2022企业文化建设学习心得例文.docx

2022企业文化建设学习心得企业文化建设学习心得某些事情让我们心里有了一些心得后，就非常有必需要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是我收集整理的企业文化建设学习心得，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业文化建设学习心得1最近一者把丁远志的企业文化一口气看完了，书写的特别好，收获许多，很有启示。始终以来，我觉得在胜利学方面，外国人做的比我们好，像外国的卡耐基，拿破仑希尔，都是世界上特别棒的作家，我从他们的书学到许多做人处事的方法。而在中国迄今为止写的最好的就算丁远志的书了，记得看他的第一本书事在广州时买的方与圆，收获许多，很好用。企业文化这本书，解决了我很长时间困惑的问题。现在我的新概念学校还不大，老师总留不住。书中就说企业不大的时候，如何安人，这是就要给员工不停的描绘远景。我茅塞顿开，当天中午我就和我的员工大谈美妙的前景，说暑假打算看十个分校，五年做成昌北第一。细细想想，员工看不到希望，他怎么不走。所以我要他们看到希望。果真我发觉我的老师的精神面貌有不小的变更。真是学以致用啊。我也在想我应当提出新概念的企业文化。“学员和家长是我们的衣食父母，是我们的老板，我想看这个是不是可以成为我的企业文化的一部分。在长沙三木培训中心时候看到的宣言中也表达我同样的想法，这是英雄之所见略同。他提出了：学员是上帝。企业文化建设学习心得2今日听了刘老师的课，虽然是面对中层管理者的，但做为一名一般员工，听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简洁分解为管理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的'。并由此延长出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而领导人的品德及由品德延长出的企业文化的塑造，对于团队的凝合和鼓舞，将起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长青。来公司两年多，渐渐对地产行业和公司的状况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的相识：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是学问面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必需的前提；其次，在制度上，我们公司有思想深刻的员工手册，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的敬重，要么将制度刻板地运用，如何敬重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是须要解决的问题；再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”，公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最终，塑造好的企业文化去感召人，凝合人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地，比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量确定增量人才的质量，存量人才是不是具有包涵性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。另外，我留意到刘田老师在课堂中讲到两个确定成败的因素，一是制度，二是心态，同时确定人的行为，行为形成习惯，习惯形成性格，而性格确定成败。亿城的性格是什么呢？确定这个的，是我们有什么样的制度？还有在亿城所给予的这个环境下，员工和管理者都是以什么心态在工作？假如我们的企业解决了这些问题，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到发展。企业文化建设学习心得3一、意外尽管打算了尽两个星期，感觉是万事具备了，等到了培训前一天下午，告知因为有两个车间临时放假，生产副总要求他们也参与这次培训。人员增加了一半，不论是从场地还是从资料的打算上，都是不行能实现的事情，一下子手足无措。经过考虑，先向经理说明状况，提出支配一个车间的安排，经理经协调后，方案调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人都满足了。从中我意识到，恒久不会打算的滴水不漏，当有意外状况或突发状况时，首要不是埋怨打算不够，而是寻求应变的方法。二、培训制度培训开展的较顺当，大家也很协作。公司和我自己都是初次做培训，也是摸着石头过河吧。