设备管理规程.pdf

.设备管理规程设备管理规程目的： 通过对设备的有效的综合管理、 使用和维护， 使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。范围：本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。职责：工程部是设备管理的归口部门，负责生产设备、公用设备的安装、更新、技术改造、维护保养检修等管理工作以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。各车间、工段等使用单位设备管理人员负责本部门设备日常维护、保养和管理工作。规程：1、固定资产管理:1.1 凡使用期限在一年以上， 价值在 2000 元以上的资产为固定资产，具备以下条件者亦可列为固定资产：属于整体之一局部，不便或不宜划分，而其整体总值符合固定资产标准的如操作台，管道工程等 ；凡一样种类规格的设备、使用限期在一年以上， 虽单位价值缺乏 2000 元，但数量较多，总值较大，又便于集中管 理 的 如 气 瓶 等 。 自 制 的 设 备 价 值 在2000元以上，使用一年以上的单台设备，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产。凡价值在 2000 元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建立台帐管理和维修。1.2 财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录，及时进展核对，并会同设备动力处年终核实一次，做到帐物相符。.总结.1.3 工程部设备科对所属固定资产的设备进展综合管理，要逐台编号，装上资产标牌，建立设备台帐。各车间有分台帐，并做到帐物相符。1.4 各种仪器、仪表、试验测试设备由工程部采购，使用部门保管和使用，工程部计量人员负责定期检查鉴定和校验工作。2 设备的技改更新：2.1 设备更新的原那么是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻生产工人的劳动强度， 提高劳动生产率。 公司内正常的设备更新工作于每年 10 月由各车间提出申请，报工程部。工程部应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺、质量的要求， 提出下年度的设备更新方案总经理审批，经批准后纳入公司年度综合方案中执行。由工程部负责实施。3、 新增设备的管理：3.1 新设备进厂后，由工程部设备管理人员会同仓管、采购人员共同开箱，设备的安装调试由工程部负责，使用部门配合， 重点关键设备或特殊设备由工程部安排或委托专业安装单位进展。3.2 新设备安装调试后，经生产工艺验证合格后，由工程部办理 ?设备安装验收移交单?。正式移交使用部门，设备档案移交档案室。3.3 自制设备的验收：构成固定资产的设备，在制造完工后，工程部会同技术处、平安环保处、使用部门进展验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、技术鉴定书等资料齐全。验收合格后，由设备档案管理人员负责归档。4 设备的移装、借用和调拨：4.1 设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由工艺部门或迁入车间提出申请报告，经工程部部长批准前方可进展。设备的移装过程中的安装事宜，工程部和使.总结.用部门设备管理人员负责实施。4.2 外借设备原那么上是闲置设备，外借设备须经工程部同意，由公司总经理批准后执行，工程部设备科应保持外借设备记录。4.3 设备的调拨：一律按质论价，实行有偿调拨，调拨设备须经总经理审批后，填写设备调拨通知单，报主管部门批准后执行。5 设备的封存管理：5.1 对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备， 所属车间要填写设备封存 启用申请单。经工程部批准后，方可封存，原那么上原地封存。5.2 使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期间，要指定专人定期检查和保养 ,不准任意拆卸设备及零部件。5.3 使用部门要求将封存设备启用时，应填写设备封存启用申请单；工程部批准后，方能启封投产。6 设备的报废：6.1 凡列入固定资产的设备，符合以下条件之一的，可按规定申请报废。6.1.1 超过使用年限、主要构造陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。6.1.2 使用年限未到， 但不能迁移的设备， 因建筑物改造或工艺布局必须拆毁者。9.1.3 设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求者。6.1.4 腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险、存在无法修复的平安隐患者。6.1.5 因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者。.总结.6.1.6 国家规定的淘汰产品。6.2 设备报废的审批：6.2.1 凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报工程部填写?设备报废申请单?，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。7、 设备的使用管理：7.1 新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进展教育，学习设备的构造性能、技术标准、平安操作规程、维护保养知识等根本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术标准。7.2 使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。所有“精、 “大、 “稀、重点关键设备、特殊工序设备、特种设备实行持证上岗操作制度。7.3 操作工人必须熟悉设备的构造、性能、掌握设备的使用要求、润滑“五定和“三级保养制度的内容和要求，经考试合格才能独立操作，特殊工种如：电焊工、电工、厂内机动车等需按国家规定进展专业培训，并经考试合格，由劳动局或电业局发给操作证。7.4 所有操作工人必须遵守设备的有关使用规程，合理使用设备，搞好“三级保养做到“三懂四会，生产中不允许精机粗用，大机小用。