2022人员述职报告例文4.docx

2022人员述职报告有关人员述职报告四篇在现在社会，须要运用报告的状况越来越多，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我整理的人员述职报告4篇，欢迎阅读与保藏。人员述职报告 篇1xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经验的大事历历在目，虽然有点乏累，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结。1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经验了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询问顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题许多，须要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向接着前行。2、核算基础薄弱，核算力气单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充溢了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，变更了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对全部帐套进行了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立20xx年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为变更过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金安排管理规定。对于业务内限制度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还须要很好的执行力，财务比照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐性和说明到位，公司的管理睬大步向前的。4、内部考核是对全部财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素养和实力。5、全面推行事业部核算。20xx年母线公司起先试行事业部核算，09年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的限制，精确考核各事业部业绩，财务中心比照各项材料及协助材料消耗定额，限制超安排材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实精确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促刚好归集各事业部费用，削减费用延迟报销，削减各事业部利润虚增现象。对事业部核算实行产值成本费用配比的方法、对制造费用实行固定单价的方法、对在外货款采纳收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，依据实际成本状况，具体分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，削减合同成本漏报、虚报，精确核算各合同真实成本，为业务费结算供应真实资料。6、税务筹划始终是财务努力的工作内容之一，也是09年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，08年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。08年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。09年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。09年调整个税申报方法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务学问普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐性细致的说明和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的相识。7、本公司财务初始化工作不断推动，在09年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的状况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元 ，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一样、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等状况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，使现金帐实一样。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，09年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分打算。8、08年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，限制成本费用，提高企业盈利实力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组08年对铜业公司、品管部等部门成本费用状况作了深层次审计分析， 09年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、GE事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门供应部分依据。9、不断推动会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力气和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息须要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不刚好而且常常出错，财务人员须要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员奢侈。这就须要全员运用企业管理软件，资源共享，信息共享，沟通刚好。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探究。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件协助核算功能，为财务精细化核算供应管理工具。10、资金管理上，强化预算管理，严格比照事业安排资金预算、月度资金安排、周度资金安排，限制资金支出。对无安排、超安排的支出严格限制。限制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时变更融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。