2022企业演讲稿精选8.docx

2022企业演讲稿企业演讲稿模板集合7篇 演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。随着社会一步步向前发展，在许多状况下我们须要用到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，以下是我为大家收集的企业演讲稿7篇，希望能够帮助到大家。 企业演讲稿 篇1普光气田首期20亿立方米产能投产在即，几代中原石油人建设千万吨级油气田的幻想即将成为现实普光，中原油田希望之光普光气田首期产能即将投产。普光，这个位于大巴山深处的小镇，越来越剧烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期盼。毋庸置疑，普光气田的投产将极大地增加油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶，油田的盈利实力将显著增加，经营形势将得到明显改善，职工群众生活水平可望获得进一步提升。资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的自然气储量将极大地增加油田的资源基础，极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次冲突，为油田的持续有效发展供应强大支撑。油气田的发展之根、壮大之本何在？搞油气的人都明白，油田发展首先要有丰富的资源储备，要不断有新的资源接替。中原油田自1975年起先大规模勘探，1979年正式投入开发以来，为共和国贡献了大量能源。但近年，由于新区勘探长时间没有大的突破，中原油田储采失衡的冲突非常突出，这些深层次的冲突严峻制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的逆境。资源接替不足的冲突，曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展，20万职工家属要生存多少科技工作者在为找寻新的资源接替而日夜操劳，多少探究者在为找寻新的发展点而殚精竭虑。人们在呼喊，在期盼，何处有新的大油田、大气田，几代中原石油人建设大油气田的幻想，何时能够成为现实？历史总是会给人们新的希望与惊喜。20xx年7月30日，普光1井获得工业气流，宣告了普光气田的发觉，普光气田开发建设的序幕由此拉开，中原油田的发展迎来了希望之光。如今，中原油田有了这样一个具有广袤发展前景的资源基地，我们没有理由不为之欢欣鼓舞，没有理由不为之摩拳擦掌，没有理由不为之倾心竭力，贡献出我们的才智和力气！随着普光气田的投产，中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北，巴山深处，将形成中原油田大发展的新支撑点，油田资源基础得到极大增加将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到变更，将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的冲突，增加油田广阔干部工人持续发展的信念和科学有效发展的实力。普光气田开发建设为油田石油工程队伍供应了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。20xx年，中国石化为解决中原油田持续发展问题，确定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时起先，地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光起先了历史性握手，普光气田也由此进入中原油田的发展史，并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。“通过参加普光气田开发，我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告知记者。其实，从参加普光气田开发建设以来，中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍，以及数以千计的干部工人通过全面参加普光气田建设，从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”，挣回了实实在在的效益。然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比，仍无法相提并论。20xx年，河南省年收入超过300亿元的企业有5个，中原油田是289亿元，并不在其中。但普光气田全部投产后，整个气田将达到年产105亿立方米自然气的实力（油气当量1000万吨），如此一来，到“十二五”期间，中原油田的油气当量将达1300万吨，同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅自然气销售收入就能达到100多亿元，再加上硫磺产品销售收入100多亿元，油田一年的经济总量将达到500亿元左右，增长近一倍，前景特别美妙。经济总量的不断扩大是企业发展的标记之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今，普光气田的投产，将极大地缓解这一问题。明显，普光气田在增加油田资源基础，成为油田又一个重要生产基地的同时，还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升，可以预见，油田经营形势将进一步好转，油田的盈利空间也将进一步扩大，这些将为油田20万职工家属共享油田发展建设成果供应坚实基础。