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2022企业管理书籍读后感企业管理书籍读后感2篇读完某一作品后，你有什么总结呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。千万不能认为读后感随意应付就可以，以下是我帮大家整理的企业管理书籍读后感，欢迎大家共享。企业管理书籍读后感1首先说一下我的感受，公司领导班子换届以来让我体会到了耳目一新的感觉，不一样的管理模式体会到了不一样的希望。快节奏的工作方式让我已经遗忘了自己的初衷；陈春花，华南理工高校工商管理学院教授、博士生导师，新希望六和股份有限公司联席董事长等等等等头衔，怀着新奇而又急需充电的心情，翻开了本书的第一页其实此书是我第一次翻开管理类书籍，印入眼帘的一行小字增加了我仔细读完此书的决心，“献给那些下决心不再在工作中熬煎自己和下属的经理人”，这句话让我想起了我始终在思索的问题的答案，如何更好的“承上启下”？答案就是首先要在“同一个频道”去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上级布置任务的目的。经过10多个小时的阅读，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以干脆拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下。一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不肯定符合标准。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在许多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个缘由。领导有时喜爱把自己变得困难和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭阅历、心情和情感做事。二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。管理是以结果评价，不是以对错评价，肯定要追根究竟能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜爱评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，假如让企业亏损，没有任何理由可以说明。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得担当。在我们的管理中，为什么效率特别低，陈教授认为，缘由在于许多人做出确定，不是立刻去执行，而是去评判对错。人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和敬重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和敬重人，那么你肯定不懂得管理。许多管理的问题就出在管理者只关切人们的看法和表现，并没有地界定必需要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清楚的指引应当做什么事情，所以只有靠着爱好、心情或者感情做事，这样的做事方法肯定是无法评级以及无法限制结果的。界定应当做的事情，就是管理。四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一样，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本缘由是管理水平不够。企业须要关注个人目标的改变，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一样。五、管理就是让一线员工得到并可以运用企业资源管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把全部的资源放在一线，并敬重每一个人。中国企业管理中最大的奢侈是资源集中在二线管理者手中。通过读书知道自己须要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充溢自己，培育实力，实现人生价值最大化。企业管理书籍读后感2依据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这本书，让我学到了许多企业管理学问，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人确定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力。一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业；核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到企业要如何培育自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加企业对外创收。抓紧探讨并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在市场改变中谋得自己的一席之位。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页