2022企业管理演讲稿范例.docx

2022企业管理演讲稿企业管理演讲稿(合集15篇)演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。现如今，我们都可能会用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是我帮大家整理的企业管理演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理演讲稿1各位领导，各位同仁，挚友们：大家好！我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。特别感谢集团公司为我们搭建的这个学习沟通的平台。在这里，我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。我演讲的题目是奠科学发展之基，铸和谐文明之魂，走区域现代煤炭产业集团创新之路。管理是企业永恒的主题。近年来，我们阳城公司以科学发展观为指导，以创新人才管理机制为切入点，以绩效考核为突破口，以信息化管理为抓手，以文化兴企促和谐，在打造现代企业方面进行了主动而有效的探究。一、实施人力资源管理，奠定科学发展之基市场经济是能人经济，人力资本是企业的资本。落实科学发展观，人才是基础。五年前的阳城公司没有一个本科生，大专生也仅有两名，专业人才的匮乏严峻制约了公司的发展。基于这种现实，我们树立了“不拘一格、外引内培、整体提高”的人才理念，引进专业人才，加大培训力度，有效盘活人才存量，努力提高人才增量。2004年7月，我们首次到大专院校聘请毕业生，从而拉开了阳城公司用人制度革新和转变的序幕。通过合作委培、人才引进等方式，有效解决了用人需求。2005年，为适应公司改革和发展的须要，公司设立了人力资源部，实现了从人事管理向人力资源管理的转变。依据岗位和用工须要，公司投资近300万，有安排地对员工进行了系列培训。出台培训考核方法，将职工培训制度与考核挂钩，形成提升员工素养的长效机制。同时，出台了员工接受再教化的嘉奖措施，激励员工争做“学习型人才”。班子带头接受再教化，员工培训工作蓬勃开展，队伍学问结构发生了可喜改变，综合素养明显提高。目前，公司9名班子成员，有7人在清华高校EMBA和高级企业经理人等研修班进行了深造；员工大专以上学历达到191人，参与进修达到89人。同时，我们打破以前职位晋升“论资排辈”的传统，明确提出“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，建立了“职位能上能下、人员能进能出”的人事制度，废除了沿用多年的干部任命制，建立了中层管理人员公开竞聘制。通过公开竞聘，刚进入公司不久的高校生武陆军成为了信息管理中心主任，临时工郭斌成为了办公室副主任2004年至今，以这种方式选拔中层管理干部29人，一批优秀人才脱颖而出，走上管理岗位。人力资源管理程序的规范，学习风气的形成和学问结构的变更，为企业的科学发展奠定了坚实的基础。二、强化效能监察机制，完善现代企业制度随着人力资源管理的实施，平均主义的“大锅饭”越来越不适应现代企业的运营。因此，我们主动探究绩效量化考核，逐步建立了一套科学、量化和可操作的绩效考核体系。聘请清华高校专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考核方法，初步建立了一套以岗位管理为核心，以绩效考核为基础，以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰和不合格员工待岗培训的主要依据之一。“一份业绩一份回报”的安排理念，“收入能增能减”的劳资和安排制度，为员工供应公允、公正的机会。面临改革，人们总要经验阵痛和接纳的过程，阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。当时不少人想方设法来找我开“后门”，我就请人写了“身正心安企兴”的牌匾挂在办公室，并告知他们：“不要把心思放在请吃送礼上，我只看重大家的工作实绩，要是哪天我退下来了，你就是请我吃地摊，我也乐意去。”让那些抱侥幸心理的人断了念头，继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。公司曾有一位老科长，当年因年度考核不合格被降职运用，思想上受到很大触动，尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑，但他不畏困难、刻苦钻研，两年时间驾驭的专业学问竟然不亚于那些科班出身的年轻人，他也因此被再次赐予正科待遇。流水不腐，户枢不蠹。正是绩效考核、效能监察机制的改革，使公司焕发出旺盛的生命力。三、创新信息管理模式，增加转型发展活力企业要发展，管理模式必需与时俱进，信息化管理就是现代企业腾飞的翅膀。近年来，我们利用现代网络，依托脉点系统，不断加强信息化建设。