严禁设备超负荷超标准使用， 不准随意撤除平安装置及零部件，动力供给中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回起点装置，手柄、手把返回正常位置。7.5 因生产需要，必须要在设备上进展短时间的超负荷、超标准及精机粗用时，应由使用部门提出防范措施，同时报工程部审查，经生产经理批准前方可实施。.总结.未经批准，操作人员有权制止使用设备。8 设备的维护保养8.1设备的“三级保养包括：设备的日常、一、二级保养。8.1.1 设备的日常维护：班前班后由操作工，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、平安，班中发生故障，应及时给予排除。8.1.2 设备的一级保养：以操作工为主，维修人员为辅，对设备进展局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙， 紧固设备各个部位。 一级保养原那么上每季度进展一次。8.1.3 设备的二级保养：以维修工为主，操作工为辅，对设备局部解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技术状况全面到达设备完好标准的要求，并有完整的维修记录。9、设备方案检修：9.1 主要生产设备的正常状态及工艺验证是产品质量的保证。每年车间应对本车间主要生产设备进展设备普查。同时填报下一年度设备大修方案，报工程部，由设备管理人员负责审查和平衡， 并汇编全厂设备年度维修方案，报主管部门批准后，列入企业综合方案中。9.2 设备大修由工程部组织实施。设备大修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产的原那么合理安排。设备大修完工后，经使用部门确认，填写设备大修理记录，并交档案室归档。10、精、大、稀、重点关键设备管理精、大、稀、重点关键设备是本公司生产中的重要设备，必须严格执行定人、.总结.定机、凭证操作和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。操作工人必须遵守设备的有关使用规程，合理润滑设备，合理使用设备，生产中严禁超负荷使用设备。发现问题逐级反响及时解决。重点关键设备要实行重点管理，要有标识，以示区别。使用部门应每年进展一次设备精度普查，报工程部备查。11、特殊工序设备的管理11.1 特殊工序的操作人员必须进展技术和岗位培训，经考试合格取得操作证后，方可独立使用设备。11.2 特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门必须每年进展一次设备的精度普查。并将普查情况报送工程部备查。12 特种设备的管理：12.1 特种设备必须是完好设备，严禁带病作业，并定期检查和保养。特种设备操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能操作。12.2 操作人员必须严格遵守平安操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。其中厂内机动车必须严格进展“三检制度开车前、行车中、收车后 。13、动力设备的管理：13.1 动力设备具有连续工作和不可中断的特点。 运行操作人员必须经过培训和考试合格，有的工种要经市劳动部门考试合格领取操作证，才允许操作。并有各种运行技术规程和运行记录，运行操作人员在值班期间应随时巡回检查，不得擅离工作岗位。动力设备不得带病运行，按规定对配电设备要定期进展预防性试验，认真做好记录，确保平安可靠运行。13.2 各动力站要建立出入制度，非本站人员未经批准，严禁入内，进入动力站一律办理出入登记手续。.总结.16.3 动力设备要严格执行交接班制度。 接班人在交接班前 15 分钟到达工作岗位，以便及时准备，集中思想，了解情况。交班必须做到：交设备的正常运行、工具、记录清楚、数据正确，机房内外场地整齐清洁，消防器材齐全完好。14、设备事故处理： 暂定分类标准14.1 一般事故：修复费用一般设备在50010000 元，精大稀重点设备在100030000 元者；或因设备事故造成全厂供电中断 1030 分钟为一般事故。14.2 重大事故：修复费用一般设备在 10000 元以上，精大稀重点设备在 30000元以上者；或因设备事故造成全厂供电中断 30 分钟以上者为重大事故。14.3 特大事故：修复费用达 50 万元以上者；或因设备事故造成全厂停电二天以上，车间停电一周以上者为特大事故。14.4 车间发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知设备动力处，经鉴定后再进展处理。车间在事故发生后三日内认真填写?设备事故报告单?。设备动力处和安环处组织有关人员，根据“三不放过的原那么进展调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处分。15、 设备的润滑管理：15.1 设备的润滑管理工作是设备维护工作中的一个重要组成局部， 是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机件磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和加工精度的有力措施。15.2 认真贯彻设备润滑的“五定工作，即定人、定点、定质、定量、定期。各车间应做好设备的定期换油工作,同时做好废油回收工作，做到分类油质分类回收。.总结.16、 设备的备件管理：16.1 备件必须根据备件储藏原那么，由工程部制订储藏定额。备件采购要做到“货比三家比质量、比价格、比交货期，并做到“谁采购、谁负责，严格控制备件质量。16.2 车间如需备件，应填写?备件申请单?； 由部门负责人审批。交由仓库填写采购单，由工程部采购人员办理。16.3 外购备件原那么上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入库、出库手续。由于生产急用，到货后直接发给使用者，采购员应将领料单和报销单一起补办入库、出库手续。16.4 备件保管工作要到达科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显，标准化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。每年终核对帐物相符，库容整洁。17 设备报表资料统计：设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保财产完整，充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护、保养。工程部每年对各部门的设备进展统计，对有关设备的资料进展更新、存档。.总结