2022企业文化建设方案范例.docx

2022企业文化建设方案关于企业文化建设方案八篇为确保事情或工作顺当开展，经常须要预先打算方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我整理的企业文化建设方案8篇，欢迎大家共享。企业文化建设方案 篇1以人为本是酒店文化的核心内涵，胜利的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外来宾在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的详细表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会供应各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为（制度）、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教化活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素养、核心理念、管理思想、思想模式”等。文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力气，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。二、以人为本的酒店企业文化特质1。酒店管理者剧烈的人本思想“员工第一”的思想理念是胜利酒店的企业文化中最显著的一个特质。对于酒店管理者而言，在思想意识里明白：我们不能单单要求我们的员工为顾客供应优质服务，要想顾客满足，只有酒店内部的员工满足了，他们才会竭诚为顾客供应“高标准的服务”。2。人才是酒店最珍贵的资源 人才是企业最珍贵的资源已成为有识之士的共识，酒店的竞争即是人才的竞争，人才是酒店赖以生存和发展的根源。酒店管理者要爱才、识才、容才，知人善任，人尽其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服务。以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的管理。“没有满足的员工就没有满足的顾客”，是胜利酒店管理者的共识。3。人性化的酒店文化管理企业文化作为一种企业管理理论，是从一个全新的视角来思索和分析企业的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，把企业管理从技术、经济层面上升到文化层面。人性化的文化管理被视为酒店管理的最高境界。酒店人性化的文化管理，在酒店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛，让员工生活在轻松、和谐、开心的环境，在轻松开心的氛围中，员工更简单表现出难以置信的良好精神状态，赢得顾客的高度满足三、建设“以人为本”酒店文化的措施1。主动合作，培育员工团队精神酒店文化是一种文化氛围、道德氛围和工作氛围，对于员工而言就犹如作物良好的土壤，它能够提高员工的主动主动性，加强员工的合作精神，激发员工的创建力和增加酒店的凝合力。每一位员工进入这个氛围里很自然地会受到熏陶和教化，产生一种从善如流的心态，发自内心遵从它喜爱它，并以它为楷模和标准来自觉规范和约束自己的行为，从而给人一种潜在的动力，催人奋进。大家团结协作，并自觉通过努力向顾客供应最佳服务。2。敬重员工，营造欢乐工作氛围敬重是沟通的主题，而关注则是敬重的体现，欢乐的工作氛围不仅能够使员工的服务看法更加热忱，也能够使他们的工作效率大大提高。深圳香格里拉饭店特别重视员工感受，认为“一切从人做起”是供应良好服务的保障。香格里拉有特别的美丽员工区，餐厅豪华、时尚，而且带有文化气息，还取了一个特别好听的名字，叫“香格人家”。这看上去不像是员工餐厅，很像是待客区的艺术餐厅。总经理认为：优雅舒适的环境，可以使北京香格里拉饭店的员工每天都能在一个极其愉悦轻松的环境中起先一天的工作。这一点正是他和饭店管理层的追求所在。3。信任员工，赐予员工充分授权古语说“用人不疑，疑人不用”。对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥好，这是对酒店员工信任的最好诠释。假如员工在服务中须要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的心情，抑制员工解决问题实力和创建力的发挥。4。多元培训，供应员工发展空间培训员工是建设以人为本的酒店文化的关键环节。多元化地培训员工，可以增加酒店员工服务过程中的信念，使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会选择那些能资助自己终身学习、赐予各种培训，从而促使自己事业发展的工作氛围的企业。对一线员工仔细选拔和良好培训，赐予他们解决顾客问题的自由，嘉奖他们良好的表现，甚至是赐予确保完成任务的责任，都能使他们产生高度的自信和满足度。通过多元的培训，员工可以驾驭较强的工作实力，而且随着他们的实力提高，管理者就可以把一些责任和做确定的权力下放给一线员工，使他们感受到自身的发展和提高，进而感受到他们也有很大的发展空间和机会。企业文化建设方案 篇2一、活动目的企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深化贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切须要，是落实关于加强xx企业文化建设的实施看法（以下简称实施看法），健全企业文化建设保障机制的迫切须要，是提升xx文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切须要。二、主要目标开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，实行多种方式推动实施看法仔细落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：1、在提升xx文化认知认同上实现突破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化体现。要实行多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教化，强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文化入脑入耳入心。2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，须要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推动委员会的作用，着力构建协同机制，协调推动子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必需与集团保持高度一样，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以实施看法实行为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处，把培育造就运用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同探讨部署、一同组织实施、一同督促检查。三、工作支配企业文化建设年重点要推动以下工作：1、着力构建企业文化建设协同机制工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化推动状况，落实实施看法，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推动工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年112月2、健全企业文化保障机制工作要求：督办各职能部门落实实施看法，健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推动实施；修订完善公司专业管理考核方法，把企业文化内容充溢其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及运用规定。责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部完成时间：20xx年6月3、推出企业文化先进典型引导工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和阅历，推动公司层面的企业文化建设。责任单位：xx工人报xx电视台完成时间：20xx年212月4、起草制定公司企业文化建设评价制度工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设，也能发挥各职能部门合力推动文化建设主动性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价，切实推动工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年6月5、征集提炼子文化理念表述语工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化供应支撑，然后利用媒体强力宣扬，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年5月6、选树文化形象代言人工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人，实行多种方式宣扬其事迹，引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光，鞭挞落后，全面提升企业的整体形象。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：2xx年10月7、推动文化理念“五进”工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度，实行多种形式切实推动文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度，定期组织检查通报。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年112月8、加大xx品牌宣扬力度工作要求：有选择、有重点的组团参与苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；接着在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣扬，适时参加国内外重要展示；加大主流媒体宣扬力度，扩大xx对外知名度和美誉度。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年311月9、加大力度推动重组文化融合工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化沟通，扩大xx文化的影响力。