随着现代企业管理理念的深化人心，2022年初，我们依托公司局域网，引进了“脉点执行力管理系统”，实现了无纸化办公，提高了工作效率，节约了办公经费，完善了岗位工作流程管理，实现了远程教化，提升了人力资源管理和开发实力，实现了上下级之间和员工之间的无障碍沟通，强化了政治思想教化工作，达到了沟通学习、共同提高的效果，实现了企务公开，促进了廉政建设，实现了企业重大决策的民主化、透亮化，提高了企业内部凝合力和亲和力。与此同时，公司又注册了国际域名，开通了公司网站，为员工了解公司动态、相互沟通提高供应了平台，为员工表达心声、业余创作供应了园地，成为了联系职工群众的纽带和企业的宣扬喉舌。网站的建立，提高了员工的学习爱好，公司的学习氛围更加深厚。2022年，公司员工“买电脑热”的现象被太行日报予以报道。现已退休的老员工常拥才当年曾在公司脉点系统的自由论坛上留下过这样一段话：“我今日最终也学会上脉点了，这要感谢公司领导把我们这些老同志”逼上梁山“，给我们这个学习的机会，使我们老解放也能上高速，这在以前可是不敢想的。”一个个内容丰富、清爽亮丽的网页，就是展示公司风采的一张张“名片”、一个个“窗口”，是实现企业转型发展的“催化剂”，为现代企业建设增加了“新活力”。四、实施文化兴企战略铸造文明和谐之魂“三流企业做产品，二流企业做管理，一流企业做文化”。文化之于企业，犹如灵魂之于肉体，没有灵魂的肉体只能是行尸走肉，不重视文化建设的企业也只会是一盘散沙。企业文化建设的最终目标，就是凝合人心，鼓舞士气，培育员工主动向上的阳光心态，铸造企业和谐文明之魂，为企业可持续发展供应强大的原动力。近年来，我们以人本理念为基点，在文化建设方面进行了一系列有益的探究。一是拓展企业文化阵地，提升企业文化品位，用文化力推动员工观念的转变。除网站和脉点系统外，公司还创办了阳城煤运月刊，开通了手机群发短信，并利用走廊、过道等一切可利用的空间，进行环境文化氛围的创设，将企业理念点点滴滴渗透到员工的心坎，产生熏陶效应。二是打造公司精神品牌，建树员工团结奉献的团体信念。2022年7月14日深夜，桑林站遭遇百年不遇的山洪突袭，18名员工在交通、通讯、电力中断，逃命无望的状况下，舍生忘死抢救公司财物。员工身上表现出的团结奉献、一心为公的精神品质正是企业发展最可珍贵的财宝和灵魂。我们刚好做了宣扬报道，并以此为素材创作了平凡的忠诚等生动鲜活、感染力强的文艺节目，产生了深远的影响，形成了以抗洪抢险精神为标记的企业文化体系。三是实施人文关怀，营造和谐、宽容、欢乐、完备的企业氛围，提升员工华蜜指数，建树员工欢乐工作的阳光心态。公司是职工工作的场所，也应是他们暖和的大家庭，有关怀和爱意滋润的心灵才能迸射出感恩的火花。有这样一个事例，公司一名职工去世后，妻子石竹琴下岗在家，孩子在北京上高校，家境非常窘迫。得知状况后，我向她每年2月份的个人工资都资助给刘斌上高校。之后，公司又支配她做了保洁员。怀着一份感恩，她不管份内份外的事情都争着抢着去做，脸上总是挂着真诚的微笑。四是以责任和奉献意识回报社会，树立公司的文明形象，为企业和谐发展营造了良好的外部环境。一个一流的企业，应当是对社会怀有剧烈责随意识的企业。近年来，公司用于扶贫助学、包村帮扶的资金达到近500万元。无论是汶川大地震还是南方冰雪灾难，无论是北京奥运会期间的电煤供应，还是社会主义新农村建设中的无私奉献，一次次的善行义举，提高了公司的社会影响力和美誉度。文化兴企战略的实施，凝合了人心，鼓舞了士气，提升了企业的整体品位，树立了阳城煤销的良好形象，几年来，通过践行科学发展观，依靠公司干部职工同心同德、扎实苦干，我们在机制改革、管理创新、制度完善、文化兴企等方面进行的有益的探究，使现代企业制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一个良性发展的快车道，正向着区域产销一体化的煤炭物流强势集团的目标迈出坚实的步伐。我的体会是，企业管理者必需具备这样三个理念：一是勇于探究理念。企业的发展，不能坐等别人将现成的阅历送上门来，应主动破解发展难题，创新发展模式，探究发展新路子，积累发展新阅历，建立健全充溢活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。二是争先发展的理念。一片森林，争得阳光的树木方可参天屹立。只有敢想敢干，主动出击，捕获商机，时刻走在别人的前面，才能不断开拓市场，恒久立于不败之地。三是有备无患的理念。微软董事长比尔·盖茨说过：“微软离破产恒久只有18个月！”信念源于有打算的心理。时刻做好打算，面对危机时才不会手忙脚乱，即使遇到前所未有的困难，也能够醒悟地从容面对。四是“功夫在诗外”的理念。限度地调动员工主动性、提升企业软实力。当前，公司正处于集团化建设的关键时期，面对金融危机的冲击和转型发展的挑战，困难与机遇同在，挑战和希望并存。上市是最明智的出路，面对市场，搞好营销是公司将来生存与发展的源泉。在新的形势下，我们将把握转型的关键时机，奋力攻坚，争先发展，确保改制重组海外上市的顺当进行，向集团公司、向社会再交上一份满足的答卷！感谢大家！企业管理演讲稿2有幸接触了水煮三国这部睿智、幽默、另类的管理“趣着”。