2022企业年度工作总结范本2.docx

2022企业年度工作总结企业年度工作总结汇编十篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它是增长才能的一种好方法，为此要我们写一份总结。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家收集的企业年度工作总结10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 企业年度工作总结 篇1对于工作来说最值得我们珍惜的却是时间，虽然感觉有些匆忙，但是这一年来我却充溢工作在领导同事的帮助支配下做好了一年的工作任务，现在我自己的工作简洁的总结如下：一、把公司的目标为自己目标我们公司的目标是成为世界五百强之一，作为公司的一员，我也都始终把这个目标放在心上，因为我是公司的一员，有义务有责任与公司一同成长奋斗，公司的目标即是我的目标，公司的任务就是我的任务，每个人扛起这个目标路途上的一小块就能够给公司带来更大的动力，我们是公司的基础就要以公司的目标为己任，就要完成公司的目标，我时常把公司的目标作为提示自己工作的动力，时刻牢记自己的工作，在岗位上贡献自己每一份力气，在工作中付出自己每一滴汗水，虽然工作有些累，但是这些都是值得的，因为我坚信只要我们公司的每一个人偶读在为公司的目标努力奋斗，总会实现的，现在没有实现是因为我们还不够努力，公司不只有领导层努力，同样我们这些基础的员工也一样在为公司努力，领导们指定大方向我们完成小任务，不拖公司的后腿，不给公司添麻烦，贡献出自己的一份力气让我们聚沙成山，积水成海，团体得了力气是强大的，其他公司能够做到的我们也能够做到，身为公司的一员，公司的绿叶我也在工作中发光发热。二、提升业务水平我的业务水平不高想要我公司贡献一份力气就要我努力，提升自己的业务水平，在一年工作中，我每天按时来到公司工作，来早就学习，把每一分钟都花在提升自己上面，工作上我会总结工作的一些问题，而不是等到领导指责检查之后才知道自己的不足，我也常常利用休息时间学习我有时候会子啊公司利用其他时间提升自己，在家中无事时也会做好这方面的努力去工作好，不会奢侈时间在嬉戏和电视电影这些虚拟事物中，求真无事，完成自己的任务，提升自己的实力是我这一年的努力放心，我也做到了，虽然提升的不是很快，但是也能够清楚的感觉到自己的提升，在工作中我从上半年工作出现失误，到下半年能做好自己的工作，速度和效率上都有了很大的提升，这对我来说已经特别不错了，但我知道我还任重道远。三、迎难而上工作中遇到困难，让我在工作中受到阻碍，我选择的是面对，同样也会选择请教同事来帮助，不会与它死磕因为我的工作关系到公司，不管什么时候我都以公司的发展为重，不会去执拗的去做工作，我要用最便捷的工作效率去完成任务，去达到工作要求，每次工作我都是全力以赴去做好。路还有很长，我还需接着努力，在公司成长的路上，我不能成为主力也要成为公司的一片绿叶，给公司吸取阳光能量贡献自己的力气。企业年度工作总结 篇2光阴总是过的很快，相聚的时间总是那么的短暂，20xx年就要曩昔，20xx年即未光降。在这一年里，你们曾经定下来的小目标有没有实现呢?照样说繁忙了一整年都不知道本身干了些啥?光阴就犹如时间似箭，每当发展一岁就会深刻地发觉“光阴似箭日月如梭”总结：改提高伐20xx年是XX雕琢前行、共济同舟的一年，面临当前建陶行业产能冲突大状况下，在公司高层正确领导下，改革市场需求不雅念，富厚全系产品规格，率领日日顺企业走过了一个不平凡的20xx年;同时也为20xx年的创建一个优越的开端。在会议中，公司高层领导与全体品牌司理接连谈话，人人结合各自工作，各抒己见 畅所欲言，针对当前企业产品的产品质量、贩卖渠道、当前流行花色、售后办事等多方面问题，进行探讨，不回避，不退缩，不失去信念，细心阐发，找对措施快速调剂，摊开手脚真抓实干，为来岁的战斗做好充足的筹备。展望：扬帆起航公司高层领导在会议中对将来的一年的工作也做出惊慌指示，在当前处于惊慌战略机遇期的建陶行业，面临的挑战是宏大的，市场竞争是空前的，承载成长的重任是艰难的，但机遇与艰苦同行，只有急起直追，实力在建陶行业惊慌转折时刻生存下来，在将来一年中，新客户要争取，老客户要维护，要实干、出实效。最终，当然少不了对优秀团队的嘉奖，这样既是对团队确定，也是对团队的褒奖，一个个沉甸甸的大奖，是对辛勤支付者的一份荣耀，我们信任每一位获奖者都邑奋不顾身，为20xx年日日顺企业的蝶变尽力奋战，创建更多的奇迹，开拓更多的可能。结语：协作筑幻想，新一年新成长，亦希望贩卖呈现的新亮点、新作为、新成果。