普光气田开发建设过程中形成的技术、人才优势，积累的管理阅历，积淀的精神财宝，都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。“看得见的是银，看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额，我们也要清晰地相识到，为了开发建设这一中原油田资源接替的战略阵地，保持中原油田持续发展，油田上下演绎了一场雄浑的交响乐，而在这个过程中，中原油田也受到普光气田的深远影响，积累了大量有形与无形的财宝。在提及普光气田的建设时，我们常常会用“首创”“最大”“最快”这样的词汇用来形容其技术运用项目。几年来，普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台，油田广阔科技工作者在建设过程中形成了大量成熟的适合普光气田特别要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术，并通过在普光气田特别的开发技术要求下的胜利运用，使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说，普光气田的开发建设史，就是一部中原油田科技水平提升的历史，企业竞争力的核心就在于技术优势，而在建设普光气田过程中形成的独创性技术优势，全面提高了油田开发建设高酸性气田和管理运营特大型自然气净化厂的实力，将为我国同类气藏的开发建设供应可供参考和借鉴的阅历，成为中原油田今后参与国内外高含硫化氢气田开发与建设的一张“王牌”。不容否认，在普光气田特别的自然环境下，中原油田的职工队伍克服了常人难以想像的困难，也练就适应当地自然地貌和气田特质的特别作战本事。从钻井施工到地面工程建设，到试气作业，到应急救援，到净化厂建设从最初的边打边练，到逐步成熟，到现在的游刃有余，中原的参建施工队伍已完成了从“平原部队”到“山地兵团”的美丽转身，由此熬炼出的大批复合型人才，为参加今后更多、更大的市场竞争积累了“资本”。面对普光气田“四高一深”的气藏特点和地质地表条件极其困难的实际，油田举全局之力，用世界最先进之手段，完成了气田开发建设过程中极其繁杂的平安生产管理工作，形成了在国内具有示范性意义的平安开发高含硫化氢气田的平安管理规范和平安操作流程，形成了世界级的平安管理模式，这无疑是对中国开发难采油气储量的一大贡献，也是中原油田一大管理财宝。多年来，油田广阔职工以开发建设大气田的豪迈情怀、充足饱满的工作热忱、科学求实的工作作风投身这一壮美事业，塑造了油田职工崭新的时代形象，形成了爱国爱企、胸怀大局，迎难而上、艰苦奋斗，淡泊名利、忘我奉献，敢为人先、勇于创新，团结协作、和谐共进的“五种精神”，创建了一种新的企业文化，这极大地创新和丰富了油田企业文化的内涵。中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深刻的剖析：“普光气田的开发建设，对油田举全局之力，调动一切力气，把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好，促进油田的整体协调发展也有着重要作用。”我们有理由信任，普光气田必将以其丰厚的资源基础和广袤的发展前景而成为世界瞩目的大气田，而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺当实施，而更具朝气与活力。企业演讲稿 篇2能够赐予我这份殊荣，我感到很荣幸。心里无比的喜悦，但更多的是感动。真的，为这种认可与接纳，我很感动，觉得自己融入到这个大家庭里来了。自己的付出与表现已经被回报了最大的认可。我会更加努力！真正的不愧于被称之为“优秀员工”。 不在乎名与利，总是 为某种认可而感动。也同样是为了这种认可，我会努力，再努力！ 虽然我来的时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的暖和和同事的帮助与包涵让我有机会踏入并留在了和合谷。起先时，总是做的很慢，不能很好的进入工作状态，怕这做不好，怕那做不对的，越是为了做好，心里就越怕做不好，耗费了很多不必要的时间，反而让自己觉得特累。渐渐地，熟识之后，心里就纳闷：因为不觉得累了，猜想是不是客流量没自己刚来时大了。翻来覆去的比较，茅塞顿开：是自己在成长了，驾驭了工作技巧，加快了速度，提高了效率。因此有种事倍功半的感觉了。在此，感谢领导指引我正确的方向，感谢同事耐性的教授与指引。无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关切，让我觉得这里像个家，暖和而亲切。因为新近接触这个行业，总难免出差错，在不犯原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到：知错就改就是好孩子！在不责怪的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。有一次，因为有个同事临时有事，领导支配我顶她上这个班，由于事先我没有打算，结果没带当天的饭，又吃不惯大食代的饭菜，自己的员工餐券也用完了，这时，李明洋领班主动把自己的餐卷让给我用使我感觉心里暖暖的。他这种不计较个人得失，一心为员工着想的品质，是特别难得的。何平领班也时常的关切我是不是适应了工作节奏。深信：宋店长会率领这两个得力助手及我们每一个成员，使中关村店的销售始终冲向前方。 