2022主管的竞聘演讲稿精选0.docx

2022主管的竞聘演讲稿主管的竞聘演讲稿四篇演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在日新月异的现代社会中，须要运用演讲稿的场合越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我收集整理的主管的竞聘演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。主管的竞聘演讲稿 篇1敬重的领导：您好！首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是xx店门店主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫xx，现年xx岁，xx学历，现任职xxx。20xx年6月到xx电器工作至今，曾经在xx店，xx店，xx店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是xx电器xx店门店主管。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店主管，是分部总主管对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店主管的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。主管的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领。之前两天它导、各位评委、同志们!你们好！我叫xx，今年xx岁，大學本科金融专业，xxx年参与工作。现任市联社营业部票据岗。首先感谢各位领。之前两天它导对我的信任，给我这次竞聘会计监管和会计主管的机会，之所以参与竞聘会计主管，是因为具备以下四个方面优势：一是具有扎实的金融理论学问。自大學金融专业毕业参与工作以来，我始终不忘學习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。信用社的工作中，仔细學习信用社的各项会计制度及会计业规程，业务水平不断提高。二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地，城实待人。经过5年學习和熬炼，自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、社会交往实力都有了很大提高。三是具有较为丰富的工作阅历。自参与工作以来，我先后担当储蓄柜员、对公会计、复核、票据、综合等职，使我娴熟驾驭各项柜面业务操作流程及各项业务管理规定与操作规程，特殊是在联社营业部，业务种类较为全面，在这个平台上，我娴熟驾驭了贴现、债券、拆借、买入返售、回购等业务方面学问，综合业务水平在肯定程度上有了很大的提高。四是我思维活跃，精力旺盛，接受实力比较强，对新业务比较敏感，能够创建性的开展工作，并且有信念完成上级领。之前两天它导安排的各项工作。假如我能够竞聘胜利，我准备从以下几个方面做好会计监管和会计主管的工作。第一，加强學习，提高自身素养。营业部是各项新业务的示范窗口，一方面加强學习各种新学问，适应形势发展的须要。另一方面是加强业务学问和业务技能的學习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，不断充溢完善，使自己更加胜任工作。其次，以扎实的工作，锐意进取的精神，干好本职工作。工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，主动帮助社领。之前两天它导做好各项工作。第三，以吃苦耐劳，求实创新的工作方法，找准工作切入点。随着信用社业务的快速发展，现有的门柜系统已不能满意业务的发展，财新系统上线以及运行后出现的问题如何解决以及加强风险防范实力工作将成为我们的重点工作。第四，拓展服务理念，打造优质服务品牌。优质服务是我社各项业务发展的支持保障平台，只有坚持做好定期不定期的进行柜员培训和學习工作，才能使各项业务得以全面、健康的发展。各位领。之前两天它导、各位评委，以上就是我陈述的全部内容。假如竞聘胜利，我信任我会胜任我酷爱的这项工作。假如没有胜利，在今后的工作中我还将一如既往为信合发挥自己的光和热。感谢大家！主管的竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，感谢领导和同志们为我供应了这次展示才能、公允竞争主管竞聘的机会。记得美国闻名政治家富兰克林曾经说过：“推动你的事业，而不要让事业推动你。”今日我正是为了更好地推动事业而来，我竞聘的岗位是综合事务主管。为了便于大家对我有一个较全面的了解，我先简洁介绍一下自己的状况：（下面的个人经验和优势的介绍要真诚，同时要充溢自信）我叫xx，岁，大专学历，工程师职称。XX年至XX年，我在基建科做技术主管；XX年至XX年，在地区科任迁村技术主管；XX年到现在，始终任迁村科副科长。俗话说，十年树木。转瞬间，我在公司工作已经十三年了。在领导和同志们的关切、帮助下，我从一名初出茅庐的学生，渐渐成长为一名基层管理工作者。多年来我养成了仔细细致，一丝不苟的工作作风，积累了丰富的工作阅历，熬炼提高了协调、沟通和表达实力，取得了肯定的业绩。我是20xx年度的优秀女工、20xx年度的先进生产者。这些都增加了我参与这次竞聘的信念。更为重要的是，我具备女同志心思缜密，有耐性、工作条理性强等特点，为我的竞争上岗供应了有力的保障。