2022人力资源个人述职报告例文.docx

2022人力资源个人述职报告人力资源个人述职报告四篇在当下这个社会中，接触并运用报告的人越来越多，要留意报告在写作时具有肯定的格式。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家整理的人力资源个人述职报告4篇，希望能够帮助到大家。人力资源个人述职报告 篇1人力资源部个人述职报告（1）20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，相识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。一、20xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（一）要加强员工队伍建设，要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场竞争。（二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。（四）肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够刚好进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！（五）主动与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、平安与福利等方面。人力资源管理始终是围围着如何充分开发人力资源这一核心目标绽开活动。其中有两个建立：1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划。随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，因为将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念。提高员工创新实力，为员工发展自我供应广袤的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源管理水平。人力资源部个人述职报告（2）20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。我担当的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作述职如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入簇新血液，从前期的宣扬到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很主动很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。二、hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深化了解社联制度文化，获得宣扬推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特别沉闷，培训时并没有能够把现场听众的主动性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预料的效果，其中缘由有以下几点：1、去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用。2、现场的主讲者打算的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的限制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3、三个部门之间依次连接不够顺畅，中间出现冷场现象。改进方案：1、在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的同学去参加，可以吸引更多真正有爱好的人来参加，使协会的技术能得到提升。2、各部门之间协商好上场次序，并留意连接。三、换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部主动性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，因为这有肯定的难度，很简单引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的凝合力。就像每次一起先的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，赐予了干事激励，和干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的相识自己。身为主管的我的确还有许多须要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的发展。人力资源部个人述职报告（3）各位领导、各位同仁：我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的.完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行。公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声。公司岗位职责的调整完善工作也已起先。3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员聘请工作今年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训。一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高。4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作。其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长。再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得绘声绘色：一、公司员工内部培训：1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训。试用期间，到公司各部门进行实习。依据公司业务发展状况，依据部门员工工作须要，统一组织专业的业务学问培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训：1、员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训。2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采纳公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人力资源部安排选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习。在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！人力资源个人述职报告 篇21、天蓝地绿人和气(长钢印象)在长钢生活起来很便利。生活区虽然不大，但麻雀虽小，五脏俱全，衣食住行都很便利。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、消遣室等，俱乐部也言出必行的改造的很美丽了，还要建游泳馆，这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好，真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净，很大。就是路不太好走，厂里的路和厂外的主要干道都不好走，有时候占道搞建设，免不了路上这一个坑，那一个洼的，有的地方没有路灯，上夜班的时候骑车总要当心翼翼的。但总的说来，还是不错的。2、生于忧患，死于安乐(转炉和连铸部分)转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水混铁炉转炉钢包精炼连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时打算好测温管和取样器，检查测温枪是否正常运用，测温，带塞子，倒渣车，扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温，主要是做好打算工作，本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要留意测温枪的线不能绊住了。转炉出钢温度偏高，比一般钢厂的转炉出钢温度高约100，缘由是为了满意连铸工艺肯定过热度的须要，同时由于工艺中大多没有精炼部分，所以加合金，吹氩调温等都在出钢后进行，导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢铁料消耗偏高，而且转炉寿命降低。但假如启用精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉20多分钟每炉，而精炼往往要40多分钟。转炉炉后取样有不准的状况，比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样C含量0.17%，紧接着其次样C含量0.30%，可能是取第一样后没有刚好吹氩调整成分匀称造成的，在这种状况下，可以取第三样看看。转炉炼钢工的操作，主要是加铁水废钢后吹氧炼钢，采纳恒压变枪位操作，枪位模式是高-中-低枪位操作，操作简洁稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短，会引起化渣困难，终渣粘稠，有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些状况是少数的，也要努力避开。连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包中间包结晶器二冷三冷矫直切割热送。XXXX年2月22日上午10点,连铸5号机第2流发生漏钢事故，漏钢量约1吨。初步推想缘由，可能是5号机第2流的滑动水口运用周期过长，开口损坏，导致漏钢，也可能是滑板压力调整不对，或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后刚好用漏钢槽引导钢水解除，防止把结晶器等装置烧坏，并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住，直到钢水从中间包流完，才打走中间包。我在连铸上没有详细的岗位，主要是见习，看到了连铸工艺的全过程，看到了拉钢过程，并且看到了浸入式水口的热换过程，也看到了漏钢的事故过程。觉得实习收获很大。但高温、高强度的操作工作并不适合虽然装了一肚子书但身单力薄又近视的我，我经常很忧患、很郁闷。于是我申请到技术科实习工作。3、纵向温度链条，横向温度参数群(技术科部分)在技术科我是实习技术员，主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅，从事连铸工序的工艺和设备的探讨、限制、管理。在这里，科长，各工程师，各技术员，都很欢迎我。虽然他们给我的印象为性格有外有内，脾气有冷有热，但时间长了，你会看到全部的人都很接受我，情愿呈现他们真实和善的一面。看现场。国番师傅经常对我说，要常常有目的的到现场看看，很多学问和见识都是从现场中来。我特别赞同国番师傅的话，每天也是这样做的。结果还真能视察到不少东西。时间越长，越有新知。量定尺。在炼钢厂的连铸车间里，用一根长长的铁链子，我和国番师傅一人牵一头，用劲拉直了，然后蹲下去，把链子放到又红又热的钢坯上，扯直。