2022企业年终工作总结精选7.docx

2022企业年终工作总结企业年终工作总结范文六篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的企业年终工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业年终工作总结 篇1转瞬间本年度的各项工作已经结束了，由于市场竞争的问题导致今年的工作压力还是比较大的，所幸的是在公司领导的部署下能够严格执行方针策略，而我也能够仔细履行好自己的职责并创建了不错的成果，现对本年度完成各项工作进行以下简要总结。我主要是负责产品销售方面的工作并付出了不少努力，因为我明白产品的销量与自身的职业发展休戚相关，因此我加强了联络客户的力度并向对方宣扬产品的优点，或许是市场不景气以及同行竞争的原因导致销售成果是不太志向的，仅仅是牵强完成本年度的基础任务从而让我感到有些惭愧，但我也明白若是自己对待销售工作更加专心的话完全可以避开这类状况的出现，因此严格意义上自己在销售工作中的努力还是远远不够的。注意产品学问的学习以便于在工作中为客户解答疑虑，或许是明白工作中有着不少问题等待着自己去解决，因此我很专心地学习产品学问并希望能够在工作中获得客户的理解，我除了加大宣扬力度以外也会利用自身驾驭的渠道来开发新客户，只不过由于取得的效果不太志向的原因也让我感到有些懊丧，后来我通过向其他同事请教的方式来改善了这个问题，从中了解到自己应当发展优质客户并在工作中懂得取舍才行，在没有意向购买产品的客户身上花费太多时间是没有什么意义的，我在听取建议以后改善了自己的工作方式并取得了不错的业绩。能够制定好下一年度的工作安排并希望能够做得更好，由于工作中的表现相对于往年来说存在着较大的差距，所以我应当加深对市场信息的了解从而明白本年度业绩差的缘由，在这个基础上实行有效措施进行改善才是我应当做的，另外我在明年的销售工作中应当加大努力的程度，尽量多花费时间去探望客户从而体现出作为销售人员的诚意，在探望之前也要打算好相应的资料从而发觉客户的潜在需求，虽然还只是设想却能够体现出我对销售工作的重视，而且我也要常常和同事探讨销售工作中存在的问题以便于发觉自身存在的不足。在我看来这一年的时间是过得很快的，但我也要总结好工作中的阅历并反思自己存在着哪些不足，虽然能够刚好挽回部分损失却在详细表现方面不如往年，所以我得牢记教训并争取在明年通过工作中的努力取得更大的效益。企业年终工作总结 篇2在劳碌的工作中20xx年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结安排。站在岁末年初，心中感受颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作安排，请各位领导及同事赐予帮助及指导。1.关于招标：在20xx年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程平安质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益化的同时，高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中，我们也会依据公司内工程部门等其他现场负责人员的看法，并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作看法实力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够主动的协作我们的工作，使我们的工作能够顺当的进行。2.关于招标中出现的问题：成本合约部主动响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在运用的综合评标法。并依据公司的实际状况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：1.符合性评审：详细评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，须要供应的相关资料是否完整。2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时依据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，平安的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的看法建议等。最终三次得分的平均分者中标。新的招标方式从生疏到熟识须要一个过程，也须要其他部门主动的协作并供应珍贵的看法，才能使我们的招标工作渐渐的完善，渐渐的走向公司进程的轨道。3.关于招标工作的几点建议：招标工作是光电工程公司工作的重心，它干脆确定了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满足，是我们公司可持续发展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。假如招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建议如下：1.招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍参加招标会议。使招标透亮化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参加我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。另外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。2.招标工作应提到公司的详细日程支配上，由行政部统一通知开标，并建立相应的'开标会议参加制度及出勤考核制度。3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又常常出差在外。所以可以在公司每个部门选择出一位成员进行培训，特地负责招标评委后备工作。因为招标工作的范围涉及到各个部门的详细工作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行协作，对公司整体合力凝合力的形成也是特别有益的。4.各施工单位的投标文件，如不符合招标文件中的详细要求。那么，应当马上予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。5.对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行细致筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参加我们公司的招标。6.公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。