2022企业半年工作总结范本4.docx

2022企业半年工作总结企业半年工作总结集锦5篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我收集整理的企业半年工作总结5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 企业半年工作总结 篇1上半年的工作已经要结束了，选购工作是我特别喜爱的一件事情，在这半年的工作当中，我自己的业务实力得到了很大的提升，在工作当中，自己不断的挑战自己，有一些特别让我难忘的事情，到现在我还记忆深刻，当然，这样的工作习惯始终要保持下去，半年来也经验了特别多的事情，做鬼选购部的一名员工，我现在始终都在仔细努力的去执行和工作当中的每一件事情，我们选购部门是很关键的一个部门，对企业的影响也是会长大，在工作当中，每一名员工都特别仔细，一丝不苟，也就这半年来的工作，总结一下。我们部门特别看重对员工的一个培训，因为只有深化的了解了我们部门的工作规定，才能更好的投入到选购工作当中，半年来这样的例子比比皆是，我也认为在下一阶段的工作当中，大家能够做到更好，我信任这是毋庸置疑的，给我们部门全部员工一个机会，大家就能够展示自己，能够把工作做到更好，选购工作是比较有压力的，但同时须要细心，每个人都有一个好的工作习惯，从进入大选购部的第一天起，我就认定了这个道理，到现在我也信任只有把自己的工作做好了，才能有资格去谈接下来的事情，我认为不管是在什么时候，肯定要坚信自己能够处理好选购工作，我们部门对员工的要求是特别高的，不管是在大事还是小事，上面都是这样，现在我也是特别感谢部门对我这么严格要求，也是为了我好，让我在工作当中快速的成长起来，将来还有很长的时间，我肯定取眼下的教训，过去有做的不好的地方，虚心的订正，这才是重要的，回顾这半年来种种经验，我还是特别的感恩四周的一切影响我太多太多了，下一阶段有更多的事情在等着我去做好，这就是选购，我会提起自己的精神。在个人实力上面，我越来越信任自己能够名吃之好的状态，这样的精神状态不是时时刻刻都有，但肯定会仔细的去履行好自己的义务，我认为有些事情还是须要仔细细致的，当然不能够忽视了，对自己的要求，再下一阶段我确定会让自己骑到一个关键作用，提高实力，同时也为公司争取更多利益，我是一个比较专注的人，我也坚信将来我会做的更好，我一会让自己把这些机会积累到肯定程度，给自己足够多的时间，跟精力去完善好，做一名优秀的选购工作人员，我不会松懈的。企业半年工作总结 篇2矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年平安今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安方针，把平安作为“天”字号工程来抓，在日常的中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下：一、健全平安机构，建立平安制度，加强基础教化，实施规范化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处刚好建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和变动状况，刚好调整充溢了安委会和平安办事机构，并依据新的平安形势须要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任切实落实到岗位和人员，利用各种形式常常对职工进行平安教化，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的平安领导小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管平安生产运行的用户服务部，详细负责全处平安生产的监督检查；二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度，变平安突击查为常常查平安是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种会议对员工进行教化，占靠专题会议探讨布置平安，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安。矿业处对平安除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过。北区物业处三、有备无患，突出重点，主动开展平安预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。-月份，各单位主动预防，扎实，通过有效的平安预防为生产经营的稳定运行保驾护航。（一）春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间支配专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑刚好打扫干净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。（二）年初，各单位刚好上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用；（三）主动协作两级公司进行春季“三防”试验，避开了电器设备可能因此发生的故障；在供暖结束后将已过期或漏校的平安阀、压力刚好送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。（四）进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，主动打算夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资打算足够。（五）主动开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位根据公司支配，主动开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的实施方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安生产，使员工的“我要平安”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意平安。四、平安有回报，真正做到人心安今年-月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题条，整改条；罚款余元。内部基本杜绝了“三违”现象，-月份，个服务部未发生一起平安事故；各服务部还主动协作矿方进行平安学问宣扬教化，通过黑板报、宣扬栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣扬教化，受到了矿方和职工家属的赞扬；北区物业处切实加强小区内部治安防范，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安家立业。-月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。五、路漫漫其修远,任重道远，尽管前半年在平安方面做了一些，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、运用，部分设施已到了服务年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进行修理。哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进行修理；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事务，须要进一步和地方上协调平安保卫。这一切都说明平安仍须要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要，以免影响正常平安生产工作。