2021年企业管理咨询师考试模拟卷（4）.docx

2021年企业管理咨询师考试模拟卷（4）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你有3天没能到办公室。你的缺席是可被接受的，这是因为合同中有一项叫做_的条款。A：a.非心神健全B：b.突发事件C：c.不可抗力D：d.变更事项2.以下对管理幅度的理解，较准确的是_A：管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数B：管理幅度和管理层次之间成反向关系C：一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大D：有效的管理幅度应该为8一15人3.The purpose of configuration management is to:A：insure drawings are updatedB：control change throughout the projectC：control change during the production onlyD：generate engineering change proposalsE：inform the project manager of changes4.项目定义报告的_中概括本报告的目的。A：前言B：摘要C：附录D：背景介绍5.货币形态的演进经历了四个主要的阶段_、表征货币、信用货币和电子货币。A：虚拟货币B：仿造货币C：实物货币D：比较货币6.现场观察法是职务分析的常用方法，以下有关现场观察法的描述，不正确的是_A：多适用于主要靠身体活动来完成的工作B：能够比较全面和深入的了解工作要求C：不适于那些处理紧急情况的间歇性工作，如律师、急救站D：适用于脑力成分较多的工作7.the positive value of conflict is underestimate properly managed, conflict is a valuable tool, particularly whenA：a diversion is neededB：conflictive situations are in their early stages and emotional involvement is lowC：conflictive situations are in their late stages and emotional involvement is highD：conflict may cause a loss of status or position powerE：all of the above8.在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的表述中，不正确的是_A：控制设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错误B：控制得到执行的前提是指某项控制存在C：设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行D：控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用9.The use of the project reports:A：are not necessary on small projectsB：provides a means whereby various levels of authority can judge project performanceC：provides insight into project areas and the effectiveness of the control systemsD：All of the aboveE：B and C10.你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用A：a.资源控制B：b.相反的资源分配C：c.关键链进度计划编制D：d.资源再分配11.一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能体现其指挥职能的是_A：参加公司下属子公司领导班子的年度考核B：向总经理提交人力资源规划报告C：安排人力资源部员工制定招聘计划D：对现有公司工资制度提出修改建议12.企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于_A：基本生产过程B：生产技术准备过程C：辅助生产过程D：生产服务过程13.Using the WBS in the Special window, an instance of a work package is:A：Build houseB：ExcavateC：Prepare FoundationD：B and CE：None of the above14.Using the problem stated in the Special window, Calculate the expected value of duration (in days) using the PERT concept of the expected duration of a taskA：8B：8.8C：9.1D：9.7E：10.515.Good project objectives must be:A：General rather than specificB：Established without considering resource boundsC：Realistic and attainableD：Overly complexE：Measurable, intangible and verifiable16.你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独步一时大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配 的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该A：确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B：使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C：确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述D：利用关键路径法解释可能出现的意外情况17.人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是_A：测算适应战略需要的人员B：招募和培育实现战略需要的员工C：激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能D：竞争对手人员情况的调查18.Assigning resources in an attempt to find the shortest project schedule consistent with fixed resource limits is called resource_A：Allocation.B：PartitioningC：LevelingD：Quantification.E：None of above.19.韩先生是一个Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法？A：支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意B：告诉李小姐关于韩先生的做法C：劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组D：向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己20.项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A：PDMB：RAMC：SOWD：ADM21.汤普森(James Thompson)的职能依赖关系模型将组织内部职能之间的相互依赖关系进行了划分。其中，_是职能问依赖关系的最低形态，这种依赖关系中，工作不在各职能间流动，每个职能都是彼此独立地工作，很少需要进行协调。A：并列式B：顺序式C：交互式D：串联式22.你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个项目不是只进行一次，而是要进行多次审计。事实上，有人说你的皮夹中放着W?爱德华?邓明的已褪色的照片，而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计？A：内部的B：基准的C：系统的D：预期的23.选派项目经理的理想时间是_A：a. 在项目的启动阶段B：b. 