培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简洁，对于培训制度，我是出于这样考虑，依据在培训中出现的实际状况，再制定制度，犹如那位设计师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上随意走三个月，小路应当修在什么地方自然就一清二楚了。三、奖惩起先培训前，我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。尽管强调了，但仍旧有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个员工签到后就静静闪人了。有言在先，现在要不要惩罚？！公司的员工多处在1823岁之间，基本是在85年以后诞生，初中毕业后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是规则了（呵呵，可能是我的成见）。员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人确定是在观望的，依据热炉原则，我即时提出了对他们的惩罚结果。纪律明显好了许多。（附：热炉原则）假如说惩罚是树立典型，警告大家不要做什么，那嘉奖就是为大家树立榜样，提倡大家应当怎样做了。依据测验成果和课堂表现，对几位表现突出的员工提出了表扬并发放奖金，是和惩罚通告一起发出的。第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要性之外，还要做到奖惩分明。人都是有惰性的，禁止什么、激励什么，是要通过奖惩加深印记的。四、评估和反馈这一程序很关键，也是能让下一次培训比这次更好的有力保障。评估工作从时间支配、培训内容、培训效果、员工接受实力、测验成果等几个方面进行，于是适当把时间压缩了，内容上增加了员工普遍关注的薪酬管理、请休假制度等内容的比重，培训时多用通俗的语言，多列举身边、生活中的例子说明等。这次企业文化培训是一次演练，作为常规性培训，对于我的目的在于熟识培训流程，了解员工状况。企业文化建设学习心得4依据州局（公司）的支配，我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京参与烟草行业企业文化师（二级）培训考试。下面，结合这次培训学习，简洁谈谈自己的感受。一、对培训的感受这次培训由国家局组织，行业各地工业、商业企业均派人参与，一共170人左右。这些人，大多数是长期从事企业文化建设工作的，在企业文化建设方面具有较好的基础功底。由于这次不止于培训，要参与职称考试，所以，一方面，这次的学习考试时间支配较为紧凑，除了白天7个小时培训外，晚上还支配了两个小时的培训。另一方面，也正因为是行业企业文化师的第一次集中培训，各省工业和商业多一点的也就有7至8个名额，应当说各地参与的人实力都不弱。特殊是听说行业上期在郑州组织初级培训考试，400多人只通过了10多人。而我自己，理论学问积累少，基本上算是一个全新的接触过程，实践的阅历也不具备什么，感觉到心理压力很大。只能是每天把自己状态调到相对较好，仔细上课听讲，课后抽时间复习看课本。这次考试主要有两本教材，一本是企业文化师二级教程，一本是基础理论学问。好在是在曾书记的指导下，之前也走马观花的看了一下企业文化师二级教程这一本，多少有了点心理劝慰。真是感谢领导了。真正的学习时间就有完整的4天时间，14号起先考试，早上基础理论和实作两门，下午考论文写作，15号返程。这几天，感觉也是我自工作之后，心最静，读书最投入的几天了。努力了，自己心里也坦然了，至于结果如何，那是另一回事了。二、学习的收获通过这次的听课及自己学习，我对企业文化建设有了新的更进一步的相识。（一）理论学问得到丰富。通过学习，自己的理论学问更加系统和全面。在职业资格教程里，把企业文化建设分为调研、规划、实施、评价四个阶段。对于每个阶段须要的理论依据、原则、方法、步骤都加深了相识，指导的思想和思路更加宽广更加全面，应当说在系统性上得到了一次提升。（二）通过课余沟通，对行业其他地区企业文化建设开展状况有所相识。比如江苏的“同心”文化，它是在省局统一策划下，以同心文化建设为主题，其余地市公司结合各自的特点，建立自己的文化体系，比如靠海疆的一个地市叫做“领航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同组成“同心”文化构架。河南聘请策划公司来构建文化体系。工业的呢，则更多关注品牌文化的建设，以品牌文化支撑企业文化。当然，许多人是无法条理化的表述其企业文化建设的。（三）企业文化的建设是一项长期的系统的工程，无论是对原有文化的提炼提升还是对新的企业理念、企业精神的导入，首先要基于原有的文化基础分析，关键考虑企业领导高层意志以及员工的需求，另外还要考虑企业优良传统及胜利阅历、企业面临的冲突、企业地理环境等因素。考虑宏观因素外，重点在于从细微环节入手，从小处做起，要折射出以小见大之功效。总之，我认为这次的学习是有所收获的，或许这种所得我自己也不能用一句话一个有效的行为在短期内表现出来，但对于丰富理论学问基础、影响思路思维上起到肯定的作用。今后，我将进一步加强学习，不断提高自身实力，为高效、创新开展工作作出努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页