2022做好职业规划范例9.docx

2022做好职业规划关于做好职业规划范文汇总九篇时间是看不见也摸不到的，就在你不留意的时候，它已经静静的和你擦肩而过，工作了许久，你还记得当时的目标吗？先来制定一份职业规划吧。信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我为大家收集的做好职业规划9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。做好职业规划 篇1求职指导：刚入职场，做好职业规划很重要初入职场难免忙乱、迷茫，作为新人的你，是否在为找寻不到职业目标而困惑？满腔热血却经常奋斗无门，你是否心生疑问：职场生活莫非真是这样子吗？方案一：立足本行业，谋求更高发展第一步：短期目标稳扎稳打，立足现有岗位求发展。需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面驾驭相关专业技能。在此之后，转换工作环境。可安排离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级岗位。须要提示的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。其次步：中期目标三年内成为行家中期目标是成为相关职业的专家。能娴熟运用英文；广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽学问和技能，为下一步实现进入管理层目标打算。方案二：积累学问、财宝及社会阅历，找寻机会创业在某行业中，你要有足够的爱好，有意自己投资开业的愿望，职业规划师由此提出了方案二，即并给出了投资健身行业成为“小老板”需“三步走”的行动规划。第一步：达到短期目标应聘于一家较大的公司任相关岗位初任时的工资可能低一点，无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在年内全盘熟识公司的相关管理流程。其次步：积累相关阅历，积累行业信息在搞好日常工作的前提下，留意积累健身行业信息，驾驭公司运作细微环节。为达到这一目的，业余时间还可兼职当健身教炼，为日后经营管理企业打基础。第三步：实现中长期目标完成阅历积累自己当老板结累学问、阅历和财宝，到处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。职业规划专家分析点评新人如何走出职业“困顿期”1、抓住入职前三年，理性规划职业生涯职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必需抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议：沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培育良好心理素养、心理承受力的三年。要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思索，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。驾驭一些自已喜爱的，社会须要的技能，为自已在将来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。多思索理性规划。多思索，遇到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚决而有效的行动，渐渐朝着目标迈进。保持良好心态。胜利是每个人追求的目标，但要避开急功近利。每个胜利者的背后都有一番辛酸故事，都有着苦痛的经验。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、耐性，用心，乐观自信地对待工作生活。2、避开走入两个误区职场新人要实现合理定位和规划，特殊要留意避开两个误区：过于关注收入凹凸的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。“爱好至上”的误区。爱好不代表实力，你对某一特定职业有爱好并不意味着你肯定能干好这个职业，因此要处理好个人爱好与工作的关系。只有在对某一职业感爱好并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得胜利。总之，职场新人只有刚好提高相识社会和相识自我的实力，尽快度过当代高校生步入社会起先阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到合适自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避开陷入职业困顿，从而迈出胜利的步伐。所以说，职场新人，日子完全可以不用这样过！做好职业规划 篇2首先我们要探讨的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身状况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何确定都必需要有前提。去外资企业，首先你的综合素养要高，否则不会录用。