2022医院财务管理信息化.docx

2022医院财务管理信息化医院财务管理信息化导语：所谓的医院成本核算，是指在医院财务管理的要求下，财务部门针对医院的各项服务支出进行信息收集，分类汇总，并对其进行分析，核算出医院的成本支出。财务管理在医院管理中扮演着举足轻重的角色。医院财务管理的水平干脆影响到医院管理的效果。在当今的信息化时代，医院的财务管理部门，是如何通过信息化来实现财务的核算和成本的限制的，这就须要新的系统和技术来增加管理。精细化管理的实质是细微环节管理，通过信息化建设，医院可持续提高财务管理水平，限制管理成本。信息化管理相对于传统管理而言，表现出了巨大的优越性，在预算、审计、成本管理等方面，信息化管理都得以很好的呈现。通过实践，这些应用展示了巨大的效益。鉴于此，作者介绍了医院财务管理信息化的意义，并从不同角度阐述了医院财务管理信息化建设的措施，以促进医院财务管理的规范化，促进医院的良性发展。前言就目前我国国内的大型医院而言，管理工作的核心也还都是财务管理，因为财务管理关系到一家医院能否的得以正常运行。拥有良好的财务管理，医院才能做好其他的管理工作，也反映了;钱袋子;的重要性。财管管理将医院全部的资产通过货币化表现出来，通过测算将这些资产合理的安排和运用，进而保证了医院运行秩序的稳定。实施财务管理信息化，通过计算机网络技术将医院财务管理数据与其他数据进行协同，实现信息整合，将会极大地提升医院财务管理水平。当前，我院财务管理的信息化水平还有待提高，只有不断加强本院财务管理的信息化建设，才能更好地满意医院需求。一、医院财务信息化的意义有利于实施成本管理。所谓的医院成本核算，是指在医院财务管理的要求下，财务部门针对医院的各项服务支出进行信息收集，分类汇总，并对其进行分析，核算出医院的成本支出。成本核算能够确保对医院成本的限制，亦能了解到医院的各项支出细微环节，支持了医院的一切经济管理活动。传统的核算方法都是从奖金的角度考虑，核算出各个科室所进行的业务活动。然而该种核算方式已经无法满意当今的成本核算强度。现在的成本核算内涵更多，须要财务部门核算的数据也很大。医院的成本核算代表了医院的成本限制水平，已经形成了肯定的核算体系。随着人们进入网络时代，信息化技术已经渐渐进入到老百姓的日常生活当中。医院适当的利用计算机信息化技术来完成财务管理方面的工作，从而能够保障自身的财务工作越来越符合医院精细化管理的需求。信息化的'出现已经为医院的成本核算奠定了坚实的发展基础。医院想要做好财务管理，就须要财务人员具有肯定的职业素养和责任心。工作强度的不断增加致使财务人员心力憔悴，在成本关系工作上也时有错误。而信息化化的到来，促使财务人员可以利用计算机的便利，帮助自身完成对各个科室的财务信息采集、整理、分类甚至是核算工作。在医院的信息化管理体系当中，财务人员所制定的成本限制制度就能够娴熟的掌控医院的经济活动。信息化是医院完善成本限制以及经济核算不行或缺的手段。财务管理部门须要了解医院的全部信息，包括设备的运用效率，药品、卫材的定价以及销售状况。全部数据信息都会依靠数据表格的形式汇聚到财务管理部门，浩大的信息量仅仅依靠财务人员的人工核算已经无法完成。在成本核算的过程中，财务人员也有可能因为长时间的运算而造成错误。信息化条件下的计算机软件，则能帮助财务人员将全部的经济信息输入到数据库当中，并针对不同的数据信息进行分类、汇总。计算机的信息化系统已经帮助财务人员整理好各项数据，确保其核算信息的精确无误。如今，我院的财务人员已经能够脱离难度极大的成本核算工作，并有更多的时间关注和管理医院的其他会计工作，促使医院实现限制成本的目的。二、医院财务管理的信息化建设(一)建立健全会计平台医院应完善会计平台系统，实现各部门信息数据的共享，打破以往的信息孤岛状态。医院的会计平台系统可以与物资选购系统、HIS系统等相互关联，供应商依据医院会计要求供应相关数据，由信息系统干脆关联到会计系统，通过肯定的程序干脆生成凭证，有效提高了管理效率和数据的精确性。通过会计平台的运用，会计部门可在日常工作中刚好地驾驭各部门的数据信息，完成医院物资流、信息流、资金流的汇合，有效地提高了医院的管理水平。(二)实施网上报销业务医院实施网上报销业务，提高了报销业务的工作效率。通过财务管理信息化建设，医院借助财务信息管理系统开展会计工作。实施网上报销业务后，医院各科室通过各自的登陆账号，从支出的源头就进行管控。在这一模式下，员工可以随时随地进入OA报销审批流程，领导也可以便捷地实现数字签字，会计部门审核原始凭证后，即可自动生成相关凭证，最终通过网上银行进行支付。这一点我院已经基本落实。(三)实现银行与医院互联医院、银行及财务管理系统，三者紧密合作。银行与医院互联模式得以实现后，当医院的全部报销手续都已经走完，系统可干脆转入医院的网银支付平台，报销业务实现了信息化作业，这样得以提高了医院财务管理工作的时效性，还削减了重复审批等环节，极大提高了财务工作效率。三、结语随着市场经济的持续发展、医疗行业的竞争也日益加剧。医院也应与时俱进，不断加强自身改革，得以在激烈的市场竞争中立足。医院财务管理实现信息化建设后，医院可以更加有效地开展完全成本管理与内控工作，提高管理效率与效果。医院通过建立建全会计平台、实施网上报销、实现医院银行互联、强化财务分析等措施，推动医院财务管理信息化的进程。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页