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    2022团队活动方案范文2.docx

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    2022团队活动方案范文2.docx

    2022团队活动方案团队活动方案模板锦集8篇 为了确保事情或工作科学有序进行,就须要我们事先制定方案,方案是书面安排,是详细行动实施方法细则,步骤等。那么应当如何制定方案呢?下面是我收集整理的团队活动方案8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 团队活动方案 篇1为了落实五常市教化系统庆祝建党*周年“心系教化颂党情,育人成才谋发展”青年老师风采展示活动的要求,执行市教化师进修学校初教部组织开展全市小学青年老师课堂教学及教学技能展示活动的确定,我校语文团队制定如下活动方案:一活动宗旨通过开展“让师生过一种华蜜完整的教化生活”青年老师风采展示活动,树立一批具有高尚师德,为人师表,敬业爱生,教书育人,多才多艺的先进老师典型,进一步加快我乡青年老师成长步伐,激励全乡老师在哈市做主子,敢担当,谋发展,惠民生学生探讨活动和创新创业全民成才活动中争先进,做表率,争当教化发展主子,勇挑教化发展重担,做欢乐教化的实践者和受益人,努力建设一支师德高尚,业务精良的语文老师队伍,弘扬中国传统文化,推动我校教化均衡发展,为全市经济社会发展做出新贡献。二活动主题让师生过一种华蜜完整的教化生活。三活动内容青年老师课堂教学及教学技能展示四参与对象全乡语文组在职青年老师,年龄均在35周岁以下,师德高尚,业绩突出,有所专长。五活动要求1高度重视,做好宣扬发动,调动青年老师主动踊跃参与,仔细选拔举荐优秀老师。2以此次活动为契机,充分发展本校教化教学成果,大力宣扬优秀青年老师典型,主动营造广阔老师学先进,争优秀的良好氛围。六活动支配(一)打算阶段(20xx年4月2520xx年5月2日)通知各位语文组老师做好课堂教学及教学技能展示的打算,要求每人一课,一歌,一舞,同时加强三笔字练习。(二)校内遴选(20xx年5月3日)学校组织业务领导听课,验收,评比出5位老师参与市里展示。遴选优秀青年老师详细条件如下:1具有良好的师德师风,得到学生及家长的认可,群众满足度支持率高。2具有较高的教化教学水平和较为突出的工作业绩,并有所专长。3在语文教学领域内具有引领和示范作用,能够树立起新时期青年老师的良好形象。(三)集中展示(20xx年5月4日6日)1校内集中展示:5月4日。2参与五常市集中展示:5月5日或6日。团队活动方案 篇2一、活动目的:促进老师的相互了解,欢庆老师节,丰富老师校内文化消遣活动,增加老师熬炼意识,提高身体素养,加强老师间的合作实力和凝合力,在和谐中树立团队精神。二、活动原则:人人参加,团结进取三、活动时间:9月7日下午5:306:30四、活动地点:本园操场五、活动摄影:郭世乐六、活动项目:万脚一心、动物大连蹲、真爱永流传 、占据阵地、力拔山河七、参与方法:活动前,全体老师抽签分为红队、蓝队,然后依据活动项目要求,派队员参与活动,记总分多者为胜,凡获胜的队员可获得精致的礼品一份。八、各项嬉戏规则介绍:1、万脚一心红、蓝两队队员分别用左手搭前面队员的右肩膀,右手抓住前面队员的右脚,围成一个圆形向前迈进,到对面再绕回来,快的那队为胜。嬉戏进行2次,每胜一次100分。2、动物大连蹲各队派出三名队员,头戴动物头饰,剪刀石头布分哪组队员先喊 “猩猩蹲、猩猩蹲,猩猩蹲完大象蹲”,然后大象接着边做动作边喊,蹲错或者被叫到没反应的那对输,嬉戏进行3次,每胜一次100分。3、真爱永流传各队派出8人,每队全部人嘴里叼支吸管,第一个人把吸管上的三角铁顺次放到其次个人的吸管上,以传递速度确定输赢。嬉戏进行3次,每胜一次100分。4、占据阵地每队六人要求嬉戏起先后先共同站在一张报纸上,各人身体的任何部位,不得碰地,胜利后再撕去一半报纸站,接着再撕去一半直至失败,最终以最佳方法能站进最小报纸的队为胜。5、力拔山河(拔河)红、蓝两队的全体成员参与,嬉戏进行3次,每胜一次100分。团队活动方案 篇3一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大,新进员工随之增多,为加强新、老员工之间的情感沟通,培育他们的责随意识、沟通 意识、创新意识和团队合作意识,打造一支优异的精英队伍,公司支配户外训练,目的在于增加员工团队协作实力的同时提高团队中队员间的信任程度,使员工能够 在训练中体会团队的重要性,树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。熔炼团队精神,加强团队凝合力,树立合力制胜的信念。二、户外训练设计方案(一)参训人员:公司辅导员及培训老师(二)培训时间:9:004:30(全天)(三)培训地点:小学操场(四)人员支配:(1) 主持人:XXXX(2) 队员:分为三队:由XXX、XXX、XXX三人分别带队。(3) 工具打算:点名册、腰麦、嬉戏道具。(五)团队拓展训练课程将达到如下目标:对于公司:(1)进一步明确和认同团队目的,增加团队凝合力;(2)学会相互协作,相互支持,增加团队精神和整体意识;(3)改善人际关系,形成主动向上的团队气氛;(4)促进沟通现信息沟通,让人际交往更畅顺;(5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出;(6)增加团队应变性,从容各种挑战。对于学员:(1)相识自身潜能,增加自信念;(2)克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;(3)调整身心状态,乐观主动地面对工作和生活的挑战;(4)相识团队的作用,增加个人责任感和参加意识。