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，全部企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要根据他的规则做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；其次，驾驭先进的销售模式和方法；第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新；其次，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法熬炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题实力；第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。而内资企业的状况正好相反。不好的方面是：第一，很难接受到系统的培训；其次，销售模式和方法须要自己摸索；第三，镀金效果没外资企业好；第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；其次，熬炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的实力；第三，凭业绩说话，相对考核公允，晋升机会多，空间大。因此，一个外资企业的销售经理到内资企业就不肯定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作实力不肯定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，人力资源部在聘请销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。探讨完去外资还是内资后，要探讨选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品德业，那么这个目标企业应当具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板虚心敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于主动实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不行以选择，但选择时相对的风险和对你的推断力要求更高。古语说先谋而后动，这是有道理的。要给自己30岁前的58年的营销生涯进行规划，形成一个清楚的职业脉络并按此脉络一路前行。在职业规划中要考虑到重要的四点。第一点，慎重选择，求稳为先。就是说在选择企业时肯定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境，出业绩时间明显要推后，这叫耽搁时间；其次，由于阅历不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，奢侈时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系困难，或许干不许久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人)。第四，人脉资源须要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深化到一个企业后，你才能真正驾驭一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。其次点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常状况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样支配？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量阅历和实力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位学问的驾驭多少和对新岗位的胜任实力。第四点，在规划中设定不同阶段的岗位刚好间目标、学问驾驭目标、实力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段全部达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。学问驾驭目标就是在不同的阶段你所须要驾驭的学问，如在销售代表阶段，所要驾驭的学问是终端探望和生动化等；在区域经理阶段，所要驾驭的学问就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。实力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着与业代相同的工作，这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你实力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。目标确定你的方向，方向确定了你的成果。这样，你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。运行良好的话，你肯定会胜利。