2022主管述职报告例文9.docx

2022主管述职报告主管述职报告集锦九篇在人们素养不断提高的今日，报告的用途越来越大，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我整理的主管述职报告9篇，希望能够帮助到大家。主管述职报告 篇1感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业管理主管。20xx年5月8日担当企业管理主管的三个月以来，主动转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、工作总结1、现场管理工作为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案，依据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。每个月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。2、经济责任制考核：逐步完善20xx年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整，接着开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每个月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设状况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。4、挖潜增益工作：依据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税实惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。6、管理制度修订工作：主动推动公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不好用的制度进行修改、完善。7、主动申报资源综合利用中心预算内投资资金：根据六安市、霍邱县发改委的要求，主动组织申报材料，并于20xx年8月2日上报六安市发改委。8、制定生活区消遣设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。9、开展对车辆平安检查工作，对检查出来的平安问题刚好督促报修，确保行车平安。10、主动完成领导交办的其他工作。二、存在的问题和不足虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细微环节、讲究策略、坚持原则。以后我将接着秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、主动的工作看法做好企业管理工作。主管述职报告 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部JD，20xx年xx月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作。2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。3、按时完成酒店证照的年审及办.工作。4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等。5、员工事务工作及其他日常的.的事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况的下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：JD，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。20xx年是我在WT的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、年目标总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。主管述职报告 篇3在这改变莫测的今日， 社会为每个人供应了很 多、 很好变更自身的机会; 供应了很多提升技能、 享受、 工作的环境， 而这一切须要自身与外力共同推动去变更的; 本月来物控部全部的员 工每天都在自己岗位上变更，虽说是每天一点点的变更，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的述职。一、本月成果在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下， 我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门 领导的支持和帮助。1、 本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量1072 车次， 外租车辆车次;18 纸箱送出 7731147 只;箱片运出：2027716 片;2、本月物控部各部门员工没有什么流 动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招 壹名驾驶员;3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序，在对 ERP 系统的数据维护精确率达到 95%;上月多箱：8546 只，本月多箱6749 只; 库存超期两月以上产品204831 只， 站用托盘147 板， 都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;4、 运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量32052.2 升,金额:200484.34 元;本月耗油量：33384.8 升,金 额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多 92 次;5、本 月物控部全部计件员工工资总额:115966.2 元。本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、 华怡等)，对客户反馈的看法我刚好向有关部门汇报包括本部门;客 户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服 务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的 干脆受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此 我认为来自客户的声音是最真实牢靠， 所以我们都应时刻亲密关注客 户的感受和看法， 多为他们想想， 也多为我们企业的发展想想。