2021年安徽企业人力资源管理师考试真题卷.docx

2021年安徽企业人力资源管理师考试真题卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.克拉克在静态社会理论中所提到的两个重要的生产要素是。A：劳动和资本B：产品和品牌C：岗位和技能D：生产力和资料E：有形资产评估和无形资产评估 2.认为工资是劳动力供给和需求均衡时的价格。A：克拉克B：马歇尔C：谢尔D：亚当·斯密E：有形资产评估和无形资产评估 3.集体谈判是指以为一方，以雇主或雇主组织为另一方进行的谈判。A：职工代表B：职工代表大会C：工会D：雇员代表E：有形资产评估和无形资产评估 4.从劳动力的供给来看，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费，二是。A：劳动报酬B：劳动者薪金C：劳动者工资水平D：劳动的负效用E：有形资产评估和无形资产评估 5.人力资本投资不包括。A：有形支出B：无形支出C：心理损失D：物质成本E：有形资产评估和无形资产评估 6.对劳动力需求模型修正的三种理论不包括。A：薪酬差异理论B：劳动效率理论C：效率工资理论D：信号工资理论E：有形资产评估和无形资产评估 7.对劳动力供给模型修正的三种理论不包括。A：保留工资理论B：劳动力成本理论C：岗位竞争理论D：边际工资理论E：有形资产评估和无形资产评估 8.薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。A：领先型B：先进型C：第一型D：突出型E：有形资产评估和无形资产评估 9.薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。A：跟随型B：先进型C：混合型D：等待型E：有形资产评估和无形资产评估 10.在经济萧条时期。或者企业处于创业、转型、衰退时期一般选择薪酬策略。A：滞后B：混合C：等待D：跟随E：有形资产评估和无形资产评估 11.马斯洛需求层次理论的高级需要包括自尊的需要和的需要。A：生理需要B：自我实现C：社会D：安全E：有形资产评估和无形资产评估 12.赫兹泊格认为，的因素是保健因子。A：成就感B：更多的责任C：满足低级需要D：工作的安全感E：有形资产评估和无形资产评估 13.赫兹泊格需要层次分为比较低级层次的需要和。A：比较高级的需要B：比较中层的需要C：比较需求的需要D：比较激励的需要E：有形资产评估和无形资产评估 14.麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别将需要分为三类，其中不包括。A：权力需要B：成就需要C：亲和需要D：愿望需要E：有形资产评估和无形资产评估 15.维克多·弗罗姆认为人的动机取决于三个因素。其中不包括。A：效价B：成就C：期望D：工具E：有形资产评估和无形资产评估 16.是指员工对努力完成工作任务的信念强度。A：效价B：愿望C：期望D：工具E：有形资产评估和无形资产评估 17.是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。A：效价B：愿望C：期望D：工具E：有形资产评估和无形资产评估 18.企业薪酬制度评价的目的不包括。A：不断完善企业员工的薪酬激励方案B：将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价C：提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案D：充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能E：有形资产评估和无形资产评估 19.在采用问卷调查的方式时，可以采用直接面谈方法，还可以进行员工薪酬满意度调查以及薪酬的市场调查。A：另行组织有关人员B：由人力资源部组织有关人员C：聘请有关法律事务所D：聘请专业咨询公司E：有形资产评估和无形资产评估 20.是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。A：股东B：员工C：经营者D：负责人E：有形资产评估和无形资产评估 21.经营者年薪制是以年度单位确定经营者的基本收入。并视其经营成果分档的工资制度。A：一次性支付薪酬B：浮动支付效益年薪C：基本效益年薪D：按日支付薪酬E：有形资产评估和无形资产评估 22.企业经营者年薪收入包括基本收入和两部分。A：基本年薪B：效益年薪C：年薪工资D：效益收入E：有形资产评估和无形资产评估 23.经营者年薪的结构模式不包括。A：年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励B：年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪C：年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资D：年薪收入=年薪工资+风险工资+优质项目奖励E：有形资产评估和无形资产评估 24.国外公司经理人员的薪酬计划，一般不包括。A：基本工资B：年度津贴或奖金C：授予经理股票期权、业绩股D：优质奖励金E：有形资产评估和无形资产评估 25.在美国，按照是否符合国内税务法则有关特殊税务处理的规定。ESO分为两种类型：激励型期权(法定股票期权)和。A：法定型期权B：指定型期权C：奖励型期权D：非法定股票期权E：有形资产评估和无形资产评估 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.职业生涯委员会一般由组成。A：企业最高领导者B：人力资源管理部门的负责人C：职业指导顾问D：部分高级管理人员E：组织外部专家 2.职业生涯指导顾问的任务主要表现在。A：直接为员工的职业生涯发展提供咨询B：帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作C：协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等D：协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动E：负责管理人员的聘用和管理 3.