2022企业设备工作总结.docx

2022企业设备工作总结企业设备工作总结(8篇)总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢？以下是我帮大家整理的企业设备工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业设备工作总结1“辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科200x年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元(附表1-1)2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%(附表2-1)2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%(附表2-1)四、员工流淌率：本年度设备科1人(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率200x年1人/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节约电费488350.88元(附表3-1)2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气;并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位(5月)2、新设备增加(57月)3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69月)4、新龙立厂房修理改造(12月2126日)5、无尘室设备添置移动(12月27日)6、新龙立设备移动安装(12月29日pm1：0031日)八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。企业设备工作总结2在企业的生产经营活动中，生产设备运行状况好坏，不仅干脆影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，仔细搞好企业的设备管理是非常重要的。目前民营企业快速发展，但管理水平普遍相对滞后，进一步加强设备管理学问的宣扬和教化就显得尤为重要。下面，我结合自己的工作阅历，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。一、建立健全职责明确、分工详细的设备管理网络1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层详细的工作内容，分别根据职责要求仔细开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修安排等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实非常关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是非常必要的。2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备根据隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，详细负责设备的日常巡察检查和维护修理任务，并担当设备管理目标考核奖惩和事故惩罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人担当，构成基本的设备管理模式。3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就象汽车保养，既须要驾驶员谨慎驾驶，又须要修理工细心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员细心维护、仔细修理，又要保证运行人员规范操作、用心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以依据企业实际状况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应担当其相应责4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中限制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够刚好发觉违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人根据规定进行惩罚和教化，从而有效地保证设备操作和巡察维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。二、仔细落实行之有效、严格规范的设备管理制度1、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要根据其平安标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，具体规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特殊对于核心主体设备，要依据技术要求和平安要求，科学支配停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。2、设备巡察检查制度。日常性的巡察检查设备，可以实时驾驭设备的运行状况，随时发觉异样现象，刚好实行必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡察检查制度是设备管理的重要措施。巡察制度规定了巡察时间和路途，检查的设备和内容，一般采纳听、看、闻、摸和测等检查方法，并按要求做好记录。通常设备巡察是由检修人员和操作人员共同担当的，可联合巡察也可分别巡察，通常保证一小时巡察一次，对于带病运行的设备要强化监视。3、设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或平安管理部门马上组织技术人员进行具体调查和仔细分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故缘由不查明不放过，广阔职工受不到教化不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许相互扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最终不了了之。假如设备事故较大，在企业内部可成立特地事故分析和处备故障率凹凸的详细体现，因此，加强设备修理维护费用定额考核，对促进设备管理、避开材料奢侈是非常重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避开的，因此，通常以正常的维护费用上浮肯定比例为基数，或以上年度月平均修理维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把嘉奖和惩罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其主动性。5、设备管理稽查制度。设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由特地部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不仔细落实巡察制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人惩罚教化。设备管理稽查人员须要24小时随时到设备现场进行检查，并要求擅长发觉问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担当，其工资可与每月查惩罚款金额挂钩。6、设备管理考评制度。设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、修理维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月根据得分凹凸对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。三、逐步培育设备管理的新思想、新理念1、培育以人为本的设备管理理念。人是企业管理的主体，也是设备管理的主体，是能否搞好设备管理最关键的要素，因此首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，须要建立员工日常技术培训制度，让员工娴熟驾驭设备的结构原理、技术标准、平安标准、运行规程和操作规程等，其次要培育员工的敬业精神和创新意识，利用精神激励和物质嘉奖的方法，不断的激励员工的责任心和主动性，造就出一支高素养的员工队伍。2、树立设备人格化的管理思想。设备管理不能笼统、粗放来抓，必需分工详细、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和看法上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标记牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡察、维护和检修，出了问题都有人担当责任，把设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏干脆确定责任人的工作业绩和工资收入，且应当将这一指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面。