(5)挑战极限,让学员体验到个人潜能的不断被激发,培育在超越自我的信念和意识;(6)磨练意志和毅力,提高应对挫折的承受力;(7)增加学员的自信念和剧烈的进取心,在工作中保持主动与乐观的心态;(8)加深参训人员彼此间的了解,沟通团队成员间的感情,充分相识团队协作才能带来高效运行绩效;一天课程支配:8:00 集合上车(地点可选)9:00 到达户外拓展训练基地,起先场地类拓展项目破冰(9:00-9:15)问好、讲话训练目的:这是支配在训练起先的系列活动。透过活动,使学员集中留意力,进入训练状态。解除学员之间,学员与培训师间的生疏感。嬉戏一:旗人奇事(9:15-9:45)操作要求:进行分组,要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句),还要选出团队负责人,并探讨如何用艺术的方式展示这各项成果。 团队创作时间15分钟,团队展示时间15分钟。 活动目的:促进个人融入团队,感受团队文化的建设过程,形成归属感与团队意识。激发和强化学员运用和发挥集体才智,推动团队建设进程。嬉戏二:坐地起身(9:45-10:15)道具要求:无需其他道具 场地要求:空旷的场地一块 具体嬉戏规则:要求队员围成一圈,背对背的坐在地上;两只手挽着左右两边的同伴,最终再不用手撑地站起来;最先全部站起来的队伍获胜,在此过程中,工作人员要引导同学坚持,坚持,再坚持,因为胜利往往就是再坚持一下。 活动目的:这个任务体现的是团队队员之的协作,该项目主要让大家明白合作的重要性。 探讨的问题:哪些因素有助于胜利完成嬉戏?你们遇到了什么困难?是如何克服这些困难的?嬉戏过程中有无领导者产生? 这个嬉戏揭示了什么道理? 如何将这个嬉戏和我们的实际生活联系起来?嬉戏三:盲人方阵(10:1510:45)道具要求:长绳3根 具体嬉戏规则:让全部队员被蒙上眼睛,在30分钟内,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且全部队员都要均分在四条边上。活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的协作和信任,一个有领导,有协作,有能动性的队伍才能称之为团队,本嬉戏主要为熬炼大家的团队合作实力。这个项目教会全部学 员如何在信息不充分的条件下找寻出路,大家耗用时间最长、最混乱、全部人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织起先运转的 时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了很多。而行动方案得到大家的认同并推动,使学员们在同心同德中初尝着成功的喜悦。 探讨的问题:你们在嬉戏过程中遇到了什么问题? 怎样分析问题的?每个人的任务是什么? 你们是如何克服困难的? 哪些因素有助于胜利地完成嬉戏?嬉戏过程中有无冲突产生?你们是如何处理冲突的? 10:15-11:00 自由休息15分钟嬉戏四:袋鼠跳(11:0011:50)须要道具:布袋3只(蛇皮口袋亦可,但要保证牢固。每组所用布袋均为同一规格,用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线。 具体嬉戏规则:一 组为单位参与,每组人数相同,每支队伍平均分为2个小队记为A,B队,相向各排成一纵队。竞赛起先前,每组A队的第一名队员将布袋套至腰部,听裁判员发令 后向B队前进,中途布袋不得脱离双腿,至B队时脱去布袋,由B队队员套上布袋向A队前进,如上述循环直至最终一名队员。竞赛过程中,如有摔倒可以自行爬 起,但布袋必需始终套在腿上,如有滑落必需重新套上后方可接着竞赛。从起先脱下布袋交接,至下一名队员的布袋完全套好前,整个交接过程必需在跑道端线以外 进行,不能越线。全部队的竞赛结束后,以用时较短的队伍为最终胜出。 活动目的:“袋鼠跳”嬉戏项目,是比较受学员欢迎的一项户外嬉戏,不仅熬炼了大家的身体,还熬炼了学员们的团队合作实力及协调实力。探讨的问题:你从这个嬉戏当中学到了什么? 怎样看待团队的力气? 11:50-12:00 小结,共享。12:0013:00 休整,补充能量,午餐。 13:00 下午拓展训练起先嬉戏五:珠行万里(13:0014:00)须要道具:乒乓球、球槽、塑料瓶 具体嬉戏规则:整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽,将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中,并快速地排到队伍的末端,接着传送前方队员传来的球,直到球平安的到达指定的目的地为止。 活动目的:感受团队间有效的协作,连接以及自我限制实力,为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。 探讨的问题:你对这个嬉戏有何感想?从这个嬉戏中你觉得一个团队最须要什么?探讨问题:最初你们对嬉戏有何相识? 参与嬉戏之后你们有何感受?16:15-16:30总结心得,为优胜组颁奖,宣布拓展训练结束返回。友情提示:1、活动中不宜穿塑料底鞋、拖鞋和皮鞋,应穿登山鞋或旅游鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子。2、如患有不适于参与激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一。 3、请参与活动者听从培训师指挥,主动协作,不单独行动。 4、请爱惜生态环境,维护公共卫生。