总之， 从客户那里获得的信息和要求， 对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、依据上海企望对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤支配1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;2、出入库精确率 达到 99%，限制积压库存，加快资金周转;3、加快运输配送，满意 客户须要，降低物流成本;4、缩短库存周期，避开单车少装，限制 物流成本;5、运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星，完成物流公司对 我公司纸箱、箱片运输协作工作;6、不断学习 物流专业学问、加强物流管理培训、参与相关上海企望的 ERP 系统 工程培训。主管述职报告 篇4各位领导、各位同事：20xx年对于我个人来说是特别有意义的，在经验了财会学校与金融学校重组，完成了组织交给我的任务后，我又重新踏上了新的领导岗位，一年来，尽管角色发生了改变，但一心一意为师生服务的宗旨始终没变，特殊是在保持共产党员先进性教化活动中，始终坚持把群众的利益放在首位，时刻牢记自己是一名共产党员，依靠集体的力气把学校办好。下面,我从五个方面对领导和同志们述职,请予评议。一、 尽心尽责，履行职责在财会学校的六年里，虽然主管的工作不断发生改变，自己都能很快适应角色的改变，在工作中边干边学，教学工作须要的是务实精神和发展的意识，我在担当教学副校长期间，常常深化教学一线，与老师共同探讨教学问题，引导老师在教学方法、教学模式上不断创新，学校在抓高三升学方面积累了珍贵阅历，高职升学率始终在财经类学校中处于领先地位。今年5月份，财会学校与金融学校正式合并，当时学校的部分老师、学生心情很大，我和班子成员做了大量工作，耐性的找学生和老师谈心，刚好向上级领导反馈师生看法和要求，为局领导正确决策供应依据，保证了两所学校的平稳组合。两校合并后，由于校舍承载实力有限，学校高二年级只得租用了南京九校，由于该校是所小学，很多状况不适合中学学生，教学环境很惊慌，办公环境很艰苦，我和班子其他两名同志，带领大家改造环境，教化老师和学生，学会适应，在那里，我们加强对学生的管理，精彩完成了教学任务，完成了高职分班工作，各项考试、对老师的各项管理都是有条不紊的进行，并收到了预期效果。二、励精图治，谋求发展今年7月份，受组织委派，调任政法学校担当校长，这对我来说无疑是新的挑战。上任之初，深化了解政法学校现状，对学校面临的问题进行分析，利用暑假组织部分老师进行市场调研，对学校现有专业进行调研，细致探讨专业发展方向，形成政法学校发展的可行性报告，同时对学校将来发展提出设想，制定了政法学校五年发展规划，在专业发展上，主动向外广泛联系，已经与沈阳市公安部局保安管理处进行多次沟通，拟开办保安专业和进行短期培训，此举一经成行，将为学校的发展带来新的朝气和活力，也将意味着市教化局和市公安局的首次联合。学校要发展，要健全制度，规范管理，为此，重新完善了原有的各项规章制度，重视对中层干部的培育和教化，形成定期例会汇报制度，对中层干部工作中存在的问题，敢说敢管，不姑息迁就，同时帮助爱惜，注意树立中层干部威信。在班子队伍建设中，坚持大事集体决策，小事刚好通报，讲真话，说实话，办实事，做到知无不言、言无不尽，工作分工不分家，相互支持、相互协作，形成合力。班子成员严格坚持党性原则，谨言慎行，领先垂范。三、 以人为本，为民谋利坚持正确的群众路途，从群众中来、到群众中去，充分发挥教代会作用，仔细倾听群众看法和呼声，针对群众反映剧烈的问题，一一落实解决，真正为群众办实事、做好事。本学期，主要解决：1、吃饭难问题。学校共投入三万多元，解决了全校教职工午餐问题，学校委派总务主任详细负责，工会协作，切实解决老师吃饭难问题，定期向老师征求看法，刚好反馈给食堂，食堂限期整改，保证就餐人数，为教化教学供应保证。2、洗澡难问题。学校浴池每周免费为教职工开放一次，原来很少来学校洗澡的离退休老同志也增加了，他们感到便利了，也特别感谢学校。3、上课难问题。每到冬季，老师们剧烈反映教室和办公室冷，学生宿舍冷等问题，为此学校利用暑假，着重进行暖气改造和修理，对八楼女生宿舍进行吊棚，对墙体做保温处理，师生们普遍反映温煦了，上课、备课不冻手了，八楼宿舍的温度达到20度。4、待遇低问题。针对老师反响比较剧烈的待遇低问题，班子成员坐下来，仔细探讨，对比兄弟学校，看自己学校，还要使学校有可持续发展空间，确立了学校结构工资的增长基数，形成班子决议，公布后大家基本满足。5、关怀少问题。学校的发展靠的是老师，老师是学校的主子，只有发挥广阔老师的主动性、主动性和创新精神，学校才有将来，于是我们从关切老师的小事做起，老师生病的探望与问候；困难家庭的解燃眉之急；老老师的上班难问题；离退休老老师的采暖费拖欠问题，每名老师生日的祝愿和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，说教少了，老师的工作热忱却提高了，干群之间的情感更贴近了。四、规范管理，廉洁从政校长的岗位给予了我许多责任，对党负责、对群众负责，做让群众满足、领导放心的合格校长是我工作的基本目标，党和人民给予我的权利是为人民服务，对于我个人而言，没有丝毫特权，为此，工作中严格履行组织程序，做到公允、公正、公开。做到了评优、评先公开；奖惩制度公开；学校重大决策公开；施工项目公开；办事程序公开；学校各种选购、基建手续公开；学校招投标项目公开等，公开的目的是接受群众监督，现在学校各部门没有私设“小金库”现象，均履行正常财务手续，学校基建工作均实行先立项、拿预算、双方共同验收，重新核对工作量、最终做决算，报请市教化局审计，学校自己存档等程序，保证各项工程手续健全、合理、规范。五、正视问题，加强整改1、 工作中阅历不足，做事有时急于求成。2、 联系群众少，倾听群众看法少。3、 对中层干部的帮助教化不够耐性、细致，指责多、帮助少。4、 班子成员间有时缺乏必要沟通，开展指责与自我指责少。5、 对于一些遗留问题，解决的不彻底。一学期的工作，熬炼了我的实力，增长了才能，也从班子其他成员身上学到了很多优秀品质，通过一段时间的磨合，我们共同进步，共同提高，同时也在相互争辩中加深了了解，增进了团结，也更加酷爱这个集体，这是我们以后做好工作的保证。为了不断充溢自己，我本人正在沈阳师范高校教化管理专业攻读教化硕士，明年即将毕业，希望通过学习，会给自己在管理学校中供应有益的帮助。以上报告，请领导和同事们评议，半年来，对大家给我在工作上的支持和理解深表谢意。xx二XX年十二月主管述职报告 篇5光阴似箭日月如梭，劳碌但充溢的20xx年即将过去。回首这一年感慨万千，在领导的正确指导和引领下，在广阔同事的支持协作下，克服各种困难努力完成各项工作，利用空余时间不断加强运营各方面的学问，以此提高自己的运营实力和工作水平。回首这一年的工作，从德，勤，能，方面对自己进行总结，既是对我工作检讨，也是对自己今后工作的促进。德反映了一个人的思想觉悟工作作风和道德品质，我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的责任心尽职尽责完成各项任务。坚持做到“在认仔细真工作上有新进步，在堂堂做人有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，”无论做什么工作都能摆正自己的位置，搞好同事的关系，把实现个人的人生价值同听从领导支配协调统一，把不断振兴专营店与工作实效相结合，在工作和事业面前顾全大局，不计个人得失，努力做好自己的本质工作的同时，力所能及的帮助同事。