2022去企业实习报告优质4.docx

2022去企业实习报告去企业实习报告四篇我们眼下的社会，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我为大家整理的去企业实习报告4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。去企业实习报告 篇1间，运条的速度，要求当然是匀速，然而在实际操作中，我们往往是不快则慢，很难保持匀速，因此焊出来的结果是很不流畅的，有的地方停留时间短则当然没有焊好，还有裂纹，停留时间长的地方，则常常会出现被焊透的毛病，出现了漏洞；焊条的高度要求保持在二至四毫米，然而在自己刚起先的时候也是漏洞百出，因为在运条的同时，焊条在不断的减短，因此要不断的变更焊条的原有高度，这限制起来就有些困难了，高了则简单脱弧，而低了则简单粘住。通过此次焊接，我已经驾驭了一些焊接的学问，但要想作到职业工人那样标准，我还须要反复的练习来熟能生巧。回忆起在唐山开元焊接自动化探讨所的日子是充溢的，值得的。在这里我们有快乐，当然也有乏累，这也更加让我懂得怎样去成为一个合格乃至优秀的员工。每次遇到艰难的工作，我都是第一个冲上去，我想年轻人只有比别人付出一倍甚至几倍的努力，才能得到自身应得的和想要的回报。只有自己能为企业创建更多的价值，才能够有更好的机遇。所以每次干活时我都把工作当一种特别的享受来对待，每次工作做事都特殊有激情，全然不知劳累。尽管每次都被他们讥笑太傻，可是我还是一贯坚持，我想吃亏是福，勤奋的人才最值得敬重。 通过这几个月的实习，我认为：（1）团结就是力气。正谓人齐泰山移，众人划桨开大船。一个人的力气终究是忽微的，团队抱成一团的力气才是最强，团结起来才能够无坚不摧，共同成长共同进步。（2）看法确定一切。你的看法，确定了你做事的结果。所以事无大小，凡事都要仔细对待，保持良好主动的心态，才能够在激烈的竞争中得以脱颖。（3）自信勤奋宽容。面对难题，拥有足够的信念和志气的人不会退缩。劳动光荣，勤奋的人最为值得敬重。只有比别人更加努力、更加勤奋，才能比别人走的更远胜利的更快。金无足赤，人无完人，宽以待人包涵别人的不足。所谓海纳百川，有容乃大。二、实习心得：回顾实习生活，感受很深，收获颇丰。通过实习我更加相识到实践是检验真理的唯一标准，只学不实践，那么所学的就等于零，理论应当与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。我感觉实践是高校生活的其次课堂,是学问常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是高校生熬炼成长的有效途径。一个人的学问和实力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。高校生成长，就要勤于实践，将所学的理论学问与实践相结合一起，在实践中接着学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己的各方面学问、实力、技术等因素融合成的综合素养和实力，为自己事业的胜利打下良好的基础。 通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然也就不一样。我们不只要学好学校里所学到的学问，还要不断从生活实践中学习其他的学问，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。要学会从实践中学习，从学习中实践。此次实习我相识到许多工作常识，意志得到了熬炼，对我以后的学习和工作将有很大的影响。纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。做事不行以眼高手低，往往看似简洁的东西想要做好并不简单，只有亲身实践才能知其根本，才会做出志向的成果。在实习时我们要将所学的理论学问与实践结合起来，培育勇于探究的创新精神、提高动手实力，加强社会活动实力，肃穆仔细的学习看法，为走上工作岗位打下坚实的基础。去企业实习报告 篇2前几天领导要我写一个工作总结，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为，一个企业要想做大做强，起确定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业来说，老板的观念确定一切。有了一个好的思想观念，还要有一个好的运作方式。只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。反之，企业的运转就会出现一些不行预料的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。如工人工资低，福利待遇差，人才培育不够等。特殊是工人生产的计件价格，远低于同类行业。工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热忱，就会辞职离厂，另谋职业。一个工厂假如员工不稳定，频繁流淌，这无疑给企业的发展带来负面影响。新员工技术不娴熟，工作效率低，奢侈时间，奢侈材料，目标任务完不成，不合格产品增加。这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。因为这些缘由，不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的削减，一个原来可以做大做强的企业，一个原来可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最终被竞争对手吃掉。一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌，一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭，可见管理是多么重要。就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。一、员工的精神生活和素养管理抓得不够要想一个企业快速发展，必需做好方方面面的工作。素养教化，是现代5s管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛，发展就不会健康。厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的协助性工作没有引起重视。如人才培训，素养教化，精神生活的改善等都没有纳入工作安排，也没有提上议事日程。