做好职业规划 篇3刘老师的建议人的职业生涯也许是从22岁到55岁（60岁），也就33年到38年。大致可以分为几个阶段：1、耕耘期(进入职场-30岁左右)：须要不断学习充电，积累阅历，找寻方向。这个时期身强力壮，没有家庭的牵挂。2、发展期(30岁左右-45岁)：接着充溢、积累，找到自己定位。这个时期压力比较大，有来自家庭的压力和事业发展的压力。3、收获期(45岁以后)：有了之前的铺垫，这个阶段更多追求的是平稳。平安和稳定为最重要的诉求。当然为了达到收获期的诉求，须要前期的积累和规划。而35岁之前是个人高速成长的阶段，须要不断学习积累，不断做加法。35岁以后在某种程度上是在做减法，验证后渐渐放弃，然后专注于一个领域。在中国的教化背景下，大多数人都是先就业后择业。面对高校专业和工作机会的选择的时候，大部分都是身不由己。进入职场工作数年后，才真正明白自己喜爱什么，想要什么。所以许多职场中人都必需要经验一次或是两次转轨，才能切换到自己最适合的轨道。就大李的状况而言，他发展比较一帆风顺，但还处于职业上生涯的第一个阶段。究竟人力资源总监这条道路是不是自己最适合的轨道呢？要回答这个问题，须要想清晰自己45岁以后希望处于一个什么状态?想要什么样的生活？在什么样的行业、什么样的公司、什么样的职能下工作?在什么样的环境里与什么样的人沟通和互动？详细说来，其实有以下几种可能性。1、假如希望接着在人力资源管理领域发展，可以考虑去更大的公司做相同的职位，扩大管理团队和所负责领域的规模。也可以去其他的行业的相同规模的公司做同样的职位，使自己的职业爱好得到充分表达。我们有一位MBA校友，MBA前和MBA毕业后分别在不同生产制造公司做人力资源的工作，MBA毕业5年后做到了一个欧洲企业的中国区人力资源总监。在她的职业爱好的组合里，创意创新是她很感爱好的一个领域。但是在欧洲制造业的公司做人力资源工作很少有机会发挥创意创新的爱好。最近她转到了一家美资的消费品公司做人力资源总监，一方面自己的人力资源领域的经验得到持续，终归彻底转变的成本特别高。另一方面满意了她自己对创意创新的职业爱好，因为这个消费品公司是特别市场营销导向的，创意创新是公司的生存之道。2.假如对人力资源领域感爱好，但是又不情愿做一个In-House 的人，可以从人力资源主要三块业务：聘请、培训和组织发展，三个方面延长。确定自己的偏好，有的人对人才甄选和搜寻感爱好，可以选择做猎头顾问，帮助企业举荐人才。有的人对培训感爱好，可以成为专职的培训师，甚至企业领导力教练。有的人对组织发展感爱好，可以转型去做专职的人力资源询问顾问。中国经济的快速发展对以上三个方面的人才需求都是很大的。3、最终一种状况，假如对人力资源工作不感爱好了，那就须要重新探究自己的爱好、实力、价值观、性格，找到自己真正感爱好的方向。有个校友，就读MBA之前做了9年人力资源的工作，做到一个大公司的人力资源总监。在她就读MBA期间不断探究找寻自己的职业方向后，确定自己适合做销售的工作。经过不断尝试，现在她已经是一个知名金融企业负责销售的副总经理。尽管转型特别艰难，但是她胜利找到了自己新的定位，转换到了自己职业生涯后20年的轨道。总结对于转型的建议：1、探究自我：包括四个方面，爱好、实力、价值观、性格；2、探究外界：不同职位，不同公司，不同行业。最终的目标就是要在自我和外界之间找到一个平衡。跳出现有的思维框架，跳出原来的圈子去重新谛视自己，多与不同的人沟通，找到自己的方向。企业人力资源管理案例大全HR从业者要想真正做好人力资源管理的实际工作，就须要对人力资源管理工作有清楚的分析思路及应对策略，这个时候多看一些企业人力资源案例，深化理解人力资源案例分析思路，对于真正应用到实际工作当中是很有帮助的。下面为大家整理一些企业人力资源管理案例大全，想要深化理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下：案例1：员工想离职，公司未处理怎么办员工小康是某个公司的核心员工，因为个人想要追求更好的发展想要办理离职手续，并根据公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手不足想要求小康能够留下来接着工作，并答应给小康涨工资。但是转瞬1个月过去之后，小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以探讨他的需求申请为由始终拖延时间不给其办理离职手续。小康觉得很困惑，从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了，希望公司能够尽快找到新员工进行工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗?案例分析:从这个案例中小康的做法是对的，正式员工提前1个月申请离职，在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请，公司也没有了解员工真正的想法实行相关的措施留住核心员工，也没有一个合理说法赐予小康而拖延离职的时间，那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先实行聘请措施聘请到合适的人才来接手小康的工作，若是想要留下小康，则应当先和小康沟通了解其真正的想法，实行合理的慰留员工措施。若是小康没有意向，则须要尽快找到合适的人选，和小康协调好交接时间，确保工作不会因为员工离职而暂停。