，先是一口气读完，读完后，感受颇深，所以又从头起先，细细的把每一章每一节，静静的品尝了一遍。我不由得佩服作者成君忆的学问的渊博，语言的幽默，其融三国才智与管理精义于一体，对于现代管理学的精辟的诠释，实在让人拍案叫绝。正如作者将当前的经济市场的公司分为三类，无论是实力雄厚的大公司，还是固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，或是白手起家，快速崛起的新兴企业，当今商场真的犹如三国时代，各类公司都可以独辟蹊径，称雄称霸。胜利的路有很多条，哪个胜利的管理者没有自己的一套独门管理心得呢?只要运用的是适合自身发展的管理策略，不同的行业，不同的起点，不同的途径，都可以胜利。胜利关键在于管理，管理的关键在于策略。一、“木桶”理论的延长比较经典“木桶”理论在此书中也有提到，并且对于理论的深度也赐予了延长。作者认为公司这只木桶能装水的多少并不仅取决于最短的那块木板的长度，每块木板之间的结合是否紧密还是一个非常重要的因素，我非常赞同这个观点。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的实力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。所以，一个聪慧睿智的领导不仅是自己才识出众，还要能够创建一个团结、高效的团队，不能够犹如老母鸡的苦恼中的刘备，事必躬亲，能知人，却不善任。每块木板的长度都很长，全部的木板假如没有被很好的箍到一起，木桶就不能发挥其应当发挥的作用。所以管理者不仅要能够与员工团结到一处，还要会真正运用第十一种胡萝卜-“授权”，来充分发挥每块木板的作用。当然，这须要管理者有一个良好的心态：“不以物喜，不以己悲”，不要因为下属取得了优异的成果，而不是自己亲自得到而耿耿于怀;“风物长宜放眼量”，总有管理者错误的以为授权会消弱自己在组织中的地位，相反，假如自己的下属能够取得更多的成果，这恰恰说明白自己的团队很优秀，也证明白这个团队的领导者的优秀;“三人行必有我师”，不要总是低估下属的实力，总是认为自己做的最好;“谋事在人”，不要因为怕局面出现了自己无法限制的情形，而不能够赐予下属充分施展发挥的空间。当然，之前提到的授权不是让管理者放弃自己的权力，而是通过授权让管理者的权力更具效能。身为管理者不能“给出了胡萝卜，也扔掉了大棒”。最终，借鉴陈登的那段总结陈词：“面对管理活动的日益纷繁芜杂，您肯定要学会授权。只有那样，您才能避开琐事缠身，并且可以通过创建一支高绩效的团队，刚好有效地完成公司的生产经营任务。”二、马斯洛的层次需求论的延长以及胡萝卜的思索正如管理是一种限制性的中所说，管理学不仅能够创建一种让顾客满足的企业机制，还要创建一种让员工满足的企业机制，因为只有员工满足，然后才有顾客满足。许多管理者往往忽视了这一点，“真正”的把员工当作了“自家人”，遇事总是过于简洁的考虑到了企业的利益，忽视了员工的利益，而往往，员工的利益受到损害的同时，反而会更严峻的影响到企业的利益。心理学家马斯洛的、认为人有五种层次的须要的层次需求论，受到了作者的确定，并延长到了员工们的需求等级，我认为很值得人深思。“第一，人要生存，他的须要能够影响他的行为，只有未满意的须要才能影响行为，已经满意了的须要不能接着充当激励工具;”假如不是因人而异，因企业而异的嘉奖，往往不能够充分的激发员工寻求进取的欲望。所以，通观每个企业，为了使每个员工都能够“以厂为家”，都制定了很多的绩效奖惩措施：计件工资、奖金、员工持股安排等等，每个管理者也都有许多的有效手段激励员工的工作激情：表扬、嘉奖、赐予培训进修的机会、晋职的许诺等等，但是很多企业和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“其次，人的须要按重要性排成肯定的次序，形成层次性的结构。”这与兔王所遇到难题雷同。发觉了有消极怠工的事情发生后，自然而然想到了嘉奖的必要性，随意的嘉奖自然收到的是大家的不满，随后，过分的嘉奖又使得胡萝卜失去了作用，所以说绩效奖惩也须要艺术。“第三，当人的某一级的须要得到最低限度满意后，才会追求高一级的须要，如此逐级上升，成为推动接着努力的内在动力。”对于自己所从事的工作，每一位员工在潜意识中，都会赐予一个满足度的评价，企业假如为员工创建了一个良好的工作环境、广袤的发展空间，使员工充分获得学习的机会、创业的机会、发展的机会，那么员工的满足度就会加强，员工才会更为主动主动的考虑企业的利益。作者评说中提到的一段话比较经典：“企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创建条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。”员工真正的工作激情并非来仅仅自于金钱，更多使来自于对工作的宠爱，对公司的酷爱，每个员工都希望能够从事自己喜爱的工作，并因此而有所发展。所以说，胡萝卜有很多种，“管理者也须要一些胡萝卜来营造一种主动的团队文化，包括那些不花钱的胡萝卜” 。