一个企业要想求发展，就必需有安排的进行人才培训和素养方面的教化，定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。看板是反映工厂状况好坏的一个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工供应精神食粮，告示一些员工关切的事项。但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的贫乏。员工在满意物质生活的同时，也须要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满意后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热忱。这种热忱来自于员工的心灵深处，他们急主子之所急，忧主子之所忧，热忱的长久性和剧烈感与主子共振共鸣，奔放出来的力气足以使一个企业腾飞。而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。二、管理层沟通工作不“通”沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的很多问题都是在沟通中发觉，在沟通中解决。而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。我问过其他员工，回答是有“沟”不“通”，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我原来开心的心情一网打尽，留下的是一腔苦恼。我不是说我们之间有看法，我只是评论他说话的习惯使人不欢乐。其他员工也有同感，争论主管总是用吩咐的口气与人对话。前不久你也发过这样的短信，提示管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。他的手机也应有显示，为什么对这些束之高阁？或许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为损害了对方。不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才是管理之道。现在厂里的员工原来就因为工资低牢骚满腹，假如管理员用吩咐的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的！愤怒之下，离厂而去。原来厂里就人心不稳，假如用这种管理方法，那走的人且不是更多？沟通工作是激发员工工作热忱的方法之一，是部门之间合作的纽带。可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派自不待言。工作上的支持、帮助与理解，已经在暗战的气氛中消逝得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人成了近段工作中的主基调。管理层内部有了这样的分歧，员工工作的好坏就可想而知了。这段时间因任务完不成，每天不能按时交货，送货司机忍不住的和副总吵了起来，言行举止不能说没有影响到副总的威信。冲突指向副总可能是表面现象，原委剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证明。不识庐山真面目，只因生在此山中。管理层的领导跳出山界外，看清大势，拿起沟通的武器，是完全可以解决这些问题的，完全可以把冲突歼灭。去企业实习报告 篇3一、 企业概述文安县新钢钢铁有限公司是河北新钢钢铁集团有限公司下属子公司，河北新钢钢铁集团有限公司地处于廊坊市文安县新钢工业园占地20xx亩下设：文安县新钢钢铁有限公司、文安县新大板带金属制品有限公司、文安县振辉矿选有限公司、文安县鹏飞商贸有限公司、廊坊新钢地产有限公司，是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易为一体的大型企业集团。新钢集团始建于1988年，现固定资产净值人民币50亿元、干部职工5000人其中，专科以上学历占员工总数15以上，生产一线工人中23是中技以上的专业人员，公司有高级工程师39人、工程师81人、助理工程师152人，形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。公司现有：450高炉两座，1080高炉两座、三座100吨转炉，主产品为低合金钢，年产普炭带钢180万吨（其中包括冷板带30万吨；镀锌带30万吨；硅钢片40万吨）；棒材180万吨，主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。二、 实习单位公司设有：炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、轧钢厂，我就在公司炼铁厂实习，炼铁厂分为：厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉，两座1080高炉；为中心的四个生产单位，本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员，对于刚走出校内的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么？利用每天空余时间；虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作；什么事该做什么事不该做，遇到问题后该怎样处理等等。转瞬在炼铁厂实习已经快三个月，很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助，让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获，在这几个月里我娴熟驾驭了本岗位业务、具备了调度员所要的实力与责任，在车间遇到不明白的地方，不碍于面子向员工请教，学习各种设备的操作规程及熟识了解工艺流程。三、工作职责调度工作企业管理中的一项重要手段，有安排的根据公司的生产方针；严密组织使每个生产环节有机的连接起来。1、帮助厂长抓好本厂管理工作，督促生产班组按时生产任务；搞好均衡生产，依据现有的生产条件及其改变来指挥生产。2、组织、安排、指导、限制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发觉问题分析缘由、实行有效的措施确保生产正常进行。