2022先进班组事迹材料例文.docx

2022先进班组事迹材料先进班组事迹材料范文 在学习、工作或生活中，大家都常常接触到事迹材料吧，事迹材料是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。究竟应如何拟定事迹材料呢？以下是我为大家收集的先进班组事迹材料范文，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 先进班组事迹材料1班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的主动性和创建性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整齐的形象呈现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们闲聊，下棋等。六号铺层在xx年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工驾驭工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活主动、表现良好的员工，刚好予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量限制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“平安第一，预防为主”的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一”的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一”的方针，结合公司平安生产管理条例的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细微环节，责任到人。自xx年底开线以来六号铺层车间无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的氛围已经形成。3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家”文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地驾驭了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。4、“班和万事兴”，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则确定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一精确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。5、做好现场管理，全员参加，保持现场整齐，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对奢侈，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种奢侈。两年来，六号铺层车间以平安、质量、“五好一精确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识，全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。先进班组事迹材料2锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，中共党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。2022年制粉班在锅炉分场的正确领导下，仔细实行公司的平安生产目标，主动开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备牢靠平安运行。一、抓好平安教化学习、夯实平安生产基础不断完善班组人员平安生产措施，进一步明确班组的平安生产职责，开展多种形式的平安生产意识宣扬教化活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的平安生产氛围，增加班组成员的平安意识和自我防护实力。班组仔细开展每周三的平安活动，对每次平安活动的内容、要求、措施、考核都作了详细规定，使平安活动真正收到实效。坚持开展班前平安技术交底、平安分析。依据本班组专业的特点，针对性地抓好平安意识、平安学问、平安技术培训教化，并多次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。二、做好各项平安工作结合班组的工作特点，制定和规范了危急点分析预控单，并对每项工作都进行危急点分析，把危急点和工作人员的工作行为牢牢限制在有效的平安措施之中，在生产工作中筑起了一道平安防火墙。班组对重大工作坚持仔细执行三项措施，有效地杜绝了担心全事务的发生。在“春检、秋检、平安月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进行了消退。对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。对所辖的单轨 吊，也先后进行了三次缺陷检查和消退。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召开平安分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组平安管理记录，完善了班组平安基础管理制度。三、顺当完成全年检修工作任务完成了6、10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以主动的看法投入检修工作中，昼夜奋战、亲密合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以平安为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化平安管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了11、12、13、14炉小修任务。班组全年消退缺陷近500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。四、平安管理方面班组针对设备、劳动平安和作业环境、平安管理三个方面，依据班组实际工作状况，仔细开展危急点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分相识到当前平安生产中存在的担心全因素，预料可能发生事故的危急性，提出超前限制的反事故平安技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故平安技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。为了确保年度大修、改造工作的人身、设备平安，班组根据标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。面对新的平安生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。先进班组事迹材料3技工学校车队共有10人组成，主要负责学校汽车驾驶与修理及其他课程的生产实习任务。他们既是生产实习指导老师、又是汽车驾驶教练员同时还担当理论课的教学任务，他们中间有1人是国家通用工种职业技能鉴定考评员，2人是国家林业行业职业技能鉴定考评员，整个团队是学校“双师型”教学的主力军。一带徒传艺，辛勤耕耘，勇于创新，主动实践在本职工作中，他们对汽车驾驶与修理专业的理论和实操教学，车辆管理和运用，教学模具（架）、教具的设计制造等方面，有独到的见解和深厚的造诣。他们大胆创新，勇于实践，潜心探讨，自制出教学用发动机总成旋转模架、主减速器、变速器旋转模架等，克服了传统模架体积大、不易接近、不能很好按要求随时定位、不耐用、担心全等缺点，使学生在上课时能达到直观、平安、操作便利，收到了良好的教学效果。新道路交通平安法律法规颁布后，我校原有的训练场地已不适应教学，为了适应新的要求，他们刻苦专研，参考比照各种先进模式，自行设计建立了完全符合国标的驾驶训练、考核教练场，受到内蒙交通厅专业人员的确定和赞扬。诸多独创成果和科学设计，提高了教学效率，同时也为学校节约了几万元资金。国家林业行业汽车运材司机职业技能鉴定站设在我校，目前国家林业行业还没有建立汽车运材司机鉴定考核题库，为搞好鉴定考核工作，他们按考核大纲的要求，结合林区生产特点和驾驶员的实际状况，设计出多套考核试卷。他们设计的考核操作技能试题从内容、题量到考核范围，都能反映林区的生产实际和驾驶员的技能需求，特殊是驾驶操作技能的多个场地驾驶和车辆故障解除及车辆修理等，较全面、客观的反映了学员在相应级别的操作技能水平，得到了呼伦贝尔市劳动局及森工集团职业技能鉴定中心的采纳及好评。