这其中总会有管理者和员工所须要的，关键在于对于运用者和接受者是不是都是很适合。三、袁绍的管理学手记和刘备的菜市场理论的思索袁绍的管理方法可谓是缤纷庑杂，花样繁陈，令人砸舌。无论从总经理到一般员工都有很多华而不实的花拳绣腿，但是他的这些管理方法却导致了许攸的“智士不为暗主谋”，改投曹操。旁观者简洁一看就明白袁绍喜爱马屁精的做法非常不对，但事实上，忠言逆耳，不是每个管理者的每件事都能够听得相反的看法，当前的许多企业还有马屁精的生存空间就是一个很好的证明。所以，“在一个昏庸的主管四周，不行能留住高洁的人才” 。“当一位新人进入公司，经过试用期，他要么被拒绝，要么被同化。于是你会发觉，每一个公司都是一群气味相投的人的公司” 。假如一个企业的文化氛围不是有利于人才的施展，那么这个人才最终只有两条路：要么离开，要么被同化。信任这两个结果都不是每个管理者所希望见到的，由此可知企业文化对公司的重要性。有了高素养的管理者和追求进取的员工，企业有了“主动进取”的文化氛围还不够，企业还须要营造一个“以人为本”的文化氛围。因为企业犹如一个大型的、有很多精密零件的机器，只有充分发挥企业的每个零部件、甚至是小到一个螺钉的性能，这样企业才能够正常运转，并且性能被提至最高。公司须要珍视每一名员工，以人文关怀营造团结融洽的工作氛围，使得员工与企业同呼吸共命运。细想之下，每个管理者在做公司管理时，几乎都用到了用罚款的形式克扣员工的工资的情形，同样的道理，员工也会用假装勤奋的方法，向企业缺斤少两、以劣充优。我感觉，作者成君忆的这种买菜、卖菜的理论用于人力资源管理的比方非常形象。而且，实际工作中，虽然我们会尽可能的避开出现前面提到的袁绍的“马屁精”错误，但是却难免运用吕布的没有“以人为本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每个管理者都要深思，自己在管理中是不是忽视了员工的.情感，将劳资关系就变成了买卖关系，使得员工和企业之间变成了相互糊弄、应付的局面。企业文化其实是一种过程管理，当前的很多领导者热衷于玩味管理学的理念，把关注点放在了许多智力化、甚至逻辑化的问题上，喜爱高谈阔论、纸上谈兵。我认为这是管理学的大忌。企业须要的是：“有了组织结构专业化，才能制定工作方式的标准化。有了工作方式标准化，就必需管理制度化。有了管理制度化，才能确保员工的职业化”，将这“四化”的环环相扣，将企业文化建设到最佳。水煮三国使我在企业管理方面的受益良多，从中，我不仅对自己以前接触到的理论有了更深层次的相识，而且对于自己当前管理工作中存在的，之前没有留意到的不好的习惯，有了深刻的反思。所以，我建议，大家有时间的时候都看看水煮三国那样，管理者会对自己的管理思路有所启发，员工会对企业多一分理解、多一分责任、多一安排合，大家的工作效率和质量就会进一步的得到提升负责是一种使命，一种做人的看法。小而言之，作为父母，你要对儿女负责;作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。大而言之，作为企业领导人要对企业负责，作为国家的领导人，要对国家、民族负责。对工作负责就是对自己负责。从普一般通的工人、服务员，到世界知名企业家，甚至是国家元首、总统等等，介绍了他们是如何在自己平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。所以这些都阐明白“对工作负责，就是对自己负责”这一最浅显的道理。其实，负责是一种使命，一种做人的看法。小而言之，作为父母，你要对儿女负责;作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。大而言之，作为企业领导人要对企业负责，作为国家的领导人，要对国家、民族负责。全部这些都是不行推卸的，是每个公民应尽的责任，也是社会发展不行或缺的动力。或许有人会说，对工作负责与对自己负责没有关系。而我认为，我们的工作说大了是为国家、为企业而工作;说小了其实为自己而工作。是在为自己工作的过程中，实现了为国家、企业做贡献的目标。每位员工只要与企业的大政方针保持高度一样。理解只有企业有发展，员工才有出路，员工工作中执行实力。体现企业形象和企业发展，员工有较强的执行实力，企业有大发展，提升执行实力是企业的根本要求，是员工在企业中实现自我的体现。行动中企业员工只要一步一个脚印在提升执行实力上迈出强有力的步伐。才能造就企业发展的强大动力。作为一名优秀的企业职员，要养成主动主动，擅长“揽事”的工作习惯。我们邮政营业工作事无巨细并且繁杂多变，假如只是一味的好高骛远、坐等支配，那恒久只能无事可做;只有主动主动的去工作，把部门的事当作自己的事“以欢快和乐意的看法接受，以虔诚和仔细的姿态去完成”，这样才能发挥出最大的工作效率并且在完成后能有无比的骄傲感。这个世界只要你努力，没有克服不了的困难，困难只是短暂的，胜利是建立在重重困难之上的。只要我们“干一行，爱一行，钻一行”，真诚的去对待你手中每一件工作，就会发挥出自己最大的效率，而且也能更快速、更简单地获得胜利。