企业年度工作总结 篇3一、生产经营状况1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度；完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%；完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，削减30万元。二、完成县上下达的工作状况由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由于塔什萨依新农村试验区建设须要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基矗另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。三、平安生产形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把平安生产工作当作头等大事来抓，坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行有效措施，确保了供电平安牢靠、电力设施平安和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把平安生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开平安会，刚好探讨解决平安工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位平安生产责任制；二是加强了安规学问的学习和考试，建立健全了“平安生产保证体系”和“平安生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级平安网，设立有效的平安监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和沟通。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按安排进行了检修维护。此外，我们想尽一切方法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施爱护和线路通道清理工作，特殊在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网平安稳定运行。同时，仔细抓好交通平安，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。四、精细化规范化管理效果明显一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早支配，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注意实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深化人心，规范化管理的意识渐渐增加，干部职工的综合素养有了新的提高；在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等详细工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本限制和核算更为精确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，实行有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。五、降损工作取得肯定成效一年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造，对各升压站设备缺陷进行全面消退，使发电厂送出的上网电压质量基本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引线、铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严峻的低压下户引线进行了部分更换。对城镇区域内各小区专用变、公用变、两个乡各专用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器，实施了停用和调换。加大违章窃电的查处和平安用电的宣扬，削减和降低了跑冒滴漏现象。此外，明确和细化了抄表收费人员的工作指标，将0.4kv配网线路及各变压器台区分解落实了各班组和个人，实行层层管理，层层负责，制定了降损指标，实行不同措施，确保了公司降损目标的实现。六、行风建设成果显著今年以来，若羌县电力公司围绕“一强三优”的发展目标，接着推动“内质外形”工程，以开展“诚信规范无投诉”活动为载体，以落实制度、完善管理为主要内容，开展了“诚信规范无投诉”活动。以供用电队伍为主体，其它相关部门共同参加，做到“个个都是窗口，人人都是形象”。同时，围绕“如何诚信规范服务”和“假如我是客户”等专题，组织职工开展优质服务大探讨，做到人人自查自纠存在的问题，个个做出优质服务的承诺，保证个人服务无投诉。此外，仔细落实了供电服务规范，从规范每个员工的服务行为抓起，加强指导和检查，全面兑现供电服务承诺。在今年“供电服务满足率”的社会调查中，城镇供电所的服务满足率达98.5%，受到社会各界的一样好评，进一步树立了电力企业的良好形象。七、生产经营存在的问题电源严峻不足。目前全县的用电需求为5266kw，我公司正常供电实力1400kw，电力缺口3866kw。其中：全县生活用电缺口1456.5kw，农灌用电缺口1838kw，工业作坊和施工用电缺口1971.5kw。预料今年夏，用电将达到了历年来的最高值，将远远超过我公司现有发电实力，在没有新的电源增加的状况下,电力供应惊慌的状况将会持续相当长的时间。此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水电机组磨损超常，备品备件消耗极快，也将造成水电成本有所增加。各水电站发电实力不能满意全县人民的用电需求，为了满意全县基本电力需求，我公司只得靠柴油机调峰频繁，致使发电成本过高，造成公司亏损。八、本年度工作准备1、抓好平安生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。2、要根据公司本年供电量和供热量的要求，刚好调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下：发电量：5.69亿kwh；供电量：4.92亿kwh；供热量：6xxxx吨；综合厂用电率：13.xxxx；汽耗率：西厂5.10kg/kwh，东厂4.55kg/kwh；折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂525g/kwh。3、协作制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运行周期。4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。5、仔细组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改项目都能达到满足效果。6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。7、组织统计本年度生产车间成本指标，修订本年度成本考核方案。企业年度工作总结 篇4一、抓目标管理，层层落实平安生产责任。严格制定平安生产管理目标，接着开展平安生产责任目标管理，进一步落实平安生产责任制。与各施工企业接着签订平安生产目标管理责任状，建立健全企业主要领导、项目经理及各施工班组、施工人员的各级平安生产责任制，把平安生产限制指标层层分解，明确责任，严格监督，肃穆奖罚，建立一级抓一级，一级对一级负责的平安施工保障体系，真正把平安生产工作责任落实到位。二、抓制度约束，强化对项目的平安管理。严格执行平安管理考核方法及相关制度，并进行挂钩考核，进一步加大平安监管和考核力度，夯实平安基础管理工作，将体系运行和日常平安管理融为一体，尽量避开两层皮现象发生。不断提高平安管理人员的专业学问水平，按安排组织平安专业学问学习，使平安专业管理人员思想能够与时俱进，专业学问面能够适应现代企业制度管理的须要。通过全员参加，对生产作业现场和作业过程中的危急源、可能发生的事故进行预想、辨识和限制，让生产线岗位人员知道生产现场的危急源处在哪里，程度和状态如何，知道实行什么样的措施来有效地限制危急源。在操作要严格执行岗位作业标准，落实整改措施，确保操作、环境和设备设施平安。三、抓平安培训，提高从业人员的平安素养1、督促施工企业建立健全平安生产培训教化制度。把平安生产培训工作纳入企业年度工作安排，进一步提高广阔从业人员的平安生产意识。