案例2：新老员工工资不平衡，要怎么处理某个公司为了追求更好的发展，从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管，工资比起公司其他资格深的管理者要高出许多。很多员工对此表示不满，要求要涨工资，甚至有位总监要提出离职。出现这种状况，应当要怎么办呢?案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情，依据市场的薪资水平进行定薪才是关键点。除非有特殊的理由，不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法帮助解决：一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些，适当缩小新老员工的工资差距，二是明确新员工的绩效考核指标，能够明确看到新员工的工作成果。在制定薪资的时候要留意薪酬水平的要依据市场的行情进行，薪酬制定依据内部的公允原则(绩效)都是特别重要的，这样才有可能制定出激励员工的薪酬体系。案例3：技术骨干转型管理不适应要怎么办小陈是公司的技术骨干，其技术实力得到公司的始终认可。总经理觉得这个人才不错，便提拔他为公司技术部门的高管，主要负责部门的管理。但是这让技术出身的他觉得很吃力，因为涉及到团队管理、人际沟通协调等等工作，都不是自己所经常所喜爱的工作，所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做，才能留住这个核心员工呢?案例分析:职业生涯规划时须要依据自身的优势及所擅长的地方进行工作发展规划的，而企业所要做的是结合公司的发展战略和员工的发展法相供应可以晋升的机会。小陈是技术核心骨干，转型管理很吃力的时候就须要考虑是否真的合适在管理层方向发展，若是不能够很好的胜任工作，说明不合适。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势，为了员工更好的发展不受限制，只须要保证技术性员工可以拿到管理岗位相当的工资即可，不必要让其成为不合适的管理人员。上市公司股权激励案例上市公司股权激励模式是怎么样的？上市公司为什么须要股权激励？上市公司股权激励案例有哪些？在解决第三个问题之前，先来简洁了解前面两个问题。一、上市公司股权激励模式是怎么样的?1、业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，假如激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其肯定数量的股票或提取肯定的嘉奖基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。2、股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买肯定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。3、虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受肯定数量的分红权和股价升值收益，但没有全部权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。4、股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，假如公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。5、限制性股票是指事先授予激励对象肯定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特别限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。6、延期支付是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入安排，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公允市价折算成股票数量，在肯定期限后，以公司股票形式或依据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。7、经营者/员工持股是指让激励对象持有肯定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。8、管理层/员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而变更公司的股权结构、限制权结构和资产结构，实现持股经营。二、上市公司为什么要实施股权激励1、公司经营层身份的体现2、追随创业者（股东）员工自身价值的实现3、权利同等意识、法治进步的推动4、市场竞争、人才流淌的选择5、创业环境的初步形成、股权激励已经成为优秀公司留住人才的最佳选择三、上市公司股权激励案例有哪些？上市公司股权激励案例举例如下：（一）汉鼎技术汉鼎技术的激励方案是股权转让的典型案例。20xx年11月21日，公司大股东鼎汉电气将其持有的1770万元股权分别转让给顾庆伟1026万元、杨高运300万元、幸建平108万元、方磊102万元、杨帆90万元、吴志军72万元、张霞72万元。