我们的企业目标是：时刻为客户着想。这就须要我们在勇于担当责任的基础上，努力工作，把工作的每一个细微环节做好。当困难来了的时候，不是“各扫门前雪”而是要更多的为别人着想。许多时候，我们只知道埋怨我们工作的辛苦，可当大家这样去想这样去做的时候可曾替他人想过?当你埋怨企业的时候，你对企业负责了吗?当你责怨上司的时候，你有没有替他考虑过?当你指责都是同事出的错的时候，你又分担了多少责任?这些是值得我们去思索的。“能为本，德为先”简洁的几个字却让我读出了许多道理，用自己的实力去做事，这是我们做事的基本;而在这之前应当让自己做一个德行好的人。只有敬重别人才能得到别人的敬重，勇于担当责任，才能使你比别人更突出，更值得信任。做好自己的事情，更主动的帮助别人做好事情，做任何事情力求完备，全部这些都是富有责任心的表现。同事们，挚友们：作为一名一般的工作人员，对工作负责就是对自己负责，对我们更具有特殊的意义!我们每天的工作几乎相同，但每一位工作人员都知道，自己身肩责任的重大，工作虽然很平凡，但是同样也须要兢兢业业，来不得半点马虎，因为他也是我们企业大厦的垫脚石，关系着我们企业的近期利益和长远发展，自己的肩上扛着得也是一份重于泰山的责任!在详细的工作中，或许一句暖话、一杯热茶、一个微笑，就能将我们同顾客的距离拉近，就是我们对工作负责和对自己负责的最好体现。而在企业外部，要无愧于企业荣誉称号，向顾客供应可信、牢靠、优质、精良的产品和服务，增加企业竞争力。同时，还要树立视企业为我家的思想，将自己的利益同企业的利益紧密相连，只有这样才能激发没一位员工的工作热忱，创建你超我赶的工作环境。总之，对工作负责，就是对自己负责是我生命的启示录，她让我理悟了责任的重要，也让我彻悟了责任的内涵。让我们将责任养成一种习惯，努力工作，忠诚于企业，在扞卫企业荣誉的同时，也提高了自己的责任心，增加了自己的荣誉感，同时也会受到他人的敬重!我的演讲完毕，感谢大家!企业管理演讲稿3敬重的各位领导：大家好！能够参与这次竞聘，我感到无比的荣幸。首先我诚心的感谢公司领导赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！这些年，公司特别重视人才的培育，自从上班以来，我在烧结车间工作一年，销售部工作二年半。我时刻不敢遗忘公司领导的栽培，不敢遗忘领导的谆谆训诲，我将会以优异的成果回报公司。所以我很珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地参与这次竞聘，我竞聘的职位是信息服务中心经理。我现年29岁，xxxx年毕业于xxxxxxxx学院计算机信息工程系，xx月份毕业，进入xxxxxxxx有限公司客服部工作，从事计算机技术，设备集成，软件集成，网络技术，网络维护方面的工作，为自己积累了充分的硬件及软件学问。xxxx年进入xxxx公司，在车间工作一年，在销售部工作二年，从一个一般的工人，一步一步走到现在的网络管理员岗位，在工作的过程中，无私奉献，业余时间利用自己的特长服务于公司。尽力做到爱岗敬业，主动进取、刻苦钻研、团结同事，并圆满地完成领导交给我的各项工作任务。我竞聘这一职位的优势有如下六点：一、有较强的综合素养我从小到大，从农村一步一步走到城市，从小学就起先一个人在外求学，虽说成果不是特殊优秀，但是，我从来不自卑，知道自己的立场，不断严格要求自己，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平常的点点滴滴的积累，夯实基础，才会有扎实的综合素养。在成长的过程中，我时刻以自己的下一个目标来严格要求自己，所以已具备了作一个中层领导所必备技能，如：合理的原则性结合委婉的沟通性的实力、坚决的领导实力、培育员工的实力、较强的沟通技巧、良好的人际交往实力、处理压力和解决问题的实力以及管理实践的技能和稳妥的心态。二、有较强专业技术实力由于我所学的是专业是计算机信息工程，在学校得到了系统全面的教化，关于计算机系统结构、操作系统原理、数据库系统原理、通讯管理、网络管理和java语言程序设计等专业方面学问在工作中都有得到应用。在网络公司工作期间，本人主要参加过信息化工程、it业务集成工程、计算机网络应用工程、监控工程建设。对网络的数据层到应用层都较为熟识，在网络供应商的技术也有相当的了解。在公司信息化建设方面，一进公司就对公司erp进行了学习管理，并协作金蝶工作人员对公司人员进行过相应的培训，处理平常erp的小问题维护；对公司的局域网及计算机学问也是全身心投入，尽心帮助大伙在相关方面的工作；为公司着想，优化网络资源，尽量削减公司在计算机及网络方面的投入，为公司减轻资金压力。三、信息化建设是一个公司长远的需求信息化建设是一种周期性、长期性的工作。一个公司为了能高速发展，适应时代的节奏，信息化建设是必不行少的，我们公司在这扩大的同时，组建信息服务中心，说明白领导眼光的前瞻性。我有这方面的特长，所以我站出来义不容辞。四、有较强的组织实力、团结协作实力任何工作都是须要有强有力的团队来完成，我深知团队的重要，在张副总领导的这个销售团队中，我们每一个人，都是步调一样，紧密合作，竞争互惠，获得公司“先进集体”的称号。