（下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫）今日，假如承蒙大家的厚爱，我的主管竞聘演讲稿胜利，我将以科学管理，超前服务的理念，严谨仔细的工作看法，全力以赴作好以下工作：第一，进一步深化对综合事务工作重要性的相识综合事务工作，是一项较为繁杂而又比较单调的工作，要做得好，做的精彩，并非易事。但它又是一项连接左右，承上启下的工作，是我们必需要做好的服务性工作。我要充分相识到工作的重要性，制定科学的工作目标和安排，提高工作效率和质量，强化超前服务的意识，淡泊名利，无私奉献。其次，仔细做好常规工作，提高工作质量一是做好上传下达工作。无论是送文件、发通知，还是做会务、搞记录都要做到精确、无误、刚好；二是做好办公、办文、办会、接待等工作，简化工作程序，提高办事效率。特殊对重要文件要做到不积压、不拖延。三是详细抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随喊随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。四是切实做好文字处理和文件的归档整理工作。最终，要加强实践，不断提高执行实力尊敬的周总理有一句名言：“坐而言，不如起而行”。对于综合事务主管来说，良好的执行实力至关重要。我要以速度取胜，以创新争先，熬炼自己快速、高效解决各种困难问题的实力，养成大张旗鼓的工作作风，杜绝工作中的拖泥带水。最终我要说，请给我一份信任，我定将尽非常的努力！当然，不论此次竞聘胜利与否，我都会以平常心态对待，因为我深知，个人的成败是微乎其微的，工作的进步才是我们的最终追求。不论结果如何，我都无怨无悔！（结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感）我的竞聘演讲稿完毕，感谢大家！主管的竞聘演讲稿 篇4各位评委、各位领导和同事：大家好！今日作为xx行年轻的一员，能站在这个讲台，我觉得是一种莫大的幸运；而让我鼓起志气走上讲台的动力，正是血液里流淌的这青春的.激情。虽然醒悟地相识到自己的资格与目前的工作业绩，比起今日同场的各位同仁，尚有一段差距，但我希望在他们的风采下，同样能展示一个真实的自我，唯有好好把握，虚心学习，才无愧于这次难得的挑战自我的经验。首先请允许我简洁地介绍一下自己：我叫xx，20xx年x月毕业于xx，并于同年加入到xx支行这个光荣的大家庭中，如今在xx处从事信贷工作。在这短短的两年里，自己从一个刚刚迈出象牙塔的毛头小子，到现在能独挡一面的业务骨干，可以说自己正是在江东支行这个摇篮里强壮成长的。而四年的高校生活，不仅使自己驾驭了肯定的金融财经理论学问，更培育了自己一种学习新学问、驾驭新业务的实力。更何况这是一个日新月异的社会，方方面面的形势都在时刻发生着改变，因而学问须要不断更新，思想须要不断转变，而年轻的优势就在于能最快地去汲取各种最新的学问，以适应形势的发展改变。其次，分理处基层实践工作的熬炼，将是我日后从事其他工作岗位的阅历基础。虽然自己进行的时间不算太长，但从内勤做到外勤，使我对于银行各项业务有了一个综合全面的驾驭。而实际工作中积累的阅历，更让我切实了解到基层业务开展的现状，也使我最干脆、深刻地感受到银行同业竞争的激烈。储蓄、会计等临柜工作的经验使我相识到银行抓服务、抓内控的重要性；而信贷外勤工作的体验则让我懂得，银行的发展更须要不断开拓市场领域，引进优质客户群体。同时在曙光办工作的两年时间里，也让我亲身感受到集体凝合力的重要性，只有深化员工当中，多了解多沟通，才能正确把握当前基层职工的心态和年轻员工的想法。我有信念今后帮助分理处主任，对症下药，抓好内部管理，妥当处理好各种人际关系，并以自身的表率作用，来带动和影响单位的每一位年轻员工。再次，自身的素养与道德风貌，将是我成为一个合格应聘者的有利保证。入行两年来，我已把自己与xx行融为一体，踏踏实实工作，认仔细真做人，始终把我行的利益放在第一位。而乐观、开朗的性格，主动向上的看法，使我对于工作充溢了热忱与动力；同时又把诚恳、稳健的作风，始终贯彻于自己的工作中，注意工作效率与质量。我知道，今日能站在这个讲台，正是支行领导及单位员工对我信任和激励的结果，我信任今后我会做得更好。假如我能得到各位的信任，到我所竞聘的岗位任职，我想提出以下若干粗浅的思路：第一，帮助主任做好各项工作，推动分理处各项业务正常有序开展。一方面，要当好助手，作好配角，正确贯彻主任的各项工作思路，帮助完成支行下达给分理处的考核任务。仔细做好分管工作，抓好内部管理，规范完善各项规章制度，推动分理处业务平稳有序发展；另一方面，工作中也要主动发挥主观能动性，在听从主任支配布置的前提下，为使分理处“创一流服务，树一流形象”，各项业绩更上一层楼，而主动出谋划策。其次，转变观念，努力进取，主动开拓市场，争创一流分理处。业务发展须要不断创新，在激烈的同业竞争中，抢占市场份额，提高利润水平，将是银行生存发展的关键。因而在工作中，自己要牵头联系大户，开拓新市场，主动找寻新的利润增长点。在抓内部管理的同时，更要注意经营业绩，在保持银行自身业务发展的基础上，推动各项中间业务开展能更上一个新的台阶。另外，针对当前我行信贷规模有所萎缩的局面，应大力拓展信贷营销，通过全部员工的努力，引进培植一些优良客户。第三，主动营造分理处“团结、文明、进取”的良好氛围，促进职工的共同进步。一个集体的进步，须要凝合力，一盘散沙难成大器，因而必需通过举办一些有意义的活动，来提高员工的向心力，同心同德搞好分理处各项工作，比如定期与员工座谈，节假日组织等。我的演讲到此结束。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 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