2021年安徽人力资源管理师考试真题卷（2）.docx

2021年安徽人力资源管理师考试真题卷（2）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.（）的工作方式是：确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中，而将大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。A平行团队B交叉团队C流程团队D项目团队2.工资水平对外具有竞争型的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（）A5%B15%C50%D75%3.（）的工资结构比较适用于责、权、利明确的企业。A以绩效为导向B以行为为导向C以工作为导向D以技能为导向4.人力资源社会保障行政部门自收到企业年金方案文本之日起（）内未提出异议的，企业年金方案即行生效。A15日B30日C45日D60日5.下列关于劳务派遣的说法，不正确的是（）A雇员是被派遣的劳动者B是一种组合劳动关系C本质是劳动力的雇佣和使用相统一D雇主是劳务派遣单位6.工资集体协商的内容不包括（）A最低工资标准的确定B年度平均工资水平及其调整幅度C工资分配制度，工资标准和形式D工资协议的终止条件与违约责任7.政府在工资宏观调控方面的总原则不包括（）A平均工资的增长低于劳动生产率的增长B平均工资的增长低于人均GDP的增长C在工资的调控上由总量控制向水平控制转变D企业工资总额的增长低于经济效益的增长8.制定劳动力市场工资指导价位的依据不包括（）A就业状况B经济总量C物价水平D劳动力供求关系9.企业制定（）的目的是：及时发现事故，采取预防措施，总结经验，防止类似事件再次发生。A安全生产责任制B重大事故隐患管理制度C安全生产检查制度D伤亡事故报告和处理制度10.安全卫生认证制度的要点不包括（）A重大事故隐患分类B有关人员资格认证C有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证D与劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证11.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调节的特点不包括（）A群众性B合议性C自治性D非强制性12.劳动争议申请仲裁的时效期间为（）A1个月B半年C3个月D1年13.劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起（）内，认为符合受理条件的，应当受理。A5日B10日C15日D30日14._开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。A员工技能B员工培训C员工管理D员工心理15.所谓_就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。A管理B开发C系统D组织16.培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和_信息的过程。A选择性B判断性C评判性D开发性17.培训开发反馈子系统中要注意的是_。A成功的经验与失败的教训B成功的经验与教学不匹配C发扬成绩与改进不足D提出对策与采取有效措施18.下列不属于外部培训资源的是_。A企业人力资源部门B大学教师C研究生D专业培训机构19.矩阵模式的优点不包括_。A有助于将培训与经营需要联系起来B培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识C培训师还要对培训部门主管负责D培训部门计划很容易拟订20.企业办学中客户群不包括_。A员工B经理C消费者D公司外部的相关利益者21.虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括_。A员工对学习负一般责任B在工作中而不是在课堂上进行有效的学习C员工对学习负主要责任D经理与员工的关系对将培训成果换成工作绩效起着重要的作用22._是制订企业培训规划的前提与依据。A企业外部因素 B企业内部环境 C企业内部因素 D企业外部环境23.侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称_。A外部成长战略 B内部成长战略 C市场需求战略 D紧缩战略24._强调经营的财务清算和业务剥离。A市场需求战略 B内部成长战略 C紧缩投资战略 D外部成长战略25.集中战略的侧重点不包括_。A提高市场份额 B提高市场信誉C减少运营成本D保持市场定位二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.企业集团（）。A没有民事权利B不是法律主体C是统负盈亏的经济实体D不具备总体法人地位E是建立在控股、持股基础上的法人集合2.企业集团人力资本管理的层次主要包括（）。A成员企业之间的人力资本管理B集团总公司董事会对集团总公司股东的管理C母公司对一级或多级子公司人力资本的管理D集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理E集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理3.