要强化对一线操作人员和特别工种人员基本操作技能和平安防护、救援基本学问的培训教化。2、主动开展“平安生产月”活动。通过开展示范工程观摩学习、事故案例宣讲以及举办施工平安警示教化培训班等活动，在“平安生产月”期间，普及平安生产法律法规及平安常识，大力营造关爱生命、关注平安的良好社会氛围。3、引导建立多层次、多专业的培训教化体系。要求达到肯定规模的施工现场通过建立农夫工业余学校对广阔民工开展平安学问的培训教化，以提高农夫工的思想和业务素养；支持和激励小型建筑业企业走社会化方式对其一线操作人员进行平安培训，以此逐步形成以专业培训机构和建筑施工企业自主培训相结合的从业人员教化培训新体制。四、抓隐患排查，严格整治各类平安隐患。针对建筑施工中多发、易发事故和平安生产管理中存在的薄弱环节，深化隐患排查。在专项整治和隐患排查过程中要注意对各责任主体平安生产行为的检查，进一步落实平安生产的主体责任。依据工程进度和各类事故发生周期状况，刚好制定整顿方案，并实行措施抓好落实。对出现重大隐患，不整改或造成严峻后果的企业及责任人，依法加大行政执法和经济惩罚的力度。发生事故的，根据“四不放过”原则，肃穆查处。要加强劳动爱护，狠抓详细施工过程的平安管理。通过对建筑施工全过程的监督管理，真正做到设计方案体现平安、工作环境保障平安、作业人员留意平安、施工过程确保平安。五、抓文明施工，努力提升企业的品牌。依据建设部关于开展建筑施工平安质量标准化工作的指导看法，逐步建立以总公司引导为基础、企业自主贯标为主、工程项目为落脚点的标准化管理模式。各企业应主动编制适合本企业管理发展须要的平安生产操作标准，大力开展企业平安质量标准化创建活动，充分发挥典型示范作用，以点带面全面推动建筑施工平安质量标准化工作的进程。加大服务力度，增加施工企业搞好标准化建设的主动性，主动引导和督促企业建立全员参加、全过程限制的内部平安管理体系。深化文明工地建设标准，将文明工地与扬尘限制、平安质量标准化工作相连接，强调实现企业市场行为的规范化、平安管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场平安防护的标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。在日常的监督检查过程中，主动开展专项整治工作，开展平安、文明施工竞赛，做好标准化工地的申报检验工作。企业年度工作总结 篇5为仔细贯彻省委、省政府“服务企业、服务基层”活动的精神，根据XX市委、市政府“创建服务型机关、促进企业发展”活动的工作部署，今年以来，我市接着深化干部服务企业活动，以“干部下基层，服务在一线”活动为载体，以加快建设“政策百事通”平台为工作重心，进一步构建服务企业长效机制，确保各项服务措施组织到位、落实到位、保障到位，全力为企业发展搭好服务平台。一、以“干部下基层，服务在一线”活动为载体，接着开展干部服务企业活动，切实帮助企业解决实际难题。一是刚好出台20xx年工业经济扶持政策。进一步完善扶持企业发展措施，着力以品牌建设、节能减排、技术改造、科技创新等为抓手，以加快建设新兴产业集群区和淘汰落后产能为重点，全力推动我市工业经济调结构促转型。二是切实帮助企业解决实际难题。在家电行业竞争的日益加剧，受到寡头挤压面临生存困难时，刚好组织开展家电行业发呈现状的调研，提出关于激励家电企业联合兼并，加快培育行业龙头企业，提高行业竞争力的建议报告，进一步引导我市家电企业转型升级；同时主动引导冰洗联合会会员企业联合出资组建慈溪家电联合售后服务公司，加快全国县级市的售后网点的建设进程。三是加强企业经营管理人才培训。根据企业需求，举办“优势企业年轻总裁（总经理）培训班”、“从精细化管理到精益生产的导入培训班”、“深化精细化管理的培训”、“智能家电硕士探讨生班”、“卓越营销管理高级研修班”、“如何做好以品质为中心的管理培训班”、“中基层干部培训班”和“选购管理培训班”等一系列专业管理培训班，今年累计培训各层次企业经营管理人才1608人，受到广泛好评，场场爆满，学员满足度达90%以上，为企业管理水平提高搭建好服务平台，切实帮助企业更好更快的发展。四是深化推动工业效益提升工程。从20xx年起，对我市年实缴税费和今后三年（在本市内）技改、研发及在市内外营销网络投入达肯定数额企业，实行年度考核、分段兑现、三年结算的方法，实施效益提升工程，赐予企业当年地方财政贡献超过全市财政年初预算增长率以上部分赐予分档支持企业投入、企业所缴纳职工教化统筹经费的 30%专项用于该企业员工的培训等激励实惠措施，今年上半年完成对20xx年45家效益工程企业考核，共兑现拨付嘉奖资金4160万元，20xx年效益工程预料嘉奖金额将超过1.1亿元，大大减轻了企业负担。