09年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供应商一次性结算打折61.1万元，节约利息8万元。同时顺当完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常平安运转。当然，所做的事情还远远不止这些，须要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，IPO的工作才刚刚起先，财务管理的工作还有许多不到位，这都须要我们踏踏实实不计较个人得失、清心孤独的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是自不待言的，是须要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应当的，我信任，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心协作下，财务工作会更精彩，公司会走的更远。人员述职报告 篇2敬重的各位领导，同事们：你们好！我叫xxx，现任35kVxxx变电站站长。今年，在调度所的正确领导下，仔细执行上级和公司的一系列指示精神，抓平安、抓管理，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，使我站的各项工作都取得了比较好的成果，现将一年来在本职岗位上的工作、学习状况向各位领导汇报如下：一、平安管理在全站人员的共同努力下，我站将平安管理工作做的比较扎实、细致，年初先后补充完善了站上的平安工器具，并将不合格的更换，重新修定了典型操作票，现场运行规程，本站标准化，危急点分析与预控防范措施等，组织职工自查互查，从中吸取教训。结合每期的平安简报和事故通报，依据我站实际状况，刚好组织反事故演习，增加了大家的平安意识，提高了反事故实力。由本人主持，全员参与，结合实际，仔细搞好每期的运行分析。为了把平安活动工作落到实处，使大家在平安活动中能够刚好总结阅历教训，表达自己对平安工作的想法，每次交接班的平安活动会都依据学习内容，组织大家进行集体探讨，把好的建设和看法提出来，共同探讨，以便运用到我们的实际工作中去。总之在大家的共同努力下，我站各项工作都能够在平安的前提下高质量的完成。今年五月份，全站设备三年一次的大型预试工作，我组织全站人员提前一周仔细学习工区下发的“预试标准化流程”、“工作票标准化许可”、“操作票的填写及标准化操作”及“平安工作规程”、“运行规程”。坚固地树立“平安第一”的思想，提高了职工平安思想意识和自我爱护意识。为预试工作的顺当开展打好了平安基础和技术基础。并提前制定具体的预试保安措施，使全员心中有数，经三天惊慌严格 细致的工作，在全站人员的共同努力和工区领导的指导监督下，圆满完成了预试大型操作。在今年的预试倒闸操作方面，标准化作业程度、操作的快速性方面都有很大的提高。我站的两票合格率始终保持较高的水平，年初我站新修订的典型操作票顺当通过了工区的审核。在日常工作中我们严格执行“两票三制”和工作标准化，截至20xx年6月30号、全站共执行操作票458份，共执行第一种工作票9份，其次种工作票24份，无差错。合格率均为100%，我章台无责任事故平安运行达9762天。二、技术管理与培训在技术管理方面，全站人员都严格遵守规程及各种规章制度并严格贯彻执行，搞好了各项检查和维护工作，仔细巡察设备，全年全站共发觉并上报缺陷 处，处理缺陷 处， 刚好的消缺保证了设备的健康运行。各值能切合实际仔细进行事故预想，全站常常进行各种事故处理步骤的探讨，并制定了比较具体的事故预案，便利大家在日常工作中随时参考。重新整理了全站的各种图纸资料，并按资料标准化进行存放。由于我站人员技术水平分布不均，我依据各人的详细业务水平制定了不同的培训安排，大家仔细学习，虚心请教，全员的业务水平总体上得到了很大的提高。全年共组织了14 次专题讲课。今年我站有2 人参与了局、组织的运行培训班，培训效果良好。三、文明生产今年，依据工区及站上制定的年安排，月安排和周安排，全站人员在值班期间能够仔细的完成相关各项工作，全站环境整齐，设备无油污，工器具存放整齐，各种报表、记录、资料、文件存放整齐有序，房屋无严峻渗漏。四、生活方面为了搞好生活，让大家安心工作，工区配备了冰箱，空调、饮水机、卫星电视等生活用品，提高了大家的生活质量。以前我站存在垃圾乱堆乱放的现象，局为我们配备了专职保洁人员，再也没有出现垃圾乱堆乱放的现象，便利了生活，净化了环境。同时，我定期和每个人谈心沟通思想感情，刚好了解人员的家庭状况和思想状况，带领全站人员对有病的家属进行探望慰问，增加了我站的团结、和谐和凝合力。在过去一年中，全体人员以站为家、团结奋进，使我站的各项工作都取得了很大的成果，但是与一流班站的标准和工区的要求还有肯定的距离，与兄弟班站相比也存在不足之处。在以后的日子里，我将带领全体人员以崭新的面貌，昂扬的斗志，努力将各项工作做的更好人员述职报告 篇320xx年即将过去，在公司领导和项目部的领导关怀下，完成了本年度的各项工作。在这一年的工作和学习中，我的专业学问和工作实力有了更进一步的提高，在工作中我坚持以“工程合格率100%，业主满足率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成果和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工作任务，也诚心希望大家对总结不妥之处赐予指正，对我来说是极大的帮助。一、工作内容及职责1、工作内容20xx年5月15号我被调派到xx水厂二期管网工程项目部，在项目总监华玉森带领和指导下担当土建专业监理工作，这也是我首次主管土建监理工作。xx水厂二期管网工程土建项目包括办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙、绿化工程，工程现已完成了办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙，现已进入冬季施工，绿化工程安排年后施工。2、主要职责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。检查进场的工程材料、设备、构配件的质量并进行见证取样。验收检验批、隐藏工程、分项工程。处置发觉的质量问题和平安事故隐患。参加工程变更的审查和处理。收集、汇总、参加整理监理文件资料。二、工作与学习心得xx水厂二期管网工程涉及施工专业较广泛，包括道路工程、绿化工程、管道安装、房屋建筑。土建专业是高校所学专业，对土建专业基本的质量验收、施工工序驾驭较为成熟。道路工程质量监督管理工作是做监理以来第一次接触，道路图纸发下来的时候，起先仔细学习图纸，看图纸简直就是丈二和尚摸不着头脑，不知从何入手，质量限制要点不知是哪些方面，然后每天晚上查阅资料、研读规范，不懂的地方就向华总监讨教，依据华总监所提出的重点进行学习。在道路施工时，依据那段时间学习及华总监的指导进行现场质量检验限制，在道路施工完成后，我总结了以下几点关于道路施工基本学问及质量限制要点：1、基本学问本工程厂区连接道路设计各技术指标及参数均按马路IV级标精确定，也就是四级马路标准。四级马路，是一般能适应各种车辆折合成载重汽车的年平均昼夜交通量在200辆以下，沟通县、乡镇、村等的支线马路。马路结构组成包括：路基、路面、桥涵、隧道、交通工程及沿线设施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范围内的路基部分，在结构上分为上路床（030cm）及下路床（3080cm）两层。