团队活动方案 篇4一、活动目的:1、呈现公司风采,活跃、旺盛企业文化,加强团队凝合力与团队协作实力。2、丰富公司职员的业余生活,激发职员参加公司各项活动的热忱。3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念的.熟识,使得个人价值融入于社会责任之中。4、休闲消遣,陶冶员工情操,缓解工作疲惫。二、活动主题:生命燃烧、激情绽放,欢乐工作,开心生活。三、活动对象:公司全体职员,参游人数65人四、旅游地点:重渡沟旅游风景区五、活动时间:两天一晚(20_年6月5日6日)早上7:00金明店动身5号活动支配:07:0012:30到达目的地12:3014:30吃饭休息14:3017:30游西沟17:3018:30吃饭休息19:0021:30篝火晚会22:00休息6号活动支配:06:3007:30吃饭07:3012:00游南沟12:0013:00吃饭13:3019:00返程六、旅行社:中国青年国际旅行社七、住宿支配:农家小院(23人间)后附住宿人员名单一份八、车辆支配:35座中巴(每车1名导游)九、工作人员支配:1、总指挥:行政人事部樊亚楠陶科伟:2、主持人:导游3、人员组织、集合点名:部门负责人4、摄影、摄像:企划部李静芳:十、户外拓展嬉戏:详见附件1请各部门负责人选好参赛项目队员,保证团队成员每人都有参加的机会,5号篝火晚会前开展拓展嬉戏,获奖团队有小奖品嘉奖,请大家主动参加。十一、活动平安:1、由公司各部门负责人担当平安小组长负责部门人员旅途平安。2、行政人事部经理负责与旅游公司亲密协作,协调旅游途中各项事宜。3、活动期间,请不要私自变更旅程或掉队,外出时请与部门领导、领队请假,随时留意人身、财产平安。4、活动时,要留意公司的企业形象,发扬公司的团队精神、弘扬公司的企业文化。5、一切行好听指挥,各部门负责人负责组织清点部门人员,保证途中人员全部到位,旅途进程平安有序,不做危急动作及一切不利于平安的行为。6、部门负责人出游前请务必把你们团队成员的手机号存储在手机上,便利出游联系。7、出游时请记清你所乘坐旅游车的车牌号及导游的联系方式。团队活动方案 篇5为体现公司企业精神,增加员工的团结协作感,促进员工之间的沟通,公司安排8月份组织员工实行翠华山一日游活动,详细如下:一、 活动意义:丰富员工业余生活,促进员工之间的沟通,让员工放松 心情,增加集体凝合力和团队精神。二、 活动时间:20xx年8月27日三、 活动口号:放松心情、勇攀高峰!四、 活动地点:翠华山国家森林公园五、 参与人员:20xx年新进公司员工76人 人企部3人六、 行程支配:、7:00 从蓝领公寓统一乘车前往翠华山景区。、8:30 到达翠华山景区,进入山门起先巡游。、9:3012:00 步行沿十八盘攀登而上,沿途可观赏翠花飞鸿、清崖银联、地质博物馆等景点;缓缓而上,登上山顶,在巡游素有“中国山崩奇观”之称的山崩地质遗迹景区巡游,了解山崩地震、地质科普学问,体验冰风洞奇妙景象,领会夏日春景,感受大自然得到魅力。、12:0013:00 在在天池边用餐、休息。、13:0015:30 在天池自由游玩,可在“天池”、“迎客松”留下青春美妙的记忆和宝贵友情。也可攀登翠华峰拜谒太乙神,或是巡游翠花庙祈祷爱情。、15:3017:00 在度假村就餐。、17:0018:30 统一在山门口停车场集合乘车返回蓝领公寓。结束开心的旅行。七、 留意事项:1、此次活动为户外运动,请参加人员务必打算好背包,合适服装、鞋袜、相机以及必要的日常用品。2、游玩当天早餐自备,中午由公司统一配发简便午餐,下午三点半在景点处统一就餐,员工可依据自身状况配备少量食物和水。3、提示全体人员动身前手机足够电,出游全程保持手机处于开机状态,便利联系。4、行为举止大方得体,留意维护公司形象,不在风景区里大声喧哗,乱扔垃圾,破坏公物,破坏环境。5、期间出现任何突发状况时,要刚好上报负责人,负责人刚好处理好应变工作。6、在游玩中,请各组确认人数、留意平安,不要拥挤,依次进入景点。在危急区域,要尽量结伴而行,千万不要独自冒险前往。7、必需严格遵守时间规定,并准时到达集合点,刚好清点人数。一切听从负责人的支配。8、请您保管好自己的行李。特殊是手机、钱包及其他珍贵物品。并应时刻提示自己不要遗忘物品。八、 各队负责人电话人力资源科二一一年八月二十四日团队活动方案 篇61、情感谢励:公司归属感的激励,建立起员工对企业文化的认同;2、成就感谢励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并赐予一些特别的嘉奖;3、现金激励:激励要不断地重复,更要刚好进行。详细的激励方案如下:一、集体早会:作为一个销售团队,每周必需有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以采纳的激励方式主要有:1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟识的):超越幻想、真心英雄、从头再来、飞得更高、风雨彩虹铿锵玫瑰、和自己赛跑的人、靠近我、了不得、男儿当自强、势不行挡、信任自己、阳光总在风雨后、在路上、我的将来不是梦、壮志雄心、爱的奉献(手语)、步步高(手语)、感恩的心(手语)、我真的很不错(手语)。2、团队嬉戏:抓住机遇等。3、爱的激励:一种有规律的鼓掌方式,爱的激励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作,而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态,部门早会的内容可以是以下几点:1、合唱励志歌曲(同上)2、团队嬉戏:参见附件团队嬉戏3、读励志文章:特殊举荐读世界上最宏大的推销员(又称羊皮卷)4、部门口号:每天早会作为最终一项内容,不断重复具有激励意义的部门口号,加深印象,增加团队凝合力,另外一个作用就是心理示意。