2022企业演讲稿优质0.docx

2022企业演讲稿关于企业演讲稿三篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在现在社会，我们都可能会用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的企业演讲稿4篇，欢迎大家共享。企业演讲稿 篇1各位领导、各位同事：大家好！今日，我很荣幸能参与公司组织的关于企业创发展演讲活动，我诚心的希望通过这次活动，能帮助大家更进一步的了解我们公司的企业文化内涵。众所周知，其次次世界大战后，日本本土是满目疮痍，在遭遇了美国两个攻击后，整个国家在经济、军事、生产这些方面已经处于一种瘫痪状态了，但就是在这样的背景下，二战后的日本经济奇迹般的增长并超过了美国，美国的经济学家发觉推动日本经济快速崛起的关键因素是日本良好的企业文化。美国在学习了日本的胜利阅历后，动员多方面力气进行企业文化探讨，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经相识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量胜利企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。因而不断创新企业文化，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。企业发展客观要求企业文化富有创新力和激情力，这样的企业文化才能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有确定作用的新型经营管理模式，是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂，是企业资源整合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”，是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中，渗透在企业运作的各方面，体现在企业一切管理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝合作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员主动主动充溢热忱地贡献自己的智力资本;促使学问员工在良好的工作氛围中自由广泛地沟通信息，学问共享，以形成和不断提升结构资本;以人为本，进行文化管理，关切、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创建性的服务获得顾客的满足与忠诚。一个好的企业文化氛围背后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、簇新的活力，这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展供应源源不断的精神动力。企业的发展是靠核心竞争力，核心竞争力来源于企业文化的创新与激情。企业文化的创新，可以改善企业内部氛围，也改善企业外部形象，可以增加企业凝合力，为实现企业目标奠定坚实的基础。创新企业文化，让它富有激情。第一，联系企业实际，明确企业经营理念。现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际，明确企业的经营理念、市场定位，通过总结提炼企业成长历程的文化积淀，从而形成独具特色的经营哲学，使其在企业发展中有效发挥作用。确立核心价值观，在总结和提炼企业文化积累的基础上把握特点，突出重点，形成具有特性特色的企业文化。形成特色，关键在于创新。好的企业文化，都是在不断地总结和创新中形成的。其次，建立学习型组织，形成全员共建机制。企业文化建设是一项系统工程，不仅须要企业领导发挥示范、表率作用，更要依靠全体员工的主动参加。企业文化作为一种新型的企业管理模式，它以全新的角度重视了人的因素，敬重人、关切人、理解人、爱惜人、重视人的价值实现，发挥人的主动性是创立企业文化的核心。因此，加强宣扬培训，建立学习型组织，建立员工相互学习、相互促进、共同发展的机制，普及企业文化理念，取得全体员工的理解、认同，既是企业文化的要求，又是建设、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习，才能更好地提高员工的素养，不断满意市场发展对企业文化建设的新要求。企业演讲稿 篇2易卜生曾经说过：“青年时种下什么，老年时就收获什么”。作为进入公司工作不久的员工，我在这里种下希望的种子，并将用一生的勤奋去浇灌。我信任，假如情愿担当成长的责任，那么就会获得成长的权利；假如为公司的成长竭尽自己所能，那么公司就会给你创建成长的机会；假如以主动的心态和一心一意的努力去对待公司中的各种事务，那么精神意志和工作实力就会在公司的发展中得到提升。