五是细心谋划新兴产业培育发展。针对杭州湾新区体制调整和产业升级的迫切要求，刚好组织新兴产业集群区规划探讨，快速搭建了工作实干班子，确定了重点发展的四个方向，即新材料、新能源、电子信息和先进装备制造业，完成装备制造业、新材料和电子信息三大产业发展规划编制，探讨制定了关于加快培育发展新兴产业的若干看法，推动了重点项目的协调推动服务力度。二、以加快建设“政策百事通”为工作重心，不断完善服务措施，构建服务企业长效机制。根据XX市8718服务平台建设工作部署，今年以来，我市结合 81890服务平台，加快建设“市81890（拨一拨就灵）政策百事通”服务平台建设，刚好出台并实施XX市81890政策百事通实施看法（慈政办发 20xx98号），根据“整合资源，优化结构；高效便捷，协同有序；以人为本，双向互动；主动稳妥，按部就班”的工作原则，为企业供应24小时不间断服务。一是建立组织领导协调机制。由常务副市长任组长，相关职能部门和市信息中心、市法制办负责人任成员，探讨协调政策询问方面的重大事项，部署相关工作任务，协调处理工作中出现的问题。二是建立政策资源共享机制。建立政策问答数据库，各部门在工作中涉及到的政策法规，梳理成一问一答的形式，通过计算机网络，分门别类地充溢到政策问答数据库，并不断充溢完善，形成机关各部门和公众的共享机制。三是建立政策询问处理机制。对企业询问的一般性问题，政策问答数据库中有现成案例的，平台接线员当场即时进行回答。对当时无法回答的询问问题，平台接线员与相关职能部门联系，依据相关职能部门供应的答案，由平台接线员对询问人进行回复。相关职能部门刚好将回复答案充溢到政策问答数据库。对涉及两个或两个以上部门的询问，由平台执行部牵头与相关单位联系协调，达成一样看法后由平台接线员回复。遇到状况比较困难的特别问题，由平台执行部转交相关部门联络员。相关部门干脆向询问人回复，并将回复内容充溢到政策问答数据库。平台执行部做好督促和回访。四是建立业务工作协同机制。平台与各职能部门的联络员保持信息畅通。待办回复的问题，属一般案例的，相关职能部门应在接到平台接线员的电话后，当天向接线员作出回答；属较难问题的，相关部门向接线员回复时间一般不得超过2个工作日。部门待办回复中比较困难的特别问题，相关部门应在 5个工作日内干脆向询问人说明。五是建立政策法规培训机制。对平台工作人员，除基本的日常礼仪培训外，还要加强政策法规方面的培训。培训分入门培训、定期培训和临机培训。入门培训是相关职能部门派遣业务骨干在基本常识、基本概念、机构职能、相关政策法规、相关业务、常见问题等六个方面对平台工作人员进行培训；定期培训是在半年或年终时，相关职能部门和平台工作人员就询问工作中出现的一些典型案例进行总结和沟通，集中性地进行指导帮助。临机培训是遇到新的政策出台和有关政策调整，相关部门为平台工作人员进行新政策的解读，并对新老政策过渡连接的详细处理方法进行指导。目前“81890政策百事通”服务平台已起先运营，作为我市干部服务企业长效机制的重要载体，“81890政策百事通”服务平台可以整合政府各部门履职所依据的法律法规及政策规章资源，与各部门联合形成一个担当政策询问解答的公共信息服务平台，无偿为企业供应便利快捷的实时互动询问解答，刚好宣扬党和政府的各项政策，为企业供应生产经营发展方面最关切、最干脆、最现实的政策法规信息，不断优化政府服务手段，切切实实、主动、高效地为企业办实事。一、基本状况20xx年根据局党组的要求，中小企业科在职能上新增了整规工作，目前主要负责工业中小企业的服务工作、大气和水环境整治，城乡综合整治、扶持民优地方产品配套工作、全区治乱减负工作减负工作以及散装水泥办公室的工作，通过科室人员的共同努力和不断的学习，完成了各级交办的各项任务。二、主要做法(一)加强业务学习，专心开展工作。我科面临科室职能增加后，工作量增加了许多，面对着新形势和新任务，新的要求，一是开展了紧紧围绕科室的目标仔细地开展各项工作，基本做到了“专心想事、专心干事”。二是加强沟通学习，围绕科室的工作我们主动与市经信委相关处室沟通和联系，虚心向兄弟单位请教，参与了市中小企业局组织的全市融资工作对接会的学习，通过学习，为更好的开展工作创建了条件。(二)明确工作目标，很抓工作落实。1、我科室围绕今年市经信委可能下达的我局工作目标深化开展了工作活动，针对去年工作任务和目标，仔细进行了分析，一是对828家园外工业企业的用地状况进行了仔细的清理，为今年园外工业企业的清理工作做好打算。二是对我区20家融资性担保公司进行了联系，为我区下一步中小企业融资打下基础。