然后，拿下链子，再量链子的长度，并记录。在多数状况下，链子的长度不够长，我们还要对红热的钢坯分段测量，测量时的感觉就像在炉前测温一样热!而且，往往要蹲下好长时间，再站起来，头脑会因贫血而眩晕，这时候是很危急的。我望见有高血压的师傅的脸涨的通红，我想，我自己估计也差不多吧。所以，我经常建议中途休息一会儿。师傅说：好。却仍旧坚持测完剩下的一根钢坯，我们才休息。H型钢厂参观。国番师傅到H型钢厂做质量异议，我也随之参观H型钢厂。在成品跨，不同规格的H型钢都已打捆、码垛整齐，就等着汽车运出去，为祖国建设做贡献。但也有少数钢坯有问题，如腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师傅会对之照相，以备探讨。出钢温度偏高。在今年上半年，解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。因为转炉出钢温度偏高，则大包、中包温度也随之偏高，钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发生。厂长、科长、科室全部技术人员都在探讨、思索。为解决这个问题。我不断思索整个工艺过程，统计了转炉、精炼、连铸的几百个温度值，最终让我发觉我们要探讨的关键对象：即纵向温度链条，横向温度参数群。为问题的解决贡献了自己的一份绵力。4、凳子要坐十年冷，咬定青山不放松现在，面临转正了。我也可能会在心理上，人际关系上，发生很多微妙的改变。比如以前实习的时候，是探讨生，别人都让着你，捧着你;现在转正了，只是一名一般的技术员，以前的优越感怅然若失啊。又比如，实习时候有补贴，转正之后，补贴多半也没有了，工资也可能不多，这些都是现实的落差，我能承受吗?我想了良久，想到自己做工程师的志向;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视;想到长钢的广袤前景最终想通了，准备踏踏实实在技术科做事，并实现自己高工的志向。正所谓“凳子要坐十年冷，咬定青山不放松”。人力资源个人述职报告 篇3一、思想、学习方面的状况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关切同事，到处以身作则，部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。二、完成的主要工作状况（一）主动推动绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等须要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。（三）、规范劳动用工方面：仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，已共计清退劳动用工127人，对现有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的详细实施方案，主动宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，刚好进行指责教化，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。（四）、开展教化培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教化培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关切离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，刚好进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四、XX年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：（一）、加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深化到基层、 班组，多了解、多沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，XX年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定XX年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满足度；绩效工资的安排要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。(三)、要加强员工队伍建设要把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。（四）、要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工管理，严格根据规范运用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。（五）、要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训安排和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要接着抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。（六）推动企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，主动宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。（七）、做好离退休管理工作。接着树立为离退休员工服务的思想意识，常常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家指责指正，我诚心地感谢大家以往工作中赐予我的关切和支持。感谢！人力资源个人述职报告 篇4敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家好！很兴奋今日能和大家团聚一堂共同参与20xx年的年终述职大会，也特别感谢公司给我这样一个平台,与大家共享我在拱北中旅的这半年来的成长历程。光阴似箭，晃眼间20xx年又要过去了，20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。七月办完学校全部的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟识的校内，成为了一名真正的行者，抱着簇新不服输的看法，年轻气盛。那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。20xx年对我来说意义深刻，因为我有幸加入了拱北中旅这个大家庭中，在领导和同事们近六个月的爱与关怀中，我体会着成长的欢乐和感动，用心收获着这份珍贵的财宝。正是大家的包涵、理解和传授让我在这短短六个月里学到了许多东西。回首凝视来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。现在我将这六个月的工作、学习状况跟大家汇报下：一、工作培训和作风纪律方面：作为一名刚刚毕业的高校生，四年的专业学问学习，实践的东西接触的比较少，对于很多实际应用问题不了解。面对这种状况，依靠自己的仔细的学习，对现实工作由理论快速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作实力。我本科专业是国际经济与贸易，现在从事的是人力资源方面的工作，在接触到这一生疏的领域时，缺少阅历，对于我来说这是一个再学习，再积累的过程，幸好得到领导和同事的热忱帮助，正因为他们的这种谆谆教导和包涵让我能够很快融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我仔细听从领导支配，遵守公司各项规章制度和各项要求，留意自身形象，养成良好的工作作风。二、学习生活方面：人力资源的工作对我来说是个生疏的但是也是富有挑战的，不仅须要有扎实的专业专业学问，并且要有足够的细心和耐性。为达到这一要求，我非常注意学习提高：一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了仔细阅读办公室存有的专业书籍我还购买了相关的专业书籍来扩充自己的学问面。二是向领导学。这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得公司的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，自身的素养和实力才得以不断提高，工作才能基本胜任。在生活方面，公司不仅为我们支配了宿舍，而且还配备了齐全的硬件设备，解决了我们生活上的后顾之忧。在过去的六个月里在领导同事们的关怀与培育下，仔细学习、努力工作，主动投身到工作中，已经渐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关切和关怀，在此我表示深深的感谢。这也给我注入了更大的动力，我会争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成果来回报，不仅能够弥补自己过去的欠缺而且 能够有所成就，不辜负大家的期望。三、工作体会：这六个月来，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高，回顾这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：（一）要在思想上与集体保持高度一样在工作、学习过程中，我深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一样、主动上进，才能融入到这个集体之中。所以我必需更加深化提高个人综合素养，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。（二）要仔细学习专业技能学问，在工作上争创佳绩要成为公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出高校校门参与工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、娴熟驾驭专业学问，始终以主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强专业学问学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成果。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行。（三）要扬长避短，不断完善自己在这段的时间里，我虽然在工作与学习上取得了肯定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与同部门的领导们思想和工作业务沟通不够；因此，我在今后的工作中，会进一步正视自己的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的口才交际实力、应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。以上是我自己工作六个月的基本状况小结，不妥之处，恳请各位领导和同事指责指正。总之，经过近六个月的学习熬炼，我认为我基本上能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的专业水平及综合素养，实现自己的诺言做到更高、更强、更优，为公司的发展尽自己的一份力气。再次感谢各位领导和同事们，感谢你们的关切和照看！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页