用最努力的行为和最主动的看法为公司的成长不遗余力，这就是我，一个一般供电人为之奋斗的目标。利用工作之余，我仔细地读完了心态确定命运一书。此时，我深刻地体会到这本书对自己工作生活的指导意义。毋庸置疑，对于刚工作的我而言，心态的好坏起着至关重要的作用。正因有了良好的心态才能够正确地评价自己，才能脚踏实地的投入工作。我深知，事业的胜利与工作看法，就像车身与车轮一样，假如不让车轮着地，汽车就恒久不能驶向远方。XX年8月，我恋恋不舍地告辞陪伴自己七年的高校校内，来到*供电公司。时间如白驹过隙，在变电运行岗位已经有一年半的时间，在这段时间里，我始终保持良好的心态和主动的精神面貌，坚守自己的岗位，严谨仔细地完成各项任务。虽然自己在学校就读期间曾在导师的帮助下参加过很多大型的项目，并且积累了肯定的现场阅历，可乍一踏上工作岗位还不免有些迷茫，好比一个斗大的馒头，无从下口。但庆幸的是，在我的四周有那么多良师益友，他们总是耐性地指导我、帮助我克服这样或那样的困难，使自己不断的成熟和坚毅起来。作为一名变电运行人员，职责是为变电设备的平安运行供应牢靠的技术保证，假如工作上有略微的疏忽和失误，都可能给公司带来不行预估的经济损失和工作纠纷。工作的枯燥和乏味，更要求我们必需以主动的心态去面对工作，面对生活。正如书中所说的的那样-“主动的心态创建人生，消极的心态消耗人生；主动的心态是胜利的起点，是生命的阳光雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰；消极的心态是失败的源泉，是生命的慢性杀手，使人受制于自我设置的某种阴影。选择了主动的心态，就等于选择了胜利的希望；选择了消极的心态，就注定要走入失败的沼泽。”我们只有以主动的心态刻苦钻研业务，提高技术水平，才能保证工作质量、更好地避开各种异样事故的发生，才能够不断地提升自我。反之，消极的心态只能让自己不断退步，终将被社会所淘汰。目睹着公司大踏步的前进，我深深地体会到专业学问扎实的重要性。在刚工作这一年多的时间里，我经验了买房、结婚、生子这三件人生大事，同时面临着工作繁忙、学习压力大等状况，但为了让自己尽快深化到工作中去，我始终没有放弃学习，抓紧每个机会充电，通过勤奋学习来提升自己的业务水平和工作实力。通过现场的实际工作，我学到了很多珍贵的学问，让自己得到了不断的充溢和提高。更重要的是，我从老员工们的身上看到了他们心态主动、脚踏实地、不怕苦、不怕累的敬业爱岗的精神。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。这支队伍的团队精神、敬业精神、奉献精神，无时不在感动人，无处不在感召人！企业演讲稿 篇3有幸接触了水煮三国这部睿智、幽默、另类的管理“趣着”。，先是一口气读完，读完后，感受颇深，所以又从头起先，细细的把每一章每一节，静静的品尝了一遍。我不由得佩服作者成君忆的学问的渊博，语言的幽默，其融三国才智与管理精义于一体，对于现代管理学的精辟的诠释，实在让人拍案叫绝。正如作者将当前的经济市场的公司分为三类，无论是实力雄厚的大公司，还是固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，或是白手起家，快速崛起的新兴企业，当今商场真的犹如三国时代，各类公司都可以独辟蹊径，称雄称霸。胜利的路有很多条，哪个胜利的管理者没有自己的一套独门管理心得呢?只要运用的是适合自身发展的管理策略，不同的行业，不同的起点，不同的途径，都可以胜利。胜利关键在于管理，管理的关键在于策略。一、“木桶”理论的延长比较经典“木桶”理论在此书中也有提到，并且对于理论的深度也赐予了延长。作者认为公司这只木桶能装水的多少并不仅取决于最短的那块木板的长度，每块木板之间的结合是否紧密还是一个非常重要的因素，我非常赞同这个观点。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的实力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。所以，一个聪慧睿智的领导不仅是自己才识出众，还要能够创建一个团结、高效的团队，不能够犹如老母鸡的苦恼中的刘备，事必躬亲，能知人，却不善任。每块木板的长度都很长，全部的木板假如没有被很好的箍到一起，木桶就不能发挥其应当发挥的作用。所以管理者不仅要能够与员工团结到一处，还要会真正运用第十一种胡萝卜-“授权”，来充分发挥每块木板的作用。当然，这须要管理者有一个良好的心态：“不以物喜，不以己悲”，不要因为下属取得了优异的成果，而不是自己亲自得到而耿耿于怀;“风物长宜放眼量”，总有管理者错误的以为授权会消弱自己在组织中的地位，相反，假如自己的下属能够取得更多的成果，这恰恰说明白自己的团队很优秀，也证明白这个团队的领导者的优秀;“三人行必有我师”，不要总是低估下属的实力，总是认为自己做的最好;“谋事在人”，不要因为怕局面出现了自己无法限制的情形，而不能够赐予下属充分施展发挥的空间。