3、坚持设备无自然损坏原则。在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时，假如没有坚决的指导思想，经常会将缘由归于不行抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素，最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教化，久而久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败。因此，肯定要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找缘由，只有这样设备管理水平才会不断提高。四、主动采纳新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采纳新工艺进行技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或避开对设备的损坏和不利影响，从而削减维护修理次数和工作量，延长设备的检修周期和运用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，刚好更换新设备，改善设备运行性能，提高运行牢靠性。因此，要加大对设备的投入，注意技术改造，为设备具有良好运行状态供应扎实的硬件基础。在建立设备管理制度过程中，首先要完成大量的基础性工作，切不行操之过急，步伐迈得太大，要分步实施，逐步完善，充分考虑员工的心理和经济承受实力，惩罚力度不要过大，要重奖轻罚、以奖为主，要让员工在心理上渐渐适应，思想上慢慢接受，行动上才能步步协作，否则，严格、科学、规范的设备管理制度就难以建立。设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而是与企业的整体管理相互联系、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。另外，企业规模大小、员工构成、工艺流程和设备状况各不相同，采纳的管理方式和方法不行能完全相同，因此，设备管理制度不行照抄照搬，应当寻求适合自身企业须要的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新。企业设备工作总结3全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司总监会议精神，探究和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：在的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程依据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，常常保持与安排建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于甲方。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。一、全年度完成工程概况：设备监理部共完成立项工程26项分别为：中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）置换工程、中国网通河北省内传输网其次平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（其次期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教化网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运平安保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教化网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量；二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一样好评。二、全年完成的详细几项工作：1、监理工作根据监理公司的总体支配看法和安排建设部要求、工程建设项目、施工详细状况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进行支配，本着以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满足、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况刚好增减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进行施工，监理必需在场方可进行撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆高峰期最多支配6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商确定人员共享并支配专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通，保证了工程顺当开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到安排建设部、依据工程状况刚好到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看法同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要刚好的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题刚好沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。2、与甲方联系、沟通时的原则：在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分打算，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需说明清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系特别融洽，为顺当开展工作奠定了良好的基础。page3、落实监理规范和职责：落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于常常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此状况后，立刻帮助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新支配线缆布放路由，使工程顺当进行供应了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点起先施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提示施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问提高了自身监理水平。做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点动身到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆状况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作仔细负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满足”。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，由于我们之间做到沟通刚好、相互信任、相互帮助、团结协作、和谐相处、心情安逸、能较开心的完成每天的各项工作。三、做好市场开发详细工作及市场的占有率和市场影响力设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就主动主动想尽一切方法刚好完成。企业设备工作总结4设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了XX年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部XX年的总结和XX年的安排。 XX年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安，精确，刚好，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到12年12月12日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共6台，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境面貌一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂蒸蒸而上的面貌。 