三是主动与区大气办和市经信委环资处协调，为完成今年的大气和水环境目标创建条件。(三)保持工作激情，主动努力开展工作一是主动主动的加强业务学习。二是主动开展执行高效的工作活动，对上级和领导交办的更情坚决按要求仔细抓好落实，确保在第一时间内保质保量完成。三是增加对工作的责随意识和服务意识，开展好各种服务活动，上半年主要完成了一下工作：1、为6家关闭的型煤生产企业办理了以奖代补专项资金。2、为一家煤炭批发企业办理了煤炭经营资格证的申报工作。3、上报了企业融资需求状况。4完成上报了地方产品配套报表。5、完成了园外工业企业的土地状况调查报表。6、完成了8家20xx年模范守信中小企业培植工作。7、组织2家企业参与了20xx年市融资工作对接会。8、组织发放了20xx年中小企业发展专项资金。9、完成了关于李芝贵要求在绕城路外金花桥街道办事处选址经营蜂窝煤厂的信访督办件。三、存在的问题及缘由一是对整规业务工作不够娴熟，学习抓得不够紧。缘由是忙于事务较多。二是型煤生产企业的以奖代补专项资金还没有刚好发放到企业负责人的手中。缘由是有的企业办理注销账号时间拖得太长，财务制度比较严。（目前还有4家企业没有发放）四、下步准备一是保持工作激情，主动努力开展工作。二是加强业务理论学习，不断提高对中小企业的服务实力。三是加强与市中小企业局和围边区县的对口部门的沟通学习，完成上级交给的各项工作。四是加强与各街道和工业园的联系确保目标的完成。重点做好以下工作：1、开展好融资服务“入园区、进企业”的专项活动工作。缓解企业融资难的问题。2、联合区监察局、区法制办等部门开展减轻企业负担专项检查活动，减轻企业负担。3、完成好园外工业企业的整治工作工作。4、开展好有关企业的服务平台建设和企业服务的有关工作。5、完成大气和水环境目标工作。根据上级粮食局的工作部署，我局紧紧抓住国家实施 “粮安工程”的有利契机，仔细领悟、主动主动、对标赶超，为努力实现“国有粮食企业大发展、设施修复见成效、平安生产无事故、质量监管上水平、统计调查更全面”的整体工作目标做实做细各项详细工作，现总结汇报如下：一、大力加强粮食仓储设施项目建设。1粮库一期工程概算投资2200万元，共建高标准粮仓4栋，库容 6000万 斤。目前主体工程全部完工，已进入扫尾阶段。安排8月8日正式投入运用。2，冀州粮库二期工程已完成地勘、设计等工作，预算投资1800万元，安排建设两栋散装平房仓及军粮供应中心，年底完工后冀州粮库将成为名副其实的亿斤粮库。二、深化推动国有粮食企业改革。根据省粮食局的指导看法，我局只保留了金良粮油有限责任公司和冀州粮库有限责任公司两家国有粮食购销企业。但是，自20xx年粮改以来，金良公司所属各库站都以国有资产入股的形式成立了分公司，而真正的运行模式又是承包经营，改革不到位 、 不彻底。6月份，我们正式启动了对各库站的二次改革即：撤销各个分公司，原来保留的人员按20xx年粮改时的政策买断工龄，把各库站的设备、低值易耗品等可动财产、资产一次性作价卖给承包人，然后承包人只是对土地和库房进行投标承包经营，重新办理粮食收购许可证和工商注册。这样就逐步形成了以冀州粮库为龙头，以官道李、码头李、西王、南午村为收储点的冀州粮食企业新格局，既能保证国家粮食收购政策的落实，放开收购农夫余粮，爱护农夫利益，又能进一步提升国有粮食企业的整体实力、 活力 、 竞争力。三、作好了县级粮食储备的全部打算工作，确保年底XX市级储备300万斤和XX市粮食储备1200万斤全部入库冀州粮库新仓房。四、3月份完成了金良公司下属13个库站“危仓老库”的摸底，主动向省粮食局申请修理资金，力争今年对官道李、门庄等4个粮库进行加固修缮，确保现存粮食的储粮平安。五、统计上报工作结合粮食收购资格审核、粮食应急网络建设、放心粮油工程等，主动服务辖区内的粮食企业，不断扩大统计覆盖面，切实做到各类粮企应统入统、真实牢靠。六、进一步加强了粮食质量平安 、仓储管理和平安生产等各项工作。下半年工作安排1，坚决、彻底的完成金良公司的二次改革。2，完成冀州粮库整体工程，根据“建起来、管起来、强起来”的目标，要全面开展粮油经营。3，作好军粮供应中心和军粮特供加盟点建设。4，努力打造提升国家放心粮油示范企业河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，为冀州粮食行业增光添彩。5，加强仓储企业规范化管理。6，落实平安生产责任制，仔细开展大检查活动，为粮食企业的平安生产、跨更加展奠定良好基企业年度工作总结 篇6自学校毕业来海外海西溪宾馆工作，从一名客房服务员做到前台服务员，直到升为大堂副理，学到了许多在书本上没有的学问。