当然，之前提到的授权不是让管理者放弃自己的权力，而是通过授权让管理者的权力更具效能。身为管理者不能“给出了胡萝卜，也扔掉了大棒”。最终，借鉴陈登的那段总结陈词：“面对管理活动的日益纷繁芜杂，您肯定要学会授权。只有那样，您才能避开琐事缠身，并且可以通过创建一支高绩效的团队，刚好有效地完成公司的生产经营任务。”二、马斯洛的层次需求论的延长以及胡萝卜的思索正如管理是一种限制性的中所说，管理学不仅能够创建一种让顾客满足的企业机制，还要创建一种让员工满足的企业机制，因为只有员工满足，然后才有顾客满足。许多管理者往往忽视了这一点，“真正”的把员工当作了“自家人”，遇事总是过于简洁的考虑到了企业的利益，忽视了员工的利益，而往往，员工的利益受到损害的同时，反而会更严峻的影响到企业的利益。心理学家马斯洛的、认为人有五种层次的须要的层次需求论，受到了作者的确定，并延长到了员工们的需求等级，我认为很值得人深思。“第一，人要生存，他的须要能够影响他的行为，只有未满意的须要才能影响行为，已经满意了的须要不能接着充当激励工具;”假如不是因人而异，因企业而异的嘉奖，往往不能够充分的激发员工寻求进取的欲望。所以，通观每个企业，为了使每个员工都能够“以厂为家”，都制定了很多的绩效奖惩措施：计件工资、奖金、员工持股安排等等，每个管理者也都有许多的有效手段激励员工的工作激情：表扬、嘉奖、赐予培训进修的机会、晋职的许诺等等，但是很多企业和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“其次，人的须要按重要性排成肯定的次序，形成层次性的结构。”这与兔王所遇到难题雷同。发觉了有消极怠工的事情发生后，自然而然想到了嘉奖的必要性，随意的嘉奖自然收到的是大家的不满，随后，过分的嘉奖又使得胡萝卜失去了作用，所以说绩效奖惩也须要艺术。“第三，当人的某一级的须要得到最低限度满意后，才会追求高一级的须要，如此逐级上升，成为推动接着努力的内在动力。”对于自己所从事的工作，每一位员工在潜意识中，都会赐予一个满足度的评价，企业假如为员工创建了一个良好的工作环境、广袤的发展空间，使员工充分获得学习的机会、创业的机会、发展的机会，那么员工的满足度就会加强，员工才会更为主动主动的考虑企业的利益。作者评说中提到的一段话比较经典：“企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创建条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。”员工真正的工作激情并非来仅仅自于金钱，更多使来自于对工作的宠爱，对公司的酷爱，每个员工都希望能够从事自己喜爱的工作，并因此而有所发展。所以说，胡萝卜有很多种，“管理者也须要一些胡萝卜来营造一种主动的团队文化，包括那些不花钱的胡萝卜” 。这其中总会有管理者和员工所须要的，关键在于对于运用者和接受者是不是都是很适合。三、袁绍的管理学手记和刘备的菜市场理论的思索袁绍的管理方法可谓是缤纷庑杂，花样繁陈，令人砸舌。无论从总经理到一般员工都有很多华而不实的花拳绣腿，但是他的这些管理方法却导致了许攸的“智士不为暗主谋”，改投曹操。旁观者简洁一看就明白袁绍喜爱马屁精的做法非常不对，但事实上，忠言逆耳，不是每个管理者的每件事都能够听得相反的看法，当前的许多企业还有马屁精的生存空间就是一个很好的证明。所以，“在一个昏庸的主管四周，不行能留住高洁的人才” 。“当一位新人进入公司，经过试用期，他要么被拒绝，要么被同化。于是你会发觉，每一个公司都是一群气味相投的人的公司” 。假如一个企业的文化氛围不是有利于人才的施展，那么这个人才最终只有两条路：要么离开，要么被同化。信任这两个结果都不是每个管理者所希望见到的，由此可知企业文化对公司的重要性。有了高素养的管理者和追求进取的员工，企业有了“主动进取”的文化氛围还不够，企业还须要营造一个“以人为本”的文化氛围。因为企业犹如一个大型的.、有很多精密零件的机器，只有充分发挥企业的每个零部件、甚至是小到一个螺钉的性能，这样企业才能够正常运转，并且性能被提至最高。公司须要珍视每一名员工，以人文关怀营造团结融洽的工作氛围，使得员工与企业同呼吸共命运。细想之下，每个管理者在做公司管理时，几乎都用到了用罚款的形式克扣员工的工资的情形，同样的道理，员工也会用假装勤奋的方法，向企业缺斤少两、以劣充优。我感觉，作者成君忆的这种买菜、卖菜的理论用于人力资源管理的比方非常形象。而且，实际工作中，虽然我们会尽可能的避开出现前面提到的袁绍的“马屁精”错误，但是却难免运用吕布的没有“以人为本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每个管理者都要深思，自己在管理中是不是忽视了员工的情感，将劳资关系就变成了买卖关系，使得员工和企业之间变成了相互糊弄、应付的局面。企业文化其实是一种过程管理，当前的很多领导者热衷于玩味管理学的理念，把关注点放在了许多智力化、甚至逻辑化的问题上，喜爱高谈阔论、纸上谈兵。