2022优秀竞聘演讲稿汇编6.docx

2022优秀竞聘演讲稿优秀竞聘演讲稿集锦7篇演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在社会发展不断提速的今日，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？以下是我帮大家整理的优秀竞聘演讲稿7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。优秀竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、评委、同志们：你们好!首先感谢局党委给我供应了这次竞争上岗的机会。我叫林源，现年32岁，高校本科学历。今日我竞争的岗位是局财务科科长。本人自1995年参与治黄工作以来，先后在通迅员、专职老师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工作者，特殊是从事会计工作以来，能仔细学习专业学问，法律学问，财经法规，能主动与局领导，财务科长亲密亲密协作，通过系统内外多数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的须要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的主动性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副科长，假如有幸胜利的话，我将努力做好以下工作：一、制定切实可行的规章制度和管理方法，规范财务行为，防止资产流失。财务管理方法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理方法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素养，配足会计人员，明确岗位职责，严格按会计法办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素养和财务管理实力，确保单位利益不受损失。三、把单位有限的资金管好、用好，在资金惊慌的状况下，一切围绕生产，保证一线生产须要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。四、充分发挥模范带头作用，榜样的力气无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热忱感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教化人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，到处争当排头兵。五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。六、在抓好正常工作的同时，主动协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创建宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。假如我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，让局党组放心，让职工满足，我真诚地接受局党委的选择，希望各位领导，评委，同志们支持我!感谢大家!优秀竞聘演讲稿 篇2各位同学们：大家早上好！我是来自土木建筑工程系土木095班的吴涛，现担当广西工学院红色网络协会策划部部长职务，在系担当实践部部长，在班级内担当纪检委员，现借协会换届之际，我渴望竞选协会副会长一职，以便更好地熬炼自己的实力，以及为协会服务。我已经在红色网络协会工作了近一年的时间，首先特殊感谢两位学长对我的细心栽培，以及很多其他会员和部门干事的支持和帮助。其次，在这一年里，本人也工作仔细负责，持之以恒，几乎每一次活动，每一次会议都可以看到我的身影。我今日可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和确定，是因为我自认为有足够的信念，因为第一：多年的班干部经验熬炼我的组织和管理实力，当众演说和与人沟通的实力。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必需俱备的理论实力，也是广阔会员对我们的要求。其次：我在红色网络协会工作已有近一年，其间担策划部部长职务，在担当期间，参与了协会组织的“纪念中国共产党建党89周年”、“纪念9.18事变”和“红色、网络学问竞答”等一系列大小型活动，增加了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地熬炼和提高了自己的实力，主动主动地完成了会长交待给我的任务，实力得到了较大幅度的提高。实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了很多实践阅历。第三：在入会期间学长给了我许多的帮助与指导，使我明白了作为社团的领航人必需要有大局观念，整体意识，和他们沟通中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些冲突，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力气。这些充分证明：我有实力胜任副会长一职，并且有实力把红色网络协会发扬光大假如我当选了红色网络协会副会长，我将做好自己的本职工作，在学院和社团联合总会的指导下，努力建设好会风，主动开展具有本协会特色特色的社团活动，争取使每一个会员在高校生经济学会里得到应有的熬炼，我将接着发扬红色网络协会以前举办活动的胜利之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的协会团队，把协会的影响力推向一个新高。我的演讲完毕！感谢！（鞠躬）优秀竞聘演讲稿 篇3xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行动(when)?合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么(why)?对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化基础管理，进一步加强制度建设。基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。比尔·盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。优秀竞聘演讲稿 篇4各位领导，同事，大家好!我叫xxx，xxxx年诞生，现在自建杉支行工作，是一名一般的柜员。从xxxx年底到城北实习，先后在向阳，奔龙工作过。首先感谢行领导给我们这次临时工转正的机会的，这对许多同事来说都是第一次，对一些人来说或许是最终一次。这次让我看到了希望和目标，这种激励，向上的流淌，赐予我们临时工的不仅仅是一次机会，更是一种发自内心的公允。然后我说说我自己的工作吧，在建行的这几年的，始终都是静默无闻的，在储蓄员的岗位上踏踏实实，平平凡凡的工作，我想这不是对工作没有更高的追求，只是我信任，只要自己始终在努力着，打算就，有一颗进取的心，机会就会有的，机会也总是留给有打算的人。因为身为临时工，我也曾经因为身份的缘由，缺少上进心，得过且过，安心地做一天是一天的，没想过太长远的事。后来我听到一个小故事讲的观念的问题，这个故事是说，二个农夫到城里来打工，他们俩口渴了，到一个店铺买水喝，一杯水二块钱，其中一个想，在我们那里水是不要钱的，看来在城市生存比较难，还是回家好，于是重新过上了面朝黄土，背朝天的生活。