。其次方面，协作科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强驾驭呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的运用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培育消化专业人才，并主动开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣扬力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖杰出人才，激励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的主动性和创建性，增加科室员工的凝合力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展供应不懈的努力。通过今日的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论我这次竞争胜利无否，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作实力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！感谢！主任医院竞聘演讲稿 篇6大家下午好！首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台，本人00年毕业后始终在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，信任大家应当对我比较熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个机会参与科室主任的竞聘。参与科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们在平常的工作当中或许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思索，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。其次个缘由是：拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会恒久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。我们应当以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责随意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员主动撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深化开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境供应了更好的条件和保障。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。3.凝合多方面力气，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，同等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。4.增加医疗收入、不断深化服务理念。留意限制科室收入结构，增加医疗性收入，限制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，须要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；主动做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本限制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满足度。就我个人来说，还存在着许多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里特别真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更醒悟的相识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时情愿接受领导的考察和支配。感谢大家。主任医院竞聘演讲稿 篇7敬重的院领导、同志们，大家好！我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会。我竞聘的是财务主任职务。本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款刚好到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院限制大处方、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。请院领导支持我，监督我，我将不复大家的众望所托！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 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