2022医院主任竞聘演讲稿精选.docx

2022医院主任竞聘演讲稿医院主任竞聘演讲稿演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在我们平凡的日常里，演讲稿与我们的生活休戚相关，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我收集整理的医院主任竞聘演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。医院主任竞聘演讲稿1敬重的各位领导及各位同事：大家好！很感谢院领导供应这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我的珍贵机会。我参与竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。第一、具有较高的专业技术水平：我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、2022年两次到上级医院妇产科进修学习一年;2022年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。娴熟开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践，使我积累了丰富的临床阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面系统的业务理论学问，有实力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。其次、具有科室管理方面阅历：1999年至2003年曾担当妇产科主任，参与中医院爱婴医院的创建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺当通过爱婴医院评审。因为自身身体的缘由辞去该职位。2022年底承蒙院领导的信任，再次担当妇产科主任一职，通过参与“二甲”复评，对科室规范管理有了更进一步的相识和心得。第三、有肯定的组织协调和应变实力。我性格开朗，擅长沟通；为人诚肯，办事公道。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，增加团队凝合力，完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事务时，能够做到镇静冷静，跟相关科室刚好沟通协调，找出最优解决方案。下面对大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想：一、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重。依据病历书写规范及医院的要求，要求医生刚好完成病历并刚好打印，带领科内医疗质量限制小组成员刚好检查，坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。同时注意医患之间的沟通沟通，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，开快乐心治疗”，大大削减了医患纠纷的发生，2022年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗平安为核心来开展。二、科室人才培育有安排的支配科室医生到上级医院进修学习，激励参与短期学习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育，帮助低年资医生快速成长。在今后的3年，安排每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可实行同时派一名医生一名护士进修同一科目（比如无痛分娩技术），把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。三、 加强临床路径建设，合理用药，降低药占比根据医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动担心、胎漏”的临床路径工作，临床中严格根据路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特殊是盆腔炎病人，经过系统治疗后，基本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。仔细执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量运用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。基本达到医院制定的15%药占比目标。四、打造品牌，争做行业先锋在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动担心这些妇科医生比较头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后安排针对一些西医比较麻烦、治疗方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进行临床探讨、总结，制定出疗效确定的治疗方案，吸引更多的病患。五、增收节支堵漏洞厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张奢侈，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸起先，不奢侈医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗项目，既增加了科室收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗项目，进一步突出中医特色。六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了肯定的成果，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮助分不开的，在实际工作中还存在许多不足。假如领导信任，让我接着担当妇产科的主任，我将在现有的基础上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地发展贡献力气。医院主任竞聘演讲稿2敬重的院领导，各位老师，各位同仁：大家好！今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢院领导给我供应的珍贵机会，感谢医院对我多年的培育和教化，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位挚友！我叫xx，现年34岁，大专学历，于xx年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业。从xx年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高志向，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的须要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践，使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20xx年6月在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。9月，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。今日，我在这参与内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们指责指正。一、协作科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教化，转变服务观念，改善服务看法开展多层次的职业道德思想教化，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个挚友”，围绕“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多，关于医疗事故处理条例、侵权责任法的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、削减医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。二、协作科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强驾驭呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的运用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培育消化专业人才，并主动开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣扬力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖杰出人才，激励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的主动性和创建性，增加科室员工的凝合力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展供应不懈的努力。通过今日的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论我这次竞争胜利无否，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作实力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！医院主任竞聘演讲稿3敬重的院领导及各位同志：大家好!接下来我竞聘的岗位是护理部副主任，护理部副主任是帮助主任主持护理部的各项工作;提高全院护理工作质量，确爱护理平安，我竞聘的优势概括起来有以下五点：一、我的自然状况。我分别与19XX年、19XX年取得了护理专业中专及大专学历，19XX年(18岁)参与工作，在原来医院先后从事过门诊、综合病房，手术室的护理工作，于19XX年(23岁)担当病房及手术室护士长，与19XX年来到医院工作，先后从事了全院大部分各科室护理岗位。曾于2年被评为医院先进个人，于23年、25年、28年、29年四次被评为优秀护理管理者或标兵，于28年被评为优秀党员。24年被评为岗位练兵优秀管理者，29年、21年连续连续两年被评为医院优秀管理者。二、具有良好的语言和文字表达实力。娴熟驾驭办公自动化和各类文书的写作，表格的制作。三、具有良好的组织统筹实力。在护理部主任的领导下曾参加组织了5、12护士节的各项活动。四、具有良好的工作协调实力。1年的护理管理工作使我熟识了公安医院及科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。五、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。此次竞聘如能得到院领导和同志们的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上。在护理部主任的领导下做到以下几点：一、强化护理质量，保障护理平安1、加强护理质量管理，做到规范操作，确爱护理平安。重点抓六个关键：(1)抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度等。(2)抓关键的部门，如手术室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。(3)抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。(4)抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。(5)抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、基础护理和院内感染等。(6)抓关键的时间，如交接班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。2、管理各级护士的培训工作，有安排、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核，定期或不定期对科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，组织召开护理质控及护理平安会议，促进护理工作主动性，提高护理质量。二、优化服务流程，改善服务看法1、落实感动工程，关注细微环节服务;做好过程和环节的监控力度，仔细听取患者的建议及需求，刚好优化流程，让患者满足，体现温馨人文的护理理念。2、创新理念，拓展延长服务：将护理模式从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。综上所述，假如我能当选护理部副主任，我肯定会在院领导及护理部主任的领导下，本着对医院负责，对同志负责的看法，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱!为公安医院的跨越式发展奉献自己的光和热!以上是我的竞聘演讲，假如我这次岗位竞聘落选，我会一如既往脚踏实地的做好我的本职工作!感谢大家!医院主任竞聘演讲稿4大家下午好！首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台，本人00年毕业后始终在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，信任大家应当对我比较熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个机会参与科室主任的竞聘。参与科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们在平常的工作当中或许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思索，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。其次个缘由是：拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会恒久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。我们应当以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责随意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员主动撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深化开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境供应了更好的条件和保障。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。3.凝合多方面力气，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，同等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。4.增加医疗收入、不断深化服务理念。留意限制科室收入结构，增加医疗性收入，限制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，须要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；主动做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本限制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满足度。就我个人来说，还存在着许多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里特别真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更醒悟的相识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时情愿接受领导的考察和支配。感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 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