张副总就是我团队建设的榜样，他是整个团队的方向舵，作用尤其突出，方向比努力更重要，扎实的组织实力、团结协作实力更会使得事半功倍。这些事我始终耳闻目睹，所以我时刻提示自己，学习身边这些老师的全部特长。在单位组织过一些活动，虽不是公司工会的组织者，但我尽心去作，通过人员沟通、有效倾听、会议等形式来解决沟通问题，消退分歧，使目标达成一样，共同完成，用学到的东西试验自己的成果，由于多种缘由，虽说效果不是很好，但我得到了很大的熬炼。在公司组织许多活动中，我常常是以身作则，首先起到示范作用，然后主动的组织，不管是工会组织的篮球竞赛、学问竞赛，还是院里组织的文化月等活动，我都是踊跃参加，并取得肯定成果。五、有较强的开拓创新实力由于自己专业的特别性，对科技类，信息类的东西关注较多，长时间形成了一些新奇，高效的工作方式；对别的公司比较高效的工作方式也能更快的去适应，并学以致用。学问就是力气，不断更新自己的学问，是通过理论学问积累和不断思索产生的新思路、新想法。而且我觉得将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，必定会带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程限制的智能化，制造装备的数控化，询问服务的网络化，可以全面提升公司在行业内的核心竞争力。六、有较好的年龄优势我今年xx岁，人生正值而立，身体健康，精力旺盛。这使我能够以饱满的热忱、昂扬的士气、旺盛的精力、健壮的体魄在信息中心这一阵地上找寻最佳位置，扮演最佳角色，创建最佳效应。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上经理岗位，我肯定不负众望，在公司、部门领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新。因此我准备从以下三个方面来开展工作：对新厂房的搬迁作好打算。熟识新厂房的网络拓扑，对网络基础设施进行参加，规化，设计，优化，确保搬迁后能顺当开展工作。对单位现有全部计算机，及网络设备进行梳理，合理规划利用提出方案。加强信息化建设。信息化建设，我有几点自己的看法、见解，有说的不对的地方，希望领导指责指正。加强信息化队伍建设，提高全员信息化水平。要将人才培育与推动信息化结合起来，制订公司全员信息化培训安排，依据须要采纳请进来与走出去培训相结合的方法，分层次、分阶段、分系统地对企业领导、管理人员、技术人员和运用人员进行信息化培训，不断提高企业对信息化的相识和应用水平，加强信息化的推动力和执行力。假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法、进取的工作精神，专心，用情、用才智干好本职工作。最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢领导对我的支持和激励。企业管理演讲稿4各位领导：对于今日研讨会，我谈谈自己的相识，企业管理发言稿。我谈三个问题：一经营管理制度化。1当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否干脆确定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的改变，主要表现在：对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和主动性，建设企业文化，培育企业精神等。对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a熬炼系统思索实力（把企业看成一个系统）；b追求自我超越（激励人们精益求精）；c改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e开展团队学习（激发群体才智）。对无形资产的管理更加重视，爱护学问产权成了企业管理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2当前企业经营管理制度的状况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增加企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、科技不断进步的状况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3经营管理、生产管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子探讨形成企业决策，制定文件，形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的安排功能、组织职能、指挥功能、限制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创建效益的主动性。