在项目的计划阶段C：c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D：d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前24.某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。其中，不妥的是_A：明确规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任B：上级参谋部门拥有对下级参谋部门行使指挥的职权C：各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力D：要求参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的正确、可行性负责25.at least_of the cost of quality are the direct responsibility of management.A：0.25B：0.85C：0.5D：1E：0.3326.在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是_A：企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8和5的市场份额B：企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C：企业销售人员数量不足D：企业的高层领导者喜欢独断专行27.国债发行量的变化，不仅影响国民收入，而且影响居民所持有资产的变化，这就是_A：资产效应B：需求效应C：供给效应D：经济效应28.项目建设的_，主要指项目是否具备建设的基本条件，包括市场条件、资源条件、技术条件、资金条件、环境条件以及外部协作配套条件等，其中重点是市场需求分析。A：收益性B：可行性C：可能性D：必要性和可能性29._是指通过产业调整，实现各产业高效协调发展，并满足社会不断增长的需要的过程。A：产业升级B：产业优化C：产业结构升级D：产业结构优化30.Which of the following is not a measure of the profitability of a project or program?A：Return on original investment.B：Net present value.C：Depreciation.D：Discounted cash flow.E：None of the above31.下列有关改、扩建项目的财务分析说法不正确的是_A：财务盈利能力分析应遵循“增量”分析原则B：偿债能力分析应遵循“总量”分析原则C：财务生存能力分析应遵循“有无对比”原则D：增量指标是判断项目财务可行性的主要依据32.对于为社会提供公共产品的非经营性项目，财务分析重在分析_A：项目的财务盈利能力B：项目的偿债能力C：项目的国民经济效益D：项目的财务生存能力33.以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是_A：应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配B：应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可C：应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略D：应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业34.为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是，无论项目需要考虑什么样的设计因素，维护都应该A：a.总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去B：b.在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段，这是因为在计算机系统的周期成本中，通常有60%70%都花费在维护上C：c.不被视作项目生命周期的一部分D：d.被视作一个独立的项目35.处于衰退期的产品，如果想延长产品的生命周期，下列措施无效的是_A：增加产品功能B：降低促销力度C：市场细分D：营销要素重新组合36.投标文件商务部分格式当采用综合单价形式时，不包括_A：评标原则B：投标报价说明C：投标报价汇总D：主要材料清单报价表37.总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。究其内在共同原因就是_A：过度造名B：品牌延伸不当C：策划不周，自毁招牌D：忽视无形资产的培育38.你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是A：a.将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点B：b.确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目C：c.选择大部分团队成员都熟悉的方法D：d.确认管理层的理念与愿望39.关于建设项目资本金管理的论述不正确的是_A：凡资本金不落实的投资项目，一律不得开B：出资人出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明C：投资项目资本金只能用于项目建设，不得挪作他用，更不得以任何方式抽逃，也不可以转让D：出资人违反有关协议或合同的约定，没有按时、足额出资，或弄虚作假以及抽逃资本金的，应视为有关投资方的违约。建设项目业主和其他出资人，可依法追究其违约责任40.在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是_A：委任B：选任C：聘任D：推荐41._是经济稳定增长、健康发展的标志，对保持社会稳定有重要作用。A：经济增长B：稳定物价C：增加就业D：收支平衡42.在各种动物中，只有人的发育过程包括了一段青春期，即由性器官逐步发育到完全成熟的一段相对较长的时期。至于各个人种的原始人类，当然我们现在只能通过化石才能确认和研究他们的曾经存在，是否也象人类一样有青春期这一点则难以得知， 因为_以下哪项作为上文的后继最为恰当?A：关于原始人类的化石，虽然越来越多地被发现，但对于我们完全地了解自己的祖先是不够的。B：对动物的性器官由发育到成熟的测定，必须基于对同一个体在不同年龄段的测定。C：对于异种动物，甚至对于同种动物中的不同个体，性器官由发育到成熟所需的时间是不同的。D：己灭绝的原始人的完整骨架化石是极其稀少的。43.运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是_A：相关分析法B：模型分析法C：比例分析法D：趋势分析法44.对于开发未确定使用权的国有荒山、荒地、荒滩从事种植业、林业、畜牧业、渔业生产的，经_依法批准，可以确定给开发单位或者个人长期使用。A：国务院B：省、自治区、直辖市级以上人民政府C：县级以上人民政府D：乡(镇)级人民政府45._不属于成功的项目团队中团队成员的特征。A：平和的性情和一贯的态度B：应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力C：有效的个人组织能力D：有耐力和动力，高度有活力46.关于大宗和关键原材料的供应，应调查主要供应企业的生产经营情况，并在_阶段签订供货意向书。A：初步可行性研究B：可行性研究C：项目评估D：项目决策审批47.从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括_A：某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B：两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C：由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程D：承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包E：组织协调与管理比较简单48.企业从外部招聘人员，可能带来的缺点是_A：引来企业窥察者B：内部容易产生勾心斗角C：容易导致企业的视野变窄D：会导致“近亲繁殖”49.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是_A：医生B：教练员C：传教士D：幕僚50.你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化具有下列哪种特征？A：重视背景环境B：不重视背景环境C：亲切友善D：表达力强第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页