在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题刚好解决，遇见平安隐患刚好处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完备的服务。企业设备工作总结520xx年我们设备科的工作既有明确分工又有紧密合作。现将20xx年度工作总结如下：(一)建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的状况，在借鉴有关企业设备管理阅历的基础上不断建立健全设备管理制度工作。已成文并实施的制度包括：设备管理制度、设备维护检修规程、设备定人定机管理制度、设备巡回检查制度、设备润滑管理制度等，通过拟定实施方案，进一步规范了公司设备管理的各项活动。同时协作以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，主动督促北京矿冶探讨总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了1.公司设备台帐2.公司电动机台帐3.特种设备台帐4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理。设备管理制度工作的实施，已初见成效。(二)帮助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。主动参加并帮助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收砷工段砷仓的改造项目、原塑料管道改钢衬po和钢衬四氟管路项目、烟气还原试验项目的试验装置等。修理保养方面担当了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。(三)备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，刚好了解各备品备件的库存状况。同时对公司各种主要设备编制了备件安排，主要设备的备品备件均已购回，满意了公司的各项技改任务须要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备选购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备选购安排，在满意公司正常生产的前提下不断优化备品备件的选购，避开了设备选购的盲目性和重复性。(四)公司机电外协加工项目工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致很多机械加工项目需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到刚好供货到现场，较好地完成了该项任务。电机修理方面通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能刚好修好，同时由修理商供应备用电机，降低了公司的生产运行成本。(五)参加公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分别器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计12条管线由原来pvc等塑料管改为钢衬po管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等。(六)完成公司20xx年度机电设备年终检修安排的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的胜利与否干脆关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，依据所收集的公司投产以来的设备运行状况和设备的阅历检修周期刚好完成公司年度机电设备检修安排的编制。(七)完成领导支配的临时性任务，主动协作生产，对生产中存在的问题刚好进行整改。如烟气还原试验项目设备的指导安装等。工作中存在的不足：1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不规范，导致选购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通沟通，保障设备修理有备品备件更换，削减生产耽搁的时间，同时削减库存量。2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够规范，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作阅历不足的状况。对许多新事物缺乏推断实力。工作上的大胆创新不够。以上的缺点设备科将要求全部成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年的工作，工作重点主要放在进一步规范设备管理制度加大设备管理制度的实施力度、进一步提高备品备件的管理效率，优化备品备件的选购和运用。在确保公司设备正常运转的同时，加强科室管理和建设，使设备科的管理上台阶，工作上档次。企业设备工作总结6过去的一年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下,经过设备科的不懈努力,取得了肯定的成果,但也还存在着诸多不足，工作总结如下。一、主动协作公司领导抓紧抓好设备管理工作，保质保量完成20xx年的各项任务。今年，我们全体设备管理和修理人员对全厂的生产设备进行了全面的检修和保养工作。并增加了并条机一台，自动络筒机2台，以及与自动络筒机相配套的附属设备和设施，新安装了细机14台，煮漂锅一套。为了保证设备修理安排的顺当完成，设备供应分工不分家,设备科协作供应科选购了大批的机配零部件和所需机物料，并不定期的对各车间的设备修理工作进行检查和督促。为了节约消耗配件器材的开支，坚持执行厂部制定的以旧换新管理制度,并大力帮助供应科尽其所能购进质量好、价格低的各类配件满意各车间的需求。经过艰辛的努力，我们公司的设备完好为公司能生产出老板和客户比较满足的亚麻纱做出了贡献，已经受到同行业的瞩目。二、协作公司的技术改造工作，做出了我们的最大贡献。20xx年是延寿继嘉亚麻纺织有限公司设备改造工作最艰难的一年，为了进一步提高亚麻纱的产品质量，增加市场竞争实力，设备的技术实力是关键，在公司领导的带领下，从前到后全公司努力加强设备的修理和改造。栉梳机的良好运转，为高梳成率供应了有力的保障，细纱机把原有喂入和牵伸区的改造加深加细，大大的提高了成纱质量。为了完成总公司的改扩建工作，设备科在公司领导的正确指导下刚好购进新设备。并协作主管领导设计改造修理采暖工程。全面协作各个车间进行了成套的设备安装工作，使得生产工作进展顺当。三、抓紧抓好设备质量认证工作的全面落实，促进设备管理工作。质量认证涉及方方面面的工作，为了能全面完成质量认证工作，设备科要以质量工作为重点，常年对设备常抓不懈，仔细检查各车间设备修理安排的完成状况，积累质量管理资料，才能达到质量认证的标准，才能达到设备管理的要求。总结过去的一年，虽然取得了一点点的成果，但还有很多的不足，在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有多一事不如少一事、有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。特殊在机配件的管理中还有较大的奢侈，这也须要各个用料单位赐予大力支持和帮助。20xx年是一个全新的一年，也是更具挑战的一年，在困难和现实面前只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，趋利避害进一步做好设备管理工作，设备科将更加努力工作，改正过去工作中的缺点和错误，严格要求自己，勤勤恳恳地工作，认仔细真的学习，努力提高全体人员的素养，主动主动地完成公司领导交办的各项任务，为全面完成20xx年全公司的各项任务而努力工作。企业设备工作总结7设备部管理年终工作总结设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的安排。 20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安，精确，刚好，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到*年12月12日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共6台，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境面貌一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂蒸蒸而上的面貌。在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题刚好解决，遇见平安隐患刚好处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完备的服务。企业设备工作总结8今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标安排1、设备管理主要技术经济指标完成状况：2、设备事故状况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行点检作业规范化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。其次，主动开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员