在每年林区行业特有工种职业技能鉴定考核工作中，他们严格执行考核标准，不徇私情，公正公允，为林业行业发觉和选拔出众多合格技能人才。在森林防火期间，我校担当着森工公司（林业局）四台防火车的任务。为确保车辆的行驶平安，这个团队的成员，仔细检查，细心维护，使车辆时刻达到完好状态达。在每次的防扑火任务中他们时刻牢记平安第一，谨慎驾驶，严格遵守道路交通法律法规，精彩的完成了一次次防扑火任务。我校是内蒙古森工集团（林管局）唯一的一所技校，他们担当着技校学生教学和培训任务。2022年我公司工会担当了内蒙古林业工会“树立新形象，建设新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛，场地设在技校，他们主动协作，不辞辛苦，在设计、布置考试科目，编、印技能考核试卷，特殊是在竞赛过程中，他们公允、公正、公开的裁判工作，得到了参赛选手的一样好评，精彩地完成了竞赛各项工作。二、刻苦钻研，持之以恒，孜孜不倦，永不懈怠他们大多毕业于技校，自知底子薄，但靠着坚持学习和不断实践的这种韧劲，他们从业务理论学问到实操技能水平都有了较大提高，截至目前，车队全部成员均已获得中级以上职称，其中10人获得高级职称，1人既是高级讲师又是高级技师。2022年在内蒙古自治区交通厅、公安厅、劳动和社会保障厅、自治区总工会联合举办的“威利斯杯”竞赛中，他们这个团队荣获机动车驾驶培训教练员“技能竞赛”团体“其次名”，个人分别获理论第七名、实操技能第四、五名；在2022年“金荣杯”竞赛中他们的团队荣获“第一名”，个人获理论第五名、实操技能其次、七名的好成果；2022年在内蒙古林业工会“树立新形象，建设新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛中他们有三人进入十佳选手，其中一人以第一名的好成果排为榜首：在2022年“民禾杯”获实操技能第七名。队长季化民撰写的论文浅谈如何做好技校班主任工作荣获“现代教化理论与实践论坛”全国论文评比大奖赛一等奖，并录选现代教化理论与实践指导全书之中。这个团队在呼伦贝尔市交通局、交警支队、红十字会联合举办的驾驶培训行业评比中连续三年获一等奖。团队的成员们多次获得森工公司（林业局）汽车驾驶技术比武第一名、十佳青年、优秀老师和优秀共产党员称号。几年来，技校车队共获得国家、内蒙古自治区、呼伦贝尔市、森工集团（林管局）、森工公司（林业局)各级别嘉奖几十项。三、主动参与抗涝抢险救灾，突显车队本色自7月24以来，林区普降大雨、多地爆发山洪，使我局遭遇洪水侵袭，这个班组全力投入到抗洪抢险之中，在此期间他们出动车次200于次，救助400于人，有的驾驶员自己的家里也被洪水侵袭了，但他们舍小家顾大家，仍旧坚守在抗洪抢险的第一线，两天两夜的抢险工作使得他们乏累不堪，但仍旧坚守在抗洪抢险的前线，他们抢运砂石、拉铁丝网、水泵等，在出车的过程当中他们接到的任务都是急、难、险、重的任务，在确保平安的状况下，在特别的状况下他们较好的完成了各项任务，在抗洪抢险的过程中也突显出了许多先进事迹和先进个人，他们精彩的完成了上级下达的各项任务。白鸽奉献给蓝天，江河奉献给海洋，他们把自己奉献给了他们酷爱的职业教化事业。面对荣誉，他们从不傲慢，面对挫折，他们从不气馁。为社会培育所须要的优秀高技能型人才，是他们恒久的责任，他们仍在努力着。先进班组事迹材料4班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比较大。最初，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作主动性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响，极大地带来平安隐患。班组长刘巍同志发觉这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来发展前景，并从关切他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种消遣活动，释放工作压力，与他们谈志向、谈人生、谈将来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。刘巍同志还主动与他们的家进步行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种方法调动他们的工作热忱及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热忱得到明显提升，班组员工的凝合力大大增加，为公司培育并挽留了很多技术骨干。没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗安排。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性相识进行再相识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题主动开展学习探讨。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，主动创建条件激励员工自我学习，推动员工学技术的主动性和主动性，让员工树立终身学习的理念，激励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。在市场竞争日益激烈的状况下，产品质量是确定一个企业生死攸关的关键。为给公司创建更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公允竞争，一班组严格根据考核标准中的规定进行限制操作。三年来，一班组从年度排名和创建综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，先后提出以下合理化生产建议：a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的空间中，增加管道距离，再运用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的冷却，削减消耗，b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却；甲醇消耗过大跟水压也有肯定的关系，水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以建议对回收和还原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0.2MPa；在硝基物分层管道上安装一个特地用来排盐和残留物料的阀门，在分层结束后，起搅拌15分钟，在静止10分钟左右，在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回；甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以削减盐结晶而堵塞管道现象；在还原锅底安装取样阀，从底阀干脆取样太危急；在灌区安装一个残渣回收锅，对残渣进行独立回收，这样就可以削减回收的时间，加快前岗投料的时间；建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加；在化验室安装有毒气体检测系统，近一步削减平安隐患；车间各岗位操作工轮岗实习；对于化工加工企业，平安生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“平安为了生产，生产必需平安”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将平安放在首位来讲。每周、月例会中贯穿平安学问，摆出化工厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故缘由，总结阅历教训，在实际工作中查找、解决平安隐患。以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的平安隐患。班组人员发觉这一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组举荐此方法，有效地增加平安系数，避开了平安事故的发生。生产一班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成果，但他们从不满意已有的成果，而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加昂扬的热忱，向更高的目标攀登，为公司的将来发展做出更大的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 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