勤反映一个人的工作看法和事业心。自工作以来，我始终兢兢业业的保持良好的精神状态，决心把领导的重托同事们的厚望化作动力，满腔热忱的投入工作之中，充分体现工作中勤奋仔细，勤劳奋进，养成良好的工作习惯，坚持早到岗，勤视察，常自检的原则努力履行自己的岗位职责。能一个人综合素养的凹凸，工作实力的强弱，确定着他能否履行好工作岗位给予的职责和上级交给的各项任务。工作上我坚持不懈地加强学习运营技能，亲自动手，以提高店铺流量为目标，做到一丝不苟，精益求精，分析流量来源占比，对店铺版面及商品进行优化，努力提高单品搜寻排名及珍宝的转化率。遇事时刚好和领导同事们沟通，听取他们的看法，完善自己的工作思路，以推动专营店销售的大突破。这一年来回首过去，总结至今即能取长补短，又能挖掘潜力，既是对自己一年的自省参照，又是对自己鞭策，我虽有许多缺点不是，工作中还存在一些不足，但是我唯有满腔决心信念，在意味新的挑战的明天。在领导和同事们的关切和帮助下，为实现共同目标而奋斗!愿为我热衷的电商事业做出我最大的贡献。主管述职报告 篇6结合部门工作实际，努力方向:围绕学院的教化教学工作的总体目标。扎实有效、有所创新的做好20xx年的各项工作成为工作的努力方向一、新环境、新起点、新目标、新角色必需要保持长期一贯的敬业奉献精神，新的起点。坚持和发扬勇于吃苦、做事干练、悉心全面、有张有持，总结提炼中有所创新的养成性工作习惯；坚持团结合作、踏实做事、正直做人、相互补台的做事做人原则；立足本职、兼顾全局、大处着眼、小处着手的工作之道。基于这样一种心态，基本圆满地完成了工作目标和交办的其它临时性工作，无以权谋私和徇私舞弊的行为。二、主要工作完成状况：并对新老师学习状况进行验收。1负责对新进老师进行有关教学管理制度文件的学习指导。对检查状况进行了汇报反馈，2组织了系部教学档案的检查工作。并提出整改建议；并写成初步审核状况汇报，6审核了41个学院人才培育方案。提出了进一步修改的建议，12月15日的专题会议上进行了汇报沟通，提出了针对不同人才培育须要的专业培育方案的框架设想；会后分别以内参资料和会议纪要的方式向有关领导和老师进行了专题汇报。10还分别到上海和南京参与高等职业教化精品课程和专业建设学习班及高校英语教学改革现场推动会。三、学术探讨与成果20xx年9月尝试全国教化科学“十一五”规划20xx年度课题申报。以高等职业教化双证制及其校本实施策略探讨为探讨课题，1调入学院后。尽管没有结果，但是为今后相关课题的探讨奠定了良好的基础。并或论文一等奖。20xx年12月在由教化部主管、中国教化学术委员会主办的综合性、教化学类核心期刊（国际标准刊号ISSN1687-1784国内统一刊号CN54-1190/G中国教化月刊上发表题为高职院校现代学校制度文化建设初探论文。并得到中心教化科学探讨所外审专家的好评，3圆满完成了北京师范高校硕士探讨生论文答辩。希望能将课题在工作实践中不断深化探讨并加以应用。针对一些详细工作，不足:由于刚到新环境工作。虽然有肯定的想法和工作热忱，但是执行中存在顾虑较多、谨慎有余、果敢不足的状况。由于对学院以往状况和上半年工作了解不够，工作点面相互结合上，整体系统化推动上略显不足，被动。主管述职报告 篇7敬重的邓总经理：您好！当我们恋恋不舍的送走xxxx年的同时，我们满含期盼的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经验的点点滴滴。胜利者各个相同，不胜利者各有各的故事。就拿市场部与行政部来说，XX年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标仔细落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门同心协力，仔细履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务状况报告如下：一、坚持把公司的发展作为第一要务，主动探究和全面发挥人的主动能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员看法层面显示出强劲的发展势态。（一）。 行政部人员趋势：团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力气。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。（二）市场部及行政部成员个人状况：二、 完善业务、行政资料、建立健全行政体系（一）加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺当运行，XX年全年文件的完整性，精确性，刚好性，系统性得到了进一步提高。（二）协作公司iso体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入，初步规范了公司的程序文件。（三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的状况下胜利得到人员稳定的进一步保障。三、 自我检讨之处：自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感;大局意识不够：虽然有霸气和魄力，但整体统筹主动性不足。工作协调时站的高度还不够;跟踪指导和检查没有到位。主管述职报告 篇8敬重的酒店领导:我特殊荣幸能够成为*酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作阅历，但自从来到*酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充溢自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱！楼层部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将干脆影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为楼层部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。身为楼层部经理助理其岗位职责就是：帮助楼层部经理完成楼层部的整体管理和督导，在楼层部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在楼层部经理不在时，代理楼层部经理职责；负责检查各分部的日常工作状况；组织支配VIP客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题刚好向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证楼层部工作顺当进行；主持召开的班前班后会议，布置相关的工作支配、总结存在的问题；在楼层部经理的干脆领导下，协同楼层部主管及领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬；对后进员工耐性的赐予辅导与激励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作看法及表现，发觉员工有任何心情问题刚好的与其进行当面协调沟通，并妥当解决；调动员工的工作主动性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加凝合力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。