作为和合谷的一名员工，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，要以建设国人最强的快餐企业为目标，要有剧烈的责任感和使命感，让我们火热的青春为和合谷燃烧起来。我觉得，每个员工，都该抱有正确的工作看法，去投入到工作当中，适应这种跳动式的工作节奏，身体如上了弦的箭，时刻打算待发。大家都看过用一根细棍抖盘子的杂技吧。我感觉和我们的工作有类似之处。第一个盘子旋转起来，接着其次个，第三个，在接连不断起先的同时，又不能放弃第一个头尾相接，不曾停顿与滑落，像接力棒一样，共同努力的结果必定是胜力的。 虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处快餐这个行业，有许多的东西，还须要我去学习。我会在持续自己踏实肯干的优点同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累阅历，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。企业演讲稿 篇3辞去的是昨夜的星辰，迎来的是今日的朝霞，企业恒久是早上。因为早上，催人上进，激人奋勉。我们告辞了昨日的星辰，迎来了又一个朝霞！过去的一年，我们的xx国际规模初具；我们开拓了缅甸市场；xx有了我们的窗口；一区两制的xx岛上有了我们爱心源的家。种种的成就，铸就了我们兔年的辉煌。如问东星为何宽广？那是我们大家的汗水，积滴成流，集流汇成澎湃的海洋！在东星的大海里，辛勤而快乐着，它有华蜜，也有委曲。但我们依旧集聚在这大海里，每人一滴组成了汹涌的波涛。相携着、搀扶着滚滚向前，迎接一个又一个朝霞的早上。又一个春天来了，又是一片绚烂的曙光。在这个早上，我们五年心血铸就的xx国际将全面竣工开业；xx水泥日产xxxxx吨熟料新线投产，使我们的百年华中再添新姿；xx岛上的国际基金中国会馆正式运作，在那一区两制国家开发的前沿插上东星的旗帜；我们的xx窗口将正式营运，首开我们上市融资的先河。一个个目标，一次次挑战，不是克服不了的困难。朝霞升起来了，我们必需早早的赶上，才能摘取心中那片早上的朝霞！企业演讲稿 篇4北延：在过街廊桥可以放置关于南新仓的一些相关旗帜（最新活动，公司宣扬内容，运输河文化，公司LOGO），北院醒目位置安装以中式风格为主的（LED）电子屏内容包括：运输河文化，南新仓的最新动态和南院的相关信息，最终效果图会在PPT中体现。南扩：可以在南院的外墙面放置展板或宝绿布（加上中式的边框）的信息展示内容，综合考虑材质方面还是宝绿布比较经济，相关内容包括：大运输河文化，南新仓文化，要形成文化走廊。要让不知道大运输河文化的人，不知道南新仓文化的人更深刻的了解，要做到把大运输河文化与南新仓文化紧密的结合以最大化宣扬出去，还可以承办一些与文化相关的活动，最终效果图会在PPT中体现。一、宣扬当今是网络的年头没有任何人可以离开网络，也没有任何一个企业可以离开网络，这是求大发展的必要途径，要以最大化宣扬企业文化，以站的广告栏目位置，信息栏目位置，以两大站为例；百度与搜狐这两个网站是全国信息量最大阅读人数最多的网站，一个是全国最大的搜寻网站，另一个是全国最大的站。例如百度的百度推广，前几天我在百度搜寻了一下北京特色街区，我看到了后海，南锣鼓巷，798，三里屯还有这些街区的特色店名称与经营项目，价位，评价。其实百度的搜寻功能在中国已经可以和国外的谷歌相媲美了，假如我们可以在百度推广上面登上我们的相关内容，以及公司的网站地址，这就是让更多人了解我们南新仓的最好方法。还有就是信息的刚好更新，因为网站的优势就是信息的更新速度快，同样这也是网络的弊端，那就是假如企业网站的信息延迟或不更新人家会认为这是个过期的网站就等于一家商铺总是挂停业装修一样。信息的主要内容是街区现有商户的胜利例子与经营特点，承办过的重大活动，将来街区的建设与规划，这都是让想来街区创业与关切街区的人了解街区的一个很重要的途径。那么我们为什么要那么重视企业网站那它能给我们带来什么效果那，以下是个人理解企业网站对一个企业的重要性：1展示企业文化网站是企业对外宣扬的重要窗口，也是凝合员工、维系客户的重要平台，它同时也是企业文化的体现；一个好的网站可以全面记录企业发展、展示企业风貌、宣扬企业形象，它是企业文化的结晶2.扩大影响力网站是一个媒体，相当于您所创办的报纸。企业可以通过网站建立与客户沟通的便捷渠道，全面展示企业的全部产品。3.、延长营业时间有了自己的网站，您可以24小时营业，而不增加任何成本。虽然不如8小时内那样有效率，但至少不会错过任何一个签约的可能的机会。而不须要增加人员。4.、降低成本低投入、低风险，利用网站来降低成本是一种有效的竞争手段。在同样的宣扬效果下，可以大幅度降低广告经费。同时，您可以精确的了解反馈的状况，最快地做出反应。成本削减了，而将来的新的机遇增多了。二、费用在费用方面我做了一个调查百度推广的费用是服务费600元，主要负责安排有一个专职百度推广客服人员，负责百度推广账户的日常管理，比如关键词的提交，创意的撰写，还会供应访问统计报告，让咱们知道每天在百度推广中花费了多少钱，钱都花到那些关键词上边了，另外，百度推广免费给客户供应商机中心，就是我们看到许多企业网站右下角升起的那个小留言板，他会在网站的全部页面都打开，假如有客户感爱好，就会在哪里留言，留言的内容，假如您顾不上看的话，客服人员每天会电话通知咱们留言内容。客服人员只有一个目的，保证客户的推广效果更好。