责任单位：党委工作部各职能部门完成时间：20xx年112月10、深化企业文化沟通和专题培训工作要求：实行“走出去、请进来”等方式组织宣扬干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建文化沟通平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年1-11月11、加强企业文化探讨工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题探讨，探究提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体，为深化推动企业文化建设供应理论支持。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年12月12、组织企业文化建设年总结表彰工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设阅历沟通会，总结企业文化建设活动成果，沟通企业文化阅历，表彰企业文化建设年先进集体及个人，推动重组企业文化融合，明确下阶段公司文化建设重点。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年12月四、相关要求1、加强组织领导，提高活动相识。公司把20xx年确定为企业文化建设年，充分表明公司高层对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导，要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作支配，便于整体推动。2、加大宣扬力度，营造深厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，刚好报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动供应相关信息，党委工作部要发觉总结典型，做好推介工作。3、明确相关职责，强化目标落实。各单位、部门要比照活动支配，结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划，指导协调各项重点工作的落实。4、加强检查督办，确保活动实效。党委工作部要定期组织检查，刚好通报企业文化建设年活动状况。要强化重点工作督办机制，切实推动各项工作的落实。20xx年XX月XX日企业文化建设方案 篇320xx年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，提倡诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包涵的良好氛围；树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广阔员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝合力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。一、加强企业文化建设的组织与领导一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。组长：徐进行长副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记成员：辖内各支行、部门主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设详细工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作协作，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的状况与绩效紧密挂钩。二、深化“行心工程”建设20xx年，“行心工程”工作详细要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满足度、增加员工凝合力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期盼上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推动行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。我们将依据省行20xx年员工思想动态问卷调查说说自己的心里话中反映出的问题，有针对性地制订我行20xx年“行心工程”建设推动措施指导看法，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注意过程管理与考核。此看法将专文下发，供各单位落实实施。三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推动全行各项工作。一是做好内部宣导。1、举办新入行员工企业文化学问竞赛。为深化推动“新人入职我护航”活动，更好地引导新入行员工全面领悟、精确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参加到企业文化建设工作中来，自觉根据核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚恳践者和主动推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用。拟举办新入行员工企业文化学问竞赛。（牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前）2、制作连云港分行宣扬片。通过宣扬片，集中呈现分行发展史，“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位呈现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。（牵头部门：分行办公室）3、重建连云港分行网站。更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动沟通的平台，建设成连云港分行广阔员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体。（牵头部门：分行办公室、运营部）二是做好外部宣扬。结合我行百年行庆各系列活动，主动宣扬中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。主题内容：庆祝中国银行成立100周年。邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。（牵头部门：办公室）2、举办主题图片系列巡展主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增进广阔客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。（牵头部门：分行党务工作部）3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道主题内容：在市内主流媒体集中开展“中国银行成立100周年”专题系列报道，呈现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。（牵头部门：分行办公室）4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣扬我行在改革发展和富民强市过程中的详细行动和优良服务。组织权威专业评审人员评比。（牵头部门：分行办公室）5.协作省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务宣扬活动。在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣扬，并支配主流媒体进行报道。（牵头部门：分行办公室）6.投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告主题内容：依据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百年中行”企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南（EPG）、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣扬。（牵头部门：分行办公室）7创新开展百年行庆网点包装工作依据省行统一部署，启动20xx年“开门红”百年行庆全辖网点美化包装工作。以总行统一的“百年行庆”宣扬标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣扬要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度。（牵头部门：分行办公室）8公益宣扬主题内容：承接省行中国银行江苏省分行“心的呼喊”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满胜利联谊活动，对连云港市接受资助并胜利进行手术的患儿进行回访，并支配媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象。选好目标，持续推动。（牵头部门：分行办公室）四、统一物化，营造深厚企业文化氛围我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的“符号”，企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工，变更着员工行为，发挥着企业文化的教化作用，同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征。20xx年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的协作下，因地制宜地制订方案。初步物化方案是：一是制作笑脸墙。采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作“笑脸墙”，展示员工主动向上，健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围，使“笑脸墙”成欢乐工作的“助推器”。前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务。（牵头部门：分行办公室）二是物化技能训练室。命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌。室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在惹眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”等训练标语，设置各单位技能成果排名榜，制作技能练兵比武等活动图片展示版块，以更好地营造比学赶超氛围。