公司接班人培养计划.doc .pdf

公司接班人培养计划公司接班人培养计划.doc.doc 1、公司接班人培育打算公司接班人培育打算发表时间：2021-5-89:27:59公司接班人培育打算一、目的为储备和有打算地培育管理人才和关键技术人才，更好地规划员工的职业生涯，做好各部门接班人的储备工作，防止因重要人才异动如离职、晋升、调动等造成不良影响。二、定义接班人：指初具上一级相关岗位之操守，学问，技能，看法耍求，且创造机会让其历练高一层的工作，并产生绩效，一旦上一级主管离任后可由其接任职务。三、原则一坚持“系统管理的实施原则，将接班人培育和人才培训与进展、职业进展、绩效管理、晋升和淘汰等有机 2、结合，并推动人力资源管理的提升。 二坚岗位说明书，结合员工日常工作表现进行分析。2.关键资质通过调查表或访谈等形式进行分析。 四甄选程序各部门负责人参照以下三个问题答案，提报2-3 名接班人名单，经部门主管核准后，各部主管制定和实施接班人培育打算，定期回顾培育过程并评价接班人成长。问题 1：假如你突然离开了，谁可以接替你？问题2：你的位置在一两年内可由谁接任？问题 3： 你的位置三四年内有谁来接？四、 接班人培育方式 一岗位轮换 1.部内轮岗： 部内不同岗位间的轮换， 使其能够熟识部内不同岗位的主要职责和不同岗位间的协作状况 3、 。轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各部主管依据实际状况确定。2.跨部轮岗：处内不同部门间的轮换，使其能够熟识处内不同部的主要职责和不同部间的协作状况。轮岗周期原则上为一年，具体轮岗时间由部门一级主管依据实际状况确定。 二继续教育 1内部培训：有打算地选派接班人参与内部讲师课程培训和外聘课程培训，使其提升所需的专业能力或综合能力，第 2 页由主管与员工面谈后确定。2.培育方式：在企业内部设立培训机构，每年定期对员工、 接班人进行培训， 并通过内部竞聘上岗的方式来选拔接班人3.赴外培训：有规划地选派接班人参与关系 4、企业或经过严格甄选的培训机构组织的外部培训，提升员工的专业能力或综合能力，由部门一级主管依据实际状况确定。4自我进展：鼓舞接班人自主学习、 自我进展。 5.跨部指导人培育： 部门一级负责人为接班人指派跨部指导人，对其进行培训与辅导， 使其对本部门工作领域具备全而学问。 6.教练型辅导制度：实务的、目标导向的一对一学习，各部主管在学问观念以及技能给予示范，以帮助员工习得执行任务所需的能力。 三任务指派：根据工作角色指派更重的任务，且通常超过接班人本身的技巧及学问能力。 四行动学习：指的是集合接班人对各部或部门现存的议题、 5、重要问题进行讨论，并对各部或部门主管进行建议。参加行动学习的接班人有直接承当工作任务的机会。五、接班人的淘汰与晋升一目的