2022企业管理沟通创新.docx

2022企业管理沟通创新企业管理沟通创新导语：进行管理沟通创新，有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。企业管理沟通创新在改革开放新形势下，进行管理沟通创新是企业适应市场经济发展、提升经营管理水平的重要举措之一。充分发挥管理沟通重要作用，强化对员工的思想教化和心理疏导，有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。一、观念创新要结合企业自身性质和特点开展管理沟通，以解放思想为突破口，提倡创建性思维;转变过去形成的管理沟通工作的思维定式和教化模式，把单向灌输变为双向互动，在同等沟通中激发受教化者参加和接受教化的主动性;坚持把管理沟通融入现代企业管理之中，教化引导与严格管理并举;转变管理沟通片面追求短期效应和保持平衡中庸的做法，以先进思想为主导，提倡先进、弘扬正气，指责错误、抵制歪风;注意精细、精确、定性量化，驾驭员工的心理和思想活动规律，做到思想工作预防在前头，增加工作的实际效果。二、机制创新1.建立齐抓共管的组织领导机制。建立以党组织为领导，专职思政管理者为骨干，行政管理者为基础和群团组织共同参加的管理沟通新体系，形成党政工团齐抓共管，多管齐下的立体式组织管理体系。机制设置要与企业中心任务融为一体，紧密连接，调动各方面主动性。2.建立规范有序的管理机制。管理沟通本身要制度化、规范化，各个时期的管理沟通要做到统筹规划。建立完善干部理论脱产培训制度、党委中心组学习制度、干部学习制度、职工学习制度，坚持集体决策制度、定期谈话制度、形势任务报告制度、对外宣扬制度、职工思想分析制度等，做到有安排支配，有检查考核。此外，还要建立内容丰富的思想教化机制和科学有效的工作责任机制、激励机制、创新机制等。建立正常的工作程序和必要的工作档案，管理人员要对每个时期出现的详细问题、员工群体的状况等分类记录，做到心中有数。三、方法创新要学习和驾驭系统论、信息论、限制论、心理学、教化学、伦理学等基本专业学问，敏捷运用其基本原理和分析解决问题的方法，探讨员工的生理和心理特点，讲究思想工作的艺术性，从而创建更多的管理沟通新方法。要寓教于乐，采纳大家喜闻乐见的方式，增加员工对企业的骄傲感和凝合力。比如，通过对胜利企业发展案例学习及当前社会热点问题的探讨等，培育员工的社会责任感;通过开展文体活动、拓展训练等活动，培育员工的合作精神，通过组织各种业余活动，如集邮、影评、读书提升员工的文化素养;通过庆祝活动、表彰活动等，激励员工奋勉向上，酷爱企业，爱岗敬业。要把对思想的关切和物质利益的关怀结合起来，切实帮助员工解决各种实际困难，充分体现以人为本的工作原则。多做理顺员工思想心情的工作，以理服人、以情感人，抓住情、理、法几个关键点，保证管理沟通有底气、讲正气、人顺气，促进企业健康、快速、和谐发展。要切合实际，敏捷多样，有针对性。尤其是对青年员工要用新方法，如职业生涯策划、组织行为分析、团队合作教化等，充分了解其所思所想，有针对性地开展教化引导工作;实施企业VI形象设计工程，让员工认同接受企业文化;利用多媒体手段开展各种丰富的员工培训活动等，使管理沟通和企业新的管理方式实现科学有机结合。要加强对网络的运用，加快管理沟通调研局域网络建设，利用ERP内部信息系统，开展献计献策活动，收集反馈员工看法，了解员工实际想法，主动开展网上宣扬，把网络办成联系员工群众，特殊是青年员工的渠道，使网络成为开展管理沟通的有效载体。四、内容创新紧紧围绕企业发展实际和员工关切的热点、难点和疑点问题，充溢管理沟通内容，在加强理论、路途，方针、政策和法律法规正面教化的同时，以科学学问开启员工心智。1.突出形势任务教化。实行多种形式引导企业员工从国际大环境、改革开放大格局、社会发展大趋势、企业生死存在之关键等方面看待问题和分析问题，正视社会和企业发展进程中遇到的各种冲突;不断提高企业员工对社会发展适应实力和改革的承受实力，不被局部的，短暂的困难所吓倒;有力地批判各种错误思潮和腐朽愚昧的思想，使其不被一些社会的阴暗面所迷惑，不被一些反科学、迷神、落后的思潮所左右，切实增加自信念。2.进行信用教化和法制教化。通过形式多样的教化活动，引导企业员工遵纪遵守法律，以主子翁的'姿态，主动、平和的心态和文明有序的行为参加民主管理和民主监督，依法行使权利、履行义务和维护自己的合法权益。加大诚恳信用教化力度，强化信用、契约等观念，培育;信用至上;的诚信意识和社会道德。3.加强思想意识转化教化。引导员工从个体意识向团队意识转变，从过于虚心向更加自信转变，从敏感猜疑向相互信任合作转变，从勤劳向高效转变，从注意关系向把握机会转变等。4.强化爱岗敬业教化。通过开展对职工的危机意识、敬业精神教化等，自觉接受新的学问和提高自身技术素养，立足岗位成材。注意培育企业员工良好的精神状态，使艰苦奋斗、无私奉献等思想深化人心，做到敬业、创业、勤业、精业。五、队伍建设创新管理沟通创新关键在人。目前许多企业的思政管理者队伍呈现观念陈旧、学问老化，年龄偏大，后继无人等问题。必需努力培育和提高思政管理者素养，建立一支高素养的思政工作队伍。要通过人才聘请、竞争上岗等机制，为思政工作队伍增加簇新血液，同时加大培训力度，拓宽管理者的学问面，提高管理人员的政治素养、技术业务素养、思政业务素养，使之成为懂技术、懂业务、会管理的内行，主动营造有利于年轻的思政管理人才脱颖而出的良好环境。总之，当前企业的发展离不开有效的管理沟通创新，要把该创新作为企业生存发展的生命线，作为企业实现思想管理、文化管理的根本出路，提升创新意识，探究创新途径，才能达到凝合人心、和谐发展的目的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页