2021北京PMP资格认证考试考试考前冲刺卷.docx

2021北京PMP资格认证考试考试考前冲刺卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免_A事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备B做好沟通管理计划C雇佣写作水平较高的人编写该报告D更好地管理干系人期望2.某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了_。A没有进行资源平衡B缺少责任分配矩阵C缺少工作分解结构D缺少良好的绩效报告3.在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果设备操作培训。合同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该_。A让合同管理员终止合同B与卖方商谈合同变更C扣留合同进度款直到卖方提供此项服务D与卖方一起解决问题4.The method of analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility to control the schedule is called_.A) flowchartB) critical pathC) work breakdown structureD) precedence diagramming5.你的项目团队正在研发一种不会伤害身体“绿色香烟”。你已经为项目建立了的质量管理计划，并且严格遵守，开展系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现了某个中间的产品需要返工。这种返工的成本属于_。A失败成本B评估成本C内部失败成本D外部失败成本6.你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善_。A团队绩效B项目质量C团队士气D个人绩效7.你所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该_。A实施成本变更控制B实施进度变更控制C另外选择一个供应商D评价新产品是否符合质量要求8.Earned value technique is used in which processA) Direct and manage project execution.B) Monitor and control project work.C) Integrated change control.D) Develop project management plan.9.A project management team has subcontracted work to a service company. Which of the following tools is the best choice to assure that this company will be able to meet the quality requirements of the projectA) Quality audit. B) Deliverable inspection. C) Fixed price contract. D) Service level agreement. 10.The project manager has just received a change from the customer that does not affect the project schedule and is easy to complete. What should the project manager do FIRSTA) Make the change happen as soon as possible.B) Contact the project sponsor for permission.C) Go to the change control board.D) Evaluate the other components of the "triple constraint" .11.在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么_A尚未形成项目范围基准B项目干系人对产品范围尚未达成一致C尚未确定项目目标D尚未编制项目工作说明书12.你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目_A项目A，建设期为2年，净现值为110万美元B项目B，建设期为1年，净现值为100万美元C项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元D项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元13.项目绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描述了项目的情况_A项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成B项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了C项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位D项目的成本偏差因进度偏差引起14.基于某些变量之间的关系，以一个或几个自变量的值来预测某个因变量的值，这属于以下哪种常用的预测方法_A时间序列方法B因果/计量经济学方法C判断方法D模拟预测方法15.你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US$70000，为期5周。到今天为止，你花了US$22000完成了你预计要花US$24000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US$30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为_。A低于预算B超出预算C符合预算D因信息不足而无法判断16.在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控（）A帕累托图B控制图C散点图D鱼骨图17.环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免_。A采用成本加激励费用合同B采用工料合同C加强核实范围过程D在合同中明确关于内装修效果的规定18.You are the project manager responsible for developing a software application based on customer requirements. As the customer requirements keep changing frequently, what tool can you use to conduct integrated change control of your projectA) Project selection methods.B) Additional planning.C) Corrective action.D) Project management information system.19.在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是_。A缺少风险管理计划B缺少风险登记册C风险储备不足D风险比预计的更严重20.Which of the following indicates the acceptable range of variation of a process as represented on the control chartA) Mean. B) Specification limit. C) Rule of seven. D) Upper and lower control limits. 21.What is done after a feasibility studyA) Prepare a project charter.B) Create a project plan.C) Create a preliminary project scope statement.D) All of the above.22.在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了_。A项目生命周期的各阶段B主要可交付成果C子项目D项目活动23.Which of the following is not used in the quality control processA) Gantt charts. B) Control charts. C) Pareto charts. D) Statistical sampling. 24.The previous project manager for your project managed it without much project organization. There is a lack of management control and no clearly defined project deliverables. Which of the following would be the BEST choice for getting your project better organizedA) Adopt a life cycle approach to the project.B) Develop lessons learned for each phase.C) Develop specific work plans for each work package.D) Develop a description of the product of the project.25.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）A项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)B项目启动会议(Project Initiating Meeting)C项目开踢会议(Kick-off Meeting)D项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)26.露丝作为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法_A项目的稳健变更控制方法B有效的风险管理方法C滚动式的计划编制方法D不断总结经验教训的方法27.