2022企业安全生产管理优秀演讲稿.docx

2022企业安全生产管理优秀演讲稿企业平安生产管理优秀演讲稿 由“安”和“全”两个字构成的“平安”一词，已成为人们生活、工作中最基本的理念，也成为人们最根本的一种愿望。“平安”一般有三层意思，即没有危急；不受威逼；不出事故。大到一个国家、一个集体要讲平安；小到家庭、个人也要讲平安；各行各业更必需讲究平安。只有这样，才能保证平安，人们才有正常的学习、工作和华蜜美妙的生活。我们*集团作为交通运输行业更必需时时留意平安、到处讲究平安，常常抓好平安；必需提高对平安管理的警觉，保持主动慎重的看法，发觉问题、分析问题、解决问题；必需树立“平安发展，预防为主”的方针；必需增加以人为本的平安管理意识，仔细进行企业内部的平安生产体系建设；必需对平安管理常抓不懈，严格落实企业平安生产责任制，消退平安隐患，遏制员工的侥幸心理，进而削减事故发生，让平安成为企业各项工作的重中之重。 加强平安思想教化，提高企业全员平安意识思想是行动的先导。当前，企业有些人对“平安发展、预防为主”的方针相识比较模糊，对如何处理平安与效益、平安质量与速度的关系问题相识不清。一句话就是对加强平安管理的必要性相识不够。企业的有些事故看似偶然，其实是由于担心全因素的存在，必定会导致事故的发生。要杜绝事故，首先必需将担心全因素歼灭在萌芽状态。“平安生产，人人有责”，防止平安事故的发生必需坚持“强意识、抓思想、严管理”的方针，切实搞好员工的平安思想教化工作，不断增加员工平安责随意识。对企业员工要注意教化引导，在 日常工作中要坚持专业理论学问学习，夯实平安理论基础，不断提高员工队伍的平安专业素养，强化员工预防平安事故的相关学问。树立科学的平安观，切实打牢员工队伍的思想根基，带着责任、带着感情、带着使命，始终坚持把“平安”作为企业最大的效益和永恒的主题，坚固树立“平安发展、预防为主”的指导思想，不断完善平安生产规章制度，不断加强教化宣扬的力度，使员工从确保单位平安稳定、促进全面发展的局面，从关切乘客生命平安的层面，充分相识平安工作的重要性和紧迫性，不断增加使命感和责任感，切实夯实员工注意平安的思想基础。强化平安生产管理，落实企业平安生产责任制平安责任重于泰山。克服麻痹侥幸心理，确保自身平安，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。平安生产责任制、各种平安操作规程、岗位平安责任制等规章制度对杜绝侥幸心理，刚好制约人的担心全行为有着不行替代的作用。平安生产责任制是一个企业各项平安生产制度的核心，也是最基本的职业平安健康管理制度。真正落实平安生产责任制，不断强化全体员工的平安意识，才能时刻牢记阅历教训，时刻保障平安生产。任何一个事故的发生，都是多种因素共同作用的结果，就客运行业交通事故而言，除了表象上的车辆、驾驶人、气候以及马路状况等干脆或间接的缘由外，还存在企业平安生产综合管理不到位的缘由。因此，作为道路客运企业要完善平安生产责任管理制度，要明确人员的分工和责任，把“平安生产，人人有责”在制度上固定下来，建立健全由上至下的各层级平安管理网络制度，形成层级、网络化平安监督模式；同时把驾驶员平安行车工作纳入层级工作评价和绩效考核内容，形成平安工作人人有责的平安氛围。从而增加各级管理人员的责任心和紧迫感，使平安管理工作纵向究竟，横向到边、职责明确、协调协作，真正把平安管理各项工作落到实处。规范平安生产管理，提高平安管理标准“无规则不以成方圆”。平安管理是一项精细化的系统工程，平安管理工作须要高标准、严要求，不能对平安存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯。健全完善平安生产各项制度是做好平安工作的基础，规范平安生产管理则是关键。 企业应结合现场实际状况，实行实效性强的平安方案和平安措施，可实行走出去请进来的方式，来对企业进行环保和平安评价，从中找准现成的平安状态不相宜的问题点，用“平安木桶理论”来加以持续改进，遵守规程，依法管理。针对平安生产要强调平安管理“三严”原则。首先，制度要“严”。平安工作各项制度的制定要从“人本”动身，符合实际，做到条款严密，不出现任何的疏漏；各种制度的连接要紧凑、一样，不冲突和冲突；关键的条款要严谨、精确，避开出现“弹性”和漏洞，给以后的执行带来麻烦。其次，管理要“严”。在制度面前人人同等，以制度管人。在平安检查中，无论是谁都必需根据有关规定、有关程序执行。检查人员要深化现场认仔细真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格根据规定整改。最终，处理要“严”。对于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的责任人应根据有关规定肃穆处理，不能有半点姑息。只有对每个事故都能肃穆处理，才能使职工真正意识到平安的重要性。加强平安管理监督机制，确保平安管理到位任何管理都离不开详细措施，而有了措施就必需监督执行到位，才能产生实效。为加强企业的平安管理，企业必需建立健全平安管理监督检查制度，采纳各种形式进行平安检查，强化平安管理的长效机制，及早消退平安隐患。平安管理监督检查是平安管理工作的重要内容，是消退事故隐患、防止事故发生、提高平安意识的重要手段。平安监督检查要根据“重点作业、作业重点”的监控原则，有针对性的开展对“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员”的平安检查和监督，强化行车过程监控，现场解决生产中的问题。通过平安检查，可以刚好发觉运输生产中的各种平安隐患和违章行为，以便有安排的、有针对性的制定订正措施，使责任部门受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把平安事故歼灭在荫牙状态，保证企业的平安生产。平安管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有显明的行业特征和时代特色，也具有肯定的规律性。因此，作为平安管理者，在实际工作中还应当主动探究，求实创新。 要结合自身的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中开展平安生产专项整治向规范化、常常化、制度化的平安管理转变，不断提高平安管理水平，使平安生产管理变成每一位员工的自觉行动，将事故消退在萌芽状态。总之，平安管理工作必需常抓不懈、警钟长鸣，不行断断续续、时紧时松，这样才能够有效避开或者削减平安事故的发生，降低平安事故带来的损失，为企业的快速发展奠定坚实的基础。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页