公司表示，本次股权转让主要是对高级管理人员等核心人员进行股权激励，转让价格为1元/股。（二）汉威电子汉威电子主要股东也于20xx年12月2日分别向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让部分股权。受让人中多数为公司的管理人员、核心技术人员和业务骨干，转让价格亦为1元/股。（三）探路者探路者的激励方案则是增资及股权转让兼而有之。该公司曾于20xx年4月15日由大股东盛发强将所持2.1359%的股权转让给公司高管之一的石信，理由是嘉奖其多年为公司发展所作出的贡献。同时，公司还通过了增资扩股的议案，同意冯铁林等12名新股东及石信等3位原股东以货币方式向公司增1405万元，其79.976万元增加注册资本，余额计入资本公积。公司说明此次增资系为了保持公司高管队伍的稳定，并激励骨干员工的工作主动性。（四）佳豪船舶佳豪船舶于20xx年12月22日通过非同一价格的增资，汲取了紫晨投资和赵德华等35名自然人成为公司新的股东。其中，赵德华等人为公司高管及核心人员，其增资价格低于紫晨投资6倍有余。佳豪船舶表示，该次非同一价格增资系于公司股份化之前完成，因此并不违反相关规定。同时，紫晨投资也出函证明其增资价高系出于真实意图的表示，因此另一部分的“低价”也不确认为股权激励。（五）神州泰岳神州泰岳于20xx年5月18日设立，在当年的10月10日进行了首次股权激励。20xx 年3 月18 日，公司20xx 年第一次临时股东大会审议通过了增资扩股方案，以现金增资3,632,000 股，每股认购价格为2.5 元，认购对象为主要的公司中层管理团队成员、技术人员和业务骨干。神州泰岳对增资扩股缘由与定价依据说明是：考虑到公司在IT 运维管理领域已取得了领先的市场地位，业务规模不断扩大，经营业绩持续快速提升，为使公司主要的中层管理团队成员、技术人员和业务骨干充分共享到公司发展的成果，留住对公司发展发挥过重要作用的人员，坚决其对公司将来发展的信念，公司确定面对上述人员进行增资扩股。本次增资扩股价格为2.5 元/股，系以公司20xx 年末经审计的净资产值扣除20xx 年度现金分红后的差额为基础，经各方友好协商确定。（六）安科生物安科生物于1994年3月22日设立，并于1995年8月10日实施股权激励。20xx年9月3日，本公司召开20xx年度第一次临时股东大会，确定增加发行股份300万股，每股面值1元，由公司营销、管理和技术骨干按经审计的20xx年6月30日每股净资产2.47元为依据，以每股2.65元的价格认购公司全部增发股份。（七）北陆药业20xx 年3 月13 日本公司20xx 年度股东大会审议通过了北京北陆药业股份有限公司定向增资方案，依据该方案，公司非公开发行不超过1,250 万股的股份，其中王代雪认购不超过280 万股，洪薇认购不超过60 万股，机构投资者盈富泰克认购不超过750 万股，段贤柱认购不超过95 万股，武杰认购不超过25万股，刘宁认购不超过20 万股，李弘认购不超过20 万股。依据20xx 年公司经审计的净利润2,395 万元，按此次增资完成后股本5,088.8491万股计算，市盈率为11 倍，此次定向增资价格在参考市盈率基础上与投资者沟通后，确定全部认购人的认购价格均为每股5.33 元，并均以现金方式认购。其中，段贤柱，公司总经理；武杰，公司副总经理；刘宁，公司董事会秘书；李弘，公司财务总监。（八）青松股份20xx 年4 月26 日，为了建立和健全公司长期激励与约束机制，增加管理队伍和技术队伍稳定性，改善公司资产负债结构，青松化工股东会通过了增资扩股的议案，同意由陈尚和、傅耿声、邓建明、苏福星、郑恩萍、江美玉、王德贵、邓新贵、陈春生、林永桂10 名自然人以现金2,002.20 万元认购470 万股新增出资额，每单位出资额认购价格4.26 元，即在经审计的20xx 年末每股净资产3.39元的基础上溢价25.74%。以上股东中，陈春生、林永桂为个人投资者，未在公司任职，其他股东均为公司的高级管理人员及中层管理人员，其中陈尚和、傅耿声为有限公司原股东。胜利的危机公关案例分析在信息爆炸的互联网时代，危机公关实力强不强关系到企业的声誉和经营，如何快速正确应对来自互联网以及线下的危机，这对企业公关人员是一个巨大考验。危机公关在互联网时代显得特殊的重要，公关人员须要做到的就是以一种极为有效的沟通快速处理遇到的逆境。沟通之前，须要快速去找寻和分析危机的源头，搜集信息，分析归类，做出决策。做好职业规划 篇480后报考MBA本无可厚非，问题在于报考mba是否越年轻越好，80后MBA如何做好自己的职业定位与职业规划。MBA教化是一项精英教化，它供应的是一个平台，汇合了各种各样的资源，当学员真正有饥饿感时再去报考和学习往往会有更大的收获。 渐渐成为职场主流的80后正在成为MBA教化的新锐力气成长过程被贴了多数标签的80后，如今成为了商学院MBA报名者的主流人群，随着80后人群接连走上工作岗位并成长为骨干乃至管理层，MBA的学员也全面进入80后时代，记者致电北京几所商学院了解到，近年来商学院录用的MBA年轻化趋势明显，清华高校经济管理学院的MBA学员的平均年龄为2829岁。从小零件到总监商婷婷是这群30岁前读MBA群体中的一员。一聊起熟识的HR行业，她的表情中透露出超出实际年龄的成熟。作为长江20xx届MBA最年轻的学员，商婷婷已经先人一步，拿到了美国奎克化工亚太区总部(上海)人力资源经理的职位。读长江MBA前，她的主要职业经验是三年时间内在LG电子上海分公司一路从培训和聘请助理做到薪酬主管。