三、培训:拿出你的激情四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中,在各个部门之间,在员工之间开展竞赛。五、成立精英俱乐部:把荣誉赐予优秀员工,作为对员工的激励方式。六、物质嘉奖:嘉奖要刚好,嘉奖要有簇新感,嘉奖要有层次,每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,如有效电话量、客户探望量、有效数据录入量等,周奖以签单金额、签单数为依据,周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工,颁奖是肯定要协作爱的激励,让没得到嘉奖的员工得到一些刺激。 注:歌曲、文章、嬉戏、课件见附件,PK、精英俱乐部、和嘉奖见实施细则。销售团队活动方案二1、为员工支配的工作内容必需与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质,分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等,简洁点说吧,以免大家看着头大!比如,有的人宁静,另一些人则活跃;一些人而信任自己能主宰环境,而另一些人则认为自己胜利与否主要取决于环境的影响;一些人喜爱高风险的具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者。员工的特性各不相同,他们从事的工作也应当有所区分。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满足、舒适。比如对于旅游公司员工来说,喜爱稳定、程序化工作的传统型员工相宜干会计、出纳员等工作,而充溢自信、进取心强的员工则相宜让他们担当旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话:因才施用!2、为每个员工设定详细而恰当的目标为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工创建出更高的绩效。目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候,管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否须要更加努力,从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。经理提出的目标肯定要是明确的。比如,“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时,目标要具有挑战性,但同时又必需使员工认为这是可以达到的。实践表明,无论目标客观上是否可以达到,只要员工主观认为目标不行达到,他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳起来就能摘到。3、对完成了既定目标的员工进行嘉奖马戏团里的海豚每完成一个动作,就会获得一份自己喜爱的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样,假如员工完成某个目标而受到嘉奖,他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工,假如这次他只迟到20分钟,管理者就应当对此进行赞许,以强化他的进步行为。可能大家会想不通,为什么迟到了20分钟还要赞许他呢?很简洁因为她进步了。举个例子:一个孩子成果考了8分,回家后中国的家长和外国的家长肯定是两种看法。外国家长:“珍宝,你太棒了,这次竟然考了8分,妈妈真为你兴奋!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”许多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分,这次考了8分,进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分,不疯了才怪呢!先是一顿指责,“你怎么这么笨啊!真不成器啊!”经理人应当想方法增加嘉奖的透亮度。比如,对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以嘉奖为代表的正激励的效果要远远大于一动身为代表的负激励。4、针对不同的员工进行不同的嘉奖人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、敬重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满意之后,员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的嘉奖措施可能对其他人就没有效果。经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的嘉奖。比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人或许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间。又比如,对一些工资高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大,因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到敬重。