2021福建企业人力资源管理师考试模拟卷（1）.docx

2021福建企业人力资源管理师考试模拟卷（1）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.企业员工的素质能力测评，必须经过准备、实施、和处理，以及测评结果的分析，最后得到一定的结论等一系列的工作。A：考核B：评定C：数据调整D：效果E：参与管理 2.在测评方案的制定程序中，通常使用以下四个指标。，即效度、公平程度、实用性和成本。A：劳动力预测B：人力资源部C：人事测评方法D：劳动力需求测评方法E：参与管理 3.报告测评指导语的时间应控制在分钟以内，时间过长容易引起测评人员的抵触情绪。A：5B：6C：8D：10E：参与管理 4.测评目标是素质测评中直接指向的内容点，其中提到的协调能力、决策能力指的是能力。A：行为B：品德C：管理D：创造E：参与管理 5.测评目标是测评内容的一种代表。一般采取咨询、问卷调查与层次分析、多元分析相结合的方法进行选择的效果较好。A：德尔菲B：卡特尔C：艾森克D：布卢姆E：参与管理 6.综合面试结果、面试结果的反馈以及面试结果的存档属于阶段。A：面试结束B：面试评价C：面试评估D：面试总结E：参与管理 7.面试中肢体语言是的有效补充。A：语言信息B：语言C：满意D：思想紧张缓解E：参与管理 8.“你的这份工作给你带来的最大收获是什么呢?”这类问题属于。A：背景性问题B：知识性问题C：思维性问题D：经验性问题E：参与管理 9.下列面试问题属于“情境性”问题的是。A：“你怎样看待当前企业所处的人力资源供大于求的市场环境?B：“假如你准备怎么做?”C：“你有没有参加过劳动舍同法的培训?”D：“你的父亲是教师吗?”E：参与管理 10.下列题目属于行为描述型面试题目的是A：“你怎样看待当前企业所处的人力资源供大于求的市场环境?”B：“你是怎样协调项目团队成员之间的利益冲突的?”C：“你有没有参加过劳动合同法的培训?”D：“你的父亲是教师吗?”E：参与管理 11.下列提法中不是培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度的要求。A：要求面试考官具有相关的专业知识B：要求面试考官有丰富的面试工作经验C：要求面试考官掌握相关的员工测评技术D：要求面试考官具有良好的个人品德和修养E：参与管理 12.你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人。对方以为你是来看你的领导。接下礼物并连连道谢。这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子?此问题在进行个人结构化面试中所测的是。A：机智能力B：灵活能力C：应变能力D：思维敏捷能力E：参与管理 13.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子。详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。这在结构化面试中所测的要素是。A：计划、组织、协调能力及处理问题的风格B：计划组织、协调内容的复杂性C：综合各方面的因素处理能力D：组织的条理性能力E：参与管理 14.是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。A：评价标准B：评价中心C：情境评定D：测评中心E：参与管理 15.无领导小组讨论题目设计的要点在于A：题目的类型B：题目的内容C：题目针对的对象D：，题目的难度E：参与管理 16.无领导小组讨论的有效性很大程度取决于，同时还和所测量的能力要素或维度有很大关系。A：设计评分表B：能力要素C：题目设计D：评价指标E：参与管理 17.初稿送请专家审阅之后，还需要进入一个关键步骤，它关系到题目设计的成败。A：完善B：选择的重点C：适应人员D：试测E：参与管理 18.小王喜欢登山，小李喜欢听音乐。这体现了原理。A：个体差异B：工作差异C：环境差异D：人岗匹配E：参与管理 19.高层领导者的战略直接影响企业下一步的走向，从而影响下面各层管理者的。A：工作思维B：工作情绪C：工作重心D：工作风格E：参与管理 20.高层领导者的决策和责任是由赋予。A：董事会B：总经理C：职工代表大会D：组织E：参与管理 21.员工素质测评作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了。A：通道B：桥梁C：职业确定D：沟通能力E：参与管理 22.，是把素质分解为一个个的项目分别独立地进行测评，然后将测评结果简单相加。A：定性测评B：静态测评C：分项测评D：素质测评E：参与管理 23.对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式，称为。