立志将来做高级职业询问顾问的她很早就给自己的职业发展做出了规划：读MBA，借一年时间快速完成个人在横向学问面上的拓展，拿到高学历敲门砖，然后再回到人力资源行业的更高领域深耕细作。根据常规职业发展周期，在国际型企业里，从助理做到总监级别一般须要810年。许多80后职场新人在经验完短暂的骄傲感和簇新感后懊丧地发觉，每个人都是浩大机构里小小的一个零部件，身在其中很难了解到整体如何运作，以及自己又应当往哪里走。商婷婷说，接受一年全职MBA教化，通过教授授课、案例分析、企业实践、校友阅历共享等途径快速积累同龄人无法拥有的广博学问量，这就犹如在找寻宝藏的探险中拥有了一张藏宝图。商婷婷的胜利并非偶然案例。80后起先成为MBA的主力军，他们希望通过MBA教化加速个人成长。做好职业规划 篇5随着就业形势的日益严峻，一些“海归”回国后不得不面临变成“海带”的尴尬境地，或者被迫低薪就业。相对于留学所花去的数十万甚至近百万的教化成本，学生及其家长都更加谨慎，所以一些免学费的国家受到了更多工薪家庭的关注，小语种也为就业带来了更宽泛的前景。四川高校法国留学直通车项目负责人分析说:回国后的起薪点严峻低于留学费用是一个相当困扰的问题，假如心态不调整好，很有可能会对自身价值产生怀疑，从而影响职业生涯发展。因此，留学成本较低、教化含金量高的项目将更受到学生及家长的青睐。四川高校法国留学直通车项目自02年开办以来已经输送了近千名学生去法国，将来还会把此类留学性价比高的国家接着推广下去。“漆黑的夜幕下隐藏着多少哀愁哀痛/还给孩子们吧，那快乐上学的模样/还给世间吧，那明天绚丽的幻想/面对揪心的哀思，让我们手拉手，点燃起明天辉煌的希望。”在四壁挂满不知名乐器的房间里，广西艺术学院越南留学生武伯牙，深情地演绎了这首写在哀悼日的动人之歌。4月22日，全国上下沉醉在一片肃穆的哀悼之中，伯牙观看了中心电视台的全天直播。“那些失去父母和我女儿年龄相仿的孩子，那些失去孩子四处寻找的父母地震夺走了玉树，但家园须要重建。”玉树的哀思，中国的力气促动了他的心弦，他思索着为玉树做点什么。作为一个音乐人，他希望去点燃玉树的希望，激励玉树人民走出阴霾，并给他们带来生活的志气。他彻夜未眠，夜以继日创作了这首点燃明天的希望，其次天又马上去合成伴奏。“这 首歌其实也是写给全部受难的人们，包括512的受难者，西南干旱的人民”伯牙说。伯牙从9岁起先代表越南去俄国、乌克兰、意大利等地演出，“假如现在 有任何的义演，我都情愿参与，给灾区人民一点力气。”作为一个越南留学生，对中国的灾难感同身受，他也希望唤醒人们，一起支撑起受苦受难者的一片天。广 西人民广播电台对外广播节目主持人陈达在听了这首歌之后，感动地流下了热泪。“当伯牙抱着乐器来到办公室演唱给我们听之后，他告知我他还没有吃饭。”连续 两天都没有休息，一个外国人能为玉树作出如此感人之事，体现了中越人民的友情之深，我想代表中国向他说声感谢！”广西艺术学院国际沟通处副处长赵克 说。学校名称：美国耶鲁高校 Yale University 所在位置：美国，纽黑文学校设置类型：综合性高校创建时间：1701年学历：语言 专科 本科 探讨生 网络课程 MBA 学校性质：私立学生人数：6641人院校地址：New Haven, CT 06520 (203) 432-47719281近年来，但是当来自世界名校的面试官们在谈到中国学生存在的通病时，一样表示“中国考生考分高，但综合素养欠缺。”哈佛高校中国学生:语言不够流利，规划不够明确近日，哈佛高校入学面试委员、医学博士MPH许皙智先生用自身的留学阅历为大家讲解了应当如何面对世界一流高校的面试。如何胜利申请哈佛高校，许皙智表示:“世界一流学府的要求其实特别高，一般人是很难达到。因此，大家在申请的过程中可以把顶尖高校作为一个标准，但是实际申请的时候还是要依据自身状况量力而行。美国其实有许多高校都有自己一流的专业，并不是肯定要进哈佛耶鲁这样的顶尖名校才能胜利。”另据哈佛高校中国区本科生录用面试官Jason介绍，中国申请者在面试过程中最突出的问题或不足主要有几点:第一、是申请者的英语水平不够流利。Jason说明说，“在任何一个顶尖的高校课堂，参加探讨是最为重要的，但是我发觉许多中国的申请者在这方面无论是心态还是语言实力都没有打算好。”其次、是中国学生对于将来学习生活的安排方向不明确。他说大多数中国申请者在面试的时候会说“因为哈佛是最好的高校，我进入哈佛后会成为一个胜利的人。”但是哈佛录用申请者不会因为你会胜利，而是因为你已经很胜利了。Jason认为一个杰出的申请者有自己的安排，哈佛只是安排中的一部分，无论能否去哈佛，这个申请者都会根据自己的安排获得胜利。Jason总结说，哈佛不是终点，但是大多数中国学生就是把进入名校作为终极目标。最终，Jason强调，哈佛录用你肯定是因为你可以使哈佛变得更好这一点也是每一个美国名校都非常看重的。做好职业规划 篇6方案一：立足本行业，谋求更高发展第一步、短期目标：稳扎稳打，立足现有岗位求发展抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面驾驭相关专业技能。在此之后，转换工作环境。可安排离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级岗位。须要提示的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。其次步、中期目标：三年内成为行家中期目标是成为相关职业的专家。