刚才提到了可以把南新仓的网址放上去，主要目的是让更多的人了解南新仓，其实最终的目的是要产生更高的点击率，有些人总是觉得网站就是一个窗口就是用来了解信息的其实不然，比如搜狐，新浪，百度，谷歌，网易不要以为他们真的是只是把信息上传上来供我们查看的，其实咱们在点击它的同时网站的效益就已经在产生了那就是广告费，网站靠的是点击率这点大家都知道什么竞价排位，什么关键字，最终目的就是招揽广告的植入（就是咱们看到的弹跳广告），咱们与站不同，企业网站不行能把广告放到网页上，所以企业网站是起到宣扬企业文化，了解企业资讯，带动企业效益的作用。三、效益其实一个企业的网站是可以干脆带来效益的就是要看怎么来运作自己的网站，像南新仓的网站为例我们可以把招商信息比如：商铺招商信息，包括面积，格局，适合的经营范围，用南新仓文化休闲街的平面图与店铺门脸照来告知承租人所要招租商铺的所在位置与店面的实际状况与街区承办大型活动的场地状况，这样就可以用我们自己的网站进行宣扬与招商。企业演讲稿 篇5敬重的公司各位领导、各位师傅们：大家上午(或下午及晚上)好！我叫，来自_环保。很荣幸今日能有机会站在这里，与各位领导、各位师傅共同探讨公司关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的话题，今日我演讲的题目是和谐火电_军。在腾飞的21世纪，在高速发展的今日，随着科学技术不断进步、国民经济的快速发展、人们的物质生活与精神生活逐步改善、社会电力建设的旺盛昌盛，这也给我们火电_军带来了勃勃朝气。但是，在我们勃勃朝气的背后却时刻存在着一个大家都不容忽视的问题-那就是平安。也只有平安了，我们才能静静的享受着爱与被爱，才能营造我们的和谐火电_军！从我们咿呀学语，蹒跚学步的时候起，耳边回荡的最多的便是母亲千吩咐、万叮嘱的：“肯定要当心，留意平安！”当我们行于车道时、当我们第一天进公司时、当我们坚守工作岗位时-每一步的人生路程依旧鸣着“平安第一”的洪亮口号。我们做为电建单位，平安将是一个永恒的话题，所以公司树立起“以人为本、平安第一”的平安、管理理念！公司首先建立起有效的平安管理网络：从公司本部的安监部到各项目部的安监科及各施工班组专责平安员的分级设置，形成一整套行之有效的平安管理网络。二是加强平安文化宣扬，营造公司平安氛围：信任大家在每个工地的入口都能见到“高兴奋兴上班去，平平安安回家来”等平安警句、平安寄语的大标语牌，这样的话语时刻提示着我们要遵章守纪，杜绝一切平安事故的发生；三是全面开展平安学习活动，提高相识，消退平安隐患：从新入司员工的三级平安教化、到各项目部每日的班前“三交”、再公司每年平安月活动的开展等活动和学习，使公司员工做到知纪知章、遵章守纪，消退平安隐患的人为源头；四是增加意识，提高素养，夯实基础：在公司创建的“无违章工作现场”目标中，各个项目部抓好各项平安措施落实，各个班组规范人员行为，各个员工养成平安习惯，从开展平安思想、平安素养教化，创平安班组，开展平安竞赛等活动中提高员工平安技能素养，确保员工人身平安，严防平安事故发生。公司从上到下一起创新我们的平安工作机制，发展平安管理实践，培育团队精神，培育平安理念，建设平安文化，从而实现电建_军平安生产的长治久安，这也让公司每位员工都身受其益。曾经看过一则寓言故事：一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它插撬开。钥匙来了，他瘦小的身躯钻进锁眼里，只轻轻的一转，大锁就“啪”的一声打开了。铁杆惊奇地问钥匙：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”是啊！每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成枚细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人，帮助别人。“爱心活动”“平安工程”正在我们电力系统深化推动，措施方法各种各样，效果自然也是差错不齐，为了达到“爱心活动”“平安工程”最终目的，我们努力打造一把“爱心钥匙”，深化人心。公司通过组织“爱心光明行动”、“企业是我家，我要忠诚他”、“前方监督，后方嘱咐”、“我为平安献爱心”等形式多样、行之有效的活动，营造献爱心、保平安的企业理念。从而培育一支富有爱心、忠诚企业、乐于奉献、宽容博爱的员工队伍，以达到公司创建“两型一流”现代企业的最终目标。挚友们，我们的电力建设巨轮正扬起风帆，在急流险滩中向志向的彼岸全速前进，不管你是水手还是舵手，请伸出你的双手、献出你的爱心，共同建设我们的和谐火电_军！感谢大家！企业演讲稿 篇6首先，表个态：在后勤领导的干脆领导下，不遗余力把食堂服务工作做好，确保食品平安、卫生、健康，并尽可能满意大家的口味要求，同时也希望大家能多提出珍贵看法和合理建议。其次，理解。我们尽力做好工作的同时，终归众口难调，在菜品品种、口味等不周到的地方，还望大家能多理解我们的工作难度。第三，支持：首先感谢大家在过去一年里对食堂工作的支持和帮助，同时也希望大家在以后的工作中能一如既往的帮助和支持食堂工作，为此，我们提出以下几点小要求，希望大家能赐予协作：1、开餐前，希望大家不要提早到门口聚集等候。2、开餐时，从进餐口排队依次刷卡进入食堂，不要拥挤。3、一律凭卡、餐票进入，因特别缘由凭押金签字的用餐人员，务必在3日之内刷卡予以清理，否则押金作购餐票处理。（此前始终未清理的用餐人员，希望尽快在早中餐时间段前往食堂刷卡到处理。）4、打餐时，做到文明用餐，不要在餐盘内选择，尽可能加快速度以照看后面的用餐人员；吃多少打多少，不要造成奢侈。5、自助餐的特权是，胃多大便可吃多少，但决不允许外带。6、希望各位均能自觉参加到“文明餐桌行动”中的更多小细微环节中来，并听从食堂工作人员的正值管理。