（牵头部门：工会办）三是行史馆。以图片、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。（牵头部门：分行办公室）四是党员活动室。将党旗、党的指导思想和基本路途、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片，创先争优活动方案及考核方法等上墙。把党员活动室建成各党支部之家，党员之家。党员活动室对辖内各党支部开放，可以支配学习、沟通或其他党内活动。（牵头部门：党务工作部）五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣扬全行战略目标，工作思路或是宣扬的标语口号；各类会议、培训、活动等的照片。注意时效性；通知、通告、通报、公示等。（牵头部门：分行办公室）六是在做好我行形象宣扬片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣扬画册，努力做到内容全面，图文并茂，通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。（牵头部门：分行办公室）七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋等建成广阔员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参加，提高职工之家的运用率和满足度。（牵头部门：工会办）八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。企业文化建设方案 篇4为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增加集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，依据集团实际状况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育学问型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、平安、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素养”的详细措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素养的集团公司，引导集团各级领导干部和广阔员工增加对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一样，员工行为与企业利益相一样，为把集团建设成为在国内外具有肯定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。二、加强企业文化建设的详细措施1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣扬，向集团内外公开征集企业标记、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣扬画册和宣扬片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣扬企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等惹眼位置悬挂企业精神宣扬牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好福州港报、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，刚好更新网上内容，充分利用多种手段对集团绽开全方位、立体式的形象宣扬，增加集团在社会上的知名度。2、经营文化。强化集团的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满足度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求供应差异化、特性化服务。通过座谈会、信息沟通、登门探望、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通沟通活动，增进感情，改善服务。有安排开展与口岸查验单位共建，增加公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。3、管理文化。主动推动集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色调、格式等统一风格，便利船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责状况定期检查考评，创建品牌服务。建立企业激励制度，设立管理创新奖。4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教化培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教化学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培育高素养的员工队伍。抓好基层班组建设，根据上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创建一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，接着开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高安排“透亮度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间沟通沟通。5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整齐光明。加强港区环境爱护，降低粉尘污染，削减跑、滴、漏，克服脏、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有安排地投入一部分资金用于优化港区环境。6、平安文化。建立企业平安责任制，实行平安警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持平安责任落实到人。加强员工平安质量培训力度，定期组织相关人员开展平安制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流淌作业人员的平安教化和检查。健全和完善港区平安标识，重点部位平安责任制度落实到位，增加必要的平安防范设备和技术。最大限度地增加全员的平安意识。平安是效益，平安是生命，平安是财宝，平安是形象。7、科技文化。加快科技兴港步伐，主动引进先进技术和设备，大力推动集团信息化，实现集团管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员赐予重奖。主动开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本事的主动性，深化开展“小独创、小创建、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特殊津贴。8、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。三、活动要求1、各级党政工团组织要充分相识到开展企业文化建设活动的重要意义，仔细组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。2、各单位要主动开展广泛的宣扬发动，不断增加广阔员工对企业文化重要性的相识，激励调动他们参加企业文化建设的热忱，形成良好的活动氛围。3、各单位要仔细做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里层层推动，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素养，为实现集团的可持续发展奠定基础。企业文化建设方案 篇5当前随着世界经济的发展、进步，市场需求状况的改变，企业的市场竞争实力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。不妨看看企业文化建设方案。一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、详细实施方法(一)、员工思想导向宣扬工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，详细方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛围;(7)、出版时间：安排4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作安排4月份前完成。4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作安排6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，安排提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，安排制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够整齐，须要进行统一整理、规划、设计，安排5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计××天”的宣扬牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故××天”的宣扬牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣扬栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。(二)、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。3、开展员工技能学问竞赛，安排5、6月份进行。4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，安排6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。(三)、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进行思想引导。3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和创建性，同心同德,不断改进公司的管理。4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。企业文化建设方案 篇6进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推