5、嘉奖机制肯定要公允员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较。假如你高校毕业后就有单位供应给你一份月薪1500元的工作,你可能会感到很满足,并且努力为组织工作。但是,假如你一两个月之后发觉另一个和你同时毕业,与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候,你有何反应?你可能感到悲观,同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个高校毕业生来说,1500元的薪水已经比较可以了,但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公允。因此,管理者在设计薪酬体系的时候,员工的阅历、实力、努力程度等应当获得公允的评价。只有公允的嘉奖机制才能激发员工的工作热忱。6、实行柔性化管理要建立以人为本的管理思想,管理者要充分敬重员工的劳动,维护他们的权益,实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式,依靠人性解放、权力同等、民主管理,通过激励、感召、诱导等方法,从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性,使他们能心情安逸,不遗余力地为企业工作。由于销售部、业务部人员工作自主性强,分散在外,管理人员很难监控员工的整个工作过程并发觉问题,所以采纳柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应当做的工作。7、构建优秀的企业文化构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此,企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设,使得员工树立共同的价值观念和行为准则,在公司内部形成强大的凝合力和向心力,增加员工对企业的归属感和荣誉感。团队活动方案 篇7第一阶段:胜兵先胜而后求战1. 明确建制(30分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签确定归建。)2. 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟) 事实上,考虑到贵司时间支配,该项应在分组归建前完成。特训内容包含:a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。 b 现代军事管理主要条例和规则、特性。c战术口语、手语、个人技战术。d小团队(班组)协同技战术。e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步卒武器装备运用技术讲解。特殊说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样,将信息和意图快速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争,犹如争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学习和感悟实力,一群丢失了再学习实力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,信任贵司的高级领导定能仔细对待,在压力下激发潜能,贯彻好确定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。)3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必需要发挥平常工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层刚好汇报“市场信息”。沟通实力强的一方会具备优势。4. 内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟)a抽签确定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部)b 双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。5. 双方基层&ldqu o;战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(3045分钟)群众的看法不行小视,基层里往往蕴涵着“大才智”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利,恒久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制特性,民主与自由不等于否定权威。6. 双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟)其次阶段:上兵若水,奇正相生7. 在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:308:00)各级领导的作用至关重要8. 抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱国歌。(9:3010:00)讲话要烘托“大战在即”的惊慌气氛,同时给双方团队做“终极”的鼓舞。9. 