20xx年12月5日企业演讲稿 篇720xx年度工作在阳光家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出”紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法服务客户，适时参加市场竟争“的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初，家园管理处制订了”管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益“的工作目标，管理处全体员工仔细遵循这一原则，同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿服务，05年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，更多经典尽在为管理处06年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进06年工作再上一个新台阶，现将20xx年工作总结如下：一、主动开展各项经营活动，提高经济效益。阳光家园管理处在20xx年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创建出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，依据阳光家园小区实际状况，制订出适合自身发展的经营项目。阳光家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如”家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿服务。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在20xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创建出肯定的经济价值。二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。05年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创建相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业供应的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在05年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0。13元。在这种状况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难说明和沟通工作后，最终在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流，降低成本，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必需做好物业管理各项费用限制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98以上。2、厉行节约、降低成本今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格限制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124，已产生利润56336元，06年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢？下面我就阳光家园管理处下半年工作实施安排及工作目标做以阐述。一、巩固05年新增的利润增长点05年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，06年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和说明工作上。二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域05年工作的实践证明，绽开多种经营思路是行之有效的，06年工作中，阳光家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创建处每一份利润。三、提升管理、以人为本、稳步发展人能创建一切，更多经典尽在管理处在06年工作中将加强管理，提升员工的综合素养和凝合力，以人为原来绽开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向主动主动的方向。一份汗水一份收获，阳光家园管理处全体员工在静默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满足，在05年工作中我们虽然取得了肯定的成果但06年工作还不能松懈。我们信任阳光家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在06年工作中谱写出新的篇章。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 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