以下是我20xx年工作总结：前台作为酒店的窗口，是酒店给客人的第一印象。首先我们要坚持自我最好的形象，面带微笑、精神饱满，用我们最漂亮的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热忱。其次，关注来宾喜好。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，假如是熟客就要精确无误地说出客人的姓名和职务，这一点非常重要，来宾会为此感受到自我的受到了敬重和重视。我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽最大努力满意客人，让来宾的每次住店，都能感受到意外的惊喜。再次，供应特性化的服务。在客人办理手续时，我们可多关切客人，多询问客人，假如是外地客人，能够向他们多讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否疲惫，快速地办好手续，客人退房时，客房查房须要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么看法，不要让客人觉得冷落了他。进一步沟通能使客人多一份温馨，也能消退来宾在酒店里所遇到的种种不快。最终也是最重要的，微笑服务。在与客人沟经过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应坚持与客人有时间间隔地沟通目光。要多倾听客人的看法，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的敬重。应对客人要微笑，异样当客人对我们提出指责时，我们必需要坚持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，许多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对待来宾要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争论，就算是客人错了，也要有必需的耐性向他说明。只要我们坚持微笑，就会收到意想不到的效果。我认为，仅有注意细微环节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为精彩。在工作中，每一天望见形形色色的客人进进出出，为他们供应不一样的服务，解决各种各样的问题。有时工作真的很累，可是我却感觉很充溢，很快乐。我非常庆幸自我能走上前台这一岗位，也为自我的工作感到无比傲慢，我真挚的酷爱自我的岗位，在以后的工作中，我会做好个人工作安排，会努力在那里创建出属于自我的辉煌!企业年度工作总结 篇7繁忙的工作不知不觉又迎来了新的.一年，回顾来公司的四个月的工作历程，从8月份进入公司工作从事销售工作，深得公司领导的信任，担当销售部经理一职。销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。从接手销售工作起先，我首先了解并整理原先遗留下来的一些客户问题，并丰富销售现场，然后是了解项目针对的客户群体，我认为提高销售业绩，首先是要了解我们的客户群体、了解客户关切的方向、信任的角度，通过这些来宣扬，肯定能引起客户的共鸣。所以丰富销售案场、户外宣扬派单、户外巨幅广告、宣扬单页的改版。从而变更客户对中华家园的视觉冲击，完成这一步后，再次深层次的挖掘潜在的客户。之后，我又对销售部每位销售人员进行了解沟通，其中有老员工，有新员工(还没有正式上岗的)老员工的自身素养和对自身的要求都很难实现，再去带动新的员工真得太难了。我觉得这样的团队太散，虽然谁都在某些方面是金子，但必需要聚在一起才能有能量，看到这个状况后，我把整个销售团队的人员集中起来，我们开会、商讨、沟通，每个人都要说话，我要通过各种途径来变更这个团队。变更他们原来的工作看法，变更他们对销售工作的相识。加强他们在工作上的紧迫感。从而达到一个强大的销售团队。虽然在变更中遇到了许多不和谐的因素，但最终有公司领导的支持，我们还是达到了肯定的目标。提价一次，实惠调整了两次，四个月销售82套房源的成果。首先是大家的共同努力的结果。再者培育了公司自己的销售团队是一种财宝积累。销售部从原来的十几个人到七八个人到现在的五个人，虽然人数在削减，但工作任务每削减，工作业绩没削减。所以说团队的力气是无限大的。