3、完善各项生产流程，提高生产效率、改进现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化。4、贯彻、执行成本限制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本，随时驾驭生产过程中的质量、状态、协调各部门之间的沟通与合作刚好解决生产中出现的问题。5、指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据。6、贯彻、执行公司的平安管理规章制度、确保平安生产；杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。7、检查和调整物资供应，常常了解和驾驭原材料、燃料的储备、并对物资与生产进行常常平衡。8、刚好驾驭生产动态，落实生产安排的执行状况。9、依据生产须要合理调配劳动力，协调劳动组织。10、驾驭设备运转状况，保证设备的合理利用与正常运转。11、刚好有效的组织处理各种事故，保证信息灵、反应快，重视平安生产、文明生产、生产区域整顿、发觉问题刚好解决。12、仔细完成上级交办的其他工作和任务。四、日常管理1、生产任务和完成状况公开化和图表化。公开化就是将生产任务、安排指标、完成状况、以便都能按期、按质、按量地完成各自的任务。2、与现场相关的规章制度与岗位相关规章制度，如岗位责任制、岗位突发事故处理程序、重要危急源预知、工艺操作规程等，要保持完整、齐全、正确。3、采纳与现场工作状况相适应的信息传导。为能刚好地限制生产作业，生产环节和工种之间也设立便利好用的信息传导，尽量削减工时损失，提高生产的连续性。质量管理，出现的废品要刚好分析，找出问题缘由。严格按工艺规程操作，严格执行设备维护检修规程，遵守各项平安制度。五、工作总结炼铁厂是钢铁行业生产的重要单位，以炼铁为中心；全面协调、和谐生产，厂部调度室是全厂生产、经营活动的指挥中心是代表厂长、生产厂长；设备厂长来指挥生产（同时受公司总调度室宏观限制）对炼铁厂各车间、工段进行集中控射、各分散的生产及设备运转信息由各岗位刚好精确报告厂部调度室，调度员必需具备有：组织、指挥、协调、限制四项主要职能并刚好处理各种设备故障及事故合理组织生产、了解原料质量、数量信息、以满意高炉生产须要协调好烧结厂、球团厂及炼钢厂的生产关系；做好铁水安排任务。炼铁须要驾驭的信息多、任何一个生产薄弱环节都将影响高炉正常操作，随之而来的影响全厂煤气用户如；轧钢、球团、烧结；因煤气而面临停产，刚好驾驭生产动态收，集数据信息为生产决策供应牢靠的依据；负责传达领导对生产的有关确定及指示并检查执行状况，协调好已发生或可能发生影响正常生产的问题。原材料是高炉的命脉，驾驭原材料的化学成分更是重点如；球团、烧结、蕉炭及生铁成分必需第一时间驾驭，刚好依据生产改变作出调整。厂部领导和公司总调的指令，如状况改变不能执行时，要刚好上报厂部领导或公司总调，同意后才能变更，并仔细做好记录。刚好调整平衡生产环节。不能因协调组织不当造成生产中断或停产，对事故的处理要措施坚决、有效，防止事故扩大并刚好探讨和实施复原生产的措施。各种事故发生后刚好汇报，事故名称、时间、地点、损失和伤亡状况，以及实行的措施。并做具体记录。凡是生产技术处及总调下达有关生产指令、通知；刚好精确的向厂部领导汇报，并将执行状况向生产技术处汇报，仔细做好记录。娴熟驾驭本厂在平安生产过程中出现：生产、设备、人身伤亡等平安的事故处理预案和方法；当出现重大火灾、设备、人身伤亡事故发生，必需立刻实行合理措施、组织处理和抢救工作并刚好上报厂部相关领导及公司总调度室，以便于合理的平衡生产、将事故损失降到最低；协调好相关单位利用好停产时间尽可能的支配同步检修。六、工作分析案例1、 20xx年11月14日早晨7:50 3#高炉因9#小套漏水严峻，限制不住、被迫休风处理；10:00复风；下午4#高炉工长发觉布料圈数不准，夜间12:00有蓬料现象；料流阀卡料同时探尺积灰不能正常工作，2:11休风，打开上密人孔发觉料灌下料口卡铁板，4:11复风。案例 2、 在1月12日下午，因炼钢厂4#连铸机15:02中包事故拉下，造成混炉满压铁水灌8个；铸铁机压铁水灌4个，我厂铁水灌周转不开；3#、4#高炉被迫减风至250kpa；19:50逐步复原。案例3、 20xx年1月12日烧结厂因振筛大梁严峻变形9:10双线走外排；处理振筛大梁及换筛板，我厂3#、4#高炉因烧结矿惊慌，控风270kpa操作，21:40逐步加风。案例4、1月9日3#高炉8:20炉况难行；减风至100kpa，8:40放风坐料、加风至200kpa、复原炉况、赶料线，9:20塌料、炉况难行，10:10休风堵风口、10:40复风、赶料线、复原炉况。分析1、我厂设备处于超负荷状态、只有检修时进行处理；平常只是实行补救措施，所以设备事故较多。分析2、炼钢和烧结是我厂上道和下道生产关系；烧结矿不足高炉无法正常操作，刚好驾驭生产状态和信息；提前谋划、超前限制，实行合理措施。分析3、炼钢厂则是消化铁水；炼钢生产不顺造成压铁水灌致使铁水灌周转不开，减风操作；加强调度间的横向联系，相互通报，加强协作，确保正常生产。分析4、原材料及烧结矿、球团矿等成分、质量干脆影响高炉正常操作，质量（成分）不合格将是高炉炉况难行、频繁塌料；严峻时导致高炉炉凉，带来更大的损失原始记录仔细清楚，生产日报数据精确，分析内容真实牢靠；仔细填写交接班记录，把本班发生的影响生产的事故按时间、缘由、处理结果记录清晰。七、实习体会（一）转变角色，尽快适应生产调度工作强化形象，提高自身素养。1、为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和熬炼，自己在文字功夫上取得肯定的进步，利用参与并撰写生产调度会议的机会，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在文字材料上有所提高。2、严于律已，不断加强作风建设，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，主动维护企业的良好形象。3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注意把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就须要科室人员团结协作。主动协作做好生产工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。（二）工作中的不足与今后的努力方向这三个月来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足。