目前，成本合约部主动响应肖总"大干四个月，拼抢三十天"的号召，坚守岗位，努力工作。争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。路明的发展，须要成本合约部主动发挥核心地位作用，不断提高业务实力，强化业务流程。与各部门一起携手共建，在将来的一年里，使路明向更高的台阶，更广袤的空间迈进。企业年终工作总结 篇320xx年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所变更。现在的我深深懂得，昨天的成果已成为历史，将来的辉煌要靠今日脚踏实地坚持不懈的努力工作，在这斑斓多彩日新月异的时代，只有培育实力，提高素养，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训学问内容和年轻人满腔的热忱与幻想，真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感受良多；也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的改变，有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在惊慌的生产中进行着，人员的改变给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身实力的一种考验，但也激发了我的上进心。20xx年的工作里我学到许多学问，还学习各岗位操作工艺等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何以最快的方法处理，削减处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故障的实力，选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着很多的不足与缺点。岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，假如有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理规范化，在工作中削减失误，生产中削减工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可削减废品、次品，削减消耗和奢侈，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依靠于企业中高层的重视，要驾驭肯定的培训需求分析技术，并协作培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。在培训管理方面上，需边工作边总结阅历，作为培训管理员对培训意识小结如下：一、仔细学习部门下发的培训类管理文件为更好的在培训管理上得到更好的成果，我将仔细学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里赐予宣贯，也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员天经地义都要求对工艺类的技能学问驾驭且有效的运用到工作中去。二、日常做好记录及跟踪工作1、每天对检查状况进行具体的记录，做好培训的分类统计和分析。2、与班长和其它班的培训管理员刚好沟通，协作部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。三、日常汇报和总结负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、缘由、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提示。四、协作班组长做好效绩考评工作一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发制定的培训考核方案，详细的内容是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何限制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点：1、支配给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量。2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟识所在工位的工艺要求。3、培育各员工能擅自发觉问题并能解决问题的实力。班组的培训工作在班组长及各员工的共同协作下，信任通过努力下能得到良好的成果，也为公司在市场上打下一个良好的根基，培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营安排，从年度安排到人力资源开发安排，分析制定出肯定时期的培训需求安排。但是，培训安排还要不断的随企业业务的改变而调整才能真正服务于企业发展的须要。五、班组主要培训课程以及每月目标完成状况：我班培训课程主要分为以下几大项进行支配培训。（1）：每季度八大目标宣贯的培训。（2）：平安学问类的培训。（3）：工艺指导书以及质量的培企业年终工作总结 篇4我在公司的正确领导和同事们的支持帮助下，根据公司的工作部署和工作要求，严格执行工作精神，遵守公司工作纪律，立足本职，勤奋努力，在财务工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将个人工作状况总结如下：一、刻苦学习，钻研业务学问，不断提高工作实力树立终身学习的理念，适应企业形势发展。由于初到财务部长这个岗位，我的专业学问还存在较大问题，为此，我主动依据业务学习支配，充分利用业余时间，参与各种财务业务学问的培训学习。面对信息时代带来的很多新学问和新的会计准则、制度的颁布，作为财会人员，自己深刻意识到：必需更新观念，努力做好自身职能的转化工作，学习大量新的专业学问，努力向参加管理、参加经营决策方面转化；进行事前预料、事中限制和监督，为领导经营决策当好参谋。为此，自己努力学习政治业务法律等学问，同时娴熟驾驭财会专业所必需的新学问，并且学以致用，理论联系实际，不断提升自己的综合素养，做一名称职的能够完全胜任工作的财会人员。二、爱岗敬业，端正工作看法，充分发挥应有作用1、精打细算，为公司规避税务风险税金的申报及科目的核对，发票的管理，这项工作表面看比较繁琐，似乎并不起眼。其实，我知道自己责任重大，一丝一毫马虎不得。自己通过依据税务机关核发的有关纳税文件，定期仔细地逐项进行申报计算。但由于在税务方面的学问有限，为此我全力以赴，小心翼翼，防止因工作疏忽而少计纳税项目、错用税率、计算错误，造成错、漏、滞纳税款现象的发生。全年，没有发生一笔差错。2、坚持原则，支出审核严格把关作为财务人员，审核票据是一项艰苦细致的工作。