你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为_。A是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争B违反了公正价值观的要求C违反了责任价值观的要求D违反了诚实价值观的要求28.You are a new project manager who has never managed a project before. You have been asked to plan a new project. It would be BEST in this situation to rely on_during planning in order to improve your chance of success.A) your intuition and trainingB) stakeholder analysisC) historical informationD) configuration management29.以下哪个过程会导致项目管理计划更新_A规划风险应对B制定预算C规划质量D制订人力资源计划30.你所在的公司刚刚在一个竞争性投标中获胜，赢得了一个水电站建设项目的施工合同。你们需要在建设现场建立办公室，并采购相应的办公设备。建立办公室与采购办公设备的成本，属于_。A固定成本B可变成本C沉没成本D机会成本31.用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是_。A项目范围说明书B项目工作说明书C项目范围管理计划D工作分解结构32.你们已经为国外的一个工程提交了投标文件，并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官员送钱。你们应该_。A尊重当地的习惯，向官员送钱B拒绝送钱，即便不能中标C了解需要向哪些官员送钱D立即撤回投标，以便维护公司的尊严33.Based on the net present value(NPV), which project you will choose The NPV of project A: $25000, project B: $65000, project C: $40000, project D: $35000.A) Project A. B) Project B. C) Project C. D) Project D. 34.你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型_A工料合同B成本加固定费用合同C固定价格合同D成本加激励费用合同35.你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。你们应该如何处理这种情况_A在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B放弃在该国开设工厂的计划C在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D在该国开设工厂，但实行男女同工同酬36.Which of the following is included in a project charter （）A.Identification of risks.B.Work package estimates.C. Detailed resource estimates.D.The business need for the project.37.项目经理正在主持项目状态评审会议。项目当前的风险状况是会议的重要议程之一。在会议过程中，成员之间发生了一些争执和冲突。为了使会议能取得预期的效果，项目经理应该做下列各项，除了_。A确保会议按既定议程进行B确保在会议结束前解决这些争执和冲突C鼓励与会者充分发表意见D按原定时间结束会议38.Which of the following documents is not used as input for product acceptanceA) The project scope statement, it describes the acceptance criteria.B) The project scope management plan, it describes the acceptance process.C) The work breakdown structure(WBS), it describes the deliverables for acceptance.D) The RACI matrix, it describes accountabilities in case of product rejection.39.你正在管理一个公共项目。该项目牵涉到所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方式来发布项目的工作绩效信息和绩效报告_A推式沟通B拉式沟通C互动式沟通D书面沟通40.You have to finish a project with in 2 weeks and your lead developer had to take 1 week leave due to personal emergency. Another project manager has agreed to loan the service of his lead developer for 1 week. You are taking his help and completing the project. This case is an example of_(Choose the best answer).A) fast trackingB) crashingC) risk managementD) resource leveling41.你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该_。A秘而不宣，与过去一样继续执行项目B把这些信息告诉你所在公司的经理C主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D把你无意中发现机密的事情告诉客户42.如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任（）A项目管理办公室B职能经理C项目发起人或赞助人D项目经理43.Near the end of your last project, additional requirements were demanded by a group of stakeholders when they learned they would be affected by your project. This became a problem because you had not included the time or cost in the project management plan for these requirements. What is the BEST thing you can do to prevent such a problem on future projectsA) Review the WBS dictionary more thoroughly, looking for incomplete descriptions.B) Review the project charter more thoroughly, examining the business case for "holes" .C) Do a more thorough job of contract planning.D) Pay more attention to stakeholder management.44.在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程_A结束项目或阶段B结束采购C实施质量控制D核实范围45.作为证书持有者，你必须遵守PMI道德与职业行为准则。以下所有都是你必须遵守的，除了()A只接受与自己的经验和资质相符的任务B遵守外国的习惯和法律C不以自己的专业优势来损害他人的利益D主动寻找潜在的利益冲突，并寻求解决46.In managing a project, you notice that a deliverable mentioned in the general conditions of the contract has not yet been received. The seller, however, says the special provisions of the contract void that deliverable. What should you doA) Require the deliverable as in the contract.B) Do nothing.C) Contact the contract manager.D) Send a letter requiring the deliverable is met.47.Which of the following is not a project management knowledge areaA) Project integration management.B) Project procurement management.C) Project configuration management.D) Project communications management.48.一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上，刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么_A检查沟通过程B向客户了解不满和要求C告诉客户不要太挑剔D让更能干的团队成员替代玛丽编写报告49.Estimate at completion(EAC) is _.A) actual cost(AC)+budgeted cost(BC)B) actual cost(AC)+estimate to complete(ETC)C) budgeted cost(BC)-actual cost(AC)D) actual cost(AC)-planned value(PV)50.在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项日完工大约需要10个月的时间。目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息_A计划工作的预算成本B剩余工作的估算成本C应急储备的实际使用数字D完工尚需绩效指数第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页