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下两层，上路堤是路面底面以下80150cm的范围内填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。2、质量限制要点本工程厂区连接道路结构层为：C30混凝土面层厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯实。路基施工基地清理：地面杂草、腐殖土、垃圾杂物全部清除。并将路基范围内的清理留下的坑洞、墓穴填平，用原地的土或砂性土回填，分层夯实至路槽底。灰土拌合及压实：施工前需做土的标准击实试验、含水量率、自然稠度，熟石灰钙镁含量试验。上面的试验合格后，根据图纸设计及规范要求对现场现场铺筑灰土须要的原材土方量及布灰方量进行码方检验。检验符合设计要求协作比及规范要求后，用灰土拌和机匀称拌合，拌合完成后进行现场取样做灰剂量试验，现场检验灰土含水量方法：手握成团，两指一捏即碎，即为含水量符合要求。压实后进行现场压实度取样试验，压实度检测方法有：灌砂法、环刀法、灌水法、干脆称量法、取土器法、蜡封法等，最常用的方法是灌砂法和环刀法，本工程采纳环刀法取样，马路环刀取样标准：依据城市道路工程施工及验收规程（DBJ082251997）取样土路基、石灰土垫层检测频率为每层1000测一组，每组3点。路面施工本工程路面为C30混凝土面层厚18cm，路面采纳商品砼浇筑，商品砼进场前需厂家供应材料备案证、合格证、试验报告、原材料合格证、检验报告（砂石、水泥）、试验室协作比报告单、出厂合格证。上面的证明资料文件供应完整并检验合格后，再允许商品砼进场，砼进场后需进行坍落度试验抽检，坍落度不符合设计标准的应刚好退场。混凝土浇筑时应先用振动棒振捣完成后再移动振动梁，振捣时现场应按规范标准限制好振动的时长、次数、范围。上面是我在本工程厂区连接道路施工时总结的几点基本学问和限制要点，希望大家对总结不妥之处赐予指正，对我来说是极大的帮助。三、工作中不足之处1、在业务学问和管理阅历上与自己的本职工作要求还存有肯定差距。2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种状况以后如何将工作做细做深，加强现场监督管理职能，应是我今后工作中的重点。四、明年工作安排20xx年是劳碌的一年也是充溢的一年，学习了更多的新专业学问，使自己的身心得到了熬炼，即有工作的失误也有工作的成果，有苦有乐，20xx年即将来临，在新的一年里将接着加强学习专业学问，提高自己工作实力，拓宽工作思路及专业学问，在工程质量管理上抓细微环节、抓重点，在业务实力上提高自己处理问题的方式方法及沟通实力， 坚持以“三控三管一协调”作为自己工作基本工作内容，坚持以“工程合格率100%，业主满足率100%，监理责任事故率0”的质量目标完成工程监理工作。人员述职报告 篇4敬重的领导：您好！转瞬间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发觉在这个充溢竞争的行业，公司人员须要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。在平常工作中所遇到的问题反映出自身专业学问水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业学问和业务开拓实力。一、工作总结1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很简单的事情，真干起来却不如想象中的那么简洁。1）：须要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。2）：了解公司项目详细内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。3）：加强学习和探讨，刚好驾驭和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作实力和业务素养。在同事们主动热忱的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。2、刚起先因对招投标工作流程的不了解，到以后的慢慢熟知，过程中离不开公司团队及同事的教育和帮助。从而达到娴熟，这才是我们的目的。招投标的流程：1）、在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍？还是为了协作其他公司，找寻新的发展方向？还是为了拿下项目？假如是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以胜利。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。3）、项目投标工作启动，依据业主的招标要求，我们须要提前做好标书、并刚好审查标书中的内容，发觉不符合招标文件要求的可刚好更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。4）、刚好做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际状况，并跟自己的实际状况对比分析，从而了解业主的招标动态。二、季度工作重点1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有许多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教育下，刚好做好了各个方面的打算工作。2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。3、各个项目跟进，须要找到负责项目管理最高层往往是不简单的，不但要注意方式方法，更须要多多跟同事探讨沟通，学习阅历，来补充自己的不足。三、将来工作安排1、加强自身工作实力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互沟通学习。2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不行预见因素的发生，我们要刚好驾驭信息，尽量削减或是避开这些因素的发生和发展。3、通过业务学问的学习、综合信息的驾驭，使招投标工作慢慢步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。4、参与本专业考试，如造价员、建立师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用学问来武装自己，提升自己。四、看法和建议1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的安排，勾画出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。3、请合作单位负责人协作做好动员及推动工作，让项目团队参加成员放下包袱，团队和谐共进。此致XX20xx年6月本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 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