在负责费用票据及系统里的审核时，面对几十万的费用量，我根据企业内部财务规定，一张一张逐一审核，遇到工作繁忙时，常常主动加班加点，早出晚归，克服困难，保质保量完成任务。同时，在审核中为公司负责，坚持原则，不徇私情，严格把关。三、以司为家，主动参与企业文化活动团结就是力气。在工作生活中，自己保持高调做事，低调做人的宗旨，与同事们和谐相处，默契协作，相互帮助，无论工作上还是生活学习上的事，同事须要帮忙的自己有求必应。把自己融入集体大家庭里，主动参与企业的各种文化活动，有一分光发一分热。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我将在新的征途上，着眼于大局，着眼于今后的发展。向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。加倍努力，再接再厉，百尺竿头更进一步，把各项工作做得更好，充分发挥财务部长的作用，为企业科学发展做出心的贡献。企业年终工作总结 篇5年终总结，对于中国企业来说，老总们都喜爱在一年年终时写下自己的年终总结，在总结的基础上做个来年安排，做好来年安排，年终总结犹为重要，怎样写年终总结呢？质量管理理论体系里面的ISO9000质量管理体系中的“管理评审”就是对年终总结一种管理体系上的要求。笔者作为资深的企业管理询问顾问，在企业询问过程中几乎没见到过几份像样的“管理评审报告”或者说“企业年终总结。”那么年终总结怎样写呢？就本人写年终总结的阅历，在这个20xx年的日历翻到最终一页的时候，将年终总写作阅历写成短文，供大家参考。一、目标实现结果分析不论个人或企业，我想都会在一年伊始给自己定下工作或经营目标，到了年终，自然是目标盘点的时候了。目标就是你在旧的一年初始所定下的目的，这个目的是多维度的指标，有企业的利润指标、有企业的销售额度指标、有企业的人才培育指标、有企业资产负债限制指标、有品牌形象提升指标、有产品与服务市场占有指标当你将一年的数据与报表经过梳理统计后，各指标的实现值就呈现在你面前了，这个时候确定的是有人喜爱有人愁二、目标实现过程分析假如说数据统计与数据分析是基础，那么分析就年终总结的关键。或许你的目标实现了，但并不意味着你已经做得最好；或许你的目标没有实现，但也不说你没努力。实是事求是去分析的你的目标实过程，充分确定人的作用与市场规律的作用。不管你的目标实现与否你都应当仔细分析、总结工作与经营胜利与失败。分析应当从外部环境与内部环境两方面进行。外部环境可以从国家政策、法规的改变以及经济宏观调控方向去做；内部环境则应当从设备改造、人员培训、技术创新、管理改革等到诸多方面入手。三、制定来年新目标在仔细评估企业内外部环境的基础上，做好来年经营目标，并在现有的基础上作好实施方案与资源配备调整，这里的资源应包括人、设备等硬件与管理、技术、市场与培训、政策评估等软件方面。四、目标实施方案许多企业都有目标，但目标的详细实施方案就没有或者特别简略；笔者认为，每一个目标都应当有一个可行的实施方案，这些方案应当明确到“要做什么事(What)?为什么要做这件事(Why)?应当由谁来做这件事(Who)?在什么时候做这件事(When)?在哪里做这件事(Where)?怎样做这件事(How)?做这件事的费用有多少(或效率有多高)(Cost)?”这样一些详细的细微环节，否则就无从谈实施方案，同样也可能导致你的目标成为一纸空文。假如你做到以上几点，就可以基本成为一份合格的年终总结报告了；但是好的年终总结报告又有什么不同呢？我认为优秀的管理者，应充利用一切可利用的机会、条件提高职工的工作极积性，那么年终总结无疑就是最好的一个可利用工具。每个月度进行目标评比分析、嘉奖先进的，激励落后的，每个月度进行一次分析，分析市场动向，敏捷执行目标与安排，真正使企业管理决策做到“运用之妙，在乎一心”今年年终总结怎样了，你是忧还是喜；希望明年再读这扁短文的挚友在年终总结时喜笑颜开企业年终工作总结 篇6一年来，办公室综合部（以下简称综合部）在领导的带领下，综合部人员紧紧围绕管理，服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，详细总结如下：一、主要工作（一）学习阅历，不断提高自身素养。公司9月进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求，综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注意平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。（二）规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的管理规定，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。1、从严要求，仔细做好文秘工作。本年度沈传网发文23件，沈传网办发文6件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了发文质量，又确保了文件的肃穆性和有效性，同时维护公司形象。2、加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、运用公司证件、开信函，从而肃穆印信管理，完善印信制度。3、仔细做好文书档案管理。支配了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、书目清晰、装订规范、保管有序，并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事务。二、存在不足一是部门刚规范，有些职能有待接着确定，二是部门工作纷繁困难，须要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。三、明年工作准备1、尽职尽责抓印信。要严格根据发文标准，提高发文质量；做到文件刚好收发、传阅、送阅；明确印鉴管理程序，完善运用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生。完善各项规章制度，根据各项制度办事，做到收文有规范、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。2、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待工作，要提前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工作的须要，树立企业良好形象。XX年综合部的各项工作虽然取得了一些成果，但离要求有肯定的差距，我部门将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 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