能娴熟运用英文，广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽学问和技能，为下一步实现进入管理层目标做打算。方案二：积累学问、财宝及社会阅历，找寻机会创业在某行业中，你要有足够的爱好，有意自己投资开业的愿望，职业规划师由此提出了方案二，并以投资健身行业为例说明成为“小老板”需“三步走”的行动规划。第一步、达到短期目标：应聘于一家较大的公司任相关岗位初任时的工资可能低一点，无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在一年内全盘熟识公司的相关管理流程。其次步、积累相关阅历，搜集行业信息在做好日常工作的前提下，留意搜集健身行业信息，驾驭公司运作细微环节。为达到这一目的，业余时间还可兼职当健身教炼，为日后经营管理企业打基础。第三步、实现中长期目标，完成阅历积累自己当老板积累学问、阅历和财宝，到处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。职业规划专家分析点评新人如何走出职业“困顿期”1、抓住入职前三年，理性规划职业生涯职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必需抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议：沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培育良好心理素养、心理承受力的三年。要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思索，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。驾驭一些自已喜爱的.，社会须要的技能，为自已在将来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。多思索理性规划。多思索，遇到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚决而有效的行动，渐渐朝着目标迈进。保持良好心态。胜利是每个人追求的目标，但要避开急功近利。每个胜利者的背后都有一番辛酸故事，都有着苦痛的经验。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、耐性，用心，乐观自信地对待工作生活。2、避开走入两个误区职场新人要实现合理定位和规划，特殊要留意避开两个误区：过于关注收入凹凸的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。“爱好至上”的误区。爱好不代表实力，你对某一特定职业有爱好并不意味着你肯定能干好这个职业，因此要处理好个人爱好与工作的关系。只有在对某一职业感爱好并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得胜利。总之，职场新人只有刚好提高相识社会和相识自我的实力，尽快度过当代高校生步入社会起先阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到适合自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避开陷入职业困顿，从而迈出胜利的步伐。所以说，职场新人，完全可以不用迷茫混沌而走许多弯路!做好职业规划 篇7(1)第一问:我喜爱做什么?爱好和喜爱是人们工作动力的源泉。为什么有的人得到了优厚的薪酬福利,登上了志向的职位,在别人看来是一个令人艳羡的胜利人士,可他自己却闷闷不乐,很可能是他目前做的职业和工作不是自己的爱好所致。所以,在设计自己职业生涯的过程中,必需考虑职业方向、目标和路径与自己的爱好相吻合。从事与自己的爱好爱好相一样的职业和工作,不仅会加速自己的胜利过程,而且能达到“工作着并欢乐着”的职业人生顺境。否则不但很难实现职业胜利,还简单陷入“工作着并苦痛着”的职业人生逆境。(2)其次问:我擅长做什么?你是左撇子还是右撇子?假如你是左撇子就要从事左撇子最擅长的工作,而不要设法去提高自己右手的行动实力。每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。你可以把自己已经证明的实力和自认为还可以开发出来的潜能一一列出来,在进行职业选择时择己所长。当工作使你感到压抑、不开心,并且成果平平常,你干这些事的实力便是你的弱点。对于一个集体,须要克服的是“短板定理”,而对于个人,不要想着努力去补齐短板,而是应当去发挥自己的特长。也就是说,假如你是个左撇子,你就应当提升和发挥你左手的优势,从事能使左手大显身手的职业和工作。(3)第三问:环境支持或允许我做什么?环境分析是职业生涯规划的重要一环。大到国际环境、国家环境、城市环境、行业环境等,小到企业环境、人际关系环境、家庭环境等,都是应当充分考虑。环境分析可以引入SWOT方法,列出自己的优势、劣势、机会和威逼,进而在职业规划和选择中,强化和发挥优势,抓住职场机会,并弱化劣势削减威逼。比如依你的职业实力,你完全可以在沿海发达地区的知名企业谋得一个很有发展潜力的职位,但是,上有老下有小的家庭环境是否允许就值得考虑。(4)第四问:社会须要什么?社会的需求不断演