二如何开拓业务？我公司已有分公司经营承包管理制度和接工奖制度，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了主动的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安生产非常重要。引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。人力资源管理非常重要。信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。刚好收集信息，对业务开拓同样重要。扩大联营合作伙伴。提高招投标管理水平。三项目平安生产与资金限制建立什么制度？1国家与地方平安生产地方的文件已经许多，如中中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法和建筑工程平安生产管理条例，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程项目部，管好平安生产则可以了。2 资金限制方面，现有财务制度在资金限制上已经有许多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、限制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可干脆由监事长领衔定期审计。企业管理演讲稿5首先，感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对公司的将来充溢信念。我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担当副班长的职务，有较强的组织实力和沟通实力。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。服务意识好像是一个老话题了，但它的确是油品销售企业生存和发展的根本。只有热忱、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更须要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作须要全部环节参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝合了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不行或缺的企业文化。四是要驾驭和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的娴熟操作。其次一些业务性软件 要完全驾驭，例如：word、excl、popint等软件必需操作娴熟。五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个机会，信任通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。企业管理演讲稿6敬重的领导、同事们：大家好！我认为自己有实力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经验和肯定的机械设备方面的常识和学问。我的准备是做好我们公司的设备管理工作，削减故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证须要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、运用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障须要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在修理的传统观念，但不是否定设备修理的重要性，相反还要进一步做好设备的修理工作。设备的修理工作事实上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有安排地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结阅历供应依据。目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修安排支配。配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的实力，削减外购配件的数量，节约修理成本，但现在的技术水平满意不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培育技术能手。要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常