我认为这是管理学的大忌。企业须要的是：“有了组织结构专业化，才能制定工作方式的标准化。有了工作方式标准化，就必需管理制度化。有了管理制度化，才能确保员工的职业化”，将这“四化”的环环相扣，将企业文化建设到最佳。水煮三国使我在企业管理方面的受益良多，从中，我不仅对自己以前接触到的理论有了更深层次的相识，而且对于自己当前管理工作中存在的，之前没有留意到的不好的习惯，有了深刻的反思。所以，我建议，大家有时间的时候都看看水煮三国那样，管理者会对自己的管理思路有所启发，员工会对企业多一分理解、多一分责任、多一安排合，大家的工作效率和质量就会进一步的得到提升负责是一种使命，一种做人的看法。小而言之，作为父母，你要对儿女负责;作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。大而言之，作为企业领导人要对企业负责，作为国家的领导人，要对国家、民族负责。对工作负责就是对自己负责。从普一般通的工人、服务员，到世界知名企业家，甚至是国家元首、总统等等，介绍了他们是如何在自己平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。所以这些都阐明白“对工作负责，就是对自己负责”这一最浅显的道理。其实，负责是一种使命，一种做人的看法。小而言之，作为父母，你要对儿女负责;作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。大而言之，作为企业领导人要对企业负责，作为国家的领导人，要对国家、民族负责。全部这些都是不行推卸的，是每个公民应尽的责任，也是社会发展不行或缺的动力。或许有人会说，对工作负责与对自己负责没有关系。而我认为，我们的工作说大了是为国家、为企业而工作;说小了其实为自己而工作。是在为自己工作的过程中，实现了为国家、企业做贡献的目标。每位员工只要与企业的大政方针保持高度一样。理解只有企业有发展，员工才有出路，员工工作中执行实力。体现企业形象和企业发展，员工有较强的执行实力，企业有大发展，提升执行实力是企业的根本要求，是员工在企业中实现自我的体现。行动中企业员工只要一步一个脚印在提升执行实力上迈出强有力的步伐。才能造就企业发展的强大动力。作为一名优秀的企业职员，要养成主动主动，擅长“揽事”的工作习惯。我们邮政营业工作事无巨细并且繁杂多变，假如只是一味的好高骛远、坐等支配，那恒久只能无事可做;只有主动主动的去工作，把部门的事当作自己的事“以欢快和乐意的看法接受，以虔诚和仔细的姿态去完成”，这样才能发挥出最大的工作效率并且在完成后能有无比的骄傲感。这个世界只要你努力，没有克服不了的困难，困难只是短暂的，胜利是建立在重重困难之上的。只要我们“干一行，爱一行，钻一行”，真诚的去对待你手中每一件工作，就会发挥出自己最大的效率，而且也能更快速、更简单地获得胜利。我们的企业目标是：时刻为客户着想。这就须要我们在勇于担当责任的基础上，努力工作，把工作的每一个细微环节做好。当困难来了的时候，不是“各扫门前雪”而是要更多的为别人着想。许多时候，我们只知道埋怨我们工作的辛苦，可当大家这样去想这样去做的时候可曾替他人想过?当你埋怨企业的时候，你对企业负责了吗?当你责怨上司的时候，你有没有替他考虑过?当你指责都是同事出的错的时候，你又分担了多少责任?这些是值得我们去思索的。“能为本，德为先”简洁的几个字却让我读出了许多道理，用自己的实力去做事，这是我们做事的基本;而在这之前应当让自己做一个德行好的人。只有敬重别人才能得到别人的敬重，勇于担当责任，才能使你比别人更突出，更值得信任。做好自己的事情，更主动的帮助别人做好事情，做任何事情力求完备，全部这些都是富有责任心的表现。同事们，挚友们：作为一名一般的工作人员，对工作负责就是对自己负责，对我们更具有特殊的意义!我们每天的工作几乎相同，但每一位工作人员都知道，自己身肩责任的重大，工作虽然很平凡，但是同样也须要兢兢业业，来不得半点马虎，因为他也是我们企业大厦的垫脚石，关系着我们企业的近期利益和长远发展，自己的肩上扛着得也是一份重于泰山的责任!在详细的工作中，或许一句暖话、一杯热茶、一个微笑，就能将我们同顾客的距离拉近，就是我们对工作负责和对自己负责的最好体现。而在企业外部，要无愧于企业荣誉称号，向顾客供应可信、牢靠、优质、精良的产品和服务，增加企业竞争力。同时，还要树立视企业为我家的思想，将自己的利益同企业的利益紧密相连，只有这样才能激发没一位员工的工作热忱，创建你超我赶的工作环境。总之，对工作负责，就是对自己负责是我生命的启示录，她让我理悟了责任的重要，也让我彻悟了责任的内涵。让我们将责任养成一种习惯，努力工作，忠诚于企业，在扞卫企业荣誉的同时，也提高了自己的责任心，增加了自己的荣誉感，同时也会受到他人的敬重!我的演讲完毕，感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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