产品部门绩效考核表.pdf

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】产品部门绩效考核表产品部门绩效考核表考核项目考核项目考核标准考核标准出色完成，内容充实完善，有新意有亮点按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改自我自我评价评价10864010864010864010864010主管主管评价评价备注备注各类文档质量各类文档质量基本完成，内容框架大致完成，需润色部分完成，内容需要经过多次的补充与完善未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持有针对性，为产品规划决策提供应有的支持市场调查研究市场调查研究提出分析，为产品规划决策提供部分支持提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持能够全方位地感受用户需求， 对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理基本能够感受用户需求， 对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理大致能够感受用户需求， 对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理能够部分感受用户需求， 对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷对用户需求感受不深， 对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略针对用户需求针对用户需求所做的产品优所做的产品优化化项目间规划与项目间规划与协调协调不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度单个产品周期单个产品周期内工作的规划内工作的规划与协调与协调86.规划合理能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行市场情况准确，有针对性，易于执行市场情况准确，可执行市场数据不全面，执行有难度市场数据脱离实际，不可执行能定期提交产品运营数据分析报告， 及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持能定期提交产品运营数据分析报告， 及时对产品运营层面的数据变4010864010产品推广方案产品推广方案8产品运营和数产品运营和数据分析据分析化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持能定期提交产品运营数据分析报告， 能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持不能定期提交产品运营数据分析报告能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通640108640108640+10-10部门沟通部门沟通能够与部门同事、公司同事进行沟通较难与部门同事、公司同事进行沟通完全无法进行沟通无任何违反公司各项规章制度记录出现迟到早退现象（23 次）工作态度工作态度出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（23 次）出现无故旷班现象（12 次）多次违反公司各项规章制度（5 次及以上）其他其他突出贡献重大事故合计合计1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为 100 分，8090 为优秀，6079 为良好，4059 为一般，40 以下为不及格。2.填表人在具体分值后打，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。被考核人：年月日.2.考核人：年月日统计人：年月日审批人：年月日.3