2022企业管理中激励理论的运用.docx

2022企业管理中激励理论的运用企业管理中激励理论的运用1激励理论在企业管理中存在的问题1.1未制定培训激励在企业的管理的过程中，大部分的企业都没有相识到培训激励机制对企业管理的重要作用，忽视了激励理论中培训激励的这一环节和重要内容。也不乏有的企业会定期组织员工进行培训，提高员工的专业素养和工作实力，但是往往培训缺乏合理的评判标准，培训结果不尽如人意。企业的管理者没有相识到培训激励的重要作用，同时在培训的过程中，也没有立足于企业员工的实际状况，即便开展培训活动也缺少针对性。1.2晋升机制不合理我国企业规定的晋升机制主要包括员工之间公允的竞争、企业领导的选拔和破格晋升等形式，这只是纸面上规定的一种方式，但在实际的员工晋升中，年度考核在一般只是简洁的形式，企业的晋升许多时候是依据员工的资格和工作时间来确定。员工的考核没有真正发挥应有的作用，即使有实力的员工也无法得到公允合理的对待，晋升的机会较小。这样的晋升机制不利于营造公允合理的竞争环境，年轻员工无法得到公允的对待，长时间的状况下会使员工丢失努力的动力，减弱员工的信念。而往往在晋升的过程中，只有小部分的员工会得到相应的嘉奖，其他员工的努力的不到认可，自身价值没有被敬重，由此不利于企业的发展。1.3员工的竞争意识不强我国相当多的企业员工由于受到传统观念的影响缺乏竞争意识，而且这种竞争意识在员工之间非常薄弱。造成这种现象的主要缘由有三个方面：一是企业在实际的经营过程中，过分注意经济效益，忽视了对员工竞争意识的培育，也没有建立员工培训、竞争的平台，同时晋升机制不合理也打击了部分员工的主动性和创建性，主要就是企业没有营造公允合理的竞争环境；二是因为企业的员工每天的工作压力过大，许多时候自己付出了巨大的努力，也没有得到领导的重视和认可，导致员工的竞争意识被减弱，工作的主动性不高；三是因为企业之间的部门较多，各个部门之间的关系非常困难，难以制定统一有效的竞争机制，加大了企业管理的难度。2激励理论在企业管理中的重要作用2.1有利于增加企业的凝合力企业的凝合力是企业无形的资产，属于企业的软实力。通过激励理论在企业管理中不断应用，能够增加企业内部的凝合力和向心力，从而营造良好的工作氛围，员工之间的沟通也会变的更加频繁，和谐的工作氛围有助于提高员工的工作效率，形成良好的竞争机制；随着员工之间沟通的增多，自身的问题也会渐渐变更，使员工对企业形成归属感，员工的利益和企业的利益结合在一起，促进企业的发展和完善。2.2有利于提高企业的经济效益企业经营的目的就是企业的经济效益，经济利益是企业恒久的追求和经营的根本目的。在企业管理的过程中，员工和激励理论的应用是影响企业经济效益的重要因素。企业在对员工的管理过程中，应当合理运用激励理论，能够规范企业员工的日常行为；同时为员工供应学习和培训的机会，制定适当的策略对员工的实力进行检验，供应公允的晋升机会，为员工的发展供应足够的空间。在激励理论的制定方面，应当坚持科学、合理、有效的原则，充分发挥员工的主动性，从而提高工作效率，使员工能更好的为企业的发展进言献策，从而促进企业经营方式的完善和经济效益的增长。2.3有利于促进员工综合素养的提高合理科学的激励理论可以通过制定正确的激励机制，依据员工的表现和业绩状况对员工进行激励。企业在管理过程中，依据员工的表现对员工做出详细的评价，那些表现好的员工赐予激励，对于表现相对较差的员工，则制定相应的惩处政策。这样可以为员工带来压力，使他们能够自觉规范自己日常的工作行为，有的员工会转变自己的行为，主动进取，不仅营造了良好的工作氛围，也促进了员工努力提高自己，实现自身素养的综合发展。3促进激励理论在企业管理中应用的措施3.1创建公允的竞争环境公允的竞争环境是企业管理中运用激励理论的前提和基础，对于员工之间公允的竞争和晋升有重要的作用。首先，企业的.领导者应当落实员工的晋升机制，使辛勤劳动的员工可以得到相应的晋升机会和发展机会，使员工得到物质激励和价值上的认可；其次，营造公允的竞争环境，这以此使员工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，为企业创建更多的经济效益；再次，企业要依据员工不同的特质和实力状况，为员工支配合适的岗位，切实做到人尽其才，使员工在合适的岗位上充分发挥自己的实力和作用。此外，企业要变更之前错误的行为，转变依靠资格和年龄晋升的方式，营造公允合理的竞争环境，使员工内心得到平衡，以激励理论促进企业员工工作效率的提高。3.2建设企业文化企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化会促进企业的发展，在肯定程度上来说激励理论是企业文化组成的重要部分。所以，在企业管理中运用激励理论，离不开企业文化的建设与发展。首先企业要设计与企业的形象和发展目标相一样的企业口号和宣扬标语，提高员工对企业的认同感和归属感；其次要定期组织员工开展企业的文化活动，多开展文体活动，丰富员工的工作生活，促进员工身心健康的发展。除此之外，还要美化企业工作环境，对工作场所进行装饰和清理，在干净舒适的环境中工作会提高员工的工作效率，促进激励理论作用的发挥。3.3明确奖惩机制制定奖惩机制是激励理论须要坚持的原则，也是在企业员工和制度的遵循中须要坚持的准则。企业一方面要做到对员工们的精神嘉奖和物质嘉奖相结合的原则，物质是维持员工生活的经济条件，当企业的员工有优秀的表现时，企业的领导者要赐予适当的物质嘉奖，使员工得到生活上的支持。精神嘉奖要高于物质嘉奖，是对员工价值的认可和承认。企业在进行激励理论的管理中，对员工的激励既要包括物质嘉奖，也要包括精神嘉奖。另一方面嘉奖和惩处要结合，企业对于表现好的员工要赐予肯定嘉奖，对于表现较差的员工则要适当的惩处，使其具有较强的危机意识。4结语总之，激励理论在企业管理中的运用，可以提高企业管理的水平，变更之前企业管理中存在的问题与不恰当之处。所以，在激励理论实施的过程中，要充分发挥员工的主体地位，营造公允合理的竞争环境和晋升机制，激励员工不断提高自身的工作实力和综合素养，从而提高自己的工作效率，促进企业经济效益的提高以及长远的发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页