下半年的冬季供暖也是一个平安重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修等。我们将抓住改制的机遇，主动应对改制的挑战，同心同德，同心同德，使下半年的平安再上一个新台阶。乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事务，须要进一步和地方上协调平安保卫。这一切都说明平安仍须要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要，以免影响正常平安生产工作。下半年的冬季供暖也是一个平安重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修等。我们将抓住改制的机遇，主动应对改制的挑战，同心同德，同心同德，使下半年的平安再上一个新台阶。企业半年工作总结 篇3本人自进入路桥行业工作以来，始终从事现场施工管理工作，在平常的工作中，主动深化工程一线学习工程施工和管理学问，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，渐渐驾驭了这方面的专业实践学问。在公司领导和同事们的关切支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：作为一名现场管理人员，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。1.技术管理：在过去的二年中，共参与图纸复核2次，并刚好将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。2.现场管理：竣工资料均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集自检资料、隐藏工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。3.工程进度：浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。4、工程变更：由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参加的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。详细的工作状况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并刚好供应各工程部位的材料安排、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作阅历，获得了书本中所不能学到的学问，并在实践中不断积累施工阅历，取长补短，在工作之余仔细探讨技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特别观点和先进技术，为自己充电。存在不足：专业学问还需较大提高;工作中缺乏细心，报表中常常出现数字错误;事情较多较杂工作中带有急躁心情等。尽管我个人还存在许多不足的方面，但在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的贡献!企业半年工作总结 篇4在省市安监局的正确领导下，我局根据市平安监管局信安监管20xx34号文件及信安监管20xx18号文件要求，严格开展非煤矿山平安监管工作，现将我局20xx年上半年工作总结如下：一、复产复工状况，我局年初督促矿山企业自行聘请专家进行了复产复工前的检查，除银岗采石厂、万德矿业有限公司、永海采石厂外，其余9家企业都按要求向县安监局报送了开工报告及复产复工报告。由于受环保整顿大气候的影响，县政府发文要求全县矿山企业停产整顿，至今无一家企业复产复工。二、汛期平安状况，由于全县矿山处于停产状态，为加强汛期监管工作，局执法队分两个组对12家矿山进行了检查。并要求矿山企业上报汛期值班表、汛期自查报告。三、矿山重点县整顿状况，按省市局要求，我县列为矿山重点县后，县政府按省安委会年终考核要求成立了由分管平安生产的副县长为组长，相关安委会成员单位和矿山所在地主要乡镇领导为成员的领导小组。领导小组下设办公室，由政府办副主任兼任办公室主任。截止目前领导小组已将任务分解到各个相关单位，并要求确保完成目标任务，争取扣分项不扣，加分项加分，确保完成目标考核。四、联合执法状况，自县政府成立矿产资源指挥部以来，已开展两次联合执法大检查，要求各矿山企业按各个监管部门的要求进行规范开采，目前全部手续合法企业已全部同县平安监管局签订了平安生产承诺书。企业半年工作总结 篇5光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻，根据全年督查工作安排，本着肃穆仔细的看法开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、规范细微环节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细微环节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定和标准体积考核方法进行督促检查；在日常管理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核供应牢靠依据。2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站举荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查安排、督查通报、督查记录、状况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分打算。4、强化自身素养，完善队员学问文章版权归文秘资源网作者全部!层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素养，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。四、协调一样，主动协作。（一）协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。保定公司所处的地理位置确定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司平安检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的问题，我们刚好督促片区落实整改，并刚好将整改材料汇总、上报。（二）帮助零管部完成领导交办的临时任务和特别任务。1.为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及特性问题进行了汇总。2.依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区永保站资金状况、定兴片区0柴油销售异样销售状况、涞水的已提未售状况、北市区片区大北郊的资金状况、曲阳片区城东站自用油状况及库存状况、顺平片区城西站遗留问题等系列状况。3.随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法接连出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累阅历、不断加强自身素养，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。在以后的工作中，肯定要接着发扬我们的优点，逐步的完善不好的方面，努力、团结，让我们的实力得到完全的提升，让公司在我们的团结努力下更加壮大！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 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