2022人事主管任职要求及岗位职责.docx

2022人事主管任职要求及岗位职责人事主管任职要求及岗位职责3篇人力资源主管，也称人事主管，是指企业中帮助人力资源经理处理人力资源相关事务的基层管理人员。负责拟定人力资源规章制度、组织聘请事宜等。人事主管任职要求及岗位职责篇1一、任职要求：1、学历背景：高校本科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先。2、学问结构及专业培训：驾驭现代人力资源管理理论，熟识薪酬和考核管理实务，具有劳动、平安及员工爱护等管理学问结构，或受过相关专业培训。3、工作阅历：具有5年以上工作阅历，3年以上人事管理工作阅历或者担当过1年以上人事经理者优先。4、基本素养和技能：（1）仔细细致的工作作风和日常人事管理的学问和技能；（2）驾驭国家有关人力资源管理及劳动管理的法律、法规；（3）熟识日常人事管理的业务流程；（4）良好的口头表达、文字写作、阅读实力；（5）能够运用电脑处理相关业务。二、岗位职责：1、在人力资源领导下，负责控股公司及下属单位的日常人事管理工作；2、帮助起草控股公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程以及相关政策；3、帮助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划；4、负责编制控股公司的劳动用工安排，审核下属公司的劳动用工安排；5、负责控股公司员工聘请工作，制定聘请安排，组织实施各项聘请活动；6、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理；7、帮助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续；9、帮助开展员工考评工作，帮助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核；10、负责员工沟通，了解员工状况，驾驭员工思想，刚好提出对策或建议；11、参加负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果；12、负责控股公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作；13、帮助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动；14、完成人力资源交办的其它工作任务。人事主管任职要求及岗位职责篇2人力资源主管岗位职责1、负责依据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批；2、组织实施审批通过的人力资源规划，并刚好向领导汇报实施进度；3、组织拟定企业聘请、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程；4、负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定详细的聘请安排以及培训安排；5、负责聘请安排的实施，帮助进行面试；6、负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷；7、负责组织员工绩效考核工作的实施。8、完成领导交给的其他任务。人力资源主管应具备的实力1、具备专业的人力资源管理实力，熟识人力资源管理流程以及相关法律法规政策；2、具备良好的视察和分析实力；3、具备良好的沟通协调实力，能与其他部门进行良好的沟通，保持良好的关系；4、具备组织管理实力；5、具备应变实力以及处理问题的实力，遇到突发事务能刚好妥当处理；6、具备良好的人际交往实力。人力资源主管任职条件1、人力资源、行政管理相关专业本科以上学历；2、具备3年以上人力资源相关工作阅历；3、参与过相关人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训工作；4、具备人力资源管理方面的专业学问，熟识人力资源管理流程和相关法律法规政策；5、具备创新精神和学习实力，能不断的提高自身的实力和水平，关注人力资源管理最新理论和方法；6、工作仔细、负责，具备高度的工作热忱。人力资源主管职业发展人力资源主管一般是由人力资源专员发展而来，其职业发展方向有2个，一是沿着管理的方向发展，成为人力资源经理、人力资源总监；二是朝着询问方向发展，成为人力资源询问顾问、人力资源询问师。人力资源主管收入人力资源主管的收入差距很大，月收入在30008000元之间，地区、企业规模和性质以及个人的阅历实力是造成收入差距的重要方面，在二三线城市，人力资源主管的收入一般在30005000元之间，一线城市的收入一般在50008000元之间；具备3年以上工作阅历，收入一般在5000元以上。人事主管任职要求及岗位职责篇3一、人事岗位职责：1、依据工作须要进行员工的聘请。2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。3、正确核算上月员工工资，每月5号上报并跟踪经理批示（遇节假日向后顺延）。4、落实月度各部报表，刚好向领导报送并动态，管理实现完成目标。5、新员工岗位目标要求，动态，管理及收集新员工与老师的谈话记录，纠缠公司政策及个人思想动态问题，并向上级领导汇报。6、仔细完成对会议纪要及各部月度工作目标的督查落实。7、员工社会保险金的办理。8、员工离职手续的办理二、工作流程：1、依据工作须要进行员工的聘请公司各部门依据工作须要列出需聘请人员职位，填写人员需求表，报经理批准，聘请职位发布到人才聘请网进行聘请。定期查看人才网，登记符合公司聘请要求的人员资料，并约定详细面试时间。对应聘人员进行初步筛选，初步合格人员支配人员支配给总经理面试。通过面试人员支配其入职，并建立新进职员档案，进入试用期。2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。新员工入职建档需供应身份证复印件、一寸彩色照片、资格证书复印件、毕业证复印件等。新员工入职培训，综合部先对其进行公司理念、公司制度及工作作风进行培训。第一周由其所在部门进行理论培训；其次周由其所在部门进行业务培训，并进行考核，实行淘汰制；第三、四周是工作实习期，不能胜任工作者，还要被淘汰，合格者要定岗，重要岗位还要追加一个月的实习期。实习期结束，总结考评，不合格淘汰，合格者转正。3、正确核算上月员工工资，每月5号上报并跟踪经理批示（遇节假日向后顺延）。每月初1号收集各部门的上月出勤表，与出勤抽查记录比对确认无误。依员工上月出勤表，结合上月各部门月度与周考核奖罚记录进行工资核算。工资核算完成先进行自查，无误后报总经理签批，并转送财务部发放。工资核算如遇节假日，则时间向后顺延。4、落实月度各部报表，刚好向领导报送并动态管理，实现完成目标。依月度考核方法所规定每月1号前收集各部门下月工作安排报表，需各部负责人进行初步审核并签字。经主管副总审核签字后，报总经理批示。如未按时提交月工作安排则按月考核方法规定进行相应惩罚，如有迟交同样依方法进行相应惩罚。经总经理批示后，刚好发给各部，要有记录。依据各部月工作安排自行考核结果，进行抽查。汇总本月考核结果，列出奖罚明细，报经领导审批后，列入薪资。5、新员工岗位目标要求，动态，管理及收集新员工与老师的谈话记录，纠缠公司政策及个人思想动态问题，并向上级领导汇报。新员工入职后，进行职前培训，明确其岗位要求驾驭新员工的思想动态，收集新员工与老师的谈话记录，并进行分析存档。刚好发觉并订正公司个人思想动态问题并向上级领导汇报处理结果。6、仔细完成对会议纪要及各部月度工作目标的督查落实。7、每周六公司如开例会，由文员负责出会议纪要，收集批示后的会议纪要进行逐项考核。依会议纪要所规定各项工作需完成状况及完成时间进行考核，如有未按规定完成工作的依公司考核方法进行相应奖罚。员工社会保险金的办理。i、增加员工社会保险金的办理：对符合办理社保金的员工，填写建立职工养老保险关系申报表、劳动合同书到社保机构申报办理。ii、离职员工社会保险金的停保办理：对办完离职手续的员工，填写解除劳动合同证明书、中断养老关系申报表到社保机构申报办理。8、员工离职手续的办理先填写员工离职申请表，经部门负责人同意，上报总经理批准，30天内办理交接手续，若没有接收人，30天不行离职，若有接收人，手续交接清并要有交接清单，双方签字，交方要确认接方已懂所接工和，才能确认交接完成，可提前离职。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页