如果用双向规划过程来制定人力资本战略，（）。A一般有一个反复评价的过程B人力资本战略不依赖企业的总体战略C可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来D和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样E人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行、相互关联4.关于行为事件访谈法，下列说法正确的是（）。A只要求被访谈者列举成功事件B一般采取问卷和面谈相结合的方式C要求被访谈者列出工作中发生的关键事件D要求被访谈者描述自己处理事件时的思路和想法E访谈者要控制访谈时间，一般控制在30 分钟以内5.在心理侧试中，施测的标准化包括（）。A相同的题目B相同的指导语C相同的时间限制D相同的测试环境E相同的评分标准6.能较为真实地模拟工作场景的测评方法是（）。A心理侧试B专业笔试C结构化面试D公文筐测试E沙盘推演测试7.预备性面试主要关注的问题包括（）。A求职者是否职业化B简历内容的简要核对C与岗位要求的符合性D求职者的非语言行为E求职者概括化思维水平8.（）属于自愿流出。A退休B开除C裁员D停薪留职E主动辞职9.员工的调动（）。A是指在组织中的横向流动B是员工主动离开组织的行为C一般并不意味着员工的晋升或降职D可能是对员工的一种变相的降职处理E可能是为了使员工具备进一步晋升的资格和条件10.多媒体、互联网等新技术的应用可以（）。A降低培训成本B加强学习互动C充分利用环境优势D提高培训师对每个学员的关注度E相对传统的直接教学，明显提高培训效果11.制订企业培训开发规划的注意事项包括（）。A重视培训师的选择B重视培训方法的选择C高度重视培训规划的制度D培训开发规划应落实到个人E清晰界定培训开发的目标和内容12.判断企业培训文化是否由萌芽阶段进入发展阶段的标志包括（）。A企业培训是否具有计划性B企业是否真正理解和认识了现代培训C企业是否真正能通过培训提高员工的任职能力D企业是否真正拥有了行之有效的培训规划与实施计划E企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系13.下列说法正确的是（）。A想象思维训练包括一般训练和强化训练B发散思维和收敛思维一般应该分开使用C创造性想象训练受限于已有的记忆表象水平D再造性想象训练可以限制时间，以达到迅速、熟练的效果E联想思维可以在日常生活中培养，也可以在教师的指导下进行强化训练14.创新能力在创新过程、创新活动中主要由（）能力构成。A提出问题B分析问题C总结问题D解决问题E拓展问题15.设问检查法（）。A可以使大的问题明确化B可以用于技术上的小发明C可以和智力激励法联合应用D包括二元坐标法和焦点法两种E创新效果要明显优于其他方法16.管理者可以采取（）等方法巩固培训效果。A建立学习小组B填写培训效果评估表C关注培训师的授课风格D营造支持性的工作环境E要求受训者将培训内容应用于工作17.绩效管理为（）提供了依据。A工作分析B薪酬调整C员工培训D人员配置E胜任特征模型18.EVA中的“4M”包括（）.A评价指标B激励制度C监督指标D管理体系E理念体系19.一般而言，（）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。AKPIBPRICPCIDWAIENNI20.360度考评可以减少（）。A绩效考核成本B考评者的评分误差C对KPI 指标完成的难度D上级对员工的个人偏见E员工对工作能力的关注程度21.企业应用平衡计分卡的前提包括（）。A企业的战略目标能够层层分解B各个维度的指标之间存在因果驱动关系C所有指标都可以通过量化考核来进行评价D企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标E与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全22.一般而言，绩效合同的内容包括（）。A工作目的的描述B上级和同事的评分C工作目标的衡量标准D员工认可的工作目标E员工未来要改进的方面23.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法正确的是（）。A可以用正序法对数据进行综合处理B定性数据的处理一般采用BEI 访谈法C在处理定量指标时，要将各类指标进行无量纲处理D可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重E可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据24.薪酬内部一致性是指同一企业内部不同（）员工之间的比较。A岗位B部门C团队D工龄E技能水平25.薪酬差异理论中的负面因素包括（）。A工作难度大B工作安全性差C培训费用很高D工作成功的机遇少E工作错误的后果比较严重第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页