房地产市场起伏动荡，作为销售一线员工，对于本地房地产市场更应当了如指掌，对于竞争的楼盘，更应当知己知彼，是竞争的对手也是学习的榜样，树立自己独有的特质。回顾这几个月的工作历程，公司领导的支持是最重要的，我被公司领导人之拼搏精神深深振动。希望在今后的工作道路上，公司领导能给我们创建更多的学习熬炼的平台，让我们每个人都能够更上一层楼。20xx年对于家园公司来说是辉煌的、有意义的、有价值的、更有收获的，每个家园人都在进步，我想在公司领导下在新的一年里，会有新的突破，新的气象，创建更辉煌的明天。企业年度工作总结 篇8xxxx年，在集团有限公司及公司的领导下;坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围围着年初确定的“重基层，抓源头管理;强监管，抓过程限制;落实责任，抓完善机制”的平安生产工作思路，以实行国务院关于进一步加强平安生产工作的 确定、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例为重点，强化施工企业的平安生产主体责任，强化各类人员的平安生产责任。通过加强公司所属项目建筑平安生产监督管理，广泛开展平安生产大检查，深化平安生产专项整治，加大事故隐患整改力度， 强化平安生产教化培训力度等工作，公司建筑平安生产形势总体较稳定。现将我区建设平安生产工作状况作一简要汇报：一、建筑施工事故基本状况今年1-6月，公司发生二起事故:一起宜良“4.04”火灾事故,另一起重伤事故(事故类别主要是高处坠落)。二、做的主要工作(一)、加强组织领导，完善工作机制。1、仔细落实自治区人民政府关于进一步加强平安生产工作的确定(新政发xx年12号)中一把手“一岗双责”的有关规定。从xxxx年起，自治区建设系统平安生产委员会的地、州、市委员，一律换成各地、州、市建设局局长(主任)。并进一步明确了各地、州、市建设部门的主要负责人是本地区建设行业平安生产工作的第一责任人;对平安生产工作负全面责任，其他负责人对分管业务内的平安生产工作负干脆领导责任。切实把建设工程平安生产工作列入重要议事日程，理清本地区平安生产工作的思路，明确职责， 落实责任，找准突破口，实行有效措施，解决突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，确保本地区平安生产稳定，抓好各项平安生产工作。2、根据每季至少召开一次平安生产委员会会议的要求，于今年3月初和7月初，组织召开了由建设系统平安生产委 员会主任(厅长)主持的平安生产委员会会议。会上，分析通报了xx年建筑施工和市政公用事业平安生产状况;探讨 了xxxx年建设工程平安生产工作的思路;传达了建设部召开的“各地区建设部门平安生产委员会办公室主任会议”和“全国建筑平安生产联络员第四次会议精神”。就我区建设系统平安生产中存在的主要问题进行了仔细探讨和探讨，提出了一些改进和加强平安生产工作的建议，通报分析了xx年年建筑施工及市政公用事业平安生产状况;听取了七个地、州、市建设行政主管部门“关于高处坠落等专项整治工作落实状况”的汇报;探讨修改了平安生产管理委员会工作规则;并要求各地健全各级平安生产委员会;探讨部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事业平安生产管理的重点工作。3、依据建设部平安生产工作的思路、三位一体的工作架构和统分结合的管理体制，建设厅又组建了建设厅平安生 产委员会，下设平安生产委员会办公室，归口和牵头我厅平安生产工作。统一协调平安生产、在役工程全寿命质量平安、城市基础设施运营平安、抵挡地震等自然灾难四个方面的平安工作，负责落实到有关处室，建立起各司其职，各负其责 的工作机制，强化了平安生产委员会办公室对平安生产工作的综合监督管理和指导协调职能。4、组织各地建设行政主管部门及平安监督机构仔细学习有关平安生产的法律法规，以观念转变为先导，实现管理 方式的创新。由阅历型管理向技术型、专业化管理转变。从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。平安 生产监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危急源的预防限制、治理和整改上，防患于未然。(二)、依法实施行政许可，强化动态管理。为实行国务院平安生产许可证条例(国务院第397号)和建设部建筑施工企业平安生产许可证管理规定 (建设部令第128号)规定，作了以下方面的工作：1、各地严把建筑市场准入关。在组织招投标时，严格审查平安生产许可证。坚决将不具备基本平安生产条件的企业