双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“安排”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡察、督导,做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:1511:00)各级主官管理、管控力强,注意战术布控细微环节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡,且是实战所必需。)10. 第三方奇袭(10:5011:00)攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班(1015人),他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步卒和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为2:1甚至更高,攻方才有肯定把握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,领先从另一个方向发动攻势。但是,我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术,并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”,就看管军能不能临阵决策变数,并将决策快速转为执行了。11. 攻守双方接战(11:0012:00左右)在步卒实战中,蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快,让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下,贵司双方都会“当心翼翼”地作战,不仅仅是为自己,也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他什么级别、什么背景战场上,子弹面前人人同等,每个人都只有一次生命!每个人都会这样想:我不能“死”,我“死”了,这块阵地就丢了,我要依靠我的团队才能活得更许久,我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得成功。这一仗,会打得艰苦而漫长。团队活动方案 篇8一、活动主题:“促团结、增友情”二、活动时间:考虑到十二月份天气寒冷,不便开展大型室外活动,为了增进部门员工之间的沟通,缩短领导与员工之间的距离,供应一个良好的沟通平台,拟定于二八年十二月十七日下午六点至晚九点在公司多功能厅举办“促团结、增友情”酒会活动。三、活动形式自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出、抽奖、嬉戏秀等。供应生啤、红酒、饮料、各类食品等,食品种类约9种,酒水包括:生啤酒、长城红酒等。饮料包括:可乐(冷、热)、雪碧、露露(冷、热)等。精彩演出:邀请物业公司高翔协作处理好背景音乐,向部门内部员工进行预约节目;邀请人员:公司高层以及各部门负责人,以发放请柬的形式进行邀请。四、会场装饰会场四处汽球、彩带、彩丝等饰品,装饰出热情、欢快、团结的气氛,舞台背景周边用汽球装饰,中心部位印制横幅,反映主题思想,装饰点缀体现出团结的氛围。(物价详见后附清单)五、邀请邀请对象除部门高层领导外,还邀请各部门负责人,邀请函设计制作了精致的邀请卡,上面文字内容具体介绍活动的内容与特色以及目的,吸引来宾参与的主动性。公司高层领导由其秘书送达,各部门负责人由专人送达,并确认来宾是否能参与,以确定最终的人数便于支配。L、请柬内容及样板如下:敬重的* * *先生:您好!感谢您始终以来对我们工作的支持与信任!“促团结、增友情”团队活动是我部主办的一场自助式餐饮活动,举办地点在公司员工多功能厅,活动中打算了丰富的美食,支配了精彩的文艺节目,抽奖活动以及搞笑笑话、嬉戏秀等同时还有精致礼品奉送,本次活动为您和他人供应了一个良好沟通的平台,目的是为缩短部门、领导与员工之间的距离。活动谨订于公历20xx年12月17日星期五18:1021:00举办,请您届时参与,次此活动定会留给您难忘的回忆!敬请光临!*二四年十二月十七日六、活动内容刚好间依次支配18:0018:20由专人在门口进行礼仪接待工作,对到场的来宾表示欢迎同时为其发放编码卡(此卡上的号码将在抽奖活动中做为幸运之星的的号码对应)因此,在发放时肯定要叮嘱参会人员好好保存。18:2018:40活动起先,首先供应自助餐,现场来宾依个人口味自行选择饮食;18:4019:00介绍主要来宾及主要领导致辞19:1020:40精彩文艺表演、抽奖活动、嬉戏秀20:4021:00狂欢舞会,曲目待定七、文艺节目八、工作人员活动主持人:待定工程组若干人:负责会场布置、舞台、灯光、音响设备等人员预定支配:*礼仪组2人:负责活动迎宾、接待、为有须要的客人服务以及活动中礼品赠送等工作;人员预定支配:*摄像师1人:拍摄活动全过程,录制活动重要来宾精彩片断;人员预定支配:*摄影师1人:拍摄活动的精彩镜头,拍摄重要来宾的精彩镜头,为有须要的客人拍照纪念人员预定支配:以上工作人员应熟识具体的工作须知,其它工作须知具体资料再定。九、活动类别1绕口令:(参与对象:全体;参与人数4人)2独角戏笑话吧3嬉戏秀本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第34页 共34页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页

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