其次个农夫却不是这样看的，他觉得在他们农村水都不要钱，在城里却可以卖到钱，看来机会许多，于是确定呆下来发展，经过努在城市有了很好的发展。我从这个故事当中学习到，对待一件事情观念很重要，就像在建行的临时工身份，这不因成为一个人不努力，放弃自己的借口。只要自己没有放弃自己，锲而不舍，总会有柳暗花明的一天。所以在平常每天重复枯燥的工作中，我总能找到乐趣，看到一些我真诚为他们服务的顾客对我说感谢的时候，我觉得一切工作都是有价值的，每年的两节营销，我都能如质如量地完成行领导布置的任务，专心地做好产品的营销，团结同事，与同事一起合作完成支行的产品任务。业余时间，我找来金融方面的书，努力充溢自己，喜爱写写文章，到现在为止，已在xxxx上面发表文章几十篇。构建合协的社会，须要许多方面的努力，其中之一就包括社会下层向上层的一种向上的流淌的可能，让下层群体感觉到希望和同等，而建行打开了这个窗口，作为临时工之一，不管我有没有突破的这种可能，我都真心的情愿向建行鞠一个躬，感谢建行让这种可能成为现实!优秀竞聘演讲稿 篇5各位领导、各位同事：大家好!感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行营业部主任职务。我现年*岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务”，建立*制度，熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。二、正视薄弱环节,迎难而上.针对 营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫.要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展;下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。在管理上除仔细的落实分行的管理措施外，结合营业部的状况，仔细抓好责任、安排、考核、费用、五级分类、人力资源等10项管理工作，同时注意制度创新，以制度促经营。三、创建企业文化，营造健康向上、奋勉有为的文化氛围，为客户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立“争一流经营，创精品银行”的理念，贯穿着以实际行动落实*行长的讲话和全行员工大会的精神.以昂扬的热忱，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋勉精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。各位领导、同志们，上述几点是我对工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，主动工作。优秀竞聘演讲稿 篇6各位领导、各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参加综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。经过几年工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为领导当好参谋，二是为事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为领导的喉舌，沟通员工与上级之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结企业合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接辉煌绚丽的明天。感谢大家优秀竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！我是来自综合部的马明慧，很兴奋能够参与这次理财经理助理的竞聘，接下来简洁介绍一下我的基本状况。本人毕业于辽宁工程技术高校信管专业。曾经在辽宁省医药实业有限公司销售部实习，在此期间接触过药品营销的一些方式及方法。此后，曾在赤峰展翔有限公司实习，了解了一些钢材销售的相关状况。20xx年7月进入中行后，在汇丰分理处做前台柜员兼大堂经理，去年五月回市行综合部任职至今。这些工作经验增加了我的工作阅历同时也提高了各个方面的实力。为我今后的工作打下了的基础。在自身优势方面，结合理财经理这一职业特点，我简洁的总结了几点。首先，我有丰富的管理大资金的阅历。当然这个大是相对的，也都是自己家亲戚的一些钱都交给我打理，从前年至今，个人感觉，管理水平差强人意，有胜利也有失败，但我觉得这些都是我的财宝。终归面对中国这样一个不成熟的资本市场，没有人有十足的把握。正如前嘉实主题基金经理王贵文所说的：我的年龄大，经验过那么长时间的熊市，就是我的优势。其次，在前台坐柜期间，我接触过并且也办理过众多理财产品。像外汇宝，汇聚宝，黄金宝，基金，理财型保险。对业务娴熟驾驭的同时，我感觉在前台一年的实习阅历，最大的收获是短时间内接近客户并和客户形成默契。我在07年一季度，在全行保险业务持续低迷的时候，营销了汇丰当年第一笔也是最大一笔保险，保额20万。本着为投保人保密的原则，整个营销过程不便在这里具体说，但长期以来与客户形成的默契肯定是此次营销胜利的关键所在。今日我能站在这里满怀希望的竞聘理财经理助理这一岗位，有很大的因素是受这次胜利营销的鼓舞。这份保单正式出来以后，我就对上面的条款进行了具体的探讨，其中一些内容是保险客户经理向我们介绍时所说的不是完全一样的。这也激发了我对期缴产品的爱好。于是为自己买了一份期缴。也对里面的一些条款进行了探讨。通过对两款保险产品的探讨，我对保险有了更深的了解，对以后营销有特别大的帮助。另外，我有广阔优质的客户群。建平这几年经济发展很快，有钱人多了起来，但对于理财这一方面肯定是一个空白。假如我有幸胜任，我的亲戚，同学都将是我的优质客户。对于部门的愿景，我感觉理财中心应当是一个创建财宝的地方。为行里，为客户，也为我们个人。特殊是资本市场竞争激烈的今日，能够抵消通涨压力的同时，让客户的资金长久升值，是一件很欢乐的事。我们和客户欢乐的沟通，帮客户欢乐的赚钱，就是我的原景。对将来工作，我觉得应当以把握大客户为基础，80的财宝驾驭在20人手里，抓住这些人，也就抓住了大部分财宝。在分理处实习期间，我体验过去营销一些大客户，做为大客户，本身都是不在乎一些小利益的得失，最有效的营销方法就是先让客户少买一点产品，过段时间体会一下收益状况，这点我觉得是营销大客户比较有效的方法。在与大客户接触方面，我感觉，最初他们总是很挑剔，略微的一点失礼都会计较，但相处时间长的话，你会发觉大客户的心态更平和，更简单接近，终归这些人的素养普遍都很高。另外，大客户一般都有自己事业，他们把绝大多数时间都用来打点自己的工作，放在理财上面的时间很少，很珍贵，所以我觉得和他们沟通，应当用最真诚，最简洁的话语让他们再最短的时间内让他们理解你所要表达的意思，肯定不能急躁，另外就是全方位的服务。前段时间在网上看到广东那边银行的客户经理替自己的大客户接送小孩上下学，我当时感到很惊异，但现在我理解了，朝阳行的理财中心也会发展到这种程度，我已经做好了这方面的打算。对于一些中小客户，我觉得最主要的是加强风险教化。这些投资者的风险意识较差，对风险的承受实力也较差，对这样的客户应当着重举荐稳健的理财产品。由于我还没有从事过这个岗位，所做的一些工作设想也都是依据自己对理财工作的理解总结的，我觉得最好能够支配一些去外地的参观考察，对以后的工作会更有帮助。最终，再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢在座的同事对我的支持和激励。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 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