直接上级的作用体现在。A：对员工潜能的定位起重要作用B：使员工展现自己的潜能C：充当顾问的角色D：利用他们的“关系网”，促进员工的晋升E：设定不同的职业发展通道 4.制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有。A：为员工考虑新的或非传统的职业通道B：应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展C：为所有的员工提供均等就业与发展的机会D：注重员工个人发展需要的满足E：通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩 5.职业生涯路径设计的形式具体有。A：传统职业生涯路径B：网状职业生涯路径C：横向职业路径D：双重职业路径E：纵向职业路径 6.在组织职业生涯管理中，要基于开展活动。对职业目标与规划的内容进行确定和调整。A：个人能力B：人格特征C：职业意愿D：组织和外部环境E：设定的职业发展目标 7.组织职业生涯规划落实的措施有多种。最常用的落实制度与措施主要有。A：建立职业记录及职业公告制度B：帮助员工设计职业生涯规划方案C：建立员工长期发展的规划方案D：建立组织职业信息系统E：开展职业生涯年度评审 8.员工职业生涯规划方案内容包括等。A：职业生涯方案的题目B：个人职业方向C：社会环境分析结果D：所在单位分析结果E：相关人物及其建议 9.组织通过职业生涯年度评审达到的目的是。A：使员工发现自己的缺点，并促使其改正B：使员工知道别人怎样看待他的工作C：使员工能够无拘无束地讲述自己的才干D：使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望E：消除组织内可能存在的误解 10.员工职业生涯面谈的作用是。A：有利于职业生涯规划与管理的深入B：人生目标的层次定位C：弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足D：帮助员工职业解决个人问题E：发现员工在职业生涯中的问题 11.通过职业生涯面谈后。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有。A：人生目标选择不当B：生涯通道设计不当C：生涯规划不够周密D：培训不足E：生涯发展设计过于周密 12.年度职业生涯评审会谈中容易忽视的是。A：员工反馈的意见B：员工的品德C：谈失败需要勇气D：工作与品行需要平衡发展E：能力上的差距 13.职业生涯年度评审后，通过上级的反馈可得到如下信息。A：下一年有希望获得的职务B：组织内部可能发生的变化C：上级对员工职业生涯发展的制度性意见D：直接对员工职业生涯反馈意见E：直接上级对其工作的评价 14.职业选择与职业准备阶段的主要任务是。A：做好招聘工作B：做好挑选工作C：做好配置工作D：组织上岗培训E：考察评定新员工 15.分阶段的职业生涯管理包含的阶段有阶段。A：职业选择与职业准备B：职业生涯早期C：职业生涯中期D：职业生涯后期E：职业生涯调整 16.新员工接纳组织的信号有。A：决定留在组织中B：发挥出高水平的内激励和承诺C：关注组织的发展D：接受组织的工作安排E：接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级 17.高水平的内激励和承诺，主要是指。A：员工工作积极性、自觉性、创造性的发挥B：表现为满腔热情地工作C：充分利用作业时间D：高度责任心、事业心E：积极参加高风险、创造性、挑战性的工作 18.新员工关心组织发展的表现有。A：服从于组织B：力求融人组织C：注重发扬团队精神D：感情上接受组织E：具有积极参与组织团队各项事情的意识和要求 19.组织接纳新员工的信号有。A：正面的实绩评定B：分享组织的“机密”C：流向组织内核D：提升、增加薪资E：仪式活动、分配新工作 20.组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决，内容包括。A：第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的反馈信息传达B：组织方面难以较快地准确了解新员工，发现人才，使用人才C：组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息D：将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化E：适时发出调整后的新的接纳员工信号 21.加强职业管理，促进员工职业朝向顶峰发展的具体措施有。A：提拔晋升，职业通路畅通B：安排富有挑战性的工作和新的工作任务C：实施工作轮换D：继续教育和培训E：赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会 22.工作环境条件的硬件重点指。A：工作场所的温度、照明度B：卫生清洁度C：噪声粉尘污染度和绿化水平D：机器设备E：企业文化 23.工作环境条件的软件是指。A：企业制度B：企业目标C：具体规章制度D：劳动及人际关系E：企业风气 24.挑战性工作主要是。A：独立完成某一具体工作任务B：主持某项工作，成为该项工作小组临时负责人C：担当比较重要的、关键性的工作任务D：承担重要的岗位责任E：承担某项技术性较强的工作 25.指导员工确认职业锚和职业发展通道包括。A：通过员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息B：组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求C：员工个人目标与组织需求相匹配D：为每个员工设置职业通道，并制订实施计划E：实施计划方案第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页