A：一次量化B：二次量化C：类别量化D：模糊量化E：参与管理 24.在对员工素质进行测评量化时，比顺序量化更进一步A：等距量化B：模糊量化C：比例量化D：类别量化E：参与管理 25.素质测评标准体系的组成不包括A：主体B：标准C：标度D：标记E：参与管理 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.组织结构诊断程序包括。A：组织结构调查B：组织结构分析C：组织决策分析D：组织关系调查E：组织关系分析 2.管理业务流程图主要包括。A：业务程序B：业务岗位C：组织关系D：信息传递E：岗位责任制 3.为实现企业目标，在组织决策分析时，分析决策应考虑和决策做出后应通知哪些部门。A：组织应当有哪些决策要做B：是何种类别的决策C：这些决策各由哪个管理层次来做D：决策制定涉及哪些有关部门E：谁是决策的负责人及参与者 4.企业组织结构变革的方式包括。A：改良式变革B：组织关系变革C：企业结构变革D：爆破式变革E：计划式变革 5.企业组织结构变革应遵循的原则是。A：先进合理B：结构紧凑C：职责明确D：科学适用E：精简效率 6.人力资源规划有广义和狭义之分，它们分别泛指的是。A：按年度编制人员计划B：各种类型人力资源规划C：特指企业人员规划D：人力资源中长期规划E：人力资源培训计划 7.广义的人力资源规划包括。A：人员培训开发计划B：员工薪酬激励计划C：员工职业生涯计划D：劳动组织计划E：培训考核计划 8.企业人力资源规划的作用包括。A：满足企业总体战略发展的要求B：促进企业人力资源管理的开展C：协调人力资源管理的各项计划D：提高企业人力资源的利用效率E：使组织和个人发展目标一致 9.影响人力资源活动的法律因素有。A：政府有关的劳动就业制度B：工时制度C：最低工资标准D：户籍制度E：社会保障制度 10.我国东部和西部在不同的文化条件下。对确定劳动关系要求的差别是。A：选择性地签订B：痛快地与企业签订C：考虑性地签订D：选择较稳定的终身雇佣制度E：视情况确定劳动关系 11.企业人力资源规划的内部环境包括。A：企业的行业特征B：企业的发展战略C：企业文化D：企业人力资源管理系统E：企业人力资源规划原则 12.企业各类人员计划的编制包括。A：人员配置计划B：人员需求计划C：人员供给计划D：人员培训计划E：人力资源政策调整计划 13.人力资源预测的内涵包括。A：预测B：人力资源需求预测C：人力资源供给预测D：人力资源预测与人员规划的关系E：人力资源预测的作用 14.人力资源预测的作用包括。A：服从自治战略目标B：对组织方面的贡献C：提高组织的竞争力D：实施人力资源管理E：对人力资源管理的贡献 15.迈克尔提出的企业竞争分析模型包括。A：对新加入竞争者的分析B：对竞争策略的分析C：对自己产品替代品的分析D：对顾客群的分析E：对供应商的分析 16.企业专门技能人员的分类包括。A：基本生产工B：装配试验工C：维修操作工D：检验工E：辅助工 17.企业专业技术人员的分类包括。A：机动平台技术人员B：机械制造加工工艺人员C：机械产品装配工艺人员D：工程设计人员E：检测计量与检验人员 18.企业人员总量需求预测方法包括。A：趋势外推法B：回归分析法C：运用灰色预测理论进行预测D：利用模型进行预测E：德尔菲法 19.组织理论经历的发展阶段有A：古典组织理论阶段B：中世纪组织理论阶段C：近代组织理论阶段D：现代组织理论阶段E：后现代组织理论阶段 20.下列属于动态组织设计理论内容的有。A：权、责结构B：部门划分的形式和结构C：管理行为规范D：激励制度E：人员配备及培训 21.以工作和任务为中心设计部门结构的特点有。A：代表结构有直线制、直线职能制、矩阵结构几种模式B：最大的优点是具有明确性和高度稳定性C：最大的缺点是每一个人只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务D：该结构模式适应的企业范围较广泛E：实际工作中很难做到以工作和任务为中心 22.下列关于组织结构与企业战略的关系描述正确的是。A：组织结构优先于战略起变化B：在增大数量战略阶段适合采用简单的结构模式C：在扩大地区战略阶段应建立相关的职能部门D：在纵向整合战略阶段企业适宜采用矩阵结构模式E：在多种经营战略阶段企业适宜采用事业部制结构模式 23.编制企业人员配备计划的依据有。A：企业的发展战略B：企业的部门结构C：管理业务流程图D：工作说明书E：企业人力资源盘点情况 24.企业人力资源供给的外部供给预测包括。A：影响企业外部劳动力供给的因素B：人口政策及人口现状C：劳动力市场发育程度D：社会就业意识E：择业心理偏好 25.部门结构模式主要有直线制和等。A：职能制B：直线职能制C：事业部制D：超事业部制E：矩阵制第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页