1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，学习的系统性和深度还不够；2、工作创新意识不强，创建性开展不够；3、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；4、公司人员众多，层次困难，许多思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少担当责任、委屈的实力；5、对公司的组织结构及人员不是很熟识，致使工作中遇到的某些问题不清晰接口在哪里；6、对公司的产品整体性的相识不足，只是局限于自己日常工作中接触到的产品，对其整体生产过程有待加深了解。为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。肯定仔细总结阅历，努力把工作做得更好。1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产安排处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能；2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产安排处的良好形象；3、当好助手。对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考；4、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、看法端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，严格要求自己，主动熟识生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培育自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的实力，使自己在最短时间内成长为一名合格的生产调度。去企业实习报告 篇4实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间：20xx年1月1日1月3日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了肯定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的实力。实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。公司基本状况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面面临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产实力。20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司（原上海第三钢铁厂），始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100。主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢20xx年4月停产）。主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有?985?l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020?20xx?3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。公司内部管理的改革：一个胜利的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）2、经济责任制的考核（安排、限制、考核）3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）。工资考核的改革创新薪酬安排制度，激励员工生产主动性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，详细操作方式为：1、加法工资制：变更以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。详细运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必需要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部管理目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。详细目标构成为：1、技术经济目标；2、服务用户目标；3、质量管理目标；4、技术质量攻关目标；5、新产品开发目标。公司财务实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线制管理），在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透亮程度，缩减了公司成本，提高了财务管理效率。制作部管理体系以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：制作部详细负责：1、全厂的生产组织和安排；2、技术质量（大生产的技术质量）；3、全厂的产品标准的制定；4、合同的评审、跟踪和落实等。用合同来指导生产三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，削减了库存，最大程度的发挥了资金的运用效率。从以上了解的状况看，我认为该公司还要以市场需求为导向，以结构调整为重点，实施“精品战略”；进一步增加市场观念、品种观念、效益观念、服务观念；加大市场开拓力度，主动拓展销售渠道，完善营销策略，为将来23年内接连释放的产能扩张培育市场基础；加强营销管理，深化“研、产、供、销”机制改革，全面巩固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的。通过此次实习，虽然时间不长，但是还是肯定程度的达到了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 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