依据我们*酒店的自身特点，针对以后的楼层部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导赐予指导：1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训安排，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热忱，主动，礼貌，耐性，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工建立免检楼层或高级服务员，上报楼层部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，施行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查；楼层部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店名誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出安排卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房装备设备的运用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设备表层顽污顽渍等相关问题。已上报楼层部经理协调选购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清爽济等相关保养清洁用品。3.限制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡限制水、电等能源奢侈的同时，施行物耗管理责任制：从9月1号起先，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，依据其楼层开房数量核对其物耗状况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底楼层部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，（例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加酒店楼层部的营业额。并且近期制作出楼层部经营分析表，对客房物耗状况、客房消费品收入状况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗状况、PA组的物耗状况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作主动性。4.楼层部下属洗衣房：在楼层部经理的领导下；协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制服根据酒店楼层部规定工夫段收洗；对外客衣的洗涤应保质保量刚好的收洗。并尽快同选购部落实门市广告牌，天气渐渐转冷，应加大广告宣扬力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。5.楼层部下属PA部：PA部因工作须常常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并督促PA主管、领班使行走动式管理，发觉问题刚好解决；对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔10-20分钟巡察一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量。并且强调留意机械的保养维护。6.楼层部下属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工-话务员,应提升其服务质量,培训一般话及礼貌用语,并强调其工作区域要保持宁静，确保话务服务质量；争取使每一位话务工作人员,对客做到一般话标准,声响宛转,服务热忱.并刚好与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人服务须要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。以上报告,敬请领导赐予审议,欢迎对我的工作多提珍贵见意,并借此机会,向各位领导对我的关怀和支持表示真诚的谢意!我将一如既往,不负众望.为*酒店的发展奉献绵薄之力!主管述职报告 篇9敬重的各位领导，各位评委：大家好！我叫xx，09年4月进入xx彩印，先后担当八色机机员，调墨工。10年7月担当3#印刷机机台长，今日我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结；其次部分：下一步的工作思路。第一部分：任职以来的工作总结10年7月通过竞聘担当了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充溢，使自己在各方面的素养得到肯定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题根据以往积累的阅历能刚好的解决，避开质量问题流入到下一工序。能仔细调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能仔细细致的检查一遍确保无误才上机。其次部分：下一步的工作思路“保质量，抓平安”是12年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头限制质量问题。1、依据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要依据生产通知单的需求正确领取原膜，仔细检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且刚好测量SWK油墨的粘度。下机第一卷肯定再次核对内容并且签字确认。2、增加戒台人员的平安意识。排查平安隐患，预防为主，平安是顺当生产的保障，关键在于养成平安操作的良好习惯。做好这项工作的最好方法，就是严格执行平安操作规程。并定期的做到消防演练。排查平安隐患预防为主。(如：拉取原膜时小车是否运用堵头，上下膜卷时是否运用刹车，设备正常运行时检查压印辊两段的锥头是否起热等。消防栓、平安门是否